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近期，建陶行業(yè)關(guān)于兩家陶企破產(chǎn)的兩則消息在圈內(nèi)引發(fā)高度關(guān)注。這兩家陶企，一家與知名品牌“亞細(xì)亞”有關(guān)，另一家是創(chuàng)立33年的老牌陶企“華建陶瓷”。

隨著知名陶企破產(chǎn)暴雷事件愈發(fā)密集，建陶行業(yè)的洗牌已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)。

兩家知名陶企倒下

先看亞細(xì)亞。

2026年8月18日，上海市第三中級人民法院裁定受理由山東名宇陶瓷科技有限公司提出的亞細(xì)亞新材料科技股份公司破產(chǎn)清算一案。這家公司曾用名“亞細(xì)亞建筑材料股份有限公司”，注冊資本和實(shí)繳資本均為1.3875億元，法定代表人盧**。

債權(quán)人應(yīng)在2026年10月23日前向管理人申報(bào)債權(quán)，法院定于10月29日14時(shí)30分，通過網(wǎng)絡(luò)視頻方式召開第一次債權(quán)人會議。

據(jù)了解，此次破產(chǎn)清算針對的是上海的亞細(xì)亞新材料科技股份公司，與上海亞細(xì)亞陶瓷有限公司、亞細(xì)亞集團(tuán)控股有限公司均是不同法律主體。上海亞細(xì)亞陶瓷有限公司曾持有亞細(xì)亞新材料10%股權(quán)，但已于2018年退出。

從公開信息看，亞細(xì)亞新材料的風(fēng)險(xiǎn)信號早有預(yù)兆。2025年9月，其因一宗標(biāo)的額約3.8億元的案件被列為被執(zhí)行人；2026年1月又先后因欠繳增值稅、房產(chǎn)稅被發(fā)布欠稅公告；此后多次被列入失信被執(zhí)行人名單，履行情況均為“全部未履行”，涉及金融借款合同糾紛、買賣合同糾紛、保理合同糾紛等多起案件。

業(yè)內(nèi)人皆知，亞細(xì)亞品牌本身歷史底蘊(yùn)深厚，源于1973年中國臺灣鶯歌鎮(zhèn)的福豐窯業(yè)，1993年進(jìn)入大陸市場，1998年在新加坡上市，多次進(jìn)入亞洲品牌500強(qiáng)價(jià)值榜單，古天樂曾為該品牌代言人，產(chǎn)品應(yīng)用于人民大會堂、上海東方明珠塔、上海中心大廈等項(xiàng)目。

一家有著五十多年品牌積淀的企業(yè)走到這一步，對很多業(yè)內(nèi)人士的觸動是頗深的。

再看華建陶瓷，情況則更讓人唏噓。

2026年9月14日，福建省南安市人民法院裁定受理南安華建陶瓷有限公司破產(chǎn)清算申請。這家成立于1993年、注冊資本3500萬元的老牌陶企，主營外墻磚，擁有“華建”“華輝”等品牌，產(chǎn)品一度銷往全國。

據(jù)了解，觸發(fā)華建陶瓷破產(chǎn)清算的是一筆176.5萬元的貨款及利息，因公司已暫無可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，法院審查認(rèn)為華建陶瓷不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力，具備破產(chǎn)原因，遂裁定受理破產(chǎn)清算案。

資料顯示，華建陶瓷2025年參保職工僅4人，2026年1月已停產(chǎn)，2月排污許可證被注銷，截至2025年8月尚欠南安農(nóng)商行本息合計(jì)1111.94萬元，2025至2026年間分批拍賣機(jī)器設(shè)備，總成交僅約207.52萬元。

一家經(jīng)營了33年的企業(yè)，最終因?yàn)橐话俣嗳f元倒下了。放在幾年前，這個(gè)數(shù)字甚至不夠一條生產(chǎn)線一個(gè)月的電費(fèi)。這說明了一個(gè)殘酷的事實(shí)——當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流徹底枯竭、資產(chǎn)喪失變現(xiàn)能力之后，倒下的門檻可以低到令人難以置信。

建陶廠家深陷洗牌困境

把時(shí)間放寬至近五年內(nèi)，如亞細(xì)亞、華建同樣遭遇的陶企并不少見。根據(jù)公開信息的不完全統(tǒng)計(jì)，2026年上半年全國有將近30家建陶企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)程序，覆蓋陶瓷磚原料和設(shè)備商、生產(chǎn)商、銷售商及賣場等上下游全產(chǎn)業(yè)鏈。

可以說，建陶行業(yè)已經(jīng)到了最嚴(yán)峻的洗牌階段，建陶廠家當(dāng)前的困境用一句話來概括，就是：量價(jià)齊殺。

從產(chǎn)能端看，開窯率持續(xù)處于歷史低位。2026年上半年瓷磚行業(yè)整體開窯率約為50%，廣東產(chǎn)區(qū)整體開窯率不足50%，佛山產(chǎn)區(qū)也僅有40%多，不少細(xì)分產(chǎn)區(qū)更是只有三四成。全國建筑陶瓷生產(chǎn)線數(shù)量已由2022年的2485條減少至2193條，年度退出率達(dá)到11.75%。

這些數(shù)據(jù)背后，是大量陶企的兩種生存狀態(tài)：

一種是訂單少到無法維持窯爐長期開啟，多條生產(chǎn)線長期停窯，部分企業(yè)甚至全線停產(chǎn)。有的陶瓷產(chǎn)區(qū)開窯率已跌至30%多，部分中小陶瓷產(chǎn)區(qū)更是僅有寥寥數(shù)條生產(chǎn)線維持運(yùn)轉(zhuǎn)。另一種是還算有實(shí)力的廠家，能接到訂單，一兩條生產(chǎn)線可以常年開窯，但產(chǎn)品均價(jià)普遍偏低，因?yàn)橛唵问强繗r(jià)得來的，利潤非常微薄。

整個(gè)行業(yè)面臨的壓力從上到下，無一幸免。老板層面，全力開窯怕庫存積壓占用資金，停窯減產(chǎn)又面臨廠房租金和設(shè)備折舊的固定成本持續(xù)消耗，每一次生產(chǎn)決策都關(guān)乎企業(yè)生死。高管層面，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人夾在減產(chǎn)、控本、保產(chǎn)能之間反復(fù)拉扯，營銷負(fù)責(zé)人扛著銷量和回款硬指標(biāo)，面對的是價(jià)格戰(zhàn)和客戶層層壓價(jià)?；鶎訂T工層面，放假、降薪、裁員已是常態(tài)，多家頭部陶企近兩年裁員人數(shù)均超千人，一線從業(yè)者在收入不穩(wěn)定、崗位不踏實(shí)的困境中被動堅(jiān)守。

即便是行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的頭部陶企，同樣在承受利潤被侵蝕的壓力。從幾家上市陶企公布的平均銷售單價(jià)看，近兩年瓷磚價(jià)格基本保持一路下行態(tài)勢。幾家頭部陶企近幾年的產(chǎn)量和銷量下降幅度并不是很大，但營收和利潤持續(xù)大幅跳水，很大一塊就是被瓷磚價(jià)格下行吞蝕掉了。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，9家上市陶企去年總營收超過300億元，凈利潤加起來卻不到10億元。

與此同時(shí)，整個(gè)建陶行業(yè)的市場蛋糕在快速縮水，高峰期行業(yè)市場規(guī)模超過3000億元，按2025年產(chǎn)量估算，全行業(yè)市場蛋糕已不到1800億元。需求萎縮、成本上漲、價(jià)格下行，三重壓力同時(shí)擠壓著每一家陶企的生存空間。在這種局面下，任何一家陶企倒閉都不足為奇。

經(jīng)銷商選品牌要有新標(biāo)尺

過去經(jīng)銷商選品牌，看的是品牌知名度、政策力度、產(chǎn)品花色、價(jià)格空間?，F(xiàn)在這些當(dāng)然還要看，但排在第一位的應(yīng)該是：這家企業(yè)到底健不健康？

企業(yè)的健康度，說白了就是一家企業(yè)能不能持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、能不能扛住風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。

它至少包括幾個(gè)核心維度：現(xiàn)金流是否充裕且穩(wěn)定，有沒有足夠的回款來覆蓋日常運(yùn)營和債務(wù)；負(fù)債水平是否合理，有沒有大額被執(zhí)行、欠稅、失信等公開風(fēng)險(xiǎn)信號；產(chǎn)能利用率是否正常，生產(chǎn)線是常年開著還是長期停著；渠道體系是否穩(wěn)固，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)是在擴(kuò)張還是在萎縮；研發(fā)和產(chǎn)品迭代能力是否還在，能不能跟上市場需求變化。

在這些維度里，現(xiàn)金流是命根子。行業(yè)里一批陶企的倒下不是沒有資產(chǎn)，不是沒有品牌，而是現(xiàn)金流斷了，回款跟不上，供應(yīng)商催款、銀行收貸、員工工資發(fā)不出，像多米諾骨牌一張接一張倒下。

而建陶行業(yè)還有相對特殊的行業(yè)屬性，傳統(tǒng)且信息閉塞，一家陶企真實(shí)的運(yùn)營狀況，例如訂單排期、回款周期、銀行授信、隱性債務(wù)等情況，外人很難準(zhǔn)確獲知。而真正致命的信號，比如連續(xù)幾個(gè)月的欠薪、供應(yīng)商集體上門催款、銀行抽貸，等到傳出來的時(shí)候，基本已經(jīng)晚了。

因此，在行業(yè)大洗牌的背景下，經(jīng)銷商選品牌選廠家必須比以前更加謹(jǐn)慎，絕不能再按照行業(yè)上行期的老眼光去選擇。當(dāng)前最需要看清的，是這家陶企真實(shí)的健康度到底處在什么水平。

不可否認(rèn)，當(dāng)前行業(yè)里任何一家陶企多多少少都有點(diǎn)問題，關(guān)鍵要分清是小病小痛還是病入膏肓。有些陶企只是階段性承壓，現(xiàn)金流雖然緊但還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品有競爭力，渠道基本盤沒散；有些陶企則已經(jīng)資不抵債、訴訟纏身、團(tuán)隊(duì)流失，離倒下可能只差一步。

同時(shí)，經(jīng)銷商還要把企業(yè)的健康度和自身的資源稟賦匹配起來考慮。一個(gè)健康度尚可的企業(yè)，如果它的品牌定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道政策和經(jīng)銷商自身的客戶群、渠道能力、資金實(shí)力不匹配，合作起來同樣會很吃力。

有的經(jīng)銷商擅長零售和設(shè)計(jì)師渠道，適合選擇產(chǎn)品差異化強(qiáng)、品牌調(diào)性清晰的廠家；有的經(jīng)銷商擅長工程和整裝渠道，更適合選擇產(chǎn)能穩(wěn)定、交付能力強(qiáng)、價(jià)格有競爭力的廠家。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，選品牌不是選最好的，而是選最合適的。一個(gè)自身難保的廠家，給經(jīng)銷商再好的政策也是空頭支票；一個(gè)現(xiàn)金流健康的廠家，哪怕政策保守一些，至少能保證供貨穩(wěn)定、售后有保障。

建陶行業(yè)的這輪洗牌，不會在短期內(nèi)結(jié)束。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)判，行業(yè)下行還要持續(xù)兩到三年。對于終端經(jīng)銷商來說，選擇品牌就是選擇合作伙伴，而在這個(gè)階段，合作伙伴的“體質(zhì)”比它的“名氣”更重要，合作條件的匹配度比政策的吸引力更重要。