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歐派多元化戰(zhàn)略的產業(yè)觸角已延伸至整體衣柜、整體衛(wèi)浴、廚房電器、酒店廚具等方面。

    近日，有微博消息稱，紅星美凱龍低調進軍電子商務市場，旗下電商平臺“紅美商城”將于7月上線試運營。作為國內家居流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一，紅美商城的上線意味著紅星美凱龍在渠道的多元化發(fā)展道路上邁出了一大步 。

    “多元化概念”在家居行業(yè)里早已不是新鮮事。隨著近兩年行業(yè)洗牌的加劇，企業(yè)除了在渠道上求新求變外，在產業(yè)鏈上也積極尋求多元化發(fā)展，但也有一些企業(yè)是迫不得已而為之的權宜之計。

    家居制造業(yè)流行起跨界經營

    在家居行業(yè)，多元化戰(zhàn)略似乎正在成為流行。地板、衛(wèi)浴、陶瓷等建材企業(yè)大多在產品線上都有做多元化的拓展。以歐派為例，其最早涉足整體櫥柜行業(yè)，目前產業(yè)觸角已延伸至整體衣柜、整體衛(wèi)浴、廚房電器、裝飾工程、酒店廚具等方面。

    另外，如大自然地板主營業(yè)務從地板轉型升級為櫥柜、衣柜、木門、飾品等多個領域；惠達衛(wèi)浴把產業(yè)鏈從衛(wèi)浴拓寬到墻地磚、浴室柜、五金龍頭及配件等衛(wèi)浴配套產品。除此之外，博洛尼、圣象、箭牌、中宇等企業(yè)都在積極的進行多元化發(fā)展。

    近年來，這種多元的跨界風潮愈演愈烈，木門跨界地板、地板跨界壁紙、衛(wèi)浴跨界櫥柜、櫥柜跨界裝修等，建材行業(yè)似乎一直在上演著“多元化誘惑”。

    瑞寶壁紙品牌經理韓振海對新浪家居記者表示，對于像地板、壁紙等這些建材行業(yè)來說，它們具有很多共性，首先都屬于半成品，其次在產業(yè)性質、經營模式、銷售渠道等都較為相似，所以這類的企業(yè)比較適合走多元化道路，這也是企業(yè)多元化發(fā)展的主要考量點之一。

    而在家具行業(yè)，雖然“做專做強”的發(fā)展理念仍占據(jù)著主流，但也有企業(yè)正在挑戰(zhàn)多元化路子，以一統(tǒng)家居為例，最早由木門起家，后逐漸成長為集木門、樓梯、美式家具、中式、實木家具、板式家具、家居飾品設計、制造、銷售為一體的綜合性家居企業(yè)。

    賣場嘗試多元業(yè)態(tài)組合模式

    不止制造企業(yè)企業(yè)紛紛走向多元化，作為其承載體的家居賣場也正悄然的進行著多元化布局。去年年底，紅星美凱龍朝陽路商場開張，該商場除家具建材外，還混合了其他各類配套業(yè)態(tài)，集購物、餐飲、休閑、娛樂、服務五大功能于一體。紅星美凱龍京滬&西南大區(qū)總經理王偉曾表示：“我們希望朝陽路商場能成為京東一個新的家居地標，實現(xiàn)一站式體驗消費新模式，首開京城家居業(yè)混合業(yè)態(tài)先河。”

    像紅星美凱龍這樣圈地進行多元化業(yè)態(tài)組合的還有集美家居，總裁趙建國告訴記者，集美已經把大賣場業(yè)務整合成集家居、商業(yè)、娛樂等為一體的綜合商業(yè)體，“集美拿出10萬平的面積做了其他業(yè)態(tài)，有電器、酒店、醫(yī)院、健身、紅酒會館、百貨等，基本可以滿足各種消費需求。”趙建國表示。作為京城最大家居企業(yè)集團之一，集美的多元化戰(zhàn)略顯然不止這些。從其官網介紹中記者了解到，集美除了涉足建材、賣場、裝飾等泛家居行業(yè)外，甚至在廣告、度假村等其他行業(yè)也有參與投資。

    趙建國表示，從市場經營角度考慮，多元化戰(zhàn)略把企業(yè)的經營風險分散了，“家居建材行業(yè)受上游房地產調控的影響太深了，為了避免殃及到我們的參展商戶，同時使參展商戶有更強的購買力，所以我們在結構上進行了強力的調整，調整之后我們的整體形勢比原來更好了。”

    多元化戰(zhàn)略幾家歡喜幾家愁

    在家居行業(yè)逐漸走向成熟之際，企業(yè)究竟該選擇哪種發(fā)展方式，兩種發(fā)展方式的利弊關系又如何呢？北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨說，其實這兩種模式都是市場經濟下企業(yè)經常采取的模式，一個是做面、一個是做線。模式好不好取決于企業(yè)的效益，企業(yè)應根據(jù)自身的情況和特點“對號入座”，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略。

    那么什么樣的企業(yè)適合多元化發(fā)展呢？劉晨說，企業(yè)首先要具備一定規(guī)模，產能達到一定程度；其次要看現(xiàn)有渠道是否適合多元化產業(yè)；再次要充分核算企業(yè)多元化的成本、企業(yè)的消化能力，若消化不了，就對企業(yè)會產生副作用。

    趙建國也提醒，并不是任何企業(yè)都適合多元化戰(zhàn)略，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展情況來決定。

    “多元化未必能降低企業(yè)經營風險，如果不能盈利，甚至會加大企業(yè)的虧損風險。”劉晨說，多元化憑借品牌的附加值，利用自身品牌效應構建多元產業(yè)鏈條，比新創(chuàng)的品牌走一個捷徑，但同時它涉及到人力、材料、設備等成本都比專一化企業(yè)要大許多，經營風險也會加大。

    有業(yè)內人士指出，其實很多企業(yè)的多元化戰(zhàn)略是不得已而為之，分銷模式、市場競爭的激烈、企業(yè)家的過分自信都可能讓企業(yè)貿然去做多元化。記者了解到，由于一些企業(yè)沒有做好充分的規(guī)劃，盲目跟風、擴張，導致目前行業(yè)內多元化發(fā)展延伸出來的產品具有一定的同質化傾向。

    “在同質化普遍的情況下，要想在在同行中具有優(yōu)勢，企業(yè)要做好一個多年規(guī)劃。”劉晨認為，這時候要看企業(yè)對市場的迎合度是否夠高、品牌的抓緊力是否夠強，此外還要考慮企業(yè)能否消化多元化帶來的成本、渠道等問題。(文/陳潔)