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    2010-2011年度，華耐品牌進一步得到延伸，其中華耐立家連鎖推出了4D家居體驗館的特色服務(wù)，而華耐集團更名為“華耐家居集團”，并在張家口開出了兩家家居賣場，拉開了從陶瓷代理商向家居賣場品牌拓展的序幕。

    在業(yè)內(nèi)，馬可波羅、歐神諾一直是諸多品牌標(biāo)榜的對象，在京城更是家喻戶曉，“街邊精品店”、“首家家居體驗館”等不斷涌入市場，引領(lǐng)消費趨勢，其幕后主角就是這兩大品牌的代理商——華耐·立家。

    2010-2011年度，華耐立家建材連鎖得到迅猛發(fā)展，在北京、上海、天津、廣東、四川、山東、江蘇、山西、河北、安徽、云南等地建起246家自營店、103家加盟店、176家分銷商，成為集家居建材流通、衛(wèi)浴制造、整體家裝為一體的現(xiàn)代化大企業(yè)。

    伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息的普及與推廣，華耐立家2011年推出了4D家居體驗館的特色服務(wù)——運用信息技術(shù)，通過軟件可以迅速在電腦上生成產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計方案，方便消費者來選擇和感受產(chǎn)品。目前，七十二炫4D·家居體驗館正式落戶華耐立家閩龍十里河馬可波羅至尊店，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，免費提供家裝設(shè)計軟件和更為豐富的家居建材資源，讓消費者便捷地通過這兩樣工具營造出三維家居場景。

    2011年是中國“十二五”計劃的開局之年，國家制定了一系列經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉計劃。“五年之內(nèi)，實現(xiàn)營銷額百億目標(biāo)。原文出處是華夏陶瓷網(wǎng)”華耐總裁賈鋒說話擲地有聲。目前房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入成熟期，建材行業(yè)的經(jīng)銷商都在搶占市場，但同質(zhì)化競爭非常殘酷。大家都在做1 1=2的事情，而華耐要做1 1>2的事情。這一戰(zhàn)略性決策，在2010年9月“華耐集團”更名為“華耐家居集團”時已初現(xiàn)端倪。

    華耐更名標(biāo)志著華耐戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)變——從一家陶瓷代理商向家居賣場品牌拓展。2011年4月18日，華耐家居高新店在河北張家口正式開業(yè)。這是繼一年多前華耐家居鉆石店落戶張家口之后集團開出的第二家家居賣場。這次，華耐依然選擇了最初的出發(fā)地——張家口作為再次揚帆遠(yuǎn)行的出發(fā)點。華耐家居高新店總投資2.44億元，總建筑面積10萬平方米，首期工程5.2萬平方米。高新店按國際化思路設(shè)置和規(guī)劃，高起點搶占未來張家口建材家居大商圈的龍頭位置。賣場內(nèi)除了華耐自己代理的馬可波羅瓷磚、歐神諾瓷磚、箭牌衛(wèi)浴等瓷磚衛(wèi)浴產(chǎn)品外，還云集了地板、木門、家具、陶瓷、衛(wèi)浴等各種品類的家居產(chǎn)品上千種，品牌商家達(dá)200余個。細(xì)觀華耐的變身，其實變又未變。變的是由做代理商轉(zhuǎn)做賣場，試水商業(yè)地產(chǎn);未變的是華耐對建材行業(yè)的執(zhí)著。

    也許不少人感到懷疑，五年之內(nèi)怎么可能實現(xiàn)這么大的提升?華耐立家建材連鎖的快速發(fā)展，以及踏入建陶行業(yè)流通領(lǐng)域以來取得的成績，似乎給人們留下了更多的期待、更多的輝煌，注定將由華耐創(chuàng)造出來。