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      好企業(yè)需要有好產(chǎn)品，好產(chǎn)品需要高質(zhì)量。所以質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
      陶企要健康地生存，就得真正實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量檢驗(yàn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)內(nèi)、國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；還得實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，在采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝等環(huán)節(jié)實(shí)行節(jié)節(jié)把關(guān)，在磨料、干燥、壓坯、施釉、燒制等工序中，都配有多名專業(yè)質(zhì)檢人員，層層檢查，使產(chǎn)品硬度、色澤等都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，務(wù)必使整個(gè)過程走上規(guī)范化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理軌道。只有這樣才能既保障了產(chǎn)品的整體質(zhì)量、降低了不必要的內(nèi)耗又提高了生產(chǎn)效率；公司產(chǎn)品的可信度、美譽(yù)度也隨之大大提高。
      一個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理的重視程度首先取決于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，這是在實(shí)踐中得出的結(jié)論。各企業(yè)應(yīng)設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的管理和決策，每月召開例會(huì)，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題和影響產(chǎn)品質(zhì)量的難題。
      可以說，以質(zhì)量開拓市場(chǎng)、以質(zhì)量站穩(wěn)市場(chǎng)，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的行為準(zhǔn)則。企業(yè)沒有產(chǎn)品質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)就沒有競(jìng)爭(zhēng)的地位，甚至無法進(jìn)入市場(chǎng)。
       企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量取決于每個(gè)過程的質(zhì)量，每個(gè)過程的質(zhì)量又取決于每個(gè)人的工作質(zhì)量，每個(gè)人的工作質(zhì)量不僅取決于綜合素質(zhì)、能力水平，更取決于每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)。
      好產(chǎn)品出自好企業(yè)，而好企業(yè)必須有好員工，員工是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。越是在成本增加的時(shí)候，越能體現(xiàn)員工們節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本的真正價(jià)值。
       對(duì)質(zhì)量的重視及公司質(zhì)量管理體制的實(shí)行，能夠大大加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的分工合作和共同作業(yè)的能力，不但提升了團(tuán)隊(duì)職業(yè)水平，員工的個(gè)人價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又強(qiáng)化了生產(chǎn)操作流程，生產(chǎn)管理效能也得以提升。好員工自然有好回報(bào)，自然就能擁有數(shù)額可觀的獎(jiǎng)金，員工的積極性提高了，更有利于保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這是一個(gè)良性循環(huán)的過程。
       一份耕耘就有一份收獲，如果你對(duì)陶瓷產(chǎn)品能像春天的幼苗一樣精心呵護(hù)，那么它必定能還您一個(gè)金黃的收獲季節(jié)。