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    在第一批入選政協(xié)委員的那批民營企業(yè)家中，從學(xué)歷到視野，張宏偉都算較高的。“我干的這行當(dāng)本身是很高端、很國際化的。”1989年初，東方集團成為黑龍江省188家首批擁有對蘇邊貿(mào)權(quán)的企業(yè)之一。那前后幾年，東方集團在對蘇貿(mào)易中賺得盆滿缽滿。“一卡車皮西瓜換一卡車化肥，簡直就像撿錢一樣。”張宏偉慨嘆。

    進入全國政協(xié)，張宏偉登上了更高的臺階，也有了不同的視野。“進入政協(xié)之前，我是什么賺錢做什么，后來我感覺到發(fā)展模式越來越有問題，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略到底是什么？應(yīng)該朝哪個方向發(fā)展？是做專一產(chǎn)業(yè)還是做多元化？我感覺到急迫的調(diào)整需求。”

    1996年，我國金融領(lǐng)域?qū)γ駹I資本放開，標(biāo)志是民生銀行的成立。張宏偉當(dāng)時也有機會。但是，出于對民營資本的顧慮，工商聯(lián)要求所有投資民生銀行的股東簽訂協(xié)議，將自己表決權(quán)的30%委托給工商聯(lián)。張宏偉經(jīng)過審慎的考慮，放棄了成為發(fā)起股東的機會。不過，三年后，他通過拍賣的方式認(rèn)購民生銀行總股本的9.42%，一躍成為第二大股東。在此前后，張宏偉以迅雷不及掩耳之勢進軍銀行、保險、證券等金融領(lǐng)域。

    “這幾年我們新增了能源、礦產(chǎn)、糧食業(yè)務(wù)，加上金融投資、港口和零售的投資。這幾塊業(yè)務(wù)的共同點是，都跟國家戰(zhàn)略有關(guān)。”

    “國家戰(zhàn)略”是張宏偉多次提及的詞。“做企業(yè)，必須完全站在國家戰(zhàn)略上。這樣，機會來了就不會溜走。”

    在2003年的全國政協(xié)會議上，張宏偉聯(lián)合前物美集團董事長張文中炮轟“零售業(yè)過度開放”的提案在業(yè)界引起強烈地震。其時，物美和東方集團旗下東方家園都受到外資零售業(yè)的強烈擠壓。提案指出，“由于國家對流通業(yè)的重要性認(rèn)識不足，在政策上執(zhí)行不嚴(yán)，致使外資企業(yè)大舉進入我國流通主渠道，對民族流通業(yè)造成巨大沖擊與損害，對國家經(jīng)濟安全構(gòu)成威脅。”作為對二張呼吁的一個回應(yīng)，商務(wù)部此后出臺了組建“零售業(yè)國家隊”的政策。這一次，張宏偉走在了國家戰(zhàn)略的前面。

    被譽為“資本獵手”、“破壟先鋒”的張宏偉并非戰(zhàn)無不勝。他曾經(jīng)投資吉通，在收割季節(jié)即將來臨之時，張宏偉被“勸退”。

    進入21世紀(jì)的東方集團，不像前20年那樣“鋒芒畢露”——想藏也藏不住。此時的張宏偉把精力放在了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上。契機則來自于1998年的亞洲金融危機。

    1998年前，從對蘇邊貿(mào)中嘗到國際化甜頭的東方集團，已經(jīng)在15個國家設(shè)立了分支機構(gòu)和分公司。張宏偉后來反思發(fā)現(xiàn)，派出去的人七八成都不合格，又缺乏監(jiān)督和管理，企業(yè)發(fā)展存在各種各樣的問題。

    亞洲金融危機爆發(fā)后，張宏偉被迫開始做減法。海外公司只留下美國和香港的公司，南非、馬來西亞、東南亞等十幾個國家的公司被一一清理掉。“注冊一公司可能一星期，關(guān)掉這公司可能七年清不完，債權(quán)債務(wù)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、法律糾紛，最后資產(chǎn)變賣，都是賠錢的。”

    但他對國際化戰(zhàn)略一直篤信不疑，張宏偉認(rèn)為，“所有的企業(yè)發(fā)展都要研究國際，要站在國際的視野上思考，什么行業(yè)是抗沖擊的，特別是抗貨幣貶值的，這兩個因素怎么控制？如果你干這個行業(yè)貨幣一貶值你是最大的輸家，那這個行業(yè)也是很不靠譜的。”

    在張宏偉的企業(yè)經(jīng)營觀里，收入和資產(chǎn)相比不值一提。張宏偉認(rèn)為，貨幣貶值同時就是大宗商品的通脹，通脹的時候是全球財富的重新分配，他要做到的是把嘴里的財富吃定了，而且找機會拿到別人吐出來的機會。順著這種思路，他將企業(yè)發(fā)展的第三個十年定位為“以資源投資型為主的模式”。

    4年前，張宏偉又開始了一系列大動作，首先是用8年時間打造一個能源平臺。2年后，張宏偉埋下的伏筆產(chǎn)生作用：2010年BP出售巴基斯坦油田股權(quán)的時候有個內(nèi)部規(guī)定，原則上不賣給中國國有三大油公司和國家主權(quán)基金，張宏偉通過旗下香港公司完成了收購。目前，他的油公司日產(chǎn)原油3萬桶，在香港上市公司中僅次于中國三大石油公司。2009年，張宏偉斥巨資成立東

    糧油有限公司，進軍農(nóng)業(yè)，并在中國稻米的最佳產(chǎn)區(qū)—黑龍江五常獲得穩(wěn)定的原料供應(yīng)。

    在新產(chǎn)業(yè)版圖的拓展上，張宏偉還熱心于尋找獅子一樣的隊友。他跟很多大央企成為戰(zhàn)略伙伴，如能源方面跟中石油有合作，黃金方面一直跟中國黃金合作，此外，他還跟十多個地方政府有合作。

    “我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，說到底是大量的吃進美元資產(chǎn)，十年以后100億美元貶值到50億了，以美元標(biāo)價的石油、礦產(chǎn)到時候可能又翻了幾倍。所以我現(xiàn)在根本不考慮每年的現(xiàn)金流，貶值、通脹我都賺錢，這就是財富重新分配。”張宏偉覺得，通過十年轉(zhuǎn)型為未來東方集團的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

    “你看國際上的大財團、大企業(yè)都是從事什么行業(yè)的，對比一下你就能看出來，現(xiàn)在這個行業(yè)能不能做大？國際上的大亨有金融大亨、石油大亨、軍火大亨等。金融和石油這兩個排第一，再往下就是糧食。”

    “如果你在一個行業(yè)五年、十年甚至五百年都做不了大亨，這個行業(yè)慢慢就不用進入了。”張宏偉論道。