服務(wù)熱線(xiàn)
400-115-2002
今年的秋季廣交會(huì)已經(jīng)落幕,出口市場(chǎng)仍呈現(xiàn)“淡定”之態(tài),出口訂單下滑,對(duì)陶衛(wèi)業(yè)的出口造成了更劇烈的壓力。國(guó)際市場(chǎng)萎縮固然是一個(gè)原因,另一個(gè)更深層次的原因,則是傳統(tǒng)的“中國(guó)制造”模式競(jìng)爭(zhēng)力的衰落?;蛘哒f(shuō),陶瓷衛(wèi)浴業(yè)曾經(jīng)賴(lài)以高速發(fā)展的的“低成本”優(yōu)勢(shì)正在逐步消失。
陶衛(wèi)業(yè)的“中國(guó)制造”模式,主要以低成本為主要特征,如人力成本,曾經(jīng)支撐起陶衛(wèi)業(yè)高速發(fā)展的半壁江山,卻勞動(dòng)者的工資、福利待遇及工作環(huán)境等但都無(wú)法得到保障?,F(xiàn)在早已今非昔比,勞動(dòng)力供應(yīng)充足、人工成本低廉的突出優(yōu)勢(shì),隨著人口結(jié)構(gòu)的變化及社會(huì)進(jìn)步、法制健全而成昨日黃花,取而代之的是大面積的招工難、用工荒。
原材料漲價(jià) 陶瓷業(yè)“低成本”優(yōu)勢(shì)漸失
如資源、能源成本,我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)同樣曾以少有的能源、資源優(yōu)勢(shì),憑借土地、勞動(dòng)力、低廉甚至免費(fèi)的自然資源,迅速占領(lǐng)了世界陶衛(wèi)產(chǎn)品的低端市場(chǎng)。但隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng),對(duì)能源資源的需求持續(xù)提升,資源型產(chǎn)品價(jià)格上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),以及國(guó)家對(duì)節(jié)能減排力度持續(xù)加大,直接導(dǎo)致陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造成本不斷上漲。
再如原材料成本,受資源型原材料以及近年的通貨膨脹影響,原材料的成本也是“漲聲”不斷。其他還有運(yùn)輸成本、物流成本、賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用等,都在擠壓不斷縮水的利潤(rùn)空間,讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生存面臨挑戰(zhàn),發(fā)展遭遇瓶頸。
現(xiàn)如今,陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)已漸行漸遠(yuǎn)。用工荒、薪酬福利的快速上漲,節(jié)能減排的重壓,創(chuàng)新不足導(dǎo)致陶衛(wèi)企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈底層,以及發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)“回流”,發(fā)展中國(guó)家的加速追趕,讓陶衛(wèi)企業(yè)不得不重新審視自己的發(fā)展之路。
據(jù)報(bào)載,隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的持續(xù)上漲,耐克、阿迪等外資企業(yè)出逃?xùn)|南亞,東南亞憑借更低的勞動(dòng)力成本(越南非熟練工人工資為廣東的1/3到1/2)和稅收便利,成為新的成本洼地。麻省理工學(xué)院專(zhuān)家不久前對(duì)108家總部位于美國(guó)的跨國(guó)公司的調(diào)查顯示,有14%的企業(yè)明確打算將部分制造業(yè)遷回本土,1/3的受訪(fǎng)企業(yè)表示正在考慮為回流采取措施。而我國(guó)佛山的部分陶瓷企業(yè),鑒于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)、成本及反傾銷(xiāo)壓力,打算到泰國(guó)投資興業(yè)。
面對(duì)危及生存的成本危機(jī),陶衛(wèi)企業(yè)壓力山大的同時(shí),面臨著迫切的轉(zhuǎn)型升級(jí)重任和考驗(yàn)。一則陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型,生產(chǎn)、管理簡(jiǎn)單,但能源消耗大,污染較為嚴(yán)重,節(jié)能減排面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn);二則陶衛(wèi)企業(yè)大多從事高消耗、低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn),且多為貼牌,處于產(chǎn)業(yè)鏈底層,利潤(rùn)空間本就狹小,成本上漲直接影響到生存問(wèn)題;三則行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,本就擁擠的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),不斷有更多企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo),蛋糕沒(méi)增加,但分食者卻不斷增多,市場(chǎng)的生存規(guī)則乃至游戲規(guī)則都已發(fā)生了變化;四則陶衛(wèi)企業(yè)改革開(kāi)放的30年、黃金發(fā)展的10年都已到了拐點(diǎn),勞動(dòng)力價(jià)格上漲且不再無(wú)限供給,低附加值產(chǎn)品的貼牌加工外貿(mào)模式,原材料及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的持續(xù)上升,都宣告了陶衛(wèi)業(yè)已經(jīng)難以長(zhǎng)久持續(xù)現(xiàn)有發(fā)展模式。
國(guó)內(nèi)有學(xué)者估算,留給中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型過(guò)渡期也就僅僅10年。五則陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)沒(méi)能在低成本優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上修煉出更具競(jìng)爭(zhēng)力的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重硬件、輕軟件,重模仿、輕創(chuàng)新,重量增式的規(guī)模發(fā)展、輕注重質(zhì)量和效益的可持續(xù)發(fā)展,最終導(dǎo)致陶衛(wèi)業(yè)在面對(duì)低成本優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)去時(shí),不知所措甚至關(guān)門(mén)、“跑路”。
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