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上海廚衛(wèi)展。關(guān)于它有太多標(biāo)簽:亞洲第一大展、行業(yè)風(fēng)向標(biāo)等等,而安蒙則將之視為一個平臺,展現(xiàn)品牌價值、團(tuán)隊奮斗使命愿景的平臺。我們在此看到行業(yè)的發(fā)展與新產(chǎn)品的潮流,并同時將安蒙的品牌理念、我們對衛(wèi)浴空間的理解傳輸給盡可能多的人。
在許多人的描述中,2013年第十八屆上海廚衛(wèi)展是一次產(chǎn)品回歸之展。其實(shí)如果與法蘭克福展等國外展會稍作對比的話,我們便能發(fā)現(xiàn)一些國內(nèi)展會之所以顯得“不專業(yè)”,正是因為其偏離了“產(chǎn)品”這一核心話題。就參展商的角度而言,其當(dāng)然希望每次參展都能擴(kuò)大影響,甚至引起轟動效應(yīng)。然而另一方面,做品牌本身就是一個須放眼長遠(yuǎn)的工作,短時間的目光聚集并不能真正讓觀眾產(chǎn)生認(rèn)可,而一些負(fù)面影響反倒會因此擴(kuò)大化。對于多數(shù)業(yè)內(nèi)人士而言,展會應(yīng)當(dāng)是交流的契機(jī),業(yè)務(wù)洽談的場所。吸引眼球的噱頭并不能發(fā)生交流,當(dāng)然更難以產(chǎn)生業(yè)務(wù)的增進(jìn)。如此看來,只能算是勞民傷財。
衛(wèi)浴企業(yè)籌備上海展所需要的努力是不言自明的,甚至視其為衛(wèi)浴企業(yè)的大練兵也不為過。也正是這種背景突出了衛(wèi)浴企業(yè)參加展會的目的性。上海展給予品牌一個展現(xiàn)自己的平臺,至于怎么操作則是企業(yè)自身的問題。我們甚至可以說,這注定是場不對稱的競爭,每個品牌都有自身發(fā)育的不同狀況,以及需要解決的具體問題。知名度影響力的不同,市場定位的不同,各自擁有資源的不同,注定企業(yè)無法站在同一個起跑線上.這就使得企業(yè)參展的目的性更加明確也更加具體。然而有些地方我卻認(rèn)為是不會變的:比如如何最大化地展出自身的產(chǎn)品優(yōu)勢,如何將品牌倡導(dǎo)傳給更多的人。在這種驅(qū)動之下,企業(yè)需要有更具設(shè)計感的展臺,需要在有限的空間內(nèi)詮釋品牌對行業(yè)對社會的理解。就本次展會而言,本土品牌所展現(xiàn)出的進(jìn)步是顯而易見的。
另一方面則是衛(wèi)浴空間的整體化.整體衛(wèi)浴之所以將成為一種必然的趨勢,乃在于衛(wèi)浴空間本身就是整體的。就空間看待產(chǎn)品,顯然要比就產(chǎn)品看產(chǎn)品擁有更為完整的視角。我們會發(fā)現(xiàn),衛(wèi)浴空間需要多少產(chǎn)品來布置,并非是一成不變的,相反,隨著行業(yè)的發(fā)展,他將呈現(xiàn)出越來越濃厚的DIY色彩。企業(yè)需要做的應(yīng)當(dāng)是提供選擇豐富的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,并持續(xù)不斷地優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)。另一方面,智能衛(wèi)浴的發(fā)展,無疑也會使衛(wèi)浴空間整體化的趨勢越來越明顯。
除此之外,借助微信手段宣傳品牌、增強(qiáng)互動,則是本次上海展區(qū)別于以往的又一亮點(diǎn)。人們只需掃一下品牌的二維碼,就能進(jìn)入企業(yè)的官網(wǎng),進(jìn)一步了解企業(yè)的產(chǎn)品體系,甚至可以自己動手進(jìn)行產(chǎn)品搭配、衛(wèi)浴空間的DIY設(shè)計.在這一過程中,微信所擔(dān)任的角色,顯然具備更為長遠(yuǎn)的價值。
最后,筆者想談一下對本次展會另一熱點(diǎn)”人性化”的理解。人性化首先自然是指產(chǎn)品的使用層面。將更多的功能帶入衛(wèi)浴空間,豐富人們的生活,自然是人性化;而對于一些特定人群來講(老年人、兒童、殘疾人等),生產(chǎn)出具有針對性的產(chǎn)品并順利地推廣出去,則是另外一個意義的人性化??傊?,人性化不應(yīng)拘于產(chǎn)品的生產(chǎn)層面,渠道的細(xì)化,售后服務(wù)的優(yōu)化,都可視為人性化的題中之義。
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