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 　　或許是長(zhǎng)期與老外打交道的緣故，蒲鼎新在行業(yè)中總給人儀表堂堂的感覺(jué)。采訪他那天，正值農(nóng)歷三伏天，他仍然西裝筆挺、氣宇軒昂出場(chǎng)。蒲鼎新的屬下也是訓(xùn)練有素，記者一行到達(dá)亞洲陶瓷公司前臺(tái)時(shí)，他的秘書(shū)專門(mén)下樓來(lái)迎接，采訪過(guò)程中他不斷地往記者的杯中續(xù)茶。

亞洲陶瓷控股有限公司CEO，路易·華倫天奴陶瓷有限公司董事長(zhǎng)，博士

　　蒲鼎新準(zhǔn)備很充分，預(yù)先將個(gè)人資料打印好，以便騰出時(shí)間來(lái)談關(guān)鍵問(wèn)題。他的時(shí)間觀念也很強(qiáng)，在約定的時(shí)間完成訪談后，他立刻將自己切換到下一個(gè)角色。

　　蒲鼎新是陶瓷行業(yè)一個(gè)另類的人物。他的“另類”在于不盲從，也不守舊，他總是按著自己的節(jié)拍在跳舞，而且鼓點(diǎn)踩得很準(zhǔn)，舞步更是輕盈。他做出口貿(mào)易起家，卻沒(méi)有滿足于只做個(gè)單純地賺錢(qián)的貿(mào)易中間商，而是順勢(shì)進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)立了自己的品牌，并以自主品牌出口。而且即便進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，他也沒(méi)有戀戰(zhàn)，而是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，選擇了更加靈活的輕資產(chǎn)發(fā)展模式——專注自己擅長(zhǎng)的品質(zhì)管控、研發(fā)和營(yíng)銷領(lǐng)域。

　　2008年金融危機(jī)之后，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的減少，蒲鼎新也開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但他依然沒(méi)有走別人已經(jīng)成熟的老路——找更多的經(jīng)銷商，建更多的終端實(shí)體店，而是選擇了讓很多同行聽(tīng)起來(lái)有些陌生的“O2O模式”(OnlineToOffline)——互聯(lián)網(wǎng)線上與線下相結(jié)合的營(yíng)銷模式。為此他建起了網(wǎng)上“亞洲陶瓷商城”，并憑藉20多年來(lái)積攢的國(guó)際人脈將“亞洲陶瓷控股”帶上了倫敦資本市場(chǎng)，由此，締造了一段中國(guó)陶瓷行業(yè)70后新生代企業(yè)家的傳奇。

　　出口不如進(jìn)口因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)太紅火

　　記者(以下簡(jiǎn)稱記者)：我們?nèi)A夏陶瓷網(wǎng)最近在做“佛山陶瓷30年”的系列訪談。談到中國(guó)建筑陶瓷的出口，很多人都會(huì)提起你，你是這個(gè)領(lǐng)域的先鋒人物，能否請(qǐng)你介紹一下自己的創(chuàng)業(yè)歷程。先從你的人生履歷說(shuō)起吧，你應(yīng)該是70后吧?

　　蒲鼎新(以下簡(jiǎn)稱蒲鼎新)：我1974年出生，清遠(yuǎn)連州中學(xué)畢業(yè)。連州是個(gè)縣級(jí)市，現(xiàn)在情況好一些了，過(guò)去很窮。關(guān)于粵北地區(qū)，廣東省委胡春華書(shū)記講過(guò)一句話，“中國(guó)最窮的地方在廣東，中國(guó)最富的地方也在廣東。”

　　記者：你有沒(méi)有回去投資過(guò)?

　　蒲鼎新：有捐贈(zèng)。投資還在調(diào)研。

　　記者：你是哪一年中學(xué)畢業(yè)的?

　　蒲鼎新：1992年中學(xué)畢業(yè)，考入了廣州外貿(mào)學(xué)校，1995年畢業(yè)。

　　記者：好像你一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了?

　　蒲鼎新：當(dāng)年分配到佛山，在陶瓷行業(yè)最大的民營(yíng)批零(批發(fā)零售)公司——石灣百陶建筑材料交易中心工作，辦公在舊區(qū)政府對(duì)面。

　　記者：是國(guó)有企業(yè)嗎?

　　蒲鼎新：是隸屬石灣鎮(zhèn)政府的集體企業(yè)，百陶是90年代中期國(guó)內(nèi)最大的建筑陶瓷批發(fā)、零售中心。我們是鷹牌本地最大的經(jīng)銷商。那時(shí)壓貨點(diǎn)單，拿貨返點(diǎn)，利潤(rùn)相當(dāng)豐厚。當(dāng)年是賣(mài)方市場(chǎng)，很多現(xiàn)在的陶瓷經(jīng)銷商都是從這一步做起的。

　　記者：你在百陶負(fù)責(zé)什么?

　　蒲鼎新：先是采購(gòu)員，在采購(gòu)部工作;后來(lái)做工程部銷售員，做工程跟單;再到出口部經(jīng)理。

　　記者：那時(shí)出口能做多少?

　　蒲鼎新：很少，當(dāng)年是國(guó)有企業(yè)，出口又不支持，一年幾萬(wàn)美金。但幾萬(wàn)美金在1995年已經(jīng)算不錯(cuò)了。包括我們石灣鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)都很重視。

　　記者：百陶的出口部是你組建的?

　　蒲鼎新：是我組建的，在1995年，畢業(yè)當(dāng)年。

　　記者：你是最早組建出口部的吧?不知道佛陶有沒(méi)有?

　　蒲鼎新：佛陶集團(tuán)應(yīng)該也有，不過(guò)不是專門(mén)做這個(gè)事情，廣東省陶瓷公司在佛山有海外事業(yè)部，在佛山設(shè)點(diǎn)做出口。當(dāng)年，佛陶的進(jìn)出口部應(yīng)該做得不怎么樣，省陶瓷公司做得不錯(cuò)。

　　記者：那時(shí)民營(yíng)企業(yè)出口情況怎么樣?

　　蒲鼎新：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一片火紅，有貨就代表有錢(qián)，不需要擔(dān)心銷路問(wèn)題，買(mǎi)磚還要提前打錢(qián)進(jìn)去。所以大家不覺(jué)得出口有什么好，出口要開(kāi)發(fā)票，要裝箱單、紙箱證，一大堆非常繁瑣的程序要走。

　　記者：當(dāng)時(shí)主要是出口到香港吧?

　　蒲鼎新：當(dāng)年很多貨都是到香港。我們的對(duì)外溝通也比較欠缺，大部分外商也是通過(guò)香港代理，通過(guò)香港來(lái)采購(gòu)，香港成了一個(gè)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。我們是一步到位，直接面對(duì)海外客商。

　　記者：你記得最早出口是到哪幾個(gè)國(guó)家?

　　蒲鼎新：以澳大利亞、新西蘭為主。1995年，廣交會(huì)上，當(dāng)時(shí)還是在老展館，只有廣東省五礦有一個(gè)9平方米的攤位，不像現(xiàn)在動(dòng)輒幾百成千平方的攤位。

　　記者：你們還不能獨(dú)立地拿到攤位?

　　蒲鼎新：拿不到。省五礦還一半是賣(mài)陶瓷，一半賣(mài)石材、五金之類的東西。我們的訂單就是從那里挖過(guò)來(lái)的。一般是這樣，我們看他們的客商談得差不多了，這些人一走出來(lái)，我們就跟上去，尾隨客商，推銷自己的產(chǎn)品。我們的業(yè)務(wù)就是這樣挖過(guò)來(lái)的，用的是最原始的銷售方式。

　　記者：你們是哪一年正式參加廣交會(huì)的?你在百陶的時(shí)候還沒(méi)有參加?

　　蒲鼎新：沒(méi)有，我們是1999年才正式參加廣交會(huì)。有自有攤位是2002年、2003年了。

　　記者：你在百陶做到哪一年?

　　蒲鼎新：從1995年到1999年。

　　記者：三年多時(shí)間，成績(jī)單如何?

　　蒲鼎新：還行。當(dāng)年出口還是有壓力，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)太好。當(dāng)時(shí)百陶要求出口不要花太大精力，以進(jìn)口為主。當(dāng)年我們進(jìn)口很多產(chǎn)品，進(jìn)口了桑拿房、淋浴房。我們進(jìn)口的淋浴房，是國(guó)內(nèi)最早見(jiàn)到的淋浴房。淋浴房、按摩浴缸，從澳大利亞進(jìn)口的，1995年年底，發(fā)現(xiàn)進(jìn)口這些東西挺不錯(cuò)的，很有市場(chǎng)。當(dāng)年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)太好了，進(jìn)口回來(lái)的東西價(jià)格翻了好幾倍。

　　記者：反過(guò)來(lái)了，出口不容易，進(jìn)口反而好做。

　　蒲鼎新：當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)進(jìn)口業(yè)務(wù)很好做，瓷磚也特別好賣(mài)，九十年代中期，像我們代理的“大阿哥”，包括臺(tái)灣當(dāng)年的“冠軍”，到佛山的第一站也是設(shè)在百陶設(shè)點(diǎn)。

　　記者：“冠軍”還沒(méi)到上海，還沒(méi)在大陸建廠的時(shí)候?

　　蒲鼎新：對(duì)。我們給了它一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，他們把貨放我們這里，代銷，賣(mài)得很不錯(cuò)。還有馬可貝利——冠軍的另一個(gè)品牌，代表臺(tái)灣的高端品牌，也是這樣。

　　記者：兩個(gè)品牌都給你們做?

　　蒲鼎新：對(duì)。國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)都是放在我們這里。

　　記者：衛(wèi)浴有沒(méi)有代理品牌?

　　蒲鼎新：大維高。

　　記者：瓷磚品牌主要是哪幾個(gè)?

　　蒲鼎新：“大阿哥”是西班牙的老牌企業(yè)，很遺憾早幾年破產(chǎn)了，當(dāng)年是非常牛的企業(yè)。

　　記者：大維高現(xiàn)在怎么樣了?

　　蒲鼎新：大維高也不在了，被中國(guó)人打敗了。

　　記者：你們進(jìn)口發(fā)展很好，到1999年你離開(kāi)時(shí)，出口、進(jìn)口的量多大?

　　蒲鼎新：進(jìn)出口總額差不多1億，出口占3成，進(jìn)口占7成。

　　創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橐粠拖聧徛毠ひ灾\出路

　　記者：當(dāng)時(shí)怎么會(huì)考慮自己去創(chuàng)業(yè)的?

　　蒲鼎新：沒(méi)辦法，國(guó)退民進(jìn)。百陶是石灣鎮(zhèn)第二商業(yè)總公司下屬大型賣(mài)場(chǎng)，大型建材批零中心，2000多平方的展廳，在江灣三路，佛陶斜對(duì)面，區(qū)政府正對(duì)面，這么好的地方。當(dāng)年我們的倉(cāng)庫(kù)面積超過(guò)10萬(wàn)平方，當(dāng)然不是全放瓷磚，還有化工原材料。當(dāng)年化工也好做，所以我們也做化工，進(jìn)口澳洲的硅酸鋯那些東西。在九十年代百陶老總還兼鎮(zhèn)黨委委員，社會(huì)地位我感覺(jué)跟鷹牌的龐潤(rùn)流平起平坐。

　　記者：1999年是改制嗎?你后來(lái)的公司也叫百陶，是不是跟原來(lái)那個(gè)百陶有關(guān)系，是不是你改制的時(shí)候把它拿下了?

　　蒲鼎新：當(dāng)年要改制，大家一下子變得沒(méi)飯開(kāi)了。我們?cè)趪?guó)內(nèi)沒(méi)有了大倉(cāng)庫(kù)、大展廳。一撥下崗職工在一起，就決定做出口，在香港注冊(cè)的百陶。

　　記者：你們變成了百陶的傳承人，你要是不去做，百陶這個(gè)品牌估計(jì)就沒(méi)有了。你是在體制外傳承著百陶這個(gè)品牌。

　　蒲鼎新：在香港砵蘭街，十多年來(lái)一直都有百陶的名字。我們?cè)谀怯虚T(mén)市。

　　記者：最早業(yè)務(wù)也是在香港做?

　　蒲鼎新：在香港，當(dāng)年香港畢竟是一個(gè)集散地，所以我們選擇在香港成立銷售中心做出口。

　　記者：同期在國(guó)內(nèi)的情況呢?

　　蒲鼎新：承包了原來(lái)百陶的2000平方的展廳，一個(gè)月要七八萬(wàn)租金，人工不算，一個(gè)月至少花十幾萬(wàn)。當(dāng)年我們真的很慘，兩個(gè)月就把錢(qián)賠光了。好在香港那邊做得好。

　　記者：那為什么還要做國(guó)內(nèi)?

　　蒲鼎新：香港畢竟是一個(gè)國(guó)際化大都市，找買(mǎi)家方便。這邊也要做，因?yàn)閲?guó)內(nèi)做得也不錯(cuò)，要內(nèi)外兼顧。光出口不行，因?yàn)槔贤膺€不接受中國(guó)的產(chǎn)品，在香港本地很難去賣(mài)我們的產(chǎn)品。主要是質(zhì)量問(wèn)題，價(jià)格也不便宜，比如新明珠出口到香港的磚，去香港市場(chǎng)賣(mài)，土耳其的價(jià)格比它還便宜，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)太好，大家又不愿意降價(jià)。

　　記者：你們是內(nèi)外兼顧，最終把重心轉(zhuǎn)到國(guó)外市場(chǎng)?

　　蒲鼎新：2000年以后，重心在出口。當(dāng)年受體制的限制，無(wú)法去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。1995年至1999年，在海外，包括通過(guò)交易會(huì)，我們積累了一批寶貴的客戶資源，這也是當(dāng)年我們一筆很重要的財(cái)富。1999年自立門(mén)戶后我們找回了這些資源。

　　記者：為什么說(shuō)體制成為出口的障礙?

　　蒲鼎新：當(dāng)時(shí)因?yàn)殒?zhèn)辦企業(yè)體制的問(wèn)題，我們只能賣(mài)東鵬、賣(mài)鷹牌，它們這么貴的產(chǎn)品，比國(guó)外的還貴，誰(shuí)買(mǎi)你的產(chǎn)品啊?1999年以后，我們開(kāi)始開(kāi)發(fā)南莊產(chǎn)品，選擇一些價(jià)廉物美的產(chǎn)品，慢慢推開(kāi)市場(chǎng)。1999年，比較好賣(mài)的有彩釉磚，又慢慢開(kāi)發(fā)拋光磚，挺不錯(cuò)的。

　　為了控制好產(chǎn)品質(zhì)量所以承包工廠

　　記者：剛好南莊的企業(yè)這時(shí)也起來(lái)了。好像你后來(lái)還還承包過(guò)一個(gè)企業(yè)?

　　蒲鼎新：這是2002年底、2003年初的事。最早是承包松崗的上元三廠，南國(guó)桃源的西門(mén)那邊還有一個(gè)廠。2004年，再承包石南大橋邊的上元四廠，就是后來(lái)的上元?dú)W聯(lián)。當(dāng)年是以承包的方式，自己很難有資金去開(kāi)工廠。

　　記者：去搞生產(chǎn)恐怕主要是想要有穩(wěn)定的貨源?按道理你不用建廠，直接拿貨就行啊?

　　蒲鼎新：因?yàn)闆](méi)辦法控制質(zhì)量和研發(fā)，國(guó)外有要求，國(guó)內(nèi)不一定配合。當(dāng)然也是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)太好。講個(gè)故事吧。當(dāng)年何乾還在馬可波羅時(shí)，我拿仿古磚的樣品找他，他說(shuō)這種產(chǎn)品我們到市場(chǎng)上怎么賣(mài)呀?他們還是考慮以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。后來(lái)仿古磚在國(guó)內(nèi)大行其道。

　　記者：拿仿古磚樣品找唯美貼牌，應(yīng)該是在2000年左右吧?

　　蒲鼎新：大概吧。剛開(kāi)始他們覺(jué)得很難去銷售，但后來(lái)覺(jué)得不錯(cuò)，立馬就做了。

　　投資內(nèi)蒙后發(fā)現(xiàn)做陶瓷還是在廣東好

　　記者：2004年石南大橋邊那個(gè)廠后來(lái)你們買(mǎi)下了沒(méi)有?好像你們又去了內(nèi)蒙開(kāi)廠?

　　蒲鼎新：南莊這邊的承包于2006年結(jié)束。2006年開(kāi)始，南莊這邊環(huán)保已經(jīng)開(kāi)始抓了。

　　記者：2006年佛山要申報(bào)國(guó)家環(huán)保城市，所以吹風(fēng)要關(guān)停、搬遷一批生產(chǎn)線。

　　蒲鼎新：當(dāng)年經(jīng)營(yíng)壓力都很大，有所謂的“四荒”——油荒(沒(méi)有油啊)、電荒(老是拉閘限電)、民工荒(招工難)，所以大家“心慌慌”。在南莊用油的話沒(méi)得用，用油轉(zhuǎn)氣怕爆炸，又擔(dān)心拉閘限電，沒(méi)有發(fā)展的空間，所以政府不趕也要走。

　　記者：你們的廠在內(nèi)蒙哪兒?

　　蒲鼎新：呼和浩特附近，品牌叫華清瓷。買(mǎi)地建廠，占地規(guī)模挺大的，有1400多畝地。

　　記者：你是很早走出去的，除第一撥新中源到四川，2001年左右。新中源2006年到湖南開(kāi)啟第二波轉(zhuǎn)移，你們是與他們同步的?，F(xiàn)在你們?cè)趦?nèi)蒙有幾條線?

　　蒲鼎新：2條。

　　記者：那你建線的速度不快呀?

　　蒲鼎新：那個(gè)地方發(fā)展條件不如南方。這是很多走出去的企業(yè)普遍碰到的問(wèn)題，北方發(fā)展環(huán)境確實(shí)不像廣東這邊好，所以對(duì)外投資還是要謹(jǐn)慎。我覺(jué)得自己投資這個(gè)廠挺失敗。

　　記者：你能這樣認(rèn)識(shí)不容易。在那邊建廠成本很高吧?管理人員也缺吧?

　　蒲鼎新：各方面人都缺。

　　記者：那邊是以出口為主嗎?

　　蒲鼎新：那邊以內(nèi)銷為主，本地市場(chǎng)非常好，做出來(lái)的東西不愁賣(mài)，人家都提前給你打錢(qián)要貨。2006年至2008年，在內(nèi)蒙都是提前打錢(qián)給你訂貨。

　　記者：那為什么建線那么慢?

　　蒲鼎新：是一個(gè)綜合管理的問(wèn)題。舉個(gè)例子，2008年、2009年，我們還拉了一車皮工人去打包裝。因?yàn)橐s貨，當(dāng)?shù)毓と瞬辉父苫?，不愿加班，所以我從老家連州找人支援前線。打包沒(méi)什么技術(shù)含量嘛，當(dāng)?shù)厝硕疾辉敢飧?。?dāng)?shù)毓と税礃I(yè)績(jī)只能拿800塊一個(gè)月，四川工人能有三四千一個(gè)月，發(fā)工資時(shí)他們就鬧事，有錢(qián)就喝酒，不來(lái)上班，很難管理。在廣東工作過(guò)的四川、湖南工人最好用，他們有拼搏精神。這個(gè)時(shí)候山東磚也起來(lái)了，山東磚特別便宜。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，我們廣東磚以質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，山東磚是做量，所以在北方市場(chǎng)，對(duì)我們內(nèi)蒙周邊市場(chǎng)沖擊很大。

　　記者：你在那邊主要做拋光磚?

　　蒲鼎新：拋光磚、瓷片、仿古磚都有。

　　記者：你那邊的生產(chǎn)規(guī)模就不想再擴(kuò)了?

　　蒲鼎新：不想再擴(kuò)了。當(dāng)年陳云賢當(dāng)市長(zhǎng)，帶隊(duì)參觀我們?cè)趦?nèi)蒙的企業(yè)，問(wèn)我準(zhǔn)備做多大，我說(shuō)做40-50億的產(chǎn)值，他看著我不說(shuō)話。當(dāng)年我們亞洲陶瓷是準(zhǔn)備上市，雄心勃勃，2008年、2009年，我們?cè)诤Ｍ饽嫉搅速Y金，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。以陳市長(zhǎng)的高度，能感覺(jué)出我說(shuō)的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際上到外省的企業(yè)，產(chǎn)值很少有過(guò)10億的規(guī)模的。

　　記者：在江西豐城，唯美做得比較好;在景德鎮(zhèn)，金意陶、特地、箭牌潔具等發(fā)展都比較慢;高安可能就普京發(fā)展很快。新明珠到現(xiàn)在應(yīng)該也過(guò)了10億，有六七條線了。在內(nèi)蒙，興輝我不清楚有多少條線，但發(fā)展似乎也不理想。我就在想，當(dāng)年你為什么要去內(nèi)蒙?

　　蒲鼎新：主要是地便宜，我買(mǎi)的地是2000元一畝。煤也便宜，280元一噸，電是兩毛七一度，核算生產(chǎn)成本，滲花磚的生產(chǎn)成本是12.7元每平方，在佛山能賣(mài)二十多塊。當(dāng)年佛山的電是七毛多一度，還要拉閘限電。當(dāng)年佛山還不讓燒煤轉(zhuǎn)氣，我們可在內(nèi)蒙以燒的。那時(shí)還是低成本發(fā)展時(shí)代。要把瓷磚做好，還得回到廣東，在廣東實(shí)打?qū)嵉刈?，才可把產(chǎn)品做好。

　　記者：你的觀點(diǎn)跟宏宇的老板梁桐燦很像，很多人拉他出去投資，他都不去。他認(rèn)為做瓷磚，最好的地方就是在南海。所以他最多走到清遠(yuǎn)。

　　蒲鼎新：對(duì)，應(yīng)該在廣東境內(nèi)，不要跑得太遠(yuǎn)。

　　我們實(shí)際控制的生產(chǎn)線達(dá)到17條

　　記者：你現(xiàn)在自有的產(chǎn)能怎樣?你們內(nèi)蒙就2條線?

　　蒲鼎新：對(duì)。其他都是合資工廠，慢慢發(fā)展到現(xiàn)在，不做生產(chǎn)環(huán)節(jié)了，經(jīng)過(guò)內(nèi)蒙那一段教訓(xùn)，我們不直接做生產(chǎn)了。主要抓住一個(gè)研發(fā)，一個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量控制，一個(gè)銷售。我們是以股東形式參與管理，有一定的話事權(quán)。

　　記者：為什么一定要做股東?

　　蒲鼎新：不做股東不行，他們不睬你呀。我們有股份的話，起碼可控制部分生產(chǎn)線。

　　記者：你現(xiàn)在按這種方式跟多少企業(yè)有合作?

　　蒲鼎新：參股、控股的企業(yè)生產(chǎn)線達(dá)到17條。不多，但我覺(jué)得也夠了。

　　記者：你們實(shí)際上是一個(gè)輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。

　　蒲鼎新：是吧?，F(xiàn)在我們跟工廠合作，一開(kāi)始是采用債轉(zhuǎn)股的方式。比如你開(kāi)工廠沒(méi)錢(qián)，我投錢(qián)給你，這些錢(qián)呢，既可以算股份，又可以算借錢(qián)。比如投3000萬(wàn)，3年內(nèi)既可變股權(quán)，也可以就是債權(quán)。三年后我如果不想玩了，你必須把錢(qián)還給我;如果發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)的話，我又可以做股東。我們?nèi)W洲募集資金，就是這樣募來(lái)的。老外都是這樣的。

　　記者：把主動(dòng)性抓在自己手里。

　　“錯(cuò)位發(fā)展”反而做成了自主出口品牌

　　記者：從純粹出口這一塊，你這么多年的經(jīng)驗(yàn)是什么?

　　蒲鼎新：從1999年開(kāi)始，我們實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展。當(dāng)年無(wú)法與東鵬、鷹牌或者佛陶集團(tuán)，乃至南莊新興的工廠競(jìng)爭(zhēng)。我們就找準(zhǔn)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，他們?cè)诔隹谏虾鼙∪?，我們有?jīng)驗(yàn)，有客戶資源，所以就在出口上下功夫。

　　記者：當(dāng)年出口有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，2001年、2002年時(shí)，正是出口提速的時(shí)候，很多大企業(yè)，包括新明珠、新中源都是那時(shí)組建出口部。那時(shí)候出口的興起與加入WTO有關(guān)——加入WTO也是2001年。

　　蒲鼎新：我們從1995年開(kāi)始穩(wěn)步發(fā)展，從1995年到2000年，新明珠、新中源都是我們的大供應(yīng)商，他們通過(guò)我們走出口，很多產(chǎn)品我是他們的韓國(guó)總代理。比如，新中源七個(gè)系列產(chǎn)品，我們都是他的韓國(guó)總代理。馬可波羅、新中源、新明珠，當(dāng)年很多廠都是找我們做韓國(guó)總代理的。

　　記者：你們主要是做韓國(guó)?

　　蒲鼎新：我是以韓國(guó)為例來(lái)說(shuō)事。

　　記者：你們出口的主要目的地是哪里?在亞洲?

　　蒲鼎新：韓國(guó)、美國(guó)。

　　記者：同期其他外貿(mào)公司發(fā)展情況如何?

　　蒲鼎新：當(dāng)年有一大撥香港人、臺(tái)灣人做出口，他們有海外資源、語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，所以他們?cè)诤Ｍ庾龅眠€是不錯(cuò)的。從1995年開(kāi)始，我接觸很多香港同行，但現(xiàn)在他們已退出歷史舞臺(tái)。

　　記者：從規(guī)模上來(lái)講，你們做出口，從1999年算起，也有十幾年了，你們現(xiàn)在的規(guī)模有多大?你們的公司也一直在變化，從早期的純貿(mào)易公司變成今天有實(shí)體的企業(yè)。從出口這塊來(lái)講，你們今天是否規(guī)模第一?

　　蒲鼎新：從1995年算起有18年了。單比進(jìn)出口，國(guó)內(nèi)很多做代理的，做買(mǎi)單賣(mài)單的，比如新中衛(wèi)、嘉益、南海輕出、粵華興業(yè)等，幫別人代理出口，從海關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)講，規(guī)模都很大，不過(guò)他們只是代理、服務(wù)。我們2009年出口遍布全球150個(gè)國(guó)家，有900多分銷網(wǎng)絡(luò)，都是我們的客戶，比如你在亞特蘭大，賣(mài)瓷磚的地方都能找到我們的產(chǎn)品路易·華倫天奴。這是國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所EY，經(jīng)過(guò)審查的，他都是發(fā)函、打電話確認(rèn)了的。會(huì)計(jì)師不是你說(shuō)多少個(gè)就是多少個(gè)，他是查清楚了的。

　　記者：外銷都是打自己的品牌嗎?

　　蒲鼎新：是打自己的品牌。

　　記者：華倫天奴好像是國(guó)際品牌吧?

　　蒲鼎新：華倫天奴不行，但路易·華倫天奴可以。我們的路易·華倫天奴商標(biāo)注冊(cè)了，國(guó)際、國(guó)內(nèi)都注冊(cè)了。2004年，意大利華倫天奴給我發(fā)函，通過(guò)佛山中院，我們找律師回函，就這么簡(jiǎn)單地解決了。

　　記者：規(guī)模你們不一定最大，但你們是做自有品牌，有900多網(wǎng)點(diǎn)。你曾試圖做一個(gè)實(shí)體，后來(lái)還是做輕資產(chǎn)的模式。

　　蒲鼎新：不是，我們2002年開(kāi)始做實(shí)體，現(xiàn)在都是，現(xiàn)在更注重研發(fā)、銷售而已。

　　記者：出口的業(yè)務(wù)，這十多年來(lái)，你的理念在行業(yè)內(nèi)的影響還是蠻大，你做出口為何沒(méi)走為人代理的路?

　　蒲鼎新：做代理的話，全世界都可以做代理，沒(méi)有品牌不能集聚化發(fā)展。我這個(gè)品牌就是想集聚化發(fā)展。

　　記者：像你這樣做出口的恐怕不多吧?

　　蒲鼎新：做出口的很多，但做自主品牌出口的不多。

　　在倫敦上市目的不是為了圈錢(qián)

　　記者：回頭來(lái)談?wù)勀銈兩鲜械那闆r。亞洲陶瓷選擇在倫敦上市，是出于何種考慮?

　　蒲鼎新：上市的目的肯定是想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，二是可以順勢(shì)完善公司治理，從粗放式管理到精細(xì)化管理，三是順勢(shì)擴(kuò)大產(chǎn)品的全球影響力。以前去國(guó)外推銷，跟大企業(yè)談，只能見(jiàn)小小的采購(gòu)部經(jīng)理，現(xiàn)在可以跟全球500強(qiáng)的老總平起平坐談事，因?yàn)樗麄冇X(jué)得你是一個(gè)具有國(guó)際資本背景的上市公司，會(huì)尊重你，給你機(jī)會(huì)。作為出口型企業(yè)，在歐洲上市，對(duì)我們的海外市場(chǎng)拓展起了很重要的作用。

　　記者：為何到倫敦去?

　　蒲鼎新：我們以出口為主，歐洲占了30%多的份額。我們有一個(gè)股東是英國(guó)的。

　　記者：倫敦資本市場(chǎng)過(guò)去國(guó)內(nèi)并不太了解，中國(guó)企業(yè)很少去倫敦上市。

　　蒲鼎新：其實(shí)還是有的，像中石化等，有分拆業(yè)務(wù)在倫敦上市，倫敦是全球第二大資本市場(chǎng)。

　　記者：在英國(guó)上市與在美國(guó)上市有何差別?

　　蒲鼎新：在美國(guó)有太多中國(guó)公司(笑)，英國(guó)比較少。上市當(dāng)天，股價(jià)上升20%多，其他公司都在跌，惟獨(dú)我們上漲。我們上市是在2010年9月。

　　記者：上市的就是成立現(xiàn)在的這個(gè)亞洲控股?你們?nèi)恐袊?guó)業(yè)務(wù)都注入進(jìn)去嗎?

　　蒲鼎新：是一小部分業(yè)務(wù)，具體來(lái)講就是國(guó)內(nèi)銷售的業(yè)務(wù)。國(guó)外的沒(méi)有，工廠部分也沒(méi)有。國(guó)際資本市場(chǎng)也看好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，看好“中國(guó)”概念，出口業(yè)務(wù)他們不喜歡，生產(chǎn)也不喜歡。

　　順便說(shuō)一下，行業(yè)里有想上市的，可以跟我交流，這樣可以少走彎路。不管是在國(guó)內(nèi)上市也好在國(guó)外上市也好。

　　記者：華夏陶瓷網(wǎng)曾經(jīng)轉(zhuǎn)過(guò)一條關(guān)于你們上市的新聞，有個(gè)論壇是講資本市場(chǎng)的，發(fā)言者舉了你們的例子，你們好像請(qǐng)了一個(gè)國(guó)內(nèi)的咨詢公司吧，不知道是否這家企業(yè)?

　　蒲鼎新：沒(méi)有。我們一上市，很多消息都出來(lái)了，很多人說(shuō)是我們戰(zhàn)略合作伙伴，一大堆，其實(shí)都不是。有些人可能見(jiàn)過(guò)面，聊過(guò)天。從2005年到2010年，為了籌備上市，我們花了這么多時(shí)間，走了這么多彎路，我們都成了專家了，香港、韓國(guó)、新加坡，包括納斯達(dá)克，都交流過(guò)了，基本上都懂了。去年有報(bào)道說(shuō)我們?cè)谟?guó)成功募集了5000萬(wàn)英鎊的資金，說(shuō)幫我們成功募集到第幾輪資金。資本市場(chǎng)跟娛樂(lè)圈一樣，你跟他見(jiàn)過(guò)面，他就說(shuō)你請(qǐng)他做咨詢，你跟他聊過(guò)幾句，他就說(shuō)參與了你的上市。有些人想弄一點(diǎn)顧問(wèn)費(fèi)而已。

　　記者：上市是你們自己摸索的?

　　蒲鼎新：剛才講了我們有個(gè)股東是英國(guó)人，承銷商也是英國(guó)的，整個(gè)過(guò)程跟國(guó)內(nèi)沒(méi)什么關(guān)系。很多消息都是假的，比如網(wǎng)上報(bào)道我要收購(gòu)南京高淳陶瓷，那是家做日用陶瓷的，什么時(shí)候我說(shuō)過(guò)這話?我們馬上發(fā)函，讓對(duì)方撤稿。這樣的事假如我們沒(méi)去倫敦交易所備案就公布消息，我們就是違規(guī)的，要處罰我們的。我們有個(gè)法務(wù)部，專門(mén)處理這些事。

　　記者：你剛剛講的其他企業(yè)上市可找你做咨詢，你的經(jīng)驗(yàn)是什么?

　　蒲鼎新：不要把太多資產(chǎn)做大，而是要通過(guò)一些方式把資產(chǎn)做小，不要以自己有多少生產(chǎn)線上市，輕資產(chǎn)的方式更容易上市，不管是國(guó)內(nèi)國(guó)外。

　　記者：你們上市募集到多少資金?

　　蒲鼎新：不多，幾千萬(wàn)人民幣。當(dāng)年市場(chǎng)整體形勢(shì)不好，沒(méi)必要吸收太多股份。市場(chǎng)不好，賣(mài)出去也不值錢(qián)。預(yù)期2000點(diǎn)的價(jià)格去增發(fā)，不如在5000點(diǎn)時(shí)再去增發(fā)。

　　記者：看來(lái)你在倫敦上市跟國(guó)內(nèi)上市不一樣，不是為了圈錢(qián)而上市。

　　蒲鼎新：在國(guó)內(nèi)上市，募集資金只有一次機(jī)會(huì)，第二次再募集資金就很難了，所以能夠忽悠就忽悠。國(guó)外很成熟，開(kāi)董事會(huì)就可以增發(fā)。國(guó)內(nèi)很難搞一次增發(fā)，審批都要兩年。

　　記者：國(guó)內(nèi)上市是圈錢(qián)的工具。

　　蒲鼎新：國(guó)外是看業(yè)績(jī)發(fā)展，二次融資比較便利。

　　記者：國(guó)外企業(yè)是長(zhǎng)期打算，運(yùn)作透明、規(guī)范。

　　蒲鼎新：國(guó)外要增發(fā)就是要報(bào)備一下手續(xù)，比國(guó)內(nèi)輕松很多。

　　花三年學(xué)費(fèi)解決了國(guó)內(nèi)電商物流難題

　　記者：你們目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)怎么開(kāi)拓?

　　蒲鼎新：國(guó)內(nèi)走網(wǎng)上商城，不做實(shí)體店。你看特步、耐克、李寧等品牌，都在瘋狂運(yùn)作網(wǎng)店。相反很多大賣(mài)場(chǎng)關(guān)門(mén)，紅星美凱龍不是關(guān)了很多店嗎?。

　　記者：陶瓷做網(wǎng)上商城也是有挑戰(zhàn)的，關(guān)鍵是配送難。

　　蒲鼎新：我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)了3年摸索，交了3年學(xué)費(fèi)。上市那一年，因?yàn)槲覀兊暮Ｍ馔顿Y者有眼光、很敏銳，建議用B2C方式，你知道國(guó)外網(wǎng)上銷售很常見(jiàn)。我們花了20萬(wàn)英鎊，買(mǎi)了個(gè)網(wǎng)上商店的系統(tǒng)，很成熟的一套系統(tǒng)，但國(guó)內(nèi)根本不能用，這樣就走了彎路。我們經(jīng)常招聘電商高手，跨行業(yè)的人才，他們有很多理論上很新穎的東西，學(xué)到不少東西，也吃過(guò)很多虧。但電商確實(shí)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。20萬(wàn)英鎊，相當(dāng)于200多萬(wàn)人民幣，當(dāng)交了學(xué)費(fèi)吧。當(dāng)時(shí)是英國(guó)股東覺(jué)得那個(gè)軟件好，我們并不了解。

　　記者：主要是什么問(wèn)題?

　　蒲鼎新：主要是國(guó)內(nèi)物流配送系統(tǒng)不完善。在海外，歐美等國(guó)家電商業(yè)務(wù)非常成熟，美國(guó)一個(gè)客戶，做電商的，倉(cāng)庫(kù)不是他的，貨是我們的，物流也不是他的，就一套軟件，做得很不錯(cuò)，去年銷售2億美金。

　　記者：馬云搞“菜鳥(niǎo)”，號(hào)稱投資3000億在全國(guó)建立龐大的物流倉(cāng)儲(chǔ)體系，實(shí)際上他建物流，就是做倉(cāng)庫(kù)，他不是做物流公司，建倉(cāng)庫(kù)同時(shí)與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，建好后肯定是給物流公司、電商企業(yè)來(lái)租，我們瓷磚的電商是否要等到他的“菜鳥(niǎo)”建成后才做好?

　　蒲鼎新：他的具體商業(yè)模式我不了解。

　　記者：聯(lián)想到你剛講的問(wèn)題，比如我們有貨，但馬路沒(méi)修好，物流沒(méi)搞好，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)做好的話，瓷磚的電商就不好搞。

　　蒲鼎新：我們?cè)谔沾尚袠I(yè)的物流已經(jīng)解決了。

　　記者：怎么解決的?

　　蒲鼎新：(笑)我們花了學(xué)費(fèi)，已經(jīng)解決了。現(xiàn)在已經(jīng)不成為困擾我們發(fā)展的問(wèn)題了。

　　記者：是嗎?

　　蒲鼎新：是已經(jīng)啟動(dòng)了，目前發(fā)展很快，線上、線下相結(jié)合，特別快。

　　記者：你現(xiàn)在的模式是線上、線下結(jié)全?

　　蒲鼎新：我們現(xiàn)在的模式是B2B2C，即O2O模式。

　　記者：什么是O2O模式?

　　蒲鼎新：O2O即OnlineToOffline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。

　　記者：這一塊是用上市資金做的嗎?現(xiàn)在看電商，好像衛(wèi)浴這塊水龍頭好做，像九牧，去年光棍節(jié)(11月11日)一天賣(mài)上億元。

　　蒲鼎新：來(lái)自蘇寧的數(shù)據(jù)是一天最多賣(mài)4個(gè)億。

　　記者：我是說(shuō)九牧衛(wèi)浴一個(gè)品牌一天賣(mài)1個(gè)億。做電商，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要不要調(diào)整，是不是要做衛(wèi)浴呀?笨重的瓷磚比衛(wèi)浴更難處理吧?

　　蒲鼎新：我們打造家居建材一站式服務(wù)平臺(tái)，不單賣(mài)陶瓷，還賣(mài)其他產(chǎn)品，包括木地板。

　　記者：我上過(guò)你們的商城。作為上市公司，這對(duì)于公司的戰(zhàn)略是否重要?

　　蒲鼎新：很重要的環(huán)節(jié)。我們的電商服務(wù)團(tuán)隊(duì)有二三十人。我們分不同的部門(mén)，分三個(gè)環(huán)節(jié)：技術(shù)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在別的城市;網(wǎng)絡(luò)推廣一個(gè)團(tuán)隊(duì);佛山是營(yíng)銷總部。服務(wù)是外包。

　　記者：現(xiàn)在有專門(mén)的電商服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　蒲鼎新：客服有一個(gè)軟件，可自動(dòng)回復(fù)，很強(qiáng)大，以后客服不需要人了。科技在不斷更新，我們之前養(yǎng)了幾個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專職客服人員，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不需要了。軟件的功能很強(qiáng)大。

　　記者：畢竟要人來(lái)服務(wù)吧?

　　蒲鼎新：很多東西可以通過(guò)軟件解決問(wèn)題，這個(gè)東西太強(qiáng)大了，我們這些門(mén)外漢有時(shí)真覺(jué)得匪夷所思。

　　記者：那你們傳統(tǒng)的經(jīng)銷商一個(gè)都沒(méi)有?

　　蒲鼎新：很多，在國(guó)內(nèi)大中城市，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商有300多個(gè)，不過(guò)不重點(diǎn)發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)銷商。這樣說(shuō)吧，我們應(yīng)該是兩條路，一個(gè)是路易·華倫天奴的經(jīng)銷商，走傳統(tǒng)路子;一個(gè)是亞洲陶瓷的經(jīng)銷商，用新方式做。要用新人、新理念來(lái)做，微信當(dāng)年不就是馬化騰找了一個(gè)三十多年輕人，在廣州帶著一幫剛畢業(yè)的學(xué)生搞起來(lái)的嗎?

　　陶瓷行業(yè)未來(lái)的發(fā)展要靠品質(zhì)和品牌

　　記者：內(nèi)蒙你還經(jīng)常去嗎?

　　蒲鼎新：去。政府要把土地收回來(lái)，說(shuō)我占地不開(kāi)發(fā)，在談條件?，F(xiàn)在拿地很嚴(yán)格，國(guó)家要保證18億畝農(nóng)業(yè)用地的紅線。他們有項(xiàng)目沒(méi)地。我那個(gè)廠在清水河縣，離呼和浩特市都有2小時(shí)車程，不涉及環(huán)保問(wèn)題。

　　記者：你對(duì)行業(yè)這30年來(lái)的發(fā)展的看法?

　　蒲鼎新：未來(lái)還會(huì)持續(xù)發(fā)展，但不是建立在人口紅利、低成本的基礎(chǔ)上，而是靠品質(zhì)、品牌，像意大利、西班牙一樣。也像國(guó)內(nèi)的電器企業(yè)一樣，過(guò)去都是買(mǎi)進(jìn)口電器，現(xiàn)在買(mǎi)電器都用國(guó)產(chǎn)的。未來(lái)全球會(huì)對(duì)中國(guó)陶瓷印象發(fā)生改觀，中國(guó)陶瓷有一天會(huì)成為國(guó)際品牌。我們的路易·華倫天奴現(xiàn)在已經(jīng)是菲律賓是第一大品牌。

　　記者：當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)前三名的國(guó)家有哪些?

　　蒲鼎新：我們?cè)诜坡少e影響很大，雖然量不是最大。

　　記者：現(xiàn)在中國(guó)瓷磚在國(guó)外的品牌知名度還是不夠，意大利博洛尼亞展會(huì)，最近才有了3家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入展會(huì)。

　　蒲鼎新：你在博洛尼亞有沒(méi)有看到我們的身影?三年了，我們進(jìn)入博洛尼亞展會(huì)，但我們沒(méi)有高調(diào)宣傳，走的是曲線救國(guó)的方式。我們不能用自己的名義，亞洲控股的名義也不能用，因?yàn)橹黧w在佛山。走正常的途徑參展，意大利方面讓我們等，我們從1996年開(kāi)始填表，一直等到現(xiàn)在。所以只能以非常規(guī)的方法。

　　在菲律賓搞高爾夫球比賽

　　記者：我們知道你的投資還是蠻多元的。你好像還在做酒樓，比如“鮑國(guó)演義”。

　　蒲鼎新：主要是接待客戶、朋友用的。

　　記者：我聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在有計(jì)劃進(jìn)一步升級(jí)發(fā)展，比如將“鮑國(guó)演義”做成連鎖。目前已經(jīng)做到幾家了?

　　蒲鼎新：就佛山賓館附近有一家，千燈湖有一家。

　　記者：好像你也喜歡走走明星路線，很多名人都到你的“鮑國(guó)演義”吃飯。

　　蒲鼎新：經(jīng)銷商會(huì)議，找個(gè)明星來(lái)捧場(chǎng)而已，是免費(fèi)的。

　　記者：你還做了房地產(chǎn)?

　　蒲鼎新：季華七路與桂瀾路交界處一個(gè)項(xiàng)目在做。

　　記者：做商業(yè)地產(chǎn)?

　　蒲鼎新：酒店式公寓。

　　記者：總的感覺(jué)你在行業(yè)里有些另類，做的東西與南莊、石灣老板都不一樣，比如不愛(ài)搞經(jīng)銷商活動(dòng)，是不是因?yàn)樽龀隹谏?，受老外那套的影?

　　蒲鼎新：我們是有目的地做工作。

　　記者：總感覺(jué)你們做事的方式有些西化。

　　蒲鼎新：各有各的方式。我們定位海外市場(chǎng)，海外活動(dòng)很多，比如在菲律賓搞高爾夫球比賽，在印度搞游艇會(huì)，在意大利……在廣交會(huì)搞活動(dòng)，只限于客戶本身，租游艇搞PARTY，但不對(duì)外宣傳。

　　記者：你會(huì)買(mǎi)游艇嗎?

　　蒲鼎新：以后再說(shuō)吧。

　　記者：謝謝你接受我們的采訪!

　　人物簡(jiǎn)介：

　　蒲鼎新，1974年出生，廣東清遠(yuǎn)連州人。1992年中學(xué)畢業(yè)，考入廣東省外貿(mào)學(xué)校;1995年畢業(yè)，分配至石灣百陶建筑材料交易中心工作，先在采購(gòu)部任職采購(gòu)員，之后任工程部銷售員，做工程跟單，同年組建出口部，任出口部經(jīng)理;1999年百陶轉(zhuǎn)制，下崗后與同事在香港注冊(cè)百陶，從事陶瓷進(jìn)出口業(yè)務(wù);2010年，以旗下企業(yè)內(nèi)銷業(yè)務(wù)在倫敦交易所上市，成立亞洲陶瓷控股有限公司，任公司CEO?，F(xiàn)為中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、廣東省青年聯(lián)合會(huì)委員、佛山市第十一屆政協(xié)委員、連州市第十一屆政協(xié)常委、佛山青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、佛山市海外聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、佛山市青年聯(lián)合會(huì)副主席、北京電影學(xué)院校友會(huì)粵港澳分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、佛山連陽(yáng)工商聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東省進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、香港瓷磚潔具業(yè)總商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、北京大學(xué)PE投資聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)、美國(guó)CAU大學(xué)同學(xué)會(huì)粵港澳分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、亞洲陶瓷控股有限公司CEO、路易·華倫天奴投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、路易·華倫天奴陶瓷有限公司董事長(zhǎng)、LVC國(guó)際資本管理有限公司合伙人、亞洲金鼎房地產(chǎn)投資有限公司董事長(zhǎng)、麗日世紀(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副董事長(zhǎng)、鮑國(guó)演義酒店管理有限公司董事長(zhǎng)、北京星秀影視文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)。（采訪/劉小明 整理/申志）