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   我國建材行業(yè)受5000年中國傳統(tǒng)文化的影響，行業(yè)的創(chuàng)新和營銷方面還比較的薄弱。因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的品牌和相對(duì)完整的渠道。很多企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點(diǎn)薄弱，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。

  此外，眾多企業(yè)沒有運(yùn)作品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，沒有準(zhǔn)確的市場信息，沒有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶的服務(wù)體系，沒有針對(duì)市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風(fēng)險(xiǎn)大，所有這些都將成為置企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能一招致命。

  衛(wèi)浴行業(yè)深陷“地雷陣”如何突圍是難題

  2013衛(wèi)浴企業(yè)能否迎來春天

  衛(wèi)浴行業(yè)就像一個(gè)生物鏈，缺了誰都不可以，在長期的市場競爭和優(yōu)勝劣汰中陶瓷衛(wèi)浴市場也暴露了很多的弊端，給整個(gè)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙，據(jù)網(wǎng)絡(luò)小編調(diào)查，到目前為止，主要就體現(xiàn)在以下方面：

  五一、中秋、元旦……但凡能想得到的節(jié)日，“折上折”、“買就送”等等促銷字眼就大規(guī)模占領(lǐng)市場，促銷手段也是無奇不有，甚至有過衛(wèi)浴產(chǎn)品論斤賣的奇招，以此來奪人眼球。然而，消費(fèi)者對(duì)促銷表現(xiàn)的熱情顯然沒有以前高漲，加上物價(jià)上漲，口袋緊縮，對(duì)促銷頗有些見怪不怪的姿態(tài)，因此一些建材市場即使是在這一年中最火爆的促銷旺季也是客流慘淡、人影寥寥，因而能帶動(dòng)的銷量也就變得十分有限。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年中國陶瓷衛(wèi)浴設(shè)施的需求量將達(dá)到3400萬件，一躍成為全球最大的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品消費(fèi)市場，去年瓷磚類與潔具類產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)到了75億平米和1.77億件，分別占據(jù)世界建筑衛(wèi)生陶瓷總產(chǎn)量的60%和40%以上，出口到歐洲、美國、日本、韓國、中東等地的產(chǎn)品每年的增長率為50%。從這個(gè)趨勢分析，中國陶瓷衛(wèi)浴市場頗為樂觀，擁有大量剛性需求，可謂市場很好。

  但因今年在房市調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、人工成本攀升、水旱災(zāi)害不斷等綜合因素的影響下，國內(nèi)陶瓷行業(yè)走勢低迷，近期山東淄博產(chǎn)區(qū)、四川夾江和云南產(chǎn)區(qū)還相繼出現(xiàn)大面積停產(chǎn)現(xiàn)象。針對(duì)業(yè)界頻頻出現(xiàn)的“產(chǎn)能過剩”、“市場飽和”等字眼，對(duì)于那些中小衛(wèi)浴企業(yè)，隨著利潤空間壓縮，而越來越理性的消費(fèi)者并不打算為此買單，產(chǎn)品積壓的壓力就相當(dāng)大，有些不得不停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線。

  綜上所述，不難看出企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作管理體系亟待建設(shè)，市場標(biāo)準(zhǔn)亟待規(guī)范。另外，企業(yè)可以先停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線，消化庫存，靜待銷售旺季；相信有真正的剛性需求存在，只要把產(chǎn)品做好，無論市場環(huán)境如何變化，最終還是會(huì)取得一定的效果。

  轉(zhuǎn)型升級(jí)遇阻

  轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十二五”期間，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)面臨的頭等重任。面對(duì)新一輪更為猛烈、更具殺傷力的市場危機(jī)，在成本上漲、用工短缺、市場低迷、節(jié)能減排、出口遇冷、反傾銷、人民幣升值等多重因素的共同作用下，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)既面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，又存在著諸多制約瓶頸和發(fā)展難題。

  陶瓷衛(wèi)浴業(yè)存在產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品附加值低、科技含量低、價(jià)格低以及高能耗、高排放、高污染特征，轉(zhuǎn)型升級(jí)是今后很長一段時(shí)間陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的主要任務(wù)。對(duì)此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向和突破口，從而有力地推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  制約陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸主要是：

  資源瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，多年來對(duì)各種不可再生礦產(chǎn)資源的消耗，已令一些陶瓷原料面臨枯竭，如黑泥、球粘土、優(yōu)質(zhì)高嶺土、優(yōu)質(zhì)長石等。而且陶瓷衛(wèi)浴業(yè)是能耗大戶，是節(jié)能減排的關(guān)注對(duì)象，隨著國家節(jié)能減排力度的加大，一些陶瓷產(chǎn)區(qū)備受拉閘限電之苦。據(jù)介紹，國內(nèi)陶瓷企業(yè)一年內(nèi)消耗約2億噸陶瓷原料，燃燒4000億噸煤炭。對(duì)此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要力推創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排扎實(shí)有效，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新向薄型化、輕型化、輕量化、節(jié)水型等節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、降耗產(chǎn)品方向發(fā)展。

  成本瓶頸。受通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)過熱的影響，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，原材料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、物流成本、倉儲(chǔ)費(fèi)用、市場拓展與維護(hù)成本等都大幅上漲，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，今年陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的物流成本平均上漲了5-10%，一些衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品的運(yùn)輸成本上漲高達(dá)30%。受用工荒的影響，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的用工成本不斷上漲。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)長期“低工資、低投入、低價(jià)競爭”的“三低”發(fā)展思路已是窮途末路，低成本擴(kuò)展的策略已難以為繼，應(yīng)改變“以量取勝”作法，通過創(chuàng)新加快發(fā)展低碳及高附加值、高科技含量產(chǎn)品，提高市場競爭力。

  節(jié)能減排瓶頸。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)之一就是節(jié)能減排，包括在低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)綜合利用、清潔生產(chǎn)、綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)品等方面推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能減排是攸關(guān)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生存的大計(jì)，因此要重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以消耗資源為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的發(fā)展模式，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保在企業(yè)方方面面的開展和推廣，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，打造“兩高兩自”型產(chǎn)品為主導(dǎo)，本著生態(tài)立企、環(huán)保立市的發(fā)展理念，從點(diǎn)到面、從內(nèi)而外，不斷創(chuàng)新，共同推進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

  人力資源瓶頸。首要是用工的短缺，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件、環(huán)境及福利待遇等已越來越得不到年輕一代用工主體的青睞。其次是國際化管理、營銷人才缺乏，特別是職業(yè)經(jīng)理人、國內(nèi)、國際營銷精英方面的人才，研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才。