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    中國陶瓷網(wǎng)特約撰稿人 張念超 臨近春節(jié)，基本忙完了2019年規(guī)劃、調(diào)整和市場布局，就是各種會議與酒局，結(jié)識新朋友、增進(jìn)老友誼。

    前幾天與一個做投資的朋友吃飯，他問我陶瓷行業(yè)怎么樣，我覺得還行，于是就給了他一個美好的描述，他聽的很認(rèn)真，最后突然問我，現(xiàn)在投五六十億進(jìn)入這個行業(yè)夠不夠，當(dāng)時那個驚訝啊，后來我確認(rèn)他沒有開玩笑，真的有想法投資陶瓷產(chǎn)業(yè)，這也是一件振奮人心的事情，至少再次說明我們這個行業(yè)還是有希望的。

    改變開放40年，陶瓷行業(yè)一路走來，大多是關(guān)聯(lián)人員創(chuàng)建新企業(yè)、成就新品牌，少有行業(yè)外的資金直接進(jìn)入品牌運營。就產(chǎn)業(yè)規(guī)律和目前的售賣關(guān)系來看，陶瓷的資本時代已來。當(dāng)我問他有沒有意向的品牌，想用什么樣的方式進(jìn)入時，他說當(dāng)然用投資的邏輯來進(jìn)入，不能靠傳統(tǒng)的方式來實現(xiàn)。

    他說不會花大價錢在原有的品牌身上，因為陶瓷的低關(guān)注度，對消費者的影響是有限的，再就是同一消費者購買的次數(shù)較少，陶瓷品牌對消費者的影響更沒有多大的持續(xù)力，他們是想通過掌握消費群體資源、流量入口和自身優(yōu)勢，直接增加經(jīng)營領(lǐng)域、跨界品牌，就如碧桂園做潔具，有可能不久的將來會成為國內(nèi)大品牌也說不定。

    談到他想尋找的對象時，二類企業(yè)中他關(guān)注的，一是優(yōu)質(zhì)制造，二是優(yōu)秀團(tuán)隊。我問他有那么多資金為什么不收購一家成熟的企業(yè)時，他說除了基于成本考慮外，最主要的是管理和運營效率考核，很多成熟的企業(yè)機(jī)制不夠靈活、效率低下。

    回想一下我國的企業(yè)發(fā)展歷程也確實如此，一些企業(yè)由于經(jīng)歷了不同的市場階段和不同領(lǐng)導(dǎo)規(guī)模的更迭，少了創(chuàng)業(yè)的初衷和企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，多了一些所謂的“圈子”。個人覺得馬可波羅的黃總在年會上說的一句話比較好：生意是讓生活更有意義，最好的產(chǎn)品都是與人“交心”。

    2019年，很多企業(yè)的年會都結(jié)束，從中透露出不同的戰(zhàn)略和對未來的希望，同時伴隨的也是2018年專欄的結(jié)束，感謝過去的一年，提前祝福大家春節(jié)快樂！