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在新消費(fèi)浪潮的推動(dòng)下，“設(shè)計(jì)”似乎變成了一個(gè)繞不過的話題。
一方面企業(yè)要貼近當(dāng)代年輕人的審美口味，另一方面還需要在品牌調(diào)性、產(chǎn)品架構(gòu)、購買體驗(yàn)等方面下足功夫。
而這背后無一不涉及設(shè)計(jì)。
但縱觀陶瓷行業(yè)，很多企業(yè)談起設(shè)計(jì)時(shí)無非圍繞品牌形象和產(chǎn)品，前者是為貼合當(dāng)下市場(chǎng)潮流而深耕品牌定位，后者則因匹配定位而有所升級(jí)產(chǎn)品花色、工藝、視覺包裝等。
目的就是通過設(shè)計(jì)力更深地滲透到零售、家裝、設(shè)計(jì)師等渠道。
對(duì)此，廣州美術(shù)學(xué)院教授·童慧明曾提到，“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌”和“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)品牌”并不是一回事。
設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌（Brand Driven by Design）簡(jiǎn)稱BDD，其引導(dǎo)的不僅僅是通過設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)品牌前行，而是強(qiáng)調(diào)一種全新的品牌類型。
進(jìn)一步說，BDD是一種全新的思維模型，以設(shè)計(jì)作為底層邏輯，進(jìn)而布局品牌動(dòng)作。
而年僅四歲的愛力蒙特正是BDD的踐行者，品牌創(chuàng)始人、首席產(chǎn)品官CPO魏貝贊曾強(qiáng)調(diào)，做設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌是愛力蒙特的終極目標(biāo)，最終目的就是打造可持續(xù)，甚至是跨越產(chǎn)品生命周期的體系。

愛力蒙特首席產(chǎn)品官·魏貝贊

那么，愛力蒙特在踐行BDD模式的道路上，就需要背靠更專業(yè)、更強(qiáng)大的設(shè)計(jì)公司，以此持續(xù)地增強(qiáng)品牌勢(shì)能。
為此，在9月27日上午，愛力蒙特分別與何國(guó)輝設(shè)計(jì)（HGH）、意大利史帝華夫（Stylgraph）、川禾易筑設(shè)計(jì)進(jìn)行簽約儀式。
至此，一個(gè)基于“1×3”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造的陶瓷行業(yè)首個(gè)BDD模式一一設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)領(lǐng)品牌開始浮出水面。
為此，小編在活動(dòng)前特地采訪到三家設(shè)計(jì)公司的代表，分別了解他們的設(shè)計(jì)理念，并通過他們的視角，打開了不同的“設(shè)計(jì)之門”。

01
何國(guó)輝品牌亦人，相由心生

這是一位人稱“輝哥”，佛山資深的平面設(shè)計(jì)師。
1990年，佛山大學(xué)第一批平面設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)，輝哥亦是其中一員。
自此，畢業(yè)禮成為了輝哥在設(shè)計(jì)道路上一路狂奔的起點(diǎn)。
直至目前，超三十年的從業(yè)歷程，讓輝哥在設(shè)計(jì)領(lǐng)域上跨過了“而立之年”。而他所創(chuàng)立的何國(guó)輝設(shè)計(jì)有限公司，也發(fā)展為中國(guó)品牌設(shè)計(jì)100強(qiáng)機(jī)構(gòu)，及佛山本土知名品牌設(shè)計(jì)公司。同時(shí)，輝哥也是廣東和山集聯(lián)合創(chuàng)始人之一。

何國(guó)輝設(shè)計(jì)創(chuàng)作總監(jiān)·何國(guó)輝

作為設(shè)計(jì)圈的前輩，促進(jìn)本地設(shè)計(jì)，引導(dǎo)行業(yè)變革的責(zé)任自然也落在了他身上。
為此，輝哥還為佛山市設(shè)計(jì)企業(yè)協(xié)會(huì)（Foshan Association of Designers, 縮寫為FAD）設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)LOGO。其目的就是通過行業(yè)協(xié)會(huì)這一平臺(tái)，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)里的參與者、推動(dòng)者、引領(lǐng)者，激發(fā)本土設(shè)計(jì)力量，讓更多新銳設(shè)計(jì)師踏上可持續(xù)的發(fā)展之路。
但更值得一提的是，近期大受設(shè)計(jì)圈內(nèi)、外人士關(guān)注的“272畫廊”，其不但收集了來自丹麥原創(chuàng)中古家具四巨頭的作品，還通過精心的構(gòu)思布置，最終打造出全國(guó)首個(gè)丹麥中古家具展。

而策展人之一就是輝哥，以及他的幾位設(shè)計(jì)師好友們。
據(jù)了解，272畫廊以收藏、策展、分享中古家具和美學(xué)器物為導(dǎo)向，構(gòu)建一個(gè)藝術(shù)與生活相交融的多元對(duì)話空間。
輝哥希望272畫廊能為設(shè)計(jì)師提供多一個(gè)交流平臺(tái)，同時(shí)還能宣揚(yáng)設(shè)計(jì)之美，進(jìn)而帶動(dòng)新生代的設(shè)計(jì)認(rèn)知，最終促進(jìn)本土設(shè)計(jì)力量。

272畫廊

的確，小編在觀賞272畫廊的過程中，就感覺這更像是本土設(shè)計(jì)師的后花園。
但在開展第一周，由于一波接一波的小姐姐前來打卡，導(dǎo)致272畫廊在佛山忽然出圈。觀展質(zhì)量的驟降，輝哥只能實(shí)施預(yù)約觀展模式。
畢竟，作為中古家具發(fā)燒友的他，實(shí)在不忍這些他如數(shù)家珍的家具淪為拍攝背景。
在訪談的過程中，當(dāng)被問到“在佛山籌辦一個(gè)如此高標(biāo)準(zhǔn)的中古家具展是否覺得有點(diǎn)孤單”時(shí)，輝哥坦言，并沒有。
事實(shí)上，輝哥還因此收獲了一批志同道合的粉絲。比如從全國(guó)各地慕名而來的設(shè)計(jì)師、佛山本土企業(yè)組織的設(shè)計(jì)師游學(xué)團(tuán)，以及一些對(duì)中古家具充滿了好奇的各路人士等等。
其中最讓輝哥印象深刻的是，一位從事設(shè)計(jì)藝術(shù)圖書出版社的年輕人，專門從廣州騎行過來觀展。而上年272畫廊舉辦野口勇燈展時(shí)，很多來自全國(guó)各地的觀眾將佛山順德和美術(shù)館與272畫廊安排在同一天作為打卡點(diǎn)。

盡管佛山并不像北上廣深那樣，坐擁豐厚的設(shè)計(jì)師資源，但堅(jiān)持地做每一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的展覽，卻蘊(yùn)含了更深層次的意義。
回歸到專業(yè)本身，輝哥的設(shè)計(jì)理念是“相由心生”。
輝哥提到，品牌亦人，相由心生。而這一獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念也始終貫穿于他的作品之中，通過洞察品牌方的獨(dú)屬元素、企業(yè)文化，包括主張的風(fēng)格走向，進(jìn)而為其打造設(shè)計(jì)方案。
而正正是這一理念，使輝哥更好地把控創(chuàng)作與市場(chǎng)之間的平衡線，并由內(nèi)至外地輔助品牌優(yōu)化形象，最終促進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

何國(guó)輝設(shè)計(jì)有限公司定位

不僅如此，“相由心生”同時(shí)還是輝哥選擇品牌方的其中一道評(píng)判維度。
因?yàn)樵谶^去社會(huì)發(fā)展的洪流里，許多企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的需求從止步于產(chǎn)品圖冊(cè)，到如今的全案設(shè)計(jì)，而在這需求更替的過程中，就分層出了不同企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的不同態(tài)度。
顯然，越注重設(shè)計(jì)的企業(yè)便越尊重設(shè)計(jì)，并借助設(shè)計(jì)力量深耕品牌定位，搭建產(chǎn)品體系，以及打造與其形象相符的產(chǎn)品應(yīng)用空間。
輝哥提到：“真正愿意為設(shè)計(jì)買單的企業(yè)，它骨子里一定是執(zhí)著于設(shè)計(jì)，而這樣的企業(yè)才是與設(shè)計(jì)師達(dá)到遞進(jìn)式有效溝通的關(guān)鍵。”

愛力蒙特與何國(guó)輝設(shè)計(jì)達(dá)成戰(zhàn)略合作助力愛力蒙特品牌形象全面升級(jí)

02
史帝華夫張鈺淩喚醒企業(yè)的明星產(chǎn)品

產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的基石，產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司于企業(yè)而言自然是不可或缺的組織。
而來自意大利薩索洛的史帝華夫陶瓷設(shè)計(jì)公司創(chuàng)立于1984年，使其不但沉淀了37年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還因分別在中國(guó)、西班牙、韓國(guó)、印度、伊朗設(shè)立分公司，而更加把控到全球瓷磚流行趨勢(shì)，進(jìn)而加持到具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

史帝華夫總部

2013年，史帝華夫中國(guó)分公司正式成立。
自此，意大利史帝華夫（亞太區(qū)）總監(jiān)張鈺淩開啟了中國(guó)市場(chǎng)，并在傳遞意大利設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，融入到本土企業(yè)的產(chǎn)品體系當(dāng)中。
張鈺淩提到，一個(gè)好設(shè)計(jì)，它的價(jià)值可能大于放在工廠里的實(shí)體設(shè)備。
而喚醒企業(yè)的明星產(chǎn)品，正是史帝華夫的公司定位。
回顧陶瓷行業(yè)的黃金時(shí)代，需求大于供給，彼時(shí)陶瓷工廠的生產(chǎn)力決定了品牌力。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，品牌角逐成主旋律，各家各戶的拳頭產(chǎn)品成為了搶占市場(chǎng)的“靈丹妙藥”。

即便如此，在張鈺淩眼中這只是產(chǎn)品進(jìn)化的1.0時(shí)代。
想要打造品牌獨(dú)屬的明星產(chǎn)品，其實(shí)要滲透到整個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)，而產(chǎn)品架構(gòu)本身也要與品牌定位、主營(yíng)渠道、相應(yīng)的消費(fèi)人群等方面有著高度的相關(guān)性。

意大利史帝華夫（亞太區(qū)）總監(jiān) 張鈺淩

事實(shí)上，我們從史帝華夫如何服務(wù)陶企的流程上就能看出，他們是如何協(xié)助企業(yè)打造明星產(chǎn)品的。
首先，張鈺淩會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)企業(yè)，通過深度交流了解公司文化、定位、產(chǎn)品架構(gòu)、各渠道比例，以及用戶畫像。最終梳理出哪種風(fēng)格的產(chǎn)品是該企業(yè)進(jìn)攻市場(chǎng)的著力點(diǎn)。
其次，史帝華夫作為具備全球化視野的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，會(huì)根據(jù)意大利總部整合的年度趨勢(shì)元素，給企業(yè)提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，比如紋理、色彩、質(zhì)感、肌理等。
更關(guān)鍵的是，史帝華夫能在當(dāng)代市場(chǎng)需求與超前潮流設(shè)計(jì)之間取得平衡，而其中一大核心是——做產(chǎn)品的閉環(huán)。
張鈺淩提到，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域里大致分為兩大類型人群，一是工藝師，二是設(shè)計(jì)師。
前者是基于技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新將既有紋理一比一地還原出來，后者則傾向通過原創(chuàng)手工制品，獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品紋理及肌理，進(jìn)一步引領(lǐng)產(chǎn)品的創(chuàng)新性。

手工制品及小樣品

再加上，設(shè)計(jì)師會(huì)聯(lián)動(dòng)場(chǎng)景師共同研究，不同肌理的產(chǎn)品適合哪些色彩和規(guī)格，進(jìn)而適用在不同空間中，最終打造出擁有空間層次的產(chǎn)品。
而所謂的空間層次所帶出來的氛圍感，便是符合當(dāng)代年輕人審美的體驗(yàn)感。
顯然，一款產(chǎn)品的閉環(huán)不但要從元素、肌理的設(shè)計(jì)開始，還要涉及到色彩、規(guī)格，以及場(chǎng)景應(yīng)用，最終流通到消費(fèi)者的手上。
此外，張鈺淩還認(rèn)為產(chǎn)品的閉環(huán)應(yīng)該考慮到環(huán)保層面上。比如廠商在生產(chǎn)某一系列產(chǎn)品前，要保證能流通出去，而不是積壓在倉庫之中。那么當(dāng)產(chǎn)品不再被使用時(shí)，其回收、降解的成本總和是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于生產(chǎn)、流通的成本總和。
而這也引出了，越重視產(chǎn)品閉環(huán)的企業(yè)，其實(shí)越能緩解由未來帶來的不確定性。畢竟產(chǎn)品閉環(huán)越結(jié)實(shí)，便代表著企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)越扎實(shí)，進(jìn)而降低產(chǎn)品研發(fā)的成本，以及緩解產(chǎn)品SKU復(fù)雜化等延伸性問題。
誠(chéng)然，喚醒企業(yè)的明星產(chǎn)品，背后是找到匹配企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品閉環(huán)。

愛力蒙特與意大利史帝華夫達(dá)成戰(zhàn)略合作助力愛力蒙特產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系全面升級(jí)

眾所周知，即使是一片整裝待發(fā)的瓷磚，在消費(fèi)者面前也只能是半成品。畢竟，只有走完鋪貼流程的瓷磚才能定義為交付成功。
但在100次的交付成功中，顯然會(huì)出現(xiàn)不同程度的體驗(yàn)感受。消費(fèi)者可以因?yàn)槌晒彺u，成功鋪貼而達(dá)成交付，也可以因?yàn)橘I到擁有美感設(shè)計(jì)的瓷磚，并且在合理搭配下鋪貼到相應(yīng)空間后的滿意交付。
那么，空間設(shè)計(jì)在瓷磚整個(gè)交付鏈條上就顯得尤其重要了。
因?yàn)楹玫目臻g設(shè)計(jì)，不但能加持產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而加快消費(fèi)者購磚的決策時(shí)間，還能基于品牌在整體設(shè)計(jì)上的把控，俘獲消費(fèi)者對(duì)此的口碑。
川禾易筑設(shè)計(jì)總監(jiān)安東，就提出了自己的空間設(shè)計(jì)理念——境善靜美，這同時(shí)也是愛力蒙特新總部展廳的設(shè)計(jì)方向。
其中，“境”代表了不同空間中蘊(yùn)含著有不同層次的意境，并錯(cuò)落有致地分布于整體建筑之中；“善”代表了空間包容度，意味著同一空間中的“物”都能融為一體；“靜”代表了整體空間給人一種寧靜而舒適的感覺；“美”則是在前三點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最終突顯整體空間美感。

川禾易筑設(shè)計(jì)總監(jiān)安東

但對(duì)于終端流量頻頻被劫的狀況，安東就強(qiáng)調(diào)，空間設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于，如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。
他表示，創(chuàng)造有價(jià)值的空間美學(xué)首先要考慮好投資者、消費(fèi)者，以及設(shè)計(jì)師三者間的關(guān)系。
投資者講求坪效，也就是店面是否能引流、保流、存流；消費(fèi)者意在享受，產(chǎn)品有質(zhì)感、空間有美感是關(guān)鍵；而設(shè)計(jì)師則基于兩者需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出有利潤(rùn)價(jià)值的空間設(shè)計(jì)。
而曾積累了豐厚餐飲空間設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的安東，深知用戶的流動(dòng)軌跡對(duì)于門店銷售而言是一大核心。
餐飲行業(yè)不但追求“翻臺(tái)率”，還得精心設(shè)置一些網(wǎng)紅打卡元素，以及考慮到所有服務(wù)人員的服務(wù)半徑，最終才能贏得用戶一次又一次的好口碑。
反觀陶瓷行業(yè)，過去的終端門店要斬獲大訂單，與店面的豪華裝潢有著莫大關(guān)系。但隨著終端銷售成本的提升，傳統(tǒng)打法不再奏效。想要持續(xù)深耕零售市場(chǎng)，通過設(shè)計(jì)改變空間格局無疑是一大關(guān)鍵。

川禾易筑設(shè)計(jì)總監(jiān)安東的案例作品

安東提到，餐飲空間設(shè)計(jì)的邏輯其實(shí)可以引用到陶瓷行業(yè)。比如想要引流，門店就必須打造吸引人的打卡元素，而保流，則需要從用戶流動(dòng)軌跡的角度思考空間布局，高值、大眾、走量的產(chǎn)品如何合理展示，存流就需要留出舒適的會(huì)客廳、互動(dòng)廳等功能區(qū)。
最終，以空間設(shè)計(jì)力量帶動(dòng)門店銷量。

愛力蒙特與川禾易筑達(dá)成戰(zhàn)略合作為愛力蒙特產(chǎn)品展示應(yīng)用全面賦能

04
結(jié)語

不得不說，愛力蒙特作為BDD模式的踐行者，在整體設(shè)計(jì)上的布局并沒有掉以輕心。
品牌創(chuàng)始人魏貝贊直言，未來，愛力蒙特將以設(shè)計(jì)作為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，在商業(yè)模式、品牌調(diào)性、產(chǎn)品定位、品牌發(fā)展方向等各個(gè)方面發(fā)揮驅(qū)動(dòng)和主導(dǎo)作用。
而背后，其實(shí)是以用戶體驗(yàn)為中心，將設(shè)計(jì)力量貫穿于愛力蒙特所有的商業(yè)活動(dòng)之中，最終搶占消費(fèi)者的心智。