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400-115-2002
記者:邵總你好,興輝集團和美國莫霍克工業(yè)公司攜手合作,我們想了解一下這次中美合作具體體現(xiàn)在哪些方面?
邵軍:現(xiàn)在國內是有需求的,而我們需要的是專業(yè)的技術人才,還必須引進先進的美國管理模式來推動我們行業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)在國內的產能這么大,我們要利用好技術人才的優(yōu)勢使整個產業(yè)升級。
記者:這次的合作促進了兩家的合作,您能說一下有什么營銷策略嗎?
邵軍:美國那邊的話是一種差異化經營,現(xiàn)在我們旗下有三大品牌,但差異化不大,要想使差異化起飛,必須引進差異化經營的管理經驗,就像樓市,大家都在模仿,定位是比較接近的,必須拉開這個距離。要想促進產業(yè)的發(fā)展,差異化經營必不可少。否則大家都去做高端的產品,誰去關心低端的需求?
記者:莫霍克公司有什么優(yōu)勢您能說說嗎,讓我們借鑒一下。
邵軍:這個企業(yè)我也是剛剛開始了解,他的整個產品線豐滿度還是很高的,他先進的設備和銷售渠道很值得借鑒。
記者:這次合作啟動后,興輝還需要作哪方面的努力?
邵軍:興輝一直以來都是比較低調的,在這個行業(yè)里的品牌影響力不是很足,現(xiàn)在接下就是要打造品牌和推動差異化發(fā)展。原來我們幾個品牌沒有太大不同,所以現(xiàn)在要把三個品牌做一個區(qū)別,使他能夠滿足市場上不同人群的需求。這是我們正在做的,其實最近會有一些我們方案提交到興輝這邊來,目的都是讓興輝更好地適應現(xiàn)在的市場。
記者:這次跨出中美合資的這一步,是邁向品牌多樣化的一步,中美合作的多樣化這方面您是如何看待的?
邵軍:合作我覺得是個基礎吧,必須按照中國的需要和現(xiàn)狀來發(fā)展,因為不能照搬美國的一些東西,我們只能借鑒。比如說中國的人群相對比較多元,而美國這方面相對是比較好把握,比如說中產啊收入是比較高的。反過來中國的營銷差別是比較大的,是垂直型的,我還是那句話,以不同人群的特點來制造不同的品牌策略,使價值最大化,來體現(xiàn)一個品牌的核心競爭力。現(xiàn)在整個市場并不是很良性,像價格戰(zhàn)啊,消費者也是沒有分很清楚,這是很危險的。所以接下來就要通過這種合作合資來推動行業(yè)的良性發(fā)展。
記者:好,謝謝邵總。(記者 陳凌云 潘倩欣)
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