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400-115-2002

中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌
記者:在當前行業(yè)形勢背景下,廣東興輝陶瓷集團有限公司于美國莫霍克工業(yè)公司的合作,在行業(yè)里有什么積極示范意義呢?
繆斌:興輝與美國莫霍克公司合作,在開拓國際市場這塊兒起到了很好的示范作用。中國陶瓷的出口量在世界上應(yīng)該是排第一的,但產(chǎn)品的質(zhì)量、 品牌還有檔次與世界水平還差一段距離。興輝和莫霍克公司合作既能迅速的打開國際市場,這點是毋庸置疑的,也給全國的瓷磚企業(yè)起到了一個示范作用。
記者:外資參與中國企業(yè)、共同合作這種模式,對中國行業(yè)將有何推動?
繆斌:第一,中外合資它是一個子門運作第二,國外一些先進的設(shè)計理念,先進的管理理念,先進的技術(shù),包括節(jié)能環(huán)保這塊兒,對提升國內(nèi)陶瓷企業(yè)的管理方面做出很大作用 。因為這次雙方的合作,是中國本土和國外的結(jié)合。與純粹是外國人到中國來投資的企業(yè)是兩個概念,它是真正把中國的東西引到中國的企業(yè)里來了。
記者:在歐盟反傾銷的背景下,企業(yè)邁向國際化市場,還需要作哪些方面的努力?
繆斌:我覺得企業(yè)走國際化,一個是我們產(chǎn)品需要避免相互競爭。第二,中國瓷磚的產(chǎn)量已經(jīng)很大,相互競爭很激烈。第三,國內(nèi)企業(yè)需要注重自己的平牌和質(zhì)量。佛山這一塊兒的品牌的質(zhì)量、品牌影響力、檔次是很高了,但有些其他省的一些產(chǎn)瓷區(qū)的瓷磚在這些方面還是比較落后的,要想邁向國際化市場,必須把我們品牌方方面面規(guī)范起來,注重好自身的管理。
記者:繆秘書長,興輝陶瓷集團自2003年成立到現(xiàn)在已經(jīng)有七年時間,請問您對興輝的印象如何?
繆斌:我對興輝的印象還是比較好的,從興輝開始建立到先現(xiàn)在有7、8年的時間了,發(fā)展比較快,在開始建立時去參觀過,他們在管理、設(shè)計方方面面都還是還是比較規(guī)范,和一般陶瓷企業(yè)的起點不一樣,他把理財?shù)墓芾砟J揭教沾善髽I(yè)的管理中來。興輝陶瓷注重節(jié)能環(huán)保,這點恰好符合國家的要求,所以很容易就發(fā)展起來。(記者 楚才 實習(xí)記者 高智丹 )
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