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    侯文全：中外合資，在我們潔具行業(yè)這是新鮮事，他們的發(fā)展和進(jìn)展，我們都有一定的認(rèn)識(shí)。在瓷磚這個(gè)領(lǐng)域，據(jù)我所知像這種大規(guī)模的真正的合資，還是頭一家。從行業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我們不排斥，自從中國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)的行列，中外合資交流是一種必然的趨勢(shì)。 從另外一種角度來(lái)說(shuō)，這種合作給我們行業(yè)的發(fā)展注入一種活力。它能把不同的理念、不同的模式引入到這來(lái)，至于適不適合中國(guó)的國(guó)情，這需要磨合。因?yàn)榇蠹叶际堑谝淮巫?，摸著石頭過(guò)河。對(duì)于中西方文化、思維的差異，興輝的高領(lǐng)導(dǎo)層要考慮應(yīng)對(duì)的措施。美國(guó)莫霍克公司是國(guó)際企業(yè)，我想它在管理模式各個(gè)方面要比興輝高一些，這些對(duì)人家來(lái)說(shuō)不會(huì)就底，那么興輝得向上靠，有什么辦法呢？那就是迅速擴(kuò)張。可能這個(gè)過(guò)程就有一個(gè)磨合的過(guò)程。第二，我們都知道興輝有七年的歷史，與佛山的企業(yè)沒(méi)有太大的差距，完全是本土發(fā)展，從他的品牌來(lái)說(shuō)，我們也不能說(shuō)他和佛山的品牌有太大的差距，但和美國(guó)莫霍克公司就是有差距，人家品牌不能就低，興輝的整個(gè)品牌就得向上靠，這給自身企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等帶來(lái)很大的壓力。第三，佛山的企業(yè)多多少少和華東的企業(yè)不一樣，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論從稅收、社保各個(gè)方面不大一樣。那么既然是外資企業(yè)來(lái)了，他可能有各自要求你，盡可能的按照人家的思維要求你，這合理合法。很多你過(guò)去沒(méi)有的，你都要填上去，這樣就必然造成了你的生產(chǎn)線、管理馬上就得上來(lái)。而在這這種情況下， 你在用以前那種銷(xiāo)售模式、營(yíng)銷(xiāo)的方式不能夠滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，那么就促使你興輝的發(fā)展。那么就要向華東地區(qū)的斯米克、諾貝爾靠攏。我曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)這就像跑步，跑得好，進(jìn)步的就很快；但是跑得不好，就要摔跤。壓力大，動(dòng)力也就大。能促進(jìn)你快速的提高同時(shí)就給你帶來(lái)了摔跤的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，給我們樹(shù)立了一個(gè)模板，這種中外的合資在我們這個(gè)領(lǐng)域，大家都會(huì)非常關(guān)注。

    記者：在歐盟反傾銷(xiāo)的背景下，企業(yè)邁向國(guó)際化市場(chǎng)，還需要作哪些方面的努力？