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    2005年，長葛市加美陶瓷廠(原長葛市第一陶瓷廠)開始了使用天燃氣為供熱窯爐，邁出了長葛市衛(wèi)生陶瓷清潔生產(chǎn)的第一步，不僅大大提升了窯爐的穩(wěn)定性，使燒成溫度和燒成氛圍更易操控，而且產(chǎn)品的燒結性能更好，降低了單位產(chǎn)品的能耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。此后，長葛市衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)開始了由煤加熱、煤制氣加熱到天燃氣供熱的產(chǎn)業(yè)升級，在三年時間內(nèi)，實現(xiàn)整個產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)全部使用天燃氣供熱。新型清潔能源的利用，助推長葛衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)提升邁出了堅實的步伐。近期，隨著燃料、原料、工人工資、稅收等一系列生產(chǎn)成本整體上漲，衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也在不斷增加，面對來自生產(chǎn)、銷售的雙重壓力，長葛產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了一支以升級轉型為發(fā)展目標的企業(yè)隊伍——梭式窯生產(chǎn)企業(yè)，因其生產(chǎn)燃料成本高于隧道窯，且生產(chǎn)量小，產(chǎn)品種類單一且不能滿足市場的需求，正在壓力中尋找新的發(fā)展突破口。

　　從自我滿足到積極思變，長葛衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)提升第一步的邁出，不僅帶動了整個產(chǎn)區(qū)的快速提升，產(chǎn)區(qū)在國內(nèi)影響力不斷增強，而且，活躍了整個產(chǎn)區(qū)快速提升的發(fā)展氛圍，形成了先進企業(yè)迎難而上，后進企業(yè)緊隨而至的良性互動局面。

　　經(jīng)營意識的轉變

　　在長葛市政府開展衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)提升中，有這樣一支企業(yè)隊伍，他們大多有獨特的經(jīng)營理念，不存在庫存積壓、產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)能夠滿足自給自足的生存需求，企業(yè)的組織機構也偏重于生產(chǎn)、管理，對于市場開拓、銷售等方面疲于關注，以坐商的經(jīng)營理念管理企業(yè)。在與企業(yè)老板的溝通中，能夠明顯感受到企業(yè)發(fā)展中的壓力，晟通陶瓷企業(yè)的負責人說：“原來長葛陶瓷產(chǎn)區(qū)只是在比較誰的產(chǎn)量高，現(xiàn)在則是看誰的產(chǎn)值高，因為同樣一件產(chǎn)品附加值差的多了，現(xiàn)在有部分企業(yè)發(fā)展的比較快，產(chǎn)品確實做的不錯，他們還在不斷的進步，我們卻仍舊在5年前的水平上，如果現(xiàn)在不思變，那么很快將會被后進的企業(yè)所超越，但是，現(xiàn)在我們也受到了土地和資金的制約，現(xiàn)在能做且能做好的就是在產(chǎn)品的品質上下功夫，把產(chǎn)品做好，品牌擦亮?！?/P>

     發(fā)展思路的轉變

　　“別人都在做品牌了，且生產(chǎn)量大，我們還在生產(chǎn)這些低端的產(chǎn)品還有意義嗎?附加值也低，環(huán)保局給我們的壓力也很大，對我們企業(yè)目前的發(fā)展極為不利。原來我們不知道要怎么做好的產(chǎn)品，大家都在一個層面上徘徊，你我產(chǎn)品都一樣，很少有差別，但是，現(xiàn)在我們再去看，長葛就很不一樣了，有連體坐便器做的最好的企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)、更新很有實力;有柜盆專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，柜盆做的讓佛山的代理商競相代理;有拖布池做的優(yōu)秀的企業(yè)等等，那么，像我們這樣生產(chǎn)量小的企業(yè)，面對種種壓力，要想生存，怎么辦?只有思變，變才能通?！遍L葛新鑫瓷業(yè)的銷售負責人如是說。

　　如何變，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營，還是提升產(chǎn)品質量，向先發(fā)展起來的老大哥企業(yè)學習，像恒爾瓷業(yè)、遠東陶瓷、藍鯨衛(wèi)浴、藍健陶瓷等這些產(chǎn)區(qū)發(fā)展快速的企業(yè)都成為產(chǎn)區(qū)其他企業(yè)最先尋找的學習目標，此時，長葛產(chǎn)區(qū)與國內(nèi)高等科研院所簽訂的合作協(xié)議，引進的高級技術培訓人才，等等這些公共資源都可以為整個產(chǎn)區(qū)企業(yè)提供服務和幫助，長葛衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)區(qū)的頭狼效應更加明顯，產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢也正在產(chǎn)區(qū)的發(fā)展中得到逐步釋放。

　　生產(chǎn)規(guī)模和品牌化意識轉變

　　威美達陶瓷以優(yōu)質的拖布池產(chǎn)品而聞名市場，其負責人說：“‘威美達’是我們的主打品牌，我們的產(chǎn)品大都在一線城市銷售，就是由于多年的經(jīng)營，我們的產(chǎn)品不僅釉面平整，光潔度好，這在我們長葛產(chǎn)區(qū)我們的拖布池都算得上是首屈一指的，但是，像我們企業(yè)，一條梭式窯生產(chǎn)線，供熱使用的是天燃氣，主要生產(chǎn)拖布池，和立便器，每天產(chǎn)量在500件左右，產(chǎn)品附加值卻遠遠不及隧道窯生產(chǎn)企業(yè)，且生產(chǎn)量小，不能滿足市場的需求。在這樣的情況下，我們也在積極探索如何轉變企業(yè)的經(jīng)營思路，尋找發(fā)展的突破口，那么，企業(yè)的生產(chǎn)擴大是必須的。當然，我們也存在很多問題，我們經(jīng)營企業(yè)，很少走出去參觀，只是保證正常生產(chǎn)，滿足客戶需求，但產(chǎn)區(qū)發(fā)展較好的企業(yè)就不同了，他們都會不定時的走出去，到外面參觀，能夠接觸到更多來自市場和展會的信息，在產(chǎn)品的設計、品牌的經(jīng)營方面比我們有著更好的見解。”

　　衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的發(fā)展，土地和資金都是必備的條件，品質和品牌軟實力的提升則需要企業(yè)在做大的過程中不斷的探索。對于梭式窯生產(chǎn)企業(yè)而言，要想擴大經(jīng)營，除了解決資金的瓶頸之外，還要尋求一種新的發(fā)展模式。長葛市科瑞瓷業(yè)、鑫源陶瓷的轉型升級，為梭式窯生產(chǎn)企業(yè)提供了一個典型的參考。多層廠房的建設，使企業(yè)大大提高單位面積土地的使用率，且能夠將窯爐的富裕熱能和高空風能充分利用，在原有梭式窯的基礎上擴建隧道窯，一方面能夠借鑒原有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，留住人才，而且能夠緩解資金流通的壓力。（駐長葛記者 張丹丹）