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　　2008年底，工廠位于佛山市石灣張槎大江江海路的圣陶坊陶瓷，在經(jīng)過一番抗爭后，最后還是于政府限定的最后期限內(nèi)搬遷到廣東新會。2009年初，總經(jīng)理毛靖華一次在接受記者采訪時依然不服輸，放出豪言：“不用擔心我們的，經(jīng)歷過一次這樣的風(fēng)波，我們會走得更好、更遠!”

　　但是，政府強令搬遷給企業(yè)帶來的客觀影響并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在兩年后的2010年底，圣陶坊陶瓷被曝停業(yè)整頓。曾經(jīng)的中國仿古磚起步期四大名牌現(xiàn)在面臨生死考驗。

　　1996年臺資企業(yè)福建東龍?zhí)沾捎邢薰緦⒎鹿糯u引入大陸。1996年，唯美陶瓷“馬可波羅”誕生，第二年馬可波羅開始生產(chǎn)仿古磚。1997年，榮高陶瓷在佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)成立。1999年推出“夢之花”仿古磚系列。2000年1月廣東東鵬陶瓷有限公司接管處于停產(chǎn)狀態(tài)的園林廠，成立廣東東鵬陶瓷有限公司金意陶事業(yè)部。金意陶作為東鵬陶瓷的一個事業(yè)部正式開始運作，生產(chǎn)仿古磚。接下來就是成立于2001年的圣陶坊陶瓷，以中式仿古磚定位。

　　在很多場合，人們談到會談到國內(nèi)“仿古磚四大品牌”：馬可波羅、金意陶、榮高、圣陶坊。但14年過去了，四大品牌前三個都發(fā)展不錯，馬可波羅、金意陶保持著行業(yè)第一、第二的地位，榮高的第三位置雖然一度被少帥何友和領(lǐng)導(dǎo)的新銳品牌冠星陶瓷取代，但榮高的發(fā)展后勁卻不容忽視。

　　同樣是迫于政府“騰龍換鳥”巨大的壓力，榮高陶瓷在2008年12月26日在恩平市沙湖鎮(zhèn)蒲橋工業(yè)區(qū)建立了新的生產(chǎn)基地。新基地占地250畝，總投資4億元，第一期建四條生產(chǎn)線。董事長吳錦強也因此榮任恩平市陶瓷行業(yè)商會副會長。

　　但成立于2001年圣陶坊，再走過了十年的歷程，最終卻沒能躲過政府“產(chǎn)業(yè)整治”這一關(guān)。據(jù)12月8號出版的《陶瓷資訊》報道，圣陶坊在10天已經(jīng)停止經(jīng)營，員工被放“長假”，而中國陶瓷城中心展廳則被曝出現(xiàn)欠費現(xiàn)象。

　　圣陶坊總經(jīng)理毛靖華是行業(yè)內(nèi)廣受尊重的“儒商”，對中國傳統(tǒng)文化情有獨鐘，并具相當造旨。同時，毛靖華堅持走仿古磚“中式”風(fēng)格的做法也令其品牌定位清晰，獨享著屬于自己的細分市場。當然，個性化的定位也決定著圣陶坊的規(guī)模與“四大品牌”中的前兩名的距離越拉越大。但這并影響一段時間內(nèi)人們對圣陶坊品牌的尊重。

　　不過，規(guī)模始終是品牌的基礎(chǔ)。沒有規(guī)模的品牌其實在某種程度上市布成立的。圣陶坊危機的爆發(fā)并非突然，而是近幾年來不斷積累的結(jié)果。其實，早在今年初毛靖華接受《陶瓷資訊》記者采訪的時候，細心地人已經(jīng)看出端倪。在這次訪談中，毛靖華首次公開承認“由于種種原因，這兩年來圣陶坊有些認識不到位，也沒有很堅定執(zhí)行他們一開始的定位，造成什么都想做什么市場都想吃，結(jié)果出現(xiàn)了一些問題”。毛靖華言下之意是，圣陶坊應(yīng)該堅持自己中式休閑仿古磚的定位，不應(yīng)該分散精力做西式的金屬釉之類的產(chǎn)品，從而分散了資源。因此，未來未圣陶坊還是要把古典磚做精做強。

　　毛靖華這次接受采訪的時候還是總經(jīng)理。到10月19日圣陶坊召開的全國經(jīng)銷商會議的時候，毛靖華已經(jīng)變成了大股東，由總經(jīng)理轉(zhuǎn)任董事長。在這次會議上圣陶坊提出了未來五年計劃，但出人意料的是，毛靖華并未憑自己董事長的地位，讓處于產(chǎn)品多元道路上的圣陶坊改弦更張，回到古典磚的一元化道路上來，而是“要讓圣陶坊讓多元渠道和多元產(chǎn)品并存，將在2015年前后實現(xiàn)圣陶坊的品牌升級和全國文化旗艦的建立”。