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獅王陶瓷有限公司領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀員工合影
中國(guó)陶瓷網(wǎng)訊 (記者 董文娟 攝影報(bào)道)2010年12月17日,下午一點(diǎn),獅王陶瓷全體員工身穿工作服整齊有序的在辦公樓前面的廣場(chǎng)上集合完畢,2010年工作總結(jié)表彰大會(huì)在此隆重舉行。獅王陶瓷有限公司總經(jīng)理劉寶、獅王陶瓷有限公司常務(wù)副總經(jīng)理徐宏志、獅王陶瓷有限公司副總經(jīng)理張武廣、獅王陶瓷有限公司技術(shù)總監(jiān)高兵出席了此次活動(dòng)。表彰大會(huì)有副總經(jīng)理張武廣主持。
新穎特別、士氣展示

出席表彰大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)

獅王陶瓷副總經(jīng)理張武廣主持表彰大會(huì)開(kāi)幕
表彰大會(huì)一開(kāi)始,由公司員工舉行升旗儀式,全體員工齊唱國(guó)歌,右手放在胸前,場(chǎng)面十分感動(dòng)。這次表彰大會(huì),非常特別的是,加入了士氣展示,公司員工按部門(mén)分成了11個(gè)團(tuán)隊(duì),有銷(xiāo)售部、后勤部、原料車(chē)間、壓機(jī)車(chē)間、窯爐車(chē)間、拋光車(chē)間等,每個(gè)團(tuán)隊(duì)就像是軍訓(xùn)一樣,整齊的列隊(duì),動(dòng)作如一的跟著號(hào)令完成自己的團(tuán)隊(duì)士氣展示,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的口號(hào),每組展示結(jié)束都能聽(tīng)到陣陣掌聲。
獎(jiǎng)勵(lì)不斷、歌舞升平

獅王領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
此次年度表彰大會(huì)先后共表彰獎(jiǎng)勵(lì)了50位優(yōu)秀員工、6位優(yōu)秀班組長(zhǎng)、2位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等十多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),上百名員工。優(yōu)秀員工代表王延春代表獲獎(jiǎng)員工上臺(tái)發(fā)言,樸實(shí)的詞語(yǔ),表達(dá)出了員工對(duì)獅王陶瓷的熱愛(ài)。此次表彰大會(huì)還穿插了文藝表演,有動(dòng)感十足的舞蹈《快樂(lè)崇拜》、還有大合唱《眾人劃槳開(kāi)大船》,文藝表演讓會(huì)場(chǎng)歡笑聲不斷、掌聲不斷。本次表彰大會(huì)上還宣布了獅王陶瓷基金會(huì)資助困難職工家庭名單,六個(gè)家庭獲得了資助。
領(lǐng)導(dǎo)致辭、鼓舞人心
表彰大會(huì)上,獅王陶瓷總經(jīng)理劉寶發(fā)表講話,他不僅對(duì)2010年公司發(fā)展情況進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)對(duì)明年公司的發(fā)展做了簡(jiǎn)要介紹,還指出了五點(diǎn)今后公司需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方,第一點(diǎn)公司經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,公司在過(guò)去的八年,通過(guò)“獅王速度、獅王效率”得到了長(zhǎng)足發(fā)展。但是2011年將是一個(gè)以質(zhì)量求生存,以服務(wù)論輸贏的嶄新時(shí)代,所以公司要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),良好的服務(wù)質(zhì)量就成為明年公司的工作重點(diǎn)。第二點(diǎn),成本控制。目前陶瓷行業(yè)微利時(shí)代的到來(lái),成本控制在保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展中顯得尤為重要。他提出加大鼓勵(lì)在成本控制中涌現(xiàn)出來(lái)的自主創(chuàng)新的部門(mén)和個(gè)人。第三點(diǎn),有效溝通。在原有良好的溝通基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)員工踴躍向總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱投稿,發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)。第四點(diǎn),安全生產(chǎn)。劉總強(qiáng)調(diào)2011年安全生產(chǎn)是公司工作中最根本最基礎(chǔ)的工作之一。最后,他指出要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)提升,讓員工在獅王這個(gè)大家庭里學(xué)習(xí)和收獲到更多。劉總還介紹,明年要在員工的工作生活條件、工作環(huán)境上下足功夫,最大限度的給每一位員工創(chuàng)造舒適方便安全的工作生活環(huán)境,其中包括乒乓球室、閱覽室的完善建設(shè)、員工餐廳的改進(jìn)建設(shè)、薪資體制改革等方面。
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