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    當人們還在爭議金融危機是否給商業(yè)帶來重大影響之時，進入北京6年、總部在上海的好美家建材超市在進京6年之際，用關閉北京兩店的事實撕開了商業(yè)洗牌的序幕。

　　昨日，一個消息在家居圈內不脛而走：北京好美家建材超市關門了!當記者分別趕到好美家位于西三旗和四季青橋的兩家門店時，發(fā)現(xiàn)已是“鐵將軍把門”。

　　昨日下午，記者在位于西三旗的好美家建材超市看到，這家進京第一店大門緊鎖，透過門店玻璃，能依稀看到尚未過期的各類促銷標語，貨架上的商品依舊擺放得整整齊齊?？词卮箝T的警衛(wèi)說：“昨天還正常營業(yè)，和平時沒什么兩樣，今天就關門，實在太突然了!”在好美家四季青橋店，記者看到，與西三旗店門口貼著的一模一樣的告示，稱“從即日起商場調整，停止營業(yè)”。

　　據了解，好美家的大部分供貨商11月24日晚上才接到店面關門調整的消息。“說是內部調整，但我們估計是停業(yè)了，據說北京市場已經撤了，只剩下一些留守人員處理結款、退貨問題。”在西三旗退換貨處理中心，一位替公司辦理退貨的供貨商工作人員向記者表示。在好美家大門口處理退換貨的貨車司機則無奈地表示：“什么調整啊?就是關門了，聽說四川的店也關閉了。我們現(xiàn)在的工資就是干一天發(fā)一天，什么時候貨都退完了，我們也就失業(yè)了。”

　　記者在好美家四季青橋店現(xiàn)場駐足的兩個小時里，發(fā)現(xiàn)仍有一些買釘子、桌子等小件商品的顧客前來，看到好美家關門都很吃驚：“幾天前還好好的，怎么說關就關?真是想不到!”

　　記者了解到，北京好美家在善后處理上并沒有回避。根據門前貼的告示，好美家承諾凡是在好美家關門前購買的產品如果有瑕疵或其他問題，均可無理由退換貨，付了訂金尚沒有提貨的顧客也可按照約定日期上門提貨。好美家方面對供貨商退貨提供便利條件，供貨商撤走貨架上的樣品及存貨后，就可以按進貨及銷售合同退還貨款。

　　好美家建材超市隸屬于中國最大的商業(yè)集團——百聯(lián)集團，成立于1998年，是一家全國性專業(yè)連鎖超市公司，在上海、北京、廣州、南京、成都、武漢等9個主要城市開設了29家門店。就在3個月前，好美家在寧波的第2家店——鄞州麥德龍店還在萬響禮炮聲中盛大開業(yè)，以百聯(lián)集團商業(yè)連鎖有限公司董事長兼好美家董事長錢樹仁、好美家總經理王家生等為代表的高層領導紛紛到場祝賀，在講話中還對企業(yè)未來的發(fā)展信心十足。眼下，好美家在北京的兩店同時關門，反差之大著實令人意外。

　　業(yè)內專家認為，房地產市場低迷對家居市場的沖擊不可小視，諸多建材市場反映，進入10月以來銷量銳減。對十分依賴現(xiàn)金流的超市來說，如果沒有集團企業(yè)支撐，是很難維系的，百安居接連傳出關閉多家門店的消息就是證明。對于攤位制賣場來說，可以通過減租、免租等手段與廠商共同應對“寒冬”，但建材超市是“自負盈虧”，不賺錢就沒有能力經營下去。好美家關門引發(fā)了京城家居市場在金融危機形勢下的首輪地震，也拉開了家居行業(yè)深度洗牌的序幕。

　　好美家總部：關門只是暫時業(yè)務調整

　　記者昨日致電好美家上海總部，相關負責人表示，北京好美家的關門只是暫時的業(yè)務調整，并不是因為經營不善或其他原因，包括好美家在全國其他城市的門店關停都屬于自身業(yè)務的正常調整。隨后，記者聯(lián)系了好美家建材連鎖超市集團副總經理謝羽，可惜電話接通后一直被告知正在開會中。

　　供貨商說法：北京好美家應該是倒閉了

　　對于“業(yè)務調整”的說法，好美家的供貨商并不認可。箭牌衛(wèi)浴北京總經理許宏泉向記者表示：“好美家應該是倒閉了，我們現(xiàn)在正在和他們辦理結款、退貨手續(xù)。”從許宏泉的言語中，記者感覺到對好美家倒閉并不持驚訝態(tài)度，“箭牌在好美家銷售一直很少，即使它倒閉了對箭牌也沒什么影響”。

　　一直在好美家有店面的瑞嘉地板營銷總監(jiān)劉宇表示：“好美家不是瑞嘉的主流銷售渠道，幾個月來銷售沒有什么大起大落，市場好的時候，在好美家銷售也不見好，退出好美家沒什么遺憾。”

　　業(yè)界分析：連年虧損被迫關門

　　進京6年，從風風火火跌至全盤衰落，北京好美家黯然關門讓人再次對其超市運營模式產生思考。

　　居然之家運營總監(jiān)張志良表示，建材超市這一舶來的經營模式是非常先進的，但其對現(xiàn)金流的依賴性很大，如果企業(yè)的資金周轉速度不夠快，很難盈利。“好美家是一老牌建材超市，背靠實力雄厚的百聯(lián)集團，但在北京，它的成績一直平平。進貨、出貨、回款周期太慢，整個運營系統(tǒng)效率低下，導致企業(yè)連年虧損，只能關門了”。

　　在總部上海，好美家尚能游刃有余，為何在北京卻悄然關門?

　　國產建材超市老大哥東方家園副總裁汪傳虎表示，好美家敗走京城，首先源于其沒能形成品牌規(guī)模效應，進京6年，只開出2店，品牌影響力差，若展開宣傳，2店沒能力攤銷廣告成本，因此幾年來其一直默默無聞，逐漸淡出人們的視線。

　　其次，好美家地理位置太偏，兩店分別位于西三旗、四季青建材商圈，兩商圈隨著北京建材商圈向十里河、玉泉營、北四環(huán)轉移，已稱不上主流商圈，而好美家在兩商圈內仍處于較差的位置，輻射面太窄，銷售狀況難好。“一面要支付超市運營成本、向供貨商回款，一面卻是慘淡的銷售收入，無論對總部，還是對供貨商，北京好美家都沒法交代。”

　　好美家緣何出現(xiàn)如此狀況?來看業(yè)內人士如何看待好美家關?，F(xiàn)象。

　　美巢董事長張經甫：

　　昨天上午接到的好美家關店的通知，我們只有10余萬的欠款，應該沒有問題，因為好美家在我們銷售分額中所占比例很低，所以對我們影響也不大。

　　好美家銷售的產品結構不是很合理，商業(yè)模式也有待研究，所以本來在經濟環(huán)境還不錯的情況下，好美家在北京的經營并不景氣，這次大經濟形勢的沖擊，我想應該是迅速地打破了它的利益平衡點，進入了虧損狀態(tài)，所以他們不得不關，不過“關”也是一種戰(zhàn)略。

　　對這次金融危機，雖然比較國外，給中國的影響有限，但對實體的沖擊還是有些出乎我們意料的，好美家的關閉只是一個開始，我想以后洗牌還會加劇。

　　東房家園副總裁汪傳虎：

　　好美家在北京的經營狀況一直欠佳，主要原因是它的選址失誤，地理位置太偏直接導致客流量的下降，而它是出租貨架給供應商，供應商承擔著部分費用還賺不到錢，也直接引發(fā)了供應商對好美家的支持力度不大。再加上好美家本來身為國企，管理上也不是很到位，經濟形勢不好成了其關閉的導火索，但更深的原因還是它自身的積累的問題。

　　同時我們看到，經濟形勢不好大大加速了家居賣場的洗牌，好美家在這過程中關閉，也是正常的事情。

　　玉泉營東方家園副總殷玉新：

　　出現(xiàn)這種事情也符合自然優(yōu)勝劣汰的法則，鑒于自身發(fā)展的需要，關店來規(guī)避更大的風險，也是企業(yè)發(fā)展可以選擇的道路，這次好美家的關店雖然顯得突然，但也驗證了嚴峻的經濟形勢對行業(yè)洗牌強有力的推動作用，強大的企業(yè)扛得過這場寒冬，這也許是經濟危機帶給我們好的方面。

　　我們也看到國家拿出4萬億救市，拉動國家內需，所以我們對市場也有很強的信心。