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    前有原材料、人工和物流成本的上漲，后有賣場租金、運(yùn)營成本推高的渠道成本高漲，兩頭夾擊下的家居業(yè)苦不堪言。就連TATA木門董事長吳晨曦也感嘆，“最開始TATA的第一個(gè)店開在天津，當(dāng)時(shí)投資才7萬塊錢，但現(xiàn)在要在一線、二線城市開一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店的投資至少也需要70萬。”

　　如果說前端原材料漲價(jià)，廠家還可以通過技術(shù)革新、科學(xué)管理等或多或少地應(yīng)對和化解的話，那么，對渠道成本的飆升，企業(yè)則大都只能無奈。

　　賣場以規(guī)模、洗牌立足的擴(kuò)張導(dǎo)致家居業(yè)被迫邁入高成本渠道時(shí)代。

　　百強(qiáng)家具總經(jīng)理陳曉太表示，一方面賣場租金在漲;另一方面，受通貨膨脹影響，專賣店員工的工資、提成也在不斷大幅提高;再加上物流運(yùn)輸成本的上漲，渠道成本在以年平均15%-30%的幅度遞增。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，提升渠道競爭優(yōu)勢不能以高成本為代價(jià)，否則就會“成也渠道，敗也渠道”。

　　隨著開拓傳統(tǒng)渠道的賣場租金、新店運(yùn)營成本的不斷大幅上漲，家居企業(yè)的實(shí)體經(jīng)銷渠道正在面臨著高成本的挑戰(zhàn)。在高成本渠道時(shí)代，主動或被動的傳統(tǒng)銷售渠道擴(kuò)張，都可能會帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)。

　　據(jù)愛格地板董事長鐘紅文介紹，目前在家居賣場里開一個(gè)150平米左右的地板專賣店投入至少也要50-60萬，如果再加上開店時(shí)的廣告宣傳與活動促銷成本，則需要100萬。“在家具城開出一個(gè)300平米左右的新店，先期的硬成本投入(包括進(jìn)場費(fèi)、店面裝修、樣品進(jìn)貨)就需要70萬!”飛美家具總經(jīng)理周凱軍表示，開店成本逐年上漲已是不爭的事實(shí)。

　　專業(yè)兒童家具酷漫居董事長楊濤認(rèn)為，“大賣場的無序擴(kuò)張也是一個(gè)不能忽視的因素。”目前很多城市家居賣場的體量已經(jīng)接近飽和，甚至出現(xiàn)過剩現(xiàn)象，對于企業(yè)而言不但是開店成本增加，如果賣場經(jīng)營不好，關(guān)門的話，企業(yè)還要承擔(dān)高額的損失。在國富縱橫董事長趙龍看來，家居賣場過渡擴(kuò)張，在一些城市的布局也不合理，商業(yè)地產(chǎn)性質(zhì)的家居賣場出現(xiàn)了虛假繁榮，而被擴(kuò)張的家居企業(yè)則要來買單，企業(yè)的渠道自然水漲船高。

　　由此而來的風(fēng)險(xiǎn)，除了企業(yè)，賣場也將會為自己違背市場的擴(kuò)張行為買單。兩頭受到夾漲的家居業(yè)自會隨壓力的導(dǎo)向轉(zhuǎn)而尋求自己的新出路。賣場的瘋狂擴(kuò)張和年復(fù)一年的漲租反而會促使家居業(yè)加速轉(zhuǎn)向嘗試新的渠道模式。

　　目前家居企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到原有的傳統(tǒng)渠道模式存在著硬傷，很多企業(yè)都開始進(jìn)行渠道的多元化建設(shè)，這其中除了家居賣場之外的獨(dú)立店外，網(wǎng)絡(luò)渠道也是目前最受關(guān)注的一個(gè)新興渠道。據(jù)調(diào)查了解，目前包括曲美、圣象、大自然、酷漫居、瑞寶壁紙、華耐立家、喜夢寶、TATA木門等中國具有相當(dāng)規(guī)模和品牌知名度的家居企業(yè)已經(jīng)開始試水電子商務(wù)，新興的網(wǎng)絡(luò)銷售對于傳統(tǒng)行業(yè)的家居行業(yè)開啟了一個(gè)巨大的想象空間。

　　TATA、曲美、圣象、大自然等這些知名品牌正在編織最后一根稻草，當(dāng)他們嘗試的新興渠道模式日益完善，一個(gè)新意義上的“渠道為王”開始崛起，我們終會知道這根稻草壓垮了誰，也許還會聽到一聲嘆息：到頭來都是為他人作嫁衣裳。