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    中國陶瓷網(wǎng)訊  新明珠陶瓷集團2011年廣東產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)基地工作總結(jié)大會隆重召開，大會要求新明珠人用新思維、新舉措、謀求新突破，要有先人一步、快人一拍、高人一籌、優(yōu)人一著的超前勢頭，勇立潮頭，實現(xiàn)新的跨越。

    8月10日下午，新明珠陶瓷集團2011年廣東產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)基地工作總結(jié)大會在集團三樓多功能會議室隆重召開。各園區(qū)總經(jīng)理、生產(chǎn)基地辦公室及技術(shù)中心副主任級以上人員，園區(qū)或分廠品管部主任及以上人員、財務(wù)經(jīng)理和物管及以上人員、人力資源勞動用工和計量勞資部主責(zé)及以上人員350余人參加會議。集團總裁葉德林、副總裁葉永楷、彭新峰、梁旺娟、李列林、陳先輝、簡潤桐、簡耀康、洪衛(wèi)、冼金河，集團副總經(jīng)理李重光等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由集團副總裁陳先輝主持。

    葉永楷副總裁代表集團公司就2011年廣東省產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)基地年中工作進行了《成績堅定信心•創(chuàng)新成就夢想》主題報告。報告指出，上半年雖然經(jīng)濟形勢與市場形勢變幻莫測，面對國內(nèi)國際不利的形勢，面對各種考驗，集團公司審時度勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略步伐，整合資源，集中優(yōu)勢，苦功內(nèi)練，外塑形象，在危機中把握機遇，做好陶瓷和地產(chǎn)的各項工作，取得陶瓷銷售額兩位數(shù)增長，利潤回報同比增長的好業(yè)績。

    在如此艱難的2011年，半年以來，各生產(chǎn)基地圍繞“安全、清潔生產(chǎn)、質(zhì)量、新產(chǎn)品、自動化和科學(xué)制造”等方面開展工作。在專業(yè)化生產(chǎn)管理模式下，各項工作成效顯著，管理上了新臺階。質(zhì)量穩(wěn)定是企業(yè)又好又快發(fā)展的基石。只有將以質(zhì)量取勝作為發(fā)展的著眼點，通過技術(shù)改造和升級，提升產(chǎn)品的競爭力，才能走得更遠。葉永楷副總裁特別指出日常生產(chǎn)管理方面所取得的成績二個“不容易”：一是拋光磚廠優(yōu)等率遠高于同行平均水平，平均單個色號達到1萬平方米以上的高水平，產(chǎn)品優(yōu)等率高位穩(wěn)定，確實不容易。二是各生產(chǎn)基地產(chǎn)質(zhì)量各項指標(biāo)長期穩(wěn)定在高水平狀態(tài)下且穩(wěn)中有提升，實屬不容易。

    “以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是新明珠集團一貫堅持的安全生產(chǎn)方針。今年開年時做好投產(chǎn)前的全面安全生產(chǎn)檢查和整改，消除安全隱患。在集團公司的高度重視下，安全生產(chǎn)管理從組織、人員上得以加強。集團公司安全管理辦公室負責(zé)對各園區(qū)進行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、考核。園區(qū)（基地）安全生產(chǎn)管理委員會以園區(qū)總經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理為首、生產(chǎn)經(jīng)理和各主管為主要成員，負責(zé)安全的管理，并負責(zé)對各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作流程進行修訂和培訓(xùn)；各園區(qū)（基地）設(shè)置專職的安全生產(chǎn)專員，歸屬生產(chǎn)總經(jīng)理管理，負責(zé)對安全生產(chǎn)進行檢查。針對煤氣站的特殊情況，集團公司成立煤氣站安全生產(chǎn)專項小組，由簡耀康副總裁任組長，負責(zé)對集團內(nèi)各煤氣安全生產(chǎn)進行指導(dǎo)和檢查，排查安全隱患，規(guī)范安全操作流程，取得較好成效；在下半年規(guī)劃相關(guān)應(yīng)急演練工作。2011年6月28日下午召開主題為“嚴抓安全生產(chǎn)•保障持續(xù)發(fā)展”的新明珠陶瓷集團安全生產(chǎn)管理交流會。此次交流會是集團公司近年來第一次召開大規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)管理會議，牽動了企業(yè)全部的生產(chǎn)管理力量，體現(xiàn)了集團公司對安全生產(chǎn)工作的再培訓(xùn)高度重視，強化安全生產(chǎn)管理、全力遏制各種生產(chǎn)安全事故發(fā)生的意志與決心! 安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，安全生產(chǎn)需警鐘長鳴。

    隨后，葉德林總裁作總結(jié)和指示。在報告中，葉董事長肯定廣東生產(chǎn)基地的管理團隊越來越優(yōu)秀，生產(chǎn)管理水平在不斷提升，管理成效越來越顯著。他說：“葉永楷副總裁總結(jié)的‘兩個不容易’，我覺得很到位。”隨后他強調(diào)要從危中看到機。目前，中國城鎮(zhèn)化率仍然處于一個低水平狀態(tài)，要發(fā)展到西方發(fā)達國家城鎮(zhèn)化（達到80%左右的）水平，中國還需要二、三十年的過程。從長遠來看，陶瓷行業(yè)符合政府要求、有實力、有品牌的企業(yè)還有廣闊的市場前景。新明珠陶瓷集團目前面臨著不少機遇，但也同樣面臨不少挑戰(zhàn)，我們要作好充分準(zhǔn)備，調(diào)整發(fā)展思路，迎來新一輪的大發(fā)展。

    葉董事長希望生產(chǎn)管理朝著向著意大利、西班牙的科學(xué)化、精益化、自動化三個方面陶瓷制造模式發(fā)展。其次是打造一支適應(yīng)新時期新要求的生產(chǎn)管理技術(shù)隊伍，按照精干、高效、高素質(zhì)、高收入的標(biāo)準(zhǔn)推進，希望以后每位員工可能是開著小車穿著西裝來上班。

    企業(yè)的成長是離不開人才的培訓(xùn)，葉董事在發(fā)言中重點指出公司特別注重打造教練型團隊，要加強對管理干部的培養(yǎng)和任職評價。企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭力，新明珠有2萬多員工，一千名管理干部。如何打造教練型管理干部團隊？發(fā)揮干部的最大效能？如何解決企業(yè)快速發(fā)展中崗位勝任的問題？這些問題是企業(yè)進一步發(fā)展做大做強必須考慮的。電工要有電工證才能上崗，司機也要考駕照才能上路，為什么在企業(yè)中管理一個十幾個人或幾十人甚至上千人團隊的干部卻不需要持證上崗位呢？為什么上崗后不需要進行勝任力的評價呢？葉董的一席話引起在座各位的反思，他同時指出集團公司在今后干部的儲備、培養(yǎng)、對干部的勝任力的測評及晉升方面的新思考。公司在下半年全面啟動企業(yè)雄鷹計劃，重點培養(yǎng)和儲備1千多名各崗位優(yōu)秀的管理干部。計劃在現(xiàn)有600多個崗位中、分園區(qū)分線部選拔崗位能手和基層干部加入到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍中來，通過專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師體系的培訓(xùn)，讓他們成為各級儲備干部、成為崗位技能和經(jīng)驗的傳播者，成為新員工的老師；并通過總結(jié)和分享，建立起崗位學(xué)習(xí)“地圖”，使企業(yè)成為真正學(xué)習(xí)型的企業(yè)，依靠內(nèi)部力量，將員工思想教育、技能培訓(xùn)落實在日常管理工作中，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。深化組織績效考核，讓管理者成為不是老板的老板。由于受傳統(tǒng)事業(yè)部思路的制約，沒有及時轉(zhuǎn)變觀念、建立起適應(yīng)企業(yè)文化的組織績效考核模式，從而影響了公司許多管理者的積極性，管理中出現(xiàn)有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)狀。為此，集團公司有決心改變這一現(xiàn)狀。決心借鑒其它行業(yè)成功者先進的做法，結(jié)合公司企業(yè)文化和管理體系，從生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)入手，逐步建立起內(nèi)部市場化、產(chǎn)供銷經(jīng)營組織績效考核體系，讓績效結(jié)果與第一責(zé)任人績效獎勵掛鉤，與主要經(jīng)營管理團隊成員掛鉤，并在管理上適度放權(quán)，落實責(zé)任，逐步建立起以產(chǎn)供銷為核心的經(jīng)營管理平臺。

    最后，葉德林董事說：企業(yè)的發(fā)展，有如逆水行舟，不進則退。新明珠19年的快速穩(wěn)健發(fā)展告訴我們，每一次行業(yè)困難時期，都是新明珠大發(fā)展的良機。因為我們有敢于改革創(chuàng)新適應(yīng)變化的膽略、有勇立潮頭變危為“機”的魄力、有不斷發(fā)展做強做大的實力、有全體干部員工攜手前行的努力、有經(jīng)銷商、供應(yīng)商、銀行、行業(yè)協(xié)會與各級政府真心支持的合力……只要我們珍惜機會，團結(jié)一心，勇于創(chuàng)新，我們就一定能夠克服困難，百尺竿頭、更上層樓，新明珠就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的更大的發(fā)展?。ㄎ?符小燕）