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400-115-2002
隨著我國(guó)人民居住環(huán)境不斷的改善,衛(wèi)浴產(chǎn)品將成為人們家裝、享受首先考慮的因素。好的衛(wèi)浴產(chǎn)品能讓生活更有情調(diào),能使使用者在緊湊的生活中更加輕松、自如。未來(lái)將是衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展黃金時(shí)期,然而,國(guó)內(nèi)近年來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,導(dǎo)致惡性的價(jià)格戰(zhàn)與渠道資源的爭(zhēng)奪,行業(yè)市場(chǎng)不斷被“侵蝕”、分割,絕對(duì)“領(lǐng)路者”沒(méi)有,但岌岌可危的絕不在少數(shù)。從世界營(yíng)銷(xiāo)史來(lái)看,能夠獨(dú)樹(shù)一幟,甚至能推動(dòng)行業(yè)整合的必是那些具有模式創(chuàng)新的先知企業(yè)。
傳統(tǒng)衛(wèi)浴代理商,總部廠家發(fā)貨,代理商訂貨/備貨,店面及分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。這種模式也完全是由代理商各自承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存壓力、物流壓力,且渠道單一、盈利單一。傳統(tǒng)模式中,廠家與代理商間是相對(duì)獨(dú)立的兩方,自負(fù)盈虧。
衛(wèi)浴連鎖,這個(gè)詞語(yǔ)從去年至今頻繁出現(xiàn),被業(yè)界一直關(guān)注的一個(gè)衛(wèi)浴品牌———唯一衛(wèi)浴,在全國(guó)首創(chuàng)了“電子商務(wù)+終端體驗(yàn)中心模式”的線上線下運(yùn)營(yíng)的模式,整合產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā),通過(guò)銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng),建立標(biāo)準(zhǔn)化輸出,高端品牌建設(shè)投入等等。
據(jù)悉,唯一衛(wèi)浴連鎖模式有合作商跟加盟商兩種選擇:一種是“線下”銷(xiāo)售模式,就是總部直接配送產(chǎn)品到合作商,通過(guò)合作商將產(chǎn)品發(fā)往加盟商,加盟商通過(guò)線下終端店、小區(qū)推廣,最后到達(dá)顧客;一種是“線上”銷(xiāo)售,也就是我們熟知的電子商務(wù),是通過(guò)網(wǎng)上電子商城來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,利用ERP訂單管理系統(tǒng),能夠快速處理電子銷(xiāo)售訂單,快速的完成銷(xiāo)售交易。
也就是說(shuō),合作商主要是負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的中心倉(cāng),承擔(dān)區(qū)運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)物流配送、售后服務(wù)等工作。而加盟商則變得更加輕松經(jīng)營(yíng),享受零庫(kù)存,所有的訂單都是由總部ERP訂單管理系統(tǒng),在區(qū)域市場(chǎng)的中心倉(cāng)直接調(diào)貨配送;無(wú)需在為庫(kù)存壓貨而發(fā)愁,經(jīng)營(yíng)的成本與風(fēng)險(xiǎn)降到最低,盈利更豐厚;這種模式還將通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)為線下做支撐,形成多種盈利點(diǎn);加盟商要做的只是負(fù)責(zé)產(chǎn)品展示、消費(fèi)者體驗(yàn),管理好區(qū)域市場(chǎng)的推廣與銷(xiāo)售工作。
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,使得唯一衛(wèi)浴能夠把總部、合作商、加盟商三方變成了攜手共贏的合作關(guān)系,把原本代理模式中廠家與代理商各自盈虧的關(guān)系變得緊密,共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、共同管理市場(chǎng),盈利更加多元化的同時(shí),還解決了傳統(tǒng)衛(wèi)浴代理存在的庫(kù)存壓貨、建店裝修、運(yùn)營(yíng)管理、銷(xiāo)售渠道、推廣宣傳、物流成本的問(wèn)題。
這樣的衛(wèi)浴連鎖模式,將對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多經(jīng)商者無(wú)疑又提供了一個(gè)新發(fā)展商機(jī),衛(wèi)浴連鎖也必將掀起整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)代理制的新商機(jī)、新風(fēng)潮。
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