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    經(jīng)過多年的努力發(fā)展，我國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)可謂風(fēng)生水起，取得了重大突破，從先前單一路線到現(xiàn)在多元化市場，由傳統(tǒng)衛(wèi)浴發(fā)展到智能衛(wèi)浴，生產(chǎn)企業(yè)由幾十家發(fā)展到成千上百家，我國已然成為世界上最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)國。2011年，中國衛(wèi)浴市場迎來 “冷冬”，在冷淡的市場環(huán)境下，國內(nèi)陶衛(wèi)品牌與國際陶衛(wèi)品牌的競爭日益凸顯。

　　從目前的市場看，“狼”已進入大門，現(xiàn)在不是抵御“狼來了”的時代，是如何守住市場、搶回市場的時代。那么，國內(nèi)陶衛(wèi)品牌如何抵御外來品牌的沖擊，做到不僅防“狼”，還要“狼口奪食”呢？

　　國內(nèi)陶衛(wèi)品牌“御狼漏洞”

　　眾所周知，外資衛(wèi)浴品牌在中國市場肆無忌憚的擴張，與本土品牌的市場利益爭奪逐漸激化。近兩年，面對國際品牌的強勢出擊，我國衛(wèi)浴行業(yè)采取降低成本、降價等初級市場策略予以應(yīng)對，但依舊避免不了與國際品牌的拉鋸格局，國際品牌憑借著雄厚的實力支撐，反而還有逐漸占領(lǐng)上風(fēng)的趨勢。正如剛剛榮獲“2011年中國廚衛(wèi)百強衛(wèi)浴十大品牌”的安華事業(yè)部總經(jīng)理劉廣仁所說，“中國衛(wèi)浴產(chǎn)品無論是外觀流線、色彩、功能配置，抑或是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、功能配置等都不比國外品牌產(chǎn)品遜色。”

　　是的，我國設(shè)計的產(chǎn)品如沖水功能等單項指標(biāo)已超過國際品牌，走在了國際同行的前列。但為什么我國陶衛(wèi)市場還不斷被外來品牌“蠶食”，國內(nèi)品牌大部分退居二線，究其原因，在于我國衛(wèi)浴品牌實力不如外資品牌雄厚，品牌形象和知名度低。

　　國內(nèi)品牌只有提升品牌的實力，加強自身的內(nèi)功，才能實現(xiàn)與“狼”共舞，占據(jù)國內(nèi)市場的主線。

　　安華：與“狼”共舞，踏踏實實做品牌

　　“一個企業(yè)或是一個行業(yè)，總會遇到市場冷淡的情況，在這種情況下企業(yè)更要練好自己的內(nèi)功，依靠一流的產(chǎn)品和一流的品牌打開和穩(wěn)定市場。對于衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展前景我們要看得更遠。”安華總經(jīng)理劉廣仁先生的這種精神正是我們這個行業(yè)所需要的。

　　安華事業(yè)部總經(jīng)理劉廣仁

　　在市場整體放緩之際，企業(yè)更應(yīng)該苦練內(nèi)功、深耕細作，致力把產(chǎn)品的質(zhì)量做好，因為無論哪個時候企業(yè)想要謀發(fā)展，想要真正獲得消費者的青睞，都必須將提升產(chǎn)品的質(zhì)量列為第一要務(wù)。在做好產(chǎn)品品質(zhì)的同時，加大品牌建設(shè)的力度，依靠品牌的力量增加企業(yè)的號召力和抗風(fēng)險能力。正如劉廣仁所說：越是行業(yè)艱難的時候，越會有好的企業(yè)和好的品牌凸顯出來，越是大家都不知所措的時候，越是加強企業(yè)內(nèi)部修煉的大好時機。只有不斷完善的企業(yè)，才有更好的明天！

　　不得不說的是，享有“中國衛(wèi)浴十大品牌”、“陶瓷行業(yè)十大最具影響力品牌”、“中國廚衛(wèi)百強衛(wèi)浴知名品牌10強”等各譽的安華衛(wèi)浴·瓷磚，不僅企業(yè)實力雄厚，擁有龐大的營銷團隊和銷售網(wǎng)絡(luò)，更注重品牌形象的塑造和提升。安華長期與央視、搜狐網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、搜房、騰訊網(wǎng)等各大媒體達成戰(zhàn)略合作，注重品質(zhì)和服務(wù)，接受媒體和廣大消費者的監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)該像這樣，把眼光放得長遠，踏踏實實的把質(zhì)量做好，把品牌做大！

　　瓷衛(wèi)結(jié)合，是機遇亦是挑戰(zhàn)？

　　隨著整體家居風(fēng)的盛行，消費者更多的追求統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，相對國外品牌產(chǎn)品線不齊全這一缺陷，我國衛(wèi)浴企業(yè)通過衛(wèi)浴產(chǎn)品和瓷磚產(chǎn)品的配套研發(fā)，不僅能促進原來產(chǎn)品的銷售，同時通過衛(wèi)浴產(chǎn)品和瓷磚產(chǎn)品的配套研發(fā)，產(chǎn)品滿足終端“一站式”購齊理念，既能順應(yīng)現(xiàn)代高端消費者追求生活品味的要求，同時又能滿足消費者對整體家居空間的需求，可謂一箭雙雕之舉。

　　不過，產(chǎn)品線的延伸，必然需要大量人力和資金的投入，決定進入一個新領(lǐng)域的時候，要先確定自己是否在原來的領(lǐng)域是否已經(jīng)站穩(wěn)了，進入新領(lǐng)域要投入多少新的人力和資金，這也考驗著企業(yè)的資金及營銷能力。2009年安華推出瓷衛(wèi)配套綜合體系，為消費者提供一站式購齊，整體空間的家居概念，實現(xiàn)了從賣產(chǎn)品到賣方案再到賣文化的飛躍。這算是個非常成功的案例了。

　　一個企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)該把眼光放得長遠，國內(nèi)陶衛(wèi)行業(yè)要捍衛(wèi)自己的地位，必須要踏踏實實把質(zhì)量做好，通過資源整合，系列化配套化生產(chǎn)，以設(shè)計提升品質(zhì)，優(yōu)化功能配置，以整體設(shè)計營造衛(wèi)浴空間，將衛(wèi)浴業(yè)推向時尚的前沿。

　　當(dāng)然，倡導(dǎo)整體化、科技化、國際化的消費無疑是一種觀念，更是一種洗浴文化的傳播，通過持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)消費、傳播文化，推動行業(yè)發(fā)展，那么狼口奪食將不再是目標(biāo)，中國陶衛(wèi)走向國際時尚前沿，進軍“狼”的領(lǐng)地也將不再遙遠。