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　　@胡計純：出門在外，外省也好，外國也好，看到別人的長處，同這些外人接觸，被問及你們的是什么？你們的優(yōu)勢是什么？在對比中發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)丟失的東西——信仰也好，傳統(tǒng)也好，經(jīng)歷了時間驗證的東西，就這樣人為地丟失了，真不知是進(jìn)化？進(jìn)步？還是倒退？同樣一個企業(yè)最應(yīng)當(dāng)堅持的又是什么？

　　@北京陳興榮 ：李嘉誠說成功者要做到五個一：1、跟定一位智慧領(lǐng)導(dǎo)，解決路線問題。2、培養(yǎng)一批能干下屬，解決業(yè)績問題。3、選擇一群領(lǐng)先合作伙伴，解決持續(xù)發(fā)展問題。4、教育一個懂事家屬，確保后方不出問題。5、制定一個目標(biāo)，解決思想定位問題。

　　@梁旋波：對于陶瓷企業(yè)的官方微博來講，如果要挖掘一些營銷價值出來，有必要專業(yè)化經(jīng)營，從微博風(fēng)格設(shè)計、微博主題策劃、微博內(nèi)容創(chuàng)作、微博推廣等環(huán)節(jié)做起，持續(xù)經(jīng)營，不斷組織一些互動活動，把粉絲做到數(shù)萬，或者數(shù)十萬，也是完全有可能的，完全沒必要虛擬。

    @營銷活化石韓鋒：一個短視和功利的成人社會，沒有對未來任何制度性的誠意，校車事故是注定要發(fā)生的悲劇。指望官員的子女坐校車來保證孩子安全，指望官員不吃特供來保證食品安全的民族，是令人絕望的民族！

    @小強同志：出差時發(fā)現(xiàn)制約經(jīng)銷商業(yè)績的非常關(guān)鍵的因素，就是人才問題。招不到有能力的人才，有能力的工作不夠激情，或者容易流動。把人搞定，事情就好辦了。

    @李政權(quán)：【調(diào)控終究擋不住經(jīng)濟(jì)的維穩(wěn)和保GDP增長需求】從總理放話適時適度對經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)，到未來5年10萬億投資（新興產(chǎn)業(yè)）刺激計劃，再到央行下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，新一輪的貨幣放寬和經(jīng)濟(jì)刺激政策已經(jīng)拉開了帷幕——按照0.5的存準(zhǔn)下調(diào)率，解凍資金接近4000億，考慮到杠桿效應(yīng)，帶來的可能是接近2萬億的刺激作用。經(jīng)濟(jì)逆轉(zhuǎn)下的房市調(diào)控，“成效”尚未顯，預(yù)期卻將變！

    @鞠健夫的私媒體：建議：每年3.5日改成“全民排隊”日。一個民族如果人人都學(xué)會文明排隊，雷鋒肯定比現(xiàn)在還多。因為律已、理解、謙讓、寬容、為他人作想和遵守公序之品德都在文明排隊中得到顯現(xiàn)。

    @袁岳和黑蘋果：有想法更要有做法。創(chuàng)業(yè)起始于很多微小的準(zhǔn)備行動，鍛煉你的組織，整合，溝通，推銷，取舍能力，有這些行動我們就漸入狀態(tài)。徒想不能成事，小行動的能量勝過單單的大夢想。

    @張學(xué)之的焦點博客：作為營銷人，不是純粹練嘴的人，更不是跑腿的狗腿子，而是企業(yè)與渠道，企業(yè)與市場、產(chǎn)品與消費者的橋梁中介作用。中間離不開資源的整合與支配，而不是完全靠一張嘴打天下。

    @張有卓：喬布斯生長在一個不健全的家庭，對他的行為產(chǎn)生了極大的影響。當(dāng)他遇到了他的妻子后，他真正的體會到了愛，特別是有了孩子后，他有了很大的改變，令他回到蘋果后，心態(tài)有了根本變化，對個人，團(tuán)隊，都有了較客觀的認(rèn)識，最終創(chuàng)造了震撼世界的輝煌，因此愛的力量是偉大的。

    @冉亞夫：不管是飄雪的夜晚，還是冬雨輕嘆的清早，營銷人的歸屬地永遠(yuǎn)是在路上，而不是在一個個的目的地，每一個目的地都是下一個新的起點。

    @財經(jīng)頭條：【達(dá)芬奇家具：央視報道虛假、廣東衛(wèi)視栽贓】聲明：7月中旬央視《每周質(zhì)量報告》首發(fā)的有關(guān)達(dá)芬奇家居涉假的報道稱為“虛假”新聞。廣東衛(wèi)視《廣東早晨》欄目記者在采訪過程中，故意誘導(dǎo)現(xiàn)場工人指認(rèn)所產(chǎn)家具是達(dá)芬奇委托生產(chǎn)的，并在節(jié)目中出示手寫的“達(dá)芬奇順德分公司”的訂單，以此“栽贓”達(dá)芬奇。

    @冉亞夫：工作中，員工總想自己的方案或設(shè)想能得到充分的發(fā)揮，以展示自身價值；而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為如果原封不動地同意員工的方案，顯得領(lǐng)導(dǎo)可有可無，并且會被別人認(rèn)為沒水平，無論如何要改動一下。

　　@曹景行：要對宏觀經(jīng)濟(jì)作出預(yù)期用不了140字。明年中共開十八大換班子，對中國未來經(jīng)濟(jì)會有怎樣的影響，首先就看民企老板和企業(yè)精英移民國外的速度會不會加快了。

    @陳志源2011：一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能具有駕馭市場經(jīng)濟(jì)和構(gòu)建和諧社會的執(zhí)政能力？美國著名成功心理學(xué)大師拿破侖·希爾博士有句名言：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格。”增加親民務(wù)實的人格魅力，是當(dāng)前提高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)政能力的關(guān)鍵因素。

    @適而居曹應(yīng)軍：競爭壓力持續(xù)加大，唯有可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，強力的市場推廣，穩(wěn)固的渠道體系，方能脫穎而出。精耕細(xì)作要效益。節(jié)省成本要效益，產(chǎn)品開發(fā)要效益。技術(shù)創(chuàng)新要效益。空白市場要效益，朋友們讓出一點點，咱們多得到一點點。2012，本質(zhì)上沒有太大的不同。

　　@宋祖德：建議砍掉或分解一半國企！壟斷性的國企表面上為國家創(chuàng)造了巨大利稅，其實百病纏身，腐敗觸目驚心，由于它們的爹最牛，缺乏監(jiān)督、競爭，許多國企管理層挖空心思侵吞國資，今天為GDP作了大貢獻(xiàn)的龐然大物，明天很可能成為拖垮我國經(jīng)濟(jì)的最大絆腳石！是時候?qū)髣拥读?，再晚就病入膏肓了?/p>

    @韓令國：09年四千元開盤的小區(qū)項目，如今開盤價是1.3萬每平，房價2年時間漲了三倍，這不是泡沫是什么？這不是暴利是什么？這樣的房地產(chǎn)價格還會有人認(rèn)為跌10%就是災(zāi)難，那如果不跌會是誰的災(zāi)難呢？民不聊生后，誰會第一個被推上斷頭臺呢？

    @任志強：一起床就發(fā)現(xiàn)，有聲，有影，有字的媒體都在高喊房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬，房價將下跌。我不明白，宏觀調(diào)控是讓經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，還是僅僅為了讓房價下跌？歷史上有那個國家房價暴跌后經(jīng)濟(jì)還能平穩(wěn)的嗎？

　　@劉杉V財經(jīng)評論：存款準(zhǔn)備金比率下調(diào)不會對房地產(chǎn)帶來什么實質(zhì)性支撐。作為周小川池子，存準(zhǔn)率調(diào)整起到與外匯占款對沖作用，此番下調(diào)存準(zhǔn)率，意在增加流動性，支持實體經(jīng)濟(jì)。貨幣政策回歸中性重要前提是外匯占款負(fù)增長，而外匯占款持續(xù)導(dǎo)致貨幣增發(fā)，正是支撐房地產(chǎn)價格長期以來走高的重要因素，現(xiàn)在，這一因素消失了。

　　@辣姜：一支消炎針，只能對感冒的人會一針見效，而對于病入膏肓的，則半點作用都不起，甚至連一支麻藥都不如。央行在經(jīng)歷了兩年多十三次的連續(xù)提準(zhǔn)，今天首次調(diào)低存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點，這對掙扎中的中國樓市，充其量只能算是一針麻藥。