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速記東鵬之一：低碳環(huán)保路線圖

    在剛剛結(jié)束的德班氣候談判大會(huì)上，如何減少二氧化碳排放、如何有效應(yīng)對(duì)全球氣候變化，已經(jīng)引起越來越多人的關(guān)注，而作為傳統(tǒng)的高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)，陶瓷行業(yè)面臨著更大挑戰(zhàn)。

    在陶瓷重鎮(zhèn)廣東佛山，400多家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)只保留了43家。然而，并不是所有陶瓷企業(yè)都關(guān)張了事。

    2011年，新一批“高新技術(shù)企業(yè)”出爐，東鵬潔具名列其中。引入清潔能源生產(chǎn)

    早在2005年前，面對(duì)陶瓷行業(yè)自身存在的高能耗、高污染等問題，東鵬潔具股份有限公司就意識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

    為了走出節(jié)能減排的第一步，東鵬潔具首先實(shí)施清潔生產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)中高能耗、高污染的生產(chǎn)狀況，通過低碳產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和新設(shè)備引進(jìn)，有效節(jié)約原材料和能源消耗。

    其次，針對(duì)窯爐保溫性能不佳、散熱損失大等問題，東鵬潔具通過窯爐改造，成功實(shí)現(xiàn)窯爐余熱回收再利用，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，減少資源浪費(fèi)，推動(dòng)低碳生產(chǎn)。與此同時(shí)，他們還在窯爐生產(chǎn)能源上實(shí)現(xiàn)“油改氣”，引入清潔能源“天然氣”，成功減少二氧化硫及煙塵排放，成為佛山地區(qū)行業(yè)中的先例。

    倡導(dǎo)低碳生活除生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、落實(shí)低碳生產(chǎn)外。東鵬潔具還通過產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，進(jìn)一步倡導(dǎo)環(huán)保生活理念。比如通過龍頭開關(guān)設(shè)計(jì)、座便器管道及沖水方式設(shè)計(jì)等方式，在提高衛(wèi)浴生活質(zhì)量的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)了能源節(jié)約，讓“低碳生活”悄然走進(jìn)千家萬戶。

    東鵬潔具負(fù)責(zé)人指出，倡導(dǎo)低碳生活，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展不但是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是作為傳統(tǒng)民族企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。

    2011年，東鵬潔具通過低碳生產(chǎn)改革，不僅有力實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減耗，同時(shí)也提升了產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是，企業(yè)還在低碳生產(chǎn)和產(chǎn)品改良中創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。目前，企業(yè)倡導(dǎo)的綠色生活理念已得到消費(fèi)者的廣泛支持和認(rèn)同。

    東鵬潔具股份有限公司負(fù)責(zé)人表示，最近他們都在密切關(guān)注著德班氣候談判大會(huì)的動(dòng)向，作為一家倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的民族企業(yè)，希望肩負(fù)起推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，在低碳變革之路上走得更遠(yuǎn)，變得更強(qiáng)。

速記東鵬之二：文化自覺路線圖

    黨的十七屆六中全會(huì)提出，要讓一個(gè)民族保持文化自覺和文化自信的最好辦法，就是要有社會(huì)主義信仰的核心價(jià)值體系。

    企業(yè)的“潤滑劑”

    “信仰缺失是中國企業(yè)管理難度大的重要原因之一”。東鵬潔具總經(jīng)理蔡初陽這樣認(rèn)為。比如一些中小企業(yè)不需要規(guī)章制度、管理流程，沒有一種積極向上的企業(yè)文化，僅靠管理者的個(gè)人能力運(yùn)作管理，一旦這個(gè)能人退位，繼任者就難以支撐，有些企業(yè)甚至面臨倒閉。

    “一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人卻往往是一盤散沙”，信仰的缺失往往讓人們失去了對(duì)制度的敬畏，成為一艘沒有航向的船只。為此，1999年~2009年這10年間，東鵬潔具一直在做文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，去取得員工的認(rèn)同。

    這些基礎(chǔ)工作被員工認(rèn)為是“潤滑劑”。例如，東鵬潔具非常重視員工飯?zhí)媒ㄔO(shè)，“行政部讓員工吃不好就得下臺(tái)。”一位到過東鵬參觀的同行發(fā)現(xiàn)，潔具生產(chǎn)車間的任何一個(gè)飯?zhí)枚急瓤偛康暮谩＿@些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，正是建立員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同的重要部分。

    建立“文化基因庫”

    蔡初陽強(qiáng)調(diào)“人”在企業(yè)文化中的重要地位。他認(rèn)為，“要打造一個(gè)能夠傳承百年的企業(yè)，就必須建立一個(gè)‘教堂式’的企業(yè)文化體系。很多人以為我們搭建一個(gè)管理體制就能夠推動(dòng)企業(yè)繁榮發(fā)展，以為把事情管好了，就能把人管好。而事實(shí)上我們的管理是管理人心，所謂水能載舟亦能覆舟，管人才是根本。”

    因?yàn)楸尘拔幕煌?，世?00強(qiáng)的成功管理模式并不完全適用于中國企業(yè)，如果盲目復(fù)制一種管理模式，終會(huì)發(fā)現(xiàn)管得很累。例如，企業(yè)建立了一個(gè)制度，并派一個(gè)“警察”去執(zhí)行。后來發(fā)現(xiàn)這還不夠，員工不認(rèn)同企業(yè)，相對(duì)于執(zhí)行，他們更愿意找到體制的漏洞，于是他們不得不再派一個(gè)管理“警察”的人去管理這個(gè)“警察”。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)依舊忙得焦頭爛額，沒有因?yàn)橹贫鹊慕⒍⌒摹?/p>

    但是，如果建立一個(gè)能夠讓企業(yè)共同認(rèn)可的文化體系，通過信仰在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中的培育和滲入，就等于建立起了企業(yè)的“文化基因庫”，形成了能夠傳承的企業(yè)文化認(rèn)同。“這才是最大的財(cái)富”，蔡初陽認(rèn)為。

    針對(duì)百年企業(yè)建立，蔡初陽一直關(guān)注東鵬企業(yè)文化的建設(shè)，也深知企業(yè)文化建設(shè)的難度。在東鵬潔具有三件事他非常自豪：

    一是，員工有心里話一定通過總經(jīng)理信箱來跟我交流，因?yàn)槲颐啃疟貜?fù)，并公告解決。這表明，一家企業(yè)需要一種文化傳播的渠道，如果我們給出一個(gè)正面的回應(yīng)，他們就滿足了，有些要求我們不一定能滿足，我會(huì)告訴他什么原因，請(qǐng)大家體諒，這時(shí)，員工往往都選擇了理解。

    二是，不管我到哪里，員工都會(huì)和我打招呼，都能叫出我的名字，都有笑臉。我?guī)е腿藭r(shí)，客人都會(huì)說：你的員工真好。我說是啊，我每天都在努力，想著怎么才能讓他們成長得更快，他們多么有激情，多么有朝氣，這樣的員工，我們?cè)趺茨懿粸樗麄冏龊茫?/p>

    三是，每一個(gè)東鵬潔具的員工離開東鵬，都會(huì)找我聊天。我從來都是有辭必批，但批前我會(huì)和他交流。溝通后辭職信會(huì)放在我的桌面24小時(shí)，如果員工改變了想法，想繼續(xù)留在企業(yè)，可以把辭職報(bào)告取回。

    現(xiàn)在，“東鵬潔具的團(tuán)隊(duì)力量非常強(qiáng)大，沒什么內(nèi)耗。但我們內(nèi)部流程還在低級(jí)階段。”蔡初陽認(rèn)為東鵬潔具現(xiàn)在在做的基礎(chǔ)工作，可以教會(huì)員工協(xié)調(diào)，教會(huì)員工通過集體的智慧解決問題，而不是依靠某個(gè)人。

    滴水之恩，涌泉相報(bào)

    在東鵬的企業(yè)價(jià)值觀里，將顧客放在第一位，員工放在第二位，然后才是股東利益。實(shí)際操作中，員工利益真高于股東利益嗎？此時(shí)，管理者必須有所取舍，是企業(yè)付出多一點(diǎn)還是員工付出多一點(diǎn)？提高員工福利，使員工與管理者有平等的話語權(quán)，真正地關(guān)注員工發(fā)展，員工無需為了衣食住行致力于追求個(gè)人利益的最大化時(shí)，企業(yè)就征服了自己的員工，即獲得了員工的認(rèn)同。此時(shí)再引進(jìn)流程、制度，才能真正實(shí)現(xiàn)制度管人，流程管事。

    認(rèn)同感源于感恩，即所謂“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。企業(yè)要想員工涌泉相報(bào)，就要施以滴水之恩。東鵬雖然是老板創(chuàng)建的，但成長要靠東鵬的員工，東鵬的未來還是要靠員工，老板、股東應(yīng)該懷著感恩的心去關(guān)注員工，這是投資，并且是有回報(bào)的投資。

    這就像代理商代理我們的產(chǎn)品一樣，與其說代理商是通過代理東鵬品牌賺錢的，不如說是因?yàn)榇砩痰呐?，將東鵬從無名的小牌變成世界名牌。

    讓員工感知企業(yè)的理念就是員工想要的理念，而自覺地追隨這個(gè)理念，并報(bào)以涌泉。此時(shí)，我們需要發(fā)揮企業(yè)文化的各個(gè)“細(xì)胞”，去挖掘和展示企業(yè)滴水之恩和員工對(duì)企業(yè)的涌泉相報(bào)的故事，去放大這種“共同感恩，互相感恩”的企業(yè)文化，此時(shí)，是企業(yè)付出多一點(diǎn)？還是員工付出多一點(diǎn)？已經(jīng)不需要爭論了。

速記東鵬之三：藝術(shù)生活路線圖

    “2011年，健康明快的色彩會(huì)成為流行色，原因在于其色彩心理有助于舒緩生活存在的壓力。”這是日本流行色協(xié)會(huì)公關(guān)部部長丸山對(duì)今年色彩流行的定義。

    今年的米蘭家具展上，色彩拼合風(fēng)格成為眾多大師的追捧風(fēng)格。而在巴黎時(shí)裝周上，多種色彩的大膽運(yùn)用更是將一貫以來白色對(duì)婚紗色彩的壟斷打破。

    從前衛(wèi)的先鋒設(shè)計(jì)到日常生活使用的普通工業(yè)設(shè)計(jì)，系列式的多彩風(fēng)格都被廣為使用。色彩的運(yùn)用不僅僅停留于裝飾需要，而更偏重于挖掘色彩具有的功能性。2011年，貼近人們審美和生活的多彩時(shí)尚將進(jìn)一步升溫。

    一切都是“以人為本”

    于是東鵬潔具打破了傳統(tǒng)花灑的金屬外觀，大膽將多彩色系和金屬色相結(jié)合，炫動(dòng)橙、活力黃、鮮艷綠及絢麗白的設(shè)計(jì)，一舉打破了金屬花灑沐浴的冰冷，通過色彩本身具有的心理暗示為消費(fèi)者提供了心理上的放松，為家庭沐浴生活增添多一份柔和與溫暖。

    東鵬潔具“i-colour”陽光花灑在為家庭衛(wèi)浴空間增添色彩和溫暖的同時(shí)，更具有頂級(jí)的花灑技術(shù)和貼心的沐浴設(shè)計(jì)。

    比如“i-colour”陽光花灑采用+1濾網(wǎng)設(shè)計(jì)，三層濾網(wǎng)，有效隔離水中雜質(zhì)，有效防堵凈水，延長花灑使用壽命。全新Air-mix空氣混合動(dòng)力技術(shù)，利用機(jī)械動(dòng)力，確保水流上升旋轉(zhuǎn)過程中，空氣注入加壓，出水更加順暢，為用戶帶去舒適按摩享受。

    我走我的藝術(shù)生活路

    “i-colour”陽光花灑采用優(yōu)質(zhì)閥芯，開關(guān)50萬次不漏水。三層精密電鍍處理，厚度是普通標(biāo)準(zhǔn)的兩倍，杜絕沾污和生銹，恒久亮麗，常新耐用，保用10年。這些在技術(shù)上的細(xì)節(jié)追求，讓東鵬的“技術(shù)線”更加人性化、藝術(shù)生活化。

    用最人文關(guān)懷的色彩妝點(diǎn)沐浴空間，告別過去冰冷的金屬感，為用戶帶去陽光花灑的全身心放松之旅，使每一次沐浴都成為一場身心釋放的旅程。

    這只是2011年東鵬潔具產(chǎn)品藝術(shù)化、色彩生活化的一個(gè)小小側(cè)面。“還有什么比貼近生活、改變生活更重要”？這同樣是這家企業(yè)設(shè)計(jì)者不斷提醒自己的座右銘！

速記東鵬之四：營銷創(chuàng)意路線圖

    2011年是建筑部品的創(chuàng)意年，特別是政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的高度重視，讓東鵬潔具始終站在行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)造和研發(fā)的最前沿。

    靈感來自創(chuàng)新和創(chuàng)造

    以2011東鵬潔具六大浴室柜系列作為經(jīng)典代表，無論是產(chǎn)品獨(dú)特的藝術(shù)造型，還是豐富的文化內(nèi)涵，以及現(xiàn)代智能元素的功能拓展，東鵬潔具都為用戶者提供了貼心舒適的時(shí)尚居家享受，為全球家庭提供現(xiàn)代化的人居環(huán)境，展現(xiàn)現(xiàn)代家居裝飾的獨(dú)特品位。

    創(chuàng)新靈感，DIY掀起風(fēng)潮。為了激發(fā)設(shè)計(jì)師創(chuàng)意靈感，增強(qiáng)設(shè)計(jì)師對(duì)東鵬潔具產(chǎn)品屬性的了解，同時(shí)也為設(shè)計(jì)師提供衛(wèi)浴交流溝通平臺(tái)，為城市空間設(shè)計(jì)發(fā)展提供原動(dòng)力，東鵬潔具在經(jīng)典盛會(huì)奧斯卡之夜時(shí)尚酒會(huì)中，引入奧斯卡DIY創(chuàng)意大賽的模式，廣州、侯馬、佛山、天津、泉州等全國各地相繼掀起DIY創(chuàng)作風(fēng)潮，引起了各界的強(qiáng)烈關(guān)注，全國各大媒體爭相報(bào)道。營銷無處不在

    營銷活躍，亮點(diǎn)精彩紛呈。奧斯卡之夜不僅為渠道開拓服務(wù)，也將奧斯卡之夜的時(shí)尚創(chuàng)新引入到促銷現(xiàn)場，并延伸到銷售方式當(dāng)中，進(jìn)一步拓寬了奧斯卡之夜的影響力，同時(shí)借助奧斯卡之夜活動(dòng)的特有魅力應(yīng)用到終端銷售，助推品牌更有高度和質(zhì)地。2011年奧斯卡之夜還在渠道操作上進(jìn)行革新，引入了廣告贊助、異業(yè)合作、展銷結(jié)合等多種模式，從最初的僅針對(duì)設(shè)計(jì)師到多渠道人群覆蓋，實(shí)現(xiàn)了品牌推廣的立體式傳播。

    東鵬潔具負(fù)責(zé)人表示，奧斯卡之夜時(shí)尚酒會(huì)的亮點(diǎn)是不會(huì)熄滅的。作為一屆永不落幕的創(chuàng)意晚會(huì)，這個(gè)平臺(tái)還會(huì)讓全國更多設(shè)計(jì)師與消費(fèi)者一起了解東鵬潔具、感受東鵬潔具。未來，東鵬潔具奧斯卡之夜時(shí)尚酒會(huì)將繼續(xù)深化經(jīng)典酒會(huì)元素，更鮮活地傳播好東鵬潔具的衛(wèi)浴文化和品牌形象，用更多創(chuàng)意拉近與公眾的距離。