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      這次回景德鎮(zhèn)見(jiàn)了環(huán)球陶瓷公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)球”）的董克勤，他現(xiàn)在正忙著用“景德燒”這個(gè)招牌在做酒瓶子。

      說(shuō)起曾經(jīng)的“寶藍(lán)瓷”，不由我們不唏噓。如果要我現(xiàn)在給董克勤漫畫(huà)造像，我會(huì)把他畫(huà)成一個(gè)高產(chǎn)的母親。生一個(gè)，沒(méi)帶活，又生；還沒(méi)帶活，再生；這回活了，卻是個(gè)長(zhǎng)不大的倭瓜，沒(méi)辦法，接著生……表面上看，這要比那些習(xí)慣性流產(chǎn)的強(qiáng)些，好歹都能生出來(lái)，可實(shí)際上更遭罪。

     （一）

      2009年1月，“寶藍(lán)瓷”問(wèn)世時(shí)，CCTV在《晚間新聞》和《新聞聯(lián)播》中曾經(jīng)兩次做了報(bào)道，稱(chēng)“寶藍(lán)瓷”是“中國(guó)企業(yè)以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的代表和典型”。

      當(dāng)時(shí)的情況的確比較糟糕。

      2008年10月，景德鎮(zhèn)的地方媒體曾經(jīng)有關(guān)于環(huán)球裁員的報(bào)道，那篇報(bào)道的背景，是環(huán)球在那年的秋季廣交會(huì)上破天荒地?zé)o功而返，曾經(jīng)是IKEA（宜家）、METRO（麥德龍）、GIBSON（吉普森）等國(guó)際商業(yè)巨頭供貨商的“環(huán)球”，居然沒(méi)從廣交會(huì)上得到一份外貿(mào)定單。

      如何從這樣一個(gè)困境中脫身？

      不同的企業(yè)——更準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是“不同的企業(yè)家”——有不同的選擇。我們看到有太多的企業(yè)選擇了“冬眠”的作法，樓盤(pán)封盤(pán)，工廠放假……將內(nèi)耗降到最低以求生命的保全與蔓延；但“環(huán)球”卻選擇了一條逆風(fēng)飛揚(yáng)的道路，居然在這個(gè)時(shí)候提出全方位研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)，將已經(jīng)熄滅的外貿(mào)生產(chǎn)線重新點(diǎn)燃，將在家待崗的近千名工人重新召回，啟動(dòng)了“景德寶藍(lán)瓷”的全面上市計(jì)劃。

      這是一種掉頭突圍？還是一種孤注一擲？

      當(dāng)時(shí)有記者在“景德寶藍(lán)瓷”見(jiàn)面會(huì)上向董克勤發(fā)問(wèn)：這一產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪？董克勤除了“內(nèi)需”二字，似乎并沒(méi)有拿出更多的計(jì)劃或者目標(biāo)。盡管與會(huì)代表對(duì)“寶藍(lán)瓷”幾乎一致看好，但很多人心里疑惑的是：在那樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們還有消費(fèi)的欲望與熱情嗎？

      接下來(lái)的事實(shí)似乎往好的方向發(fā)展。

      在那年的華交會(huì)和廣交會(huì)上，“寶藍(lán)瓷”的設(shè)計(jì)理念和思路得到了很多客商的肯定，著名的“夜上海”和“玉玲瓏”都紛紛下定單，成為“寶藍(lán)瓷”的用戶(hù)……但怎么也沒(méi)想到的是，這樣一個(gè)被認(rèn)為“能代表景德鎮(zhèn)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品”，卻在進(jìn)入市場(chǎng)培育的最關(guān)鍵時(shí)刻戛然停產(chǎn)，是一種“渴死在井邊”般的慘烈。

      （二）

      我個(gè)人認(rèn)為，“環(huán)球”是個(gè)很有想法的公司，你不同的時(shí)候去，總會(huì)有不同的發(fā)現(xiàn)與驚奇。

      比如，2005年是“宜家”們簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)約的小資，2006年是“美人醉”云鬢半偏的流行發(fā)布，2007年則是“哈哈尼”爛漫一片的童心大發(fā)……這樣的企業(yè)往往是媒體的寵兒，所以，董克勤最近幾年在景德鎮(zhèn)、乃至整個(gè)陶瓷業(yè)，簡(jiǎn)直就是一個(gè)“企業(yè)超男”，頻頻出鏡，咣當(dāng)亂響。

      這是一間典型的“炫公司”。

      什么是“炫公司”？形象一點(diǎn)說(shuō)，就是外行人看著挺熱鬧、內(nèi)行人咋看也看不出有什么門(mén)道的公司。比如“環(huán)球”，不用說(shuō)和傳統(tǒng)的陶瓷作坊比沒(méi)個(gè)正型，就是和現(xiàn)代化的陶瓷企業(yè)比也是很不正規(guī)、很不嚴(yán)謹(jǐn)。它就是一個(gè)“舅舅不疼，姥姥不愛(ài)”的“Bad Boy（壞小子）”。

      這樣的“壞小子”，本該是VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）的最?lèi)?ài)。

      “環(huán)球”的成就有目共睹，它不僅能讓眾多的官員前往視察，也應(yīng)該能讓很多在國(guó)際資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的風(fēng)投資本繡球暗拋，圍繞著“環(huán)球”的“哈哈尼”、“美人醉”和“寶藍(lán)瓷”等項(xiàng)目，我們看見(jiàn)一批批的職業(yè)經(jīng)理人云集與存在，他們不僅在技術(shù)、工藝和管理上提供專(zhuān)業(yè)的支持，更在市場(chǎng)和文化層面上，鍛造全新的陶瓷文明。

      在景德鎮(zhèn)，類(lèi)似董克勤這樣的企業(yè)家，不是太多，而是太少。

      非常遺憾，資金成為勒在董克勤脖子上的那道繩。

      據(jù)《江西日?qǐng)?bào)》報(bào)道：資金短缺是“環(huán)球”難以克服的最大問(wèn)題——由于前期研發(fā)和生產(chǎn)，“環(huán)球”已經(jīng)投下700萬(wàn)元巨資；同時(shí)，作為一項(xiàng)新產(chǎn)品，“寶藍(lán)瓷”至少需要300萬(wàn)元的生產(chǎn)流動(dòng)資金和市場(chǎng)培育經(jīng)費(fèi)，這種情況下，企業(yè)完全靠自身投入已是捉襟見(jiàn)肘。有消息稱(chēng)，僅僅開(kāi)工四個(gè)月，“環(huán)球”就難于應(yīng)對(duì)工人的工資，甚至面臨接到訂單卻沒(méi)錢(qián)為產(chǎn)品做包裝的尷尬……

      “環(huán)球”只好將員工裁減到30余人，回到作坊式小打小鬧的生產(chǎn)狀態(tài)。

     （三）

      對(duì)“環(huán)球”這樣的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，沒(méi)有銀行貸款的注入，或是在短期內(nèi)不能引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，還是難以解決根本問(wèn)題。

      “環(huán)球”曾向銀行申請(qǐng)貸款，但因沒(méi)有資產(chǎn)擔(dān)保，銀行無(wú)能為力?！督魅?qǐng)?bào)》的報(bào)道說(shuō)，據(jù)其了解，“環(huán)球”成立10年來(lái)，從未得到過(guò)一分錢(qián)貸款，這不僅是該公司難以應(yīng)對(duì)目前困難的主要原因，也是景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)普遍遇到的一個(gè)發(fā)展中的難題，它無(wú)疑成為制約景德鎮(zhèn)陶瓷制造業(yè)逐步做大做強(qiáng)的原因之一。

      2009年“兩會(huì)”期間，北京的一家新聞媒體報(bào)道說(shuō)，一直阻礙中國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資“玻璃門(mén)”在政府主導(dǎo)、民間以“草根金融”等方式參與的多種手段撬動(dòng)下，看到了松動(dòng)的“曙光”。該報(bào)道說(shuō)，雖然多年來(lái)中國(guó)政府一直推動(dòng)對(duì)中小企業(yè)的融資扶持，可是由于存在諸多技術(shù)性問(wèn)題，政策雖然“看到了，但沒(méi)有落實(shí)”。

      究竟是什么“技術(shù)性問(wèn)題”，能夠在政府與企業(yè)之間樹(shù)起一道“玻璃門(mén)”？

      類(lèi)似“環(huán)球”這樣的景德鎮(zhèn)中小企業(yè)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該有自己的親歷與感受。

      幾年前，一位銀行的行長(zhǎng)在調(diào)離景德鎮(zhèn)前曾經(jīng)告訴我，他最遺憾的是沒(méi)有向景德鎮(zhèn)的陶瓷企業(yè)放貸過(guò)一分錢(qián)，而這點(diǎn)遺憾同時(shí)又是他最慶幸的。1997年，我在采訪景德鎮(zhèn)陶瓷股份有限公司時(shí)，當(dāng)時(shí)就有銀行業(yè)的知情人士向我透露，這個(gè)所謂的“日用瓷生產(chǎn)航母”企業(yè)在撥改貸的轉(zhuǎn)型期間，背負(fù)了巨大的信貸成本。“我們不可能將放給他們的貸款收回，哪怕是這艘航母上的一顆鉚釘。”

      類(lèi)似個(gè)案，直接導(dǎo)致景德鎮(zhèn)金融業(yè)對(duì)陶瓷業(yè)的“敬而遠(yuǎn)之”。

      這不是景德鎮(zhèn)政府或者企業(yè)的錯(cuò)，而是體制之痛。