服務(wù)熱線(xiàn)
400-115-2002
在各行各業(yè)中,我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)到渠道經(jīng)營(yíng),如何開(kāi)發(fā)渠道建設(shè)等問(wèn)題。其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的渠道模式通??梢钥偨Y(jié)為以下幾種,第一種是 “腮幫模式”,以忽悠、吹水甚至是欺騙為手段;第二種是“丐幫模式”,以?xún)?yōu)惠、促銷(xiāo)、獎(jiǎng)勵(lì)為手段,央求進(jìn)貨;第三種是“黑幫模式”,靠威脅、更換經(jīng)銷(xiāo)商等強(qiáng)硬手段;第四種是“烏托邦模式”,靠品牌、文化、人格等吸引。仔細(xì)想想自己所處的行業(yè)或者企業(yè),你們的渠道經(jīng)營(yíng)是哪種模式呢?
不過(guò)有一點(diǎn)可以很明顯的可以看到,前不久的電商大戰(zhàn)就是典型的“腮幫模式”+“丐幫模式”。三大巨頭電商在微博上沸沸揚(yáng)揚(yáng)地進(jìn)行口舌之爭(zhēng),最終的結(jié)果是忽悠、欺騙一大群消費(fèi)者。眾人暫時(shí)不知道這種模式為他們帶來(lái)了什么利益,但是利用廣大觀眾的關(guān)注度和期望值去撒這么大個(gè)網(wǎng),最終收獲的是什么只怕只有他們自己最清楚了。而在陶瓷企業(yè),這幾種渠道模式也是廣泛的存在著,我們不能說(shuō)哪種模式不好,只能說(shuō)哪種模式的效果是我們顯而易見(jiàn)的。當(dāng)然,最理性又是最穩(wěn)定性的恐怕就是第四種“烏托邦模式”了。這種靠品牌、靠企業(yè)文化去感染消費(fèi)者的,恐怕是最花心思也是最花時(shí)間的了。但是也有企業(yè)愿意去經(jīng)營(yíng)這種渠道模式,像格仕陶就是其中之一。格仕陶自成立以來(lái),一直秉承著“奢華、時(shí)尚”的格調(diào),堅(jiān)持做品牌化企業(yè),用人性化的管理模式去規(guī)范企業(yè)團(tuán)隊(duì),用企業(yè)和品牌文化去感染消費(fèi)者。不斷創(chuàng)新研發(fā)水平,腳踏實(shí)地做品牌,所以,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,現(xiàn)在的格仕陶已儼然成為建陶行業(yè)中仿古磚的主力大軍。尤其是在經(jīng)過(guò)從“露華濃”到“格仕陶”的華麗轉(zhuǎn)身后,她的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新力度可謂是日新月異、與時(shí)俱進(jìn)。品牌經(jīng)營(yíng)也從最簡(jiǎn)單的瓷磚實(shí)用功能轉(zhuǎn)化為品味生活、享受生活的宗旨,從傳揚(yáng)中國(guó)古典文化到走向國(guó)際化簡(jiǎn)約年輕的風(fēng)格,并逐漸開(kāi)始用品牌的文化和內(nèi)涵去影響市場(chǎng)。今年的格仕陶已經(jīng)在噴墨仿古磚和微晶石等全品類(lèi)的產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)了全新的蛻變,并大放異彩,獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。
所以,企業(yè)要想做到成功,不僅要有決策上的導(dǎo)向,團(tuán)隊(duì)的拼搏,同樣也要選擇適合的品牌經(jīng)營(yíng)渠道。我們也希望陶瓷行業(yè)在以后的發(fā)展中,能有越來(lái)越多的企業(yè)將投入到渠道開(kāi)發(fā)中來(lái),實(shí)現(xiàn)中國(guó)建陶事業(yè)百花齊放的盛世。
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