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長葛衛(wèi)?。涸谀婢持袑ふ页雎?/h2>

2012-11-13 來源：《陶城報》 責任編輯：楊章程 閱讀：2094

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    同樣的起點，懸殊的發(fā)展

    沿著京珠高速貫穿我國南北的主線，750公里處是河南，2500公里處是我們改革開放的前沿——廣東，伴隨著整個沿海地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，廣東話也在當時成為一種時尚，眾星捧月的經(jīng)濟大發(fā)展時代，人才、技術(shù)、資金都在這里涌動，加上國家發(fā)展政策的支持，廣東、福建作為南方經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，始終走在了發(fā)展的最前線。然而，1700公里外的河南，卻仍然走在以農(nóng)業(yè)為主的崛起之路上，這個擁有著1億民眾的中原大省，在經(jīng)濟的發(fā)展中在追趕廣東沿海的步伐，在學(xué)、趕、超的道路上不敢懈怠。

    然而，廣東陶瓷企業(yè)的發(fā)展憑借了出口、技術(shù)、人才等外部環(huán)境的影響，對標準和品牌的要求高于內(nèi)地，在產(chǎn)品的競爭中占據(jù)了區(qū)域品牌和品質(zhì)的絕對優(yōu)勢。

　　據(jù)一位佛山衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)品檢測中心負責人介紹，廣東地區(qū)的企業(yè)不是口頭上的比內(nèi)地要強，而是真的是做到了。有些陶瓷企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理標準，本身就高于國家標準，甚至在國家標準沒有強制規(guī)定的時候，企業(yè)內(nèi)控標準就已經(jīng)在執(zhí)行了，他們維護的是一個品牌的形象。比如，佛山的一家企業(yè)，他本身有很大的產(chǎn)量，那么他會有工程類的產(chǎn)品，量很大，款式很普通，但是也都能夠達到國標要求，這類產(chǎn)品的品牌會和企業(yè)走品牌路線的產(chǎn)品區(qū)分開來，另外注冊的品牌也會在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)優(yōu)化，做高檔的是一個品牌系列、中檔的一個品牌、普通品牌，這樣使產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上是完整的。

　　而中部衛(wèi)浴企業(yè)真正的是二十年如一日的在維持企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們看到有些企業(yè)的廠房、原料平臺等遍地都是數(shù)十載風(fēng)雨侵蝕過的痕跡，長期的附加值低、坐商銷售，讓企業(yè)的發(fā)展有了惰性。

　　客觀來講，長葛衛(wèi)浴的發(fā)展是與國內(nèi)箭牌、惠達等老企業(yè)同步的，都是從上世界七十年代開始，經(jīng)歷了提前兩個月付定金的“熱銷”時代，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過渡期。在當時，能夠進企業(yè)、當工人，那是很光榮的一件事，至今還有一位企業(yè)老板憶及那時的情景：“當時的長葛第一陶瓷廠是國營企業(yè)，那可不是隨便誰都能進去的，首先要品行好、身體健康、有進取心、學(xué)習(xí)能力強，進廠不僅要通過各項審核，而且是要交保證金的，頭三個月，一半是學(xué)習(xí)整個企業(yè)的生產(chǎn)過程、學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，最主要的是要服從企業(yè)管理，要積極進取，這樣才是一個合格的工人。”

　　物以稀為貴，當然，在那個工業(yè)尚不發(fā)達的時代，能夠脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而從事工業(yè)建設(shè)，的確是當時一代人的向往。而正是這樣的管理模式和從業(yè)氛圍，培養(yǎng)、鍛煉了一批今天能夠推動長葛陶瓷產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的管理、銷售、技術(shù)人才，遍及長葛地區(qū)近80家企業(yè)。

    真正的四兩撥千斤

　　長葛第一陶瓷廠的一位老員工，今年已經(jīng)七十多歲了，出于對企業(yè)的感情，接受了企業(yè)返聘回廠的請求，他不愿透露自己的姓名，告訴記者，能夠每天看到自己奉獻了三十余年青春的企業(yè)，心里很踏實。談及長葛陶瓷企業(yè)的現(xiàn)在和未來，他認為，苦心經(jīng)營——長葛能夠在當?shù)厣?、立足，自大封閉——長葛落在了全國衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的后面，迎頭趕上——無須擔憂長葛陶瓷的未來。

　　當我們對一個人或事物又愛又恨時，那就預(yù)示著很難放下了。2006年的長葛市政府面對這樣一個產(chǎn)能落后、附加值低、用工量大、初具規(guī)模的衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)是左右不舍，面對當時近兩萬人的一個產(chǎn)業(yè)的去留，無處著手。既然舍不得那就鼓勵它往更好的方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)提升應(yīng)運而生。

　　當時整個長葛地區(qū)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)的稅收約為兩百萬，政府決定拿出稅收的一半——100萬作為當時產(chǎn)業(yè)提升的專項經(jīng)費，并牽頭組織了由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，工商、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)、工信局等輔助，在科技局設(shè)立提升辦公室，全力配合產(chǎn)業(yè)提升工作，為企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型提供幫助和服務(wù)。而科技局可以依托對國內(nèi)重點院校等的結(jié)合，為企業(yè)搭建更好的技術(shù)支持、交流平臺。在產(chǎn)業(yè)提升過程中提出了由品質(zhì)提升到品牌提升的路線，六年來，長葛衛(wèi)浴產(chǎn)品國家抽檢合格率從原來的不足10%到如今的86%，政府的引領(lǐng)、提升收到良好的產(chǎn)業(yè)帶動效果。

　　從“生產(chǎn)隊長”到企業(yè)董事長，這之間的轉(zhuǎn)變除了老板本人感觸最深之外，就是遍布全國各地的長葛衛(wèi)生陶瓷的銷售商們了，他們在接納、銷售長葛的產(chǎn)品之外，也在仔細觀察著這些企業(yè)的變化。一位叫杜明記的銷售商告訴記者，他從事陶瓷銷售至少有二十年了，從沒有想過要轉(zhuǎn)行，而且，他的女兒、兒子，甚至是女婿、兒媳婦都在外地銷售長葛陶瓷，基于他對這個行業(yè)的了解，對長葛陶瓷企業(yè)的了解，覺得孩子們外出賣陶瓷比去任何企業(yè)打工都要強。但是這幾年，長葛陶瓷整個的發(fā)展變化太快了，之前一直覺得“好東西”只有佛山有，潮州也可以，現(xiàn)在看看長葛這些企業(yè)的產(chǎn)品，不比南方的差太多，之前一直都是在做批發(fā)、工程，如今也有了走零售、家裝的想法，所以，近兩年企業(yè)的年會時，他都讓孩子們回來，一來是跟企業(yè)多交流，二來是學(xué)習(xí)其他地區(qū)走品牌、零售的模式，不能被企業(yè)淘汰。這個典型的家族銷售帶動者，也開始有了自我調(diào)整的壓力，因為企業(yè)在把產(chǎn)品做好、做優(yōu)時，產(chǎn)品很暢銷，幾乎都是各地經(jīng)銷商提前報單，所以，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的代理商就有被淘汰的危險。

　　從“小富即安”到“品牌打造”，政府的產(chǎn)業(yè)提升在初期遇到了很大的阻力。有老板說，“我又不是不賺錢，我又沒有給別人打工，我又沒有不交稅，你們來找我干什么?廣東的是做的好，那是因為他們是品牌，是大企業(yè)，咱們能跟人家比嗎?他們賺一百塊，我有十塊能賺到手里，我也不眼紅啊，那是人家有那個能耐，你現(xiàn)在讓我出去，我的企業(yè)生產(chǎn)誰來管、出了事誰來負責?”而如今，像尚典、藍鯨、浪迪、藍健、貝浪、白特等這樣突起的品牌隊伍讓不少經(jīng)營了十余年陶瓷企業(yè)的老板刮目相看，并非長葛出不了好的產(chǎn)品，并不是長葛不能有響亮的品牌，而是企業(yè)之前沒有往品牌方向的發(fā)展去做嘗試、做努力。

　　六年的產(chǎn)業(yè)提升，政府做什么，免費為各企業(yè)老板安排好吃、住、行，費用全由政府買單，拉著這些老板南下廣東、北上唐山，參加國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)展會、聽取行業(yè)專家建言，找出路、謀發(fā)展。在如今的陶瓷行業(yè)提升工作會議上，幾乎是一呼群應(yīng)，企業(yè)看到了更廣闊的行業(yè)發(fā)展空間，意識到了政府產(chǎn)業(yè)提升的苦心和方向，政府搭好了臺，企業(yè)才能更好、更快的發(fā)展。

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