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    一流企業(yè)家最重要的標準之一，是要不斷做出一流的選擇。王玉鎖以他的經(jīng)歷努力詮釋著這一點。九年前，這位新奧集團董事局主席看到了一份關于煤炭清潔利用的報告，一夜未眠。他認為自己找到了事業(yè)的突破口。新奧的傳統(tǒng)業(yè)務是為工商及民用等各類用戶提供天然氣分銷服務。但是，王玉鎖認為，石油天然氣領域雖然還有掙錢的機會，但空間已經(jīng)比較有限，而煤炭清潔利用領域卻醞釀著巨大的商機。

    “只有夕陽企業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。”他說。對于傳統(tǒng)的燃氣業(yè)務，雖然國內(nèi)市場已趨于飽和狀態(tài)，以往慣用的“鋪攤子”的外延發(fā)展方式難以持續(xù)，但也依然存在著發(fā)展之道。“客戶的需求不再止于能源的簡單應用，而是更加綜合與全面，這使得企業(yè)必須通過全面提升管理、服務等方面能力，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。”王玉鎖說。

    在即將過去的一年里，王玉鎖所說的“超常規(guī)思維”在中國的企業(yè)家群體中受到了更充分的檢驗。經(jīng)濟增速放緩，是對中國經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型和企業(yè)承受力的考驗。這種考驗就像篩子一樣履行著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。新奧也有一些新的應對之道。王玉鎖認為，有三件事情從集團未來發(fā)展的角度來講是非常重要的：美國內(nèi)華達投資項目的確定加快了新奧國際化的步伐，推動了原有的產(chǎn)品輸出到技術和商業(yè)模式輸出的中外合作模式的轉(zhuǎn)變；中德生態(tài)園和新奧能源生態(tài)城的建設，實現(xiàn)了新奧技術創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化實踐；新繹文化旅游品牌的建立和“夢廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，標志著未來文化旅游產(chǎn)業(yè)板塊將和能源板塊一起協(xié)同發(fā)展。

    新奧又添加了新的動力。但是，這種動力是要進行悉心選擇的。在王玉鎖看來，產(chǎn)業(yè)清晰邊界被打破而相互交叉、融合、滲透的趨勢并非“無邊界”的。“這種融合不能隨意，必須基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，以現(xiàn)有資源和優(yōu)勢為基礎，否則很可能得不償失。”