日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    謝謝會議主辦方各位領導給我的厚愛，讓我來講，我開始說我不玩網絡游戲，我也不可能講，只是來聽一聽，后來領導說還是想講一講你對創(chuàng)新文化的理解，所以今天我就不講我的公司了。作為一個在中國互聯(lián)網里干了15年的一個創(chuàng)業(yè)者，我想談一談我對創(chuàng)新的一點理解。

    今天我們會議的主題，實際上是講網絡文化。其實我也非常贊同剛才主持人講的，很多時候，我們不覺得文化的重要性，包括一個國家的GDP，也可以做得很大。但是最后你發(fā)現，和那些設計強國相比，我們要比的不僅僅是GDP，最后衡量一個國家是否強大的標準，還要看這個國家有沒有信譽，有沒有自己的主流的價值觀，以及能不能對外輸出價值。

    同樣，在我們這個行業(yè)里面，在過去十年里，由于政府的支持，中國人口紅利，使我們互聯(lián)網行業(yè)獲得了高速的發(fā)展，在我們這個行業(yè)里，也產生了很多幾百上百億、幾百億美金的公司，這些公司也可以在全世界和谷歌、和蘋果向相提并論。但是中國互聯(lián)網真的很強大了嗎?如果和國外的公司相比，可能我們的公司不缺市值，不缺收入，不缺用戶，但是我們很多互聯(lián)網行業(yè)的巨頭沒有自己的價值觀，更談不上輸出價值觀。所以導致互聯(lián)網今天，無論你看到的壟斷，不正當的競爭，包括最重要變?yōu)樵嵅?，也最為很多?chuàng)業(yè)者所痛恨的就是沒有創(chuàng)新，抄襲。

    中國互聯(lián)網缺乏創(chuàng)新，根子里的問題，難道僅僅是因為某某人的道德問題，或者說某某公司的抄襲文化導致的，其實我想了想，可能最根子上的原因，還是說雖然我們國家整個產業(yè)，我們每個人每天都把創(chuàng)新像一個標簽一樣掛在嘴上，其實我們真正缺乏一股創(chuàng)新的文化和創(chuàng)新的土壤。所以，文化，我認為得改造。我覺得這才是真正產生創(chuàng)意、創(chuàng)新的結果。去年喬布斯去世的時候，我們國家掀起了一場喬布斯熱，不穿著喬布斯的黑衣服上臺擺擺POSS，都不好意思說自己在互聯(lián)網混過。甚至有地方政府指出來說，我們要批量培養(yǎng)喬布斯，未來五年培養(yǎng)一百個吧，這些笑話，可能大家都當笑話聽。實際上，我從來不懷疑，我們中國有這么多優(yōu)秀的年輕人，我相信在我們中國絕對不缺乏像馬克·扎克伯格和喬布斯這樣優(yōu)秀的種子。但是，我們整個的行業(yè)，我們的國家，沒有一個真正的支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的土壤，即使有好的種子，它可能也長不出來真正像喬布斯那樣的參天大樹。有三點是我感慨最深的。

    第一，我們從小受到教育，包括我們很多人在社會上經過磨礪，其實我們很多人沒有自己自主的觀點，我們總是更愿意等到什么想法成為主流之后，我們愿意依附上去，我們愿意隨大流，我們更愿意做熱門的事情，美國有團購，中國就千團大戰(zhàn)，如果我有一個小眾的想法，今天不被大多數人看好，我們很多人就會覺得很謹慎，我們不太支持少數派。其實你發(fā)現這都是我們民族文化深層領域的意識。什么叫創(chuàng)新，今天你做一件所有人都叫好的事情，就不叫創(chuàng)新了。創(chuàng)新一定是小概念的事情，創(chuàng)新一定是冷門的，至少在你做的時候是一個小眾的觀點。我們能不能在主流觀點接受的前提下，我們對很多第三方的小眾的觀點，各種各樣的創(chuàng)新方法給予更多的寬容和理解。我覺得這是決定很多創(chuàng)新的想法能不能由小做大。所以，斯蒂芬這句話，說起來很容易，但是在互聯(lián)網實踐中，你發(fā)現很少有人能夠真正堅持自己獨立的看法。最近有一本書講以色列的創(chuàng)新，讓我非常的感慨，以色列人從小受到教育，每一個創(chuàng)業(yè)者都應該創(chuàng)新，每個創(chuàng)業(yè)者都以自己的想法跟別人不一樣而為榮，認為這才是自己的存在感。而中國的創(chuàng)業(yè)者，總是在融資的時候，在上面講的時候，我們總是很熱衷地在美國或者其他地方講，我跟誰誰是一樣的，以這種方法來找到自己的存在感，這實際上是創(chuàng)新一個非常大的阻礙。

    第二，前兩天在演電影《王的盛宴》，看來看去，我們的歷史片傳遞的是一個觀點，成王敗寇。所以，我們都特別渴望成功，我們今天的價值觀非常一元，我們特別對大公司頂禮膜拜，我們每個人都害怕失敗，因為失敗了，媒體不來找我，你失敗了，大家覺得你說話沒有分量。實際上，我覺得創(chuàng)業(yè)者，你沒有創(chuàng)新，基本上要失敗。失敗是必然，成功是偶然。成功很多時候是運氣，所以沒有成功學可講，但是失敗，你又沒有錢，又沒有人，你要做一個很小眾的事情，很不熱門，你不失敗，誰失敗。但是正是有很多人不怕失敗，甚至勇于失敗。從哪跌倒從哪爬起來，屢戰(zhàn)屢敗，通過不斷的探索，才有最后的成功。如果一個害怕失敗的民族，它是不太可能創(chuàng)新。所以，可以理解我們很多小的創(chuàng)業(yè)者，為什么一出來的時候，我們要從美國抄襲一個模式，我是中國的谷歌，我是中國的亞馬遜，我是中國的youtobe，因為他們覺得比較穩(wěn)妥。包括我和中國互聯(lián)網巨頭大哥們聊過，他們?yōu)槭裁聪矚g抄襲小公司，很簡單，有什么創(chuàng)新的路，讓各位先走，不是讓領導先走，讓創(chuàng)業(yè)者先走。創(chuàng)業(yè)者走得差不多了，他們覺得這是不會太失敗了，看清楚了，我們再走，讓你們無路可走。

    所以，無論大公司、小公司，大家如果都是害怕失敗，不可避免大家都不愿意探索，都不愿意創(chuàng)新。我覺得很多小公司，我覺得還情有可原，小公司創(chuàng)業(yè)人員沒有見識、沒有錢，我們從草根起步。但是，中國互聯(lián)網幾百億身家的大公司，他們做一些新的探索，或者交一些學費，也是為社會的創(chuàng)新盡一些責任。就像我們很尊重比如說美國的谷歌，它也有很多不成功的產品，但是沒有谷歌就沒有今天的安卓，其實它為這個產業(yè)的進步作出了很多的創(chuàng)新，也給我們帶來了很多好處。所以，我是覺得中國的互聯(lián)網巨頭在自己掙錢的同時，應該反思一下，應該有一些社會責任感，應該為中國行業(yè)的創(chuàng)新做一些事。

    我也希望我們的媒體，甚至包括我們的政府相應的管理部門，我們能夠多給失敗者、多給創(chuàng)業(yè)者一些失敗，一些寬容，一些理解，在硅谷很多VC愿意投資失敗者，因為他失敗了兩次，至少他知道什么不可以做的，他獲得了寶貴的經驗。有時候我覺得中國的互聯(lián)網，別的不敢吹牛，最大的失敗者可以自吹的，因為我犯過很多錯誤，我也被人罵得狗血淋頭，我也丟掉一次做一百億美金的公司的機會，但是正因為我失敗了，正因為我能夠反思，所以我才有資格和很多創(chuàng)業(yè)者總結我的經驗教訓，希望他們能夠少走彎路。所以我覺得，整個社會對失敗者的支持和寬容，我認為也是創(chuàng)新非常重要的支撐力。所以，我希望我們都拋掉成者王侯敗者寇，唯成功論的這樣的思想。

    第三點，在整個行業(yè)里，除了害怕失敗，與之相對的是我們特別迷戀和崇拜的大公司，因為我們覺得大公司的成功，他們收入高，他們就了不起。所以形成了越是需要支持的小公司越得不到支持，我們對小公司總是求全責備，但是一旦公司上市了，有了很高的收入，很高的市值，成為GDP貢獻的一部分，我們無論是媒體，無論是政府，包括我們很多的同行，包括我們很多對大公司總是委曲求全，我們總是認為他們只要掙了錢，什么都是對的。所以就會形成強者很強、大者很大。在過去幾年里，中國互聯(lián)網已經實現了巨頭成功地為用戶和流量的壟斷…剛才我和音悅臺的張總說，什么時候搜索引擎看中你這個生意，就會把流量給你。我們互動百科的潘海東是最能理解的，別人做了百科以后，他的流量基本被人挖走了。

    所以，在這樣的行業(yè)格局下，真的即使是一個小公司，你想去創(chuàng)新，你想去創(chuàng)業(yè)，首先碰到是一個喘不過氣來，大公司給你的壓力，大公司比你有你，大公司比你有錢，他們在輿論上，甚至在操作輿論上，在整個話語權上，都處在優(yōu)勢地位。甚至很多工程師，你要招來很多人才，我們很多人都更愿意去大公司，我們覺得更穩(wěn)定。在美國很多年輕人都愿意跳槽到剛發(fā)展不久的公司，當然在中國，如果你的公司剛剛起步，很少有，除了你的幾個鐵桿哥們和同學，其實很少有人會敢于去加入，更不要說專業(yè)的管理。

    很多文化的語境使得大公司突破成功點，甚至很多大公司用一些不一定很白色的、很灰色的手段，比如搜索引擎賣假藥，獲得豐厚的收入，它一樣能實現對產業(yè)的壟斷?？墒钱斝」疽饋?，希望打破大公司已有的格局，小公司沒有別的選擇，只有一種方法，就是創(chuàng)新。更具體的說，就是顛覆式創(chuàng)新和迫害式創(chuàng)新，這兩個詞是美國商學院必教的教材，有幾本經典的教材。小公司起來，不能依靠大公司的游戲規(guī)則，必須靠新的商業(yè)模式，破壞掉大公司已有的格局，吸引用戶，就像今天柯達是被誰破壞的，它是被數字相機和拍照的手機破壞的。諾基亞是被誰顛覆了，它是被免費的安卓顛覆了。所以在美國的主流思想里面認為小公司起來挑戰(zhàn)大公司，理所當然，小公司起來顛覆大公司，只要對產業(yè)帶來推動，對消費者帶來好處，就被認為是應該的，大公司掙不到錢，大公司衰敗，別人認為這是新陳代謝，這才是商業(yè)文明進步的力量。

    但是在中國，我們是這個理念嗎?可能不是。比如說有一次我跟一些領導講，顛覆式創(chuàng)新、破壞式創(chuàng)新，大家知道顛覆和破壞這兩個詞在中國意味著什么呢?我們聽過顛覆政府罪、人民破壞罪，領導說創(chuàng)新挺好，顛覆和破壞這幾個詞就不要說了，其實這不是一個笑話，這是大家對它的誤解。360在行業(yè)里，我們一直在做顛覆和創(chuàng)新的事情，但是我們總是被當成“我是一個破壞者、我是一個戰(zhàn)爭販子、我是一個攪局者”，大家甚至對我們很多正確的做法、消費者非常歡迎的做法，在同行是不理解的。我覺得我并不在意這些反饋，因為我們堅持做免費殺毒，我們保護了中國四億的網民，我們通過和騰訊的競爭，為我們促進整個互聯(lián)網開放的新的生態(tài)。包括今天我們決定進軍搜索，因為我們看到了顛覆的機會，我們認為搜索消費者沒有選擇，搜索將會變成廣告引擎，競價排名，將會讓欺詐我們的醫(yī)療廣告永遠占據了搜索結果的最前面，這和道德無關，我認為它就是和一家壟斷有關系。

    周其仁也說過一句話，他說寧肯看兩個魔鬼跳雙人舞也比看一個天使跳單人舞要好看。我覺得一旦有了競爭、有了挑戰(zhàn)，互聯(lián)網特別是搜索引擎行業(yè)，為了取悅用戶，為了競爭得到市場格局，大家自然要改變自己的搜索體驗，所以這種顛覆，這種創(chuàng)新，才能真正給消費者帶來價值。但是，我遇到的是什么呢?除了剛才那些非議，我遇到了鋪天蓋地的打擊，各種各樣的造謠。我個人成與失不重要，我說我曾經失敗過，我失敗了，我從頭再來，會更有經驗。但是，中國的行業(yè)發(fā)展，我們中國互聯(lián)網的發(fā)展，是不是應該更加支持小公司和創(chuàng)業(yè)公司，有這種勇氣來挑戰(zhàn)巨頭。如果沒有人敢挑戰(zhàn)巨頭，過了十年，中國互聯(lián)網業(yè)還只是幾家巨頭壟斷，永遠中國不會出現像美國20多歲的CEO出來，成就了facebook。中國將來永遠是幾個五十歲、六十歲的幾個，再過十年、二十年還是這批老同志在互聯(lián)網里充當大佬，到處指點江山，我覺得中國互聯(lián)網只是多有了幾個有市值的公司，但是整個產業(yè)將是悲哀的，整個民族是悲哀的，因為我們沒有給年輕人真正的機會。

    我剛才講的這三點，我特別希望，當然我不是一個成功者，所以人微言輕，我的觀點和大多數的觀點不太一樣，我只希望無論你是創(chuàng)業(yè)者，無論你是行業(yè)的管理者，包括你是媒體，我希望我們更多的能夠支持創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，鼓勵小公司起來，勇敢的去挑戰(zhàn)大公司，鼓勵大家能夠不斷地改變游戲規(guī)則。