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    從2008年開始出現(xiàn)的“洗牌”、“寒冬”，至今仍然不絕于耳，但是并沒有得到直接的認證。運營得好的企業(yè)，越來越穩(wěn)健，而一大批新興的企業(yè)，也都有著不錯的發(fā)展勢頭，行業(yè)整體還是在朝著進步的方向走。

    這幾年的發(fā)展可謂跌宕起伏。08年外圍的經(jīng)濟危機，讓人很是捏了一把汗，認為2009年將很難過，誰知2009年卻出現(xiàn)了前所未有的好前景，許多企業(yè)都風風火火。因為這種勢頭，不少企業(yè)就大干快上，期間上了不少的生產(chǎn)線，一時風光無限。進入2010年，上升的勢頭已經(jīng)減弱，部分大干快上的企業(yè)才感受到了來自市場的壓力。生產(chǎn)線不停地轉(zhuǎn)動，但市場容量卻沒有達到預(yù)期的增長，庫存積壓嚴重，還貸壓力倍增，一時間讓企業(yè)一籌莫展。就在期望2011年能給行業(yè)帶來更好的前景時，房地產(chǎn)業(yè)卻好不給力，因為國家出臺了各項政策，限購限貸讓房地產(chǎn)極度萎縮，在2009年和2010年還能靠著此前售出的房子裝修帶來的市場，如今市場已經(jīng)嚴重縮水，陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的困境。而被稱為“末日年”的2012，更是讓企業(yè)的銷售一跌再跌，如同A股市場，似乎末日真的就要到來。2012已經(jīng)過去，我們能盼來美好的2013嗎?這種期盼并沒有太多的理由和數(shù)據(jù)可以支撐。相關(guān)部門在前段時間出面表態(tài)，已經(jīng)明確地說明了2013年房地產(chǎn)限購政策依然持續(xù)，并且有可能要增加房產(chǎn)稅的增收試點。這么一來，買房養(yǎng)老型的投資也好，職業(yè)炒房團也罷，都不敢輕易出手購房。房地產(chǎn)不景氣，與之唇齒相依的建陶業(yè)又能好到哪里去?那么，在未來的市場中，我認為抱團發(fā)展是一條不錯的道路。這就涉及到一個詞：并購。

    說起并購，這些年來一直都有存在。說大了去，集團內(nèi)部的品牌整合，也可以算得上;狹義上說，一般在財務(wù)關(guān)系和股東關(guān)系上都沒有聯(lián)系的兩個企業(yè)或品牌，存在收購與被收購的關(guān)系。本文就個人的一些見解，與各位分享。

    并購的趨勢。并購，我們常見的是跨國公司，或者一些大集團大企業(yè)之間因為互補而互相聯(lián)合，也有出于搶占市場的需要，吞并競爭對手，擴大自己的地盤，把握市場主動權(quán)。不管哪種形式，并購都會越來越多，這不僅是行業(yè)整合的需要，同時也會促進行業(yè)的發(fā)展。對于建陶業(yè)，并購早已有了許多案例，但是大凡屬于一些大型建陶企業(yè)或品牌，收購別的品牌和企業(yè)，更多是收購生產(chǎn)線。這樣的并購，只是為了增加自己的產(chǎn)能，而忽略了品牌自身的建設(shè)。值得關(guān)注的是，這樣的并購只會越來越多，就在前不久，一些企業(yè)已經(jīng)完成了并購事宜。其中一起是兩個品牌整合為一個品牌，原有股東已經(jīng)退出;另外一起是由一企業(yè)對另一品牌進行收購，法人關(guān)系也已經(jīng)變更。這些企業(yè)在這個堪稱“寒冬”的時刻進行并購，目的也非常明確，就是利用各自的優(yōu)勢抱團度過這個冬天。

    并購的好處。在跨國企業(yè)間，并購失敗的例子也很多，但這并不妨礙他們不斷地進行并購，因為并購能給企業(yè)帶來很多好處，足以抵消被并購的企業(yè)所能創(chuàng)造的價值。在筆者看來，并購并非簡單意義上的合并，更不是產(chǎn)能的合并，而是為了吞掉最直接的對手。這樣的例子，在IT行業(yè)比比皆是，比如百度不惜重金將“hao123.com”收入囊中，而事實證明這是一個非常劃算的買賣，今天有眾多的網(wǎng)址導(dǎo)航，但占據(jù)最大份額的仍是“hao123.com”，通過這個平臺，百度可以將眾多產(chǎn)品融入其中，起到引流的絕佳效果。這種將競爭對手為我所用的做法，也是效益最為突出的模式。此外，外資品牌大舉進軍中國，必然收購?fù)愔械膬?yōu)秀品牌，并將之雪藏起來，這種模式直接導(dǎo)致了國產(chǎn)品牌的沒落，直至消失。這就是為什么我們的“中華牙膏”突然間就淪為了邊緣產(chǎn)品，因為被收購后，所屬企業(yè)已經(jīng)將重心完全傾斜到其自有品牌，一個被收購的，就只能靠邊站了，長期以往，品牌也就不復(fù)存在了。而這些實施收購行為的企業(yè)，市場份額則不斷擴大，達到了占有市場主導(dǎo)的目的。

    并購的方式。說到并購的方式，基本上是圍繞在產(chǎn)業(yè)鏈條上的，很少跨行業(yè)進行收購，專業(yè)進行投資的公司例外。許多投資公司逐利，會不斷收購不同行業(yè)的品牌或企業(yè)，待尋找到合適機會和價格時，又毫不猶豫地賣掉。那么在陶瓷行業(yè)中，上下鏈條也非常長，因此在未來的并購中，建陶行業(yè)的并購，將會越來越豐富。我們可以想象，在建陶行業(yè)的上下游間，可以是同級的品牌和企業(yè)間并購，也可以是生產(chǎn)企業(yè)與色釉料企業(yè)并購，還可以追溯到最上游的礦山并購，或者是并購產(chǎn)品設(shè)計公司(前提是這些設(shè)計公司很有特色，發(fā)展?jié)摿Υ?。對于建陶企業(yè)而言，并購方式可以有很多很多，但哪些方式、哪種并購才能為己所用，都是需要慎重考慮的?？梢允羌夹g(shù)上的融合，也可以是營銷團隊的重組，還可以是生產(chǎn)能力的整合，所有的一切，只為了讓并購雙方獲得更好的發(fā)展。

    對于跟隨著房地產(chǎn)一起成長的建陶行業(yè)，面對市場的變化，并購自然是越來越多，這是順應(yīng)市場發(fā)展的需求，也是在當前“寒冬”中不錯的選擇，讓優(yōu)勢互補，讓企業(yè)抗打擊力更強，在行業(yè)春天到來之前，就已準備充分，必然在未來市場分得更多羹。（文/白深榮)