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并購,建陶整合升級的絕佳選擇

2013-01-17 來源:《陶城報》 責任編輯: 閱讀:1413
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    從2008年開始出現的“洗牌”、“寒冬”,至今仍然不絕于耳,但是并沒有得到直接的認證。運營得好的企業(yè),越來越穩(wěn)健,而一大批新興的企業(yè),也都有著不錯的發(fā)展勢頭,行業(yè)整體還是在朝著進步的方向走。

    這幾年的發(fā)展可謂跌宕起伏。08年外圍的經濟危機,讓人很是捏了一把汗,認為2009年將很難過,誰知2009年卻出現了前所未有的好前景,許多企業(yè)都風風火火。因為這種勢頭,不少企業(yè)就大干快上,期間上了不少的生產線,一時風光無限。進入2010年,上升的勢頭已經減弱,部分大干快上的企業(yè)才感受到了來自市場的壓力。生產線不停地轉動,但市場容量卻沒有達到預期的增長,庫存積壓嚴重,還貸壓力倍增,一時間讓企業(yè)一籌莫展。就在期望2011年能給行業(yè)帶來更好的前景時,房地產業(yè)卻好不給力,因為國家出臺了各項政策,限購限貸讓房地產極度萎縮,在2009年和2010年還能靠著此前售出的房子裝修帶來的市場,如今市場已經嚴重縮水,陶瓷產業(yè)面臨前所未有的困境。而被稱為“末日年”的2012,更是讓企業(yè)的銷售一跌再跌,如同A股市場,似乎末日真的就要到來。2012已經過去,我們能盼來美好的2013嗎?這種期盼并沒有太多的理由和數據可以支撐。相關部門在前段時間出面表態(tài),已經明確地說明了2013年房地產限購政策依然持續(xù),并且有可能要增加房產稅的增收試點。這么一來,買房養(yǎng)老型的投資也好,職業(yè)炒房團也罷,都不敢輕易出手購房。房地產不景氣,與之唇齒相依的建陶業(yè)又能好到哪里去?那么,在未來的市場中,我認為抱團發(fā)展是一條不錯的道路。這就涉及到一個詞:并購。

    說起并購,這些年來一直都有存在。說大了去,集團內部的品牌整合,也可以算得上;狹義上說,一般在財務關系和股東關系上都沒有聯系的兩個企業(yè)或品牌,存在收購與被收購的關系。本文就個人的一些見解,與各位分享。

    并購的趨勢。并購,我們常見的是跨國公司,或者一些大集團大企業(yè)之間因為互補而互相聯合,也有出于搶占市場的需要,吞并競爭對手,擴大自己的地盤,把握市場主動權。不管哪種形式,并購都會越來越多,這不僅是行業(yè)整合的需要,同時也會促進行業(yè)的發(fā)展。對于建陶業(yè),并購早已有了許多案例,但是大凡屬于一些大型建陶企業(yè)或品牌,收購別的品牌和企業(yè),更多是收購生產線。這樣的并購,只是為了增加自己的產能,而忽略了品牌自身的建設。值得關注的是,這樣的并購只會越來越多,就在前不久,一些企業(yè)已經完成了并購事宜。其中一起是兩個品牌整合為一個品牌,原有股東已經退出;另外一起是由一企業(yè)對另一品牌進行收購,法人關系也已經變更。這些企業(yè)在這個堪稱“寒冬”的時刻進行并購,目的也非常明確,就是利用各自的優(yōu)勢抱團度過這個冬天。

    并購的好處。在跨國企業(yè)間,并購失敗的例子也很多,但這并不妨礙他們不斷地進行并購,因為并購能給企業(yè)帶來很多好處,足以抵消被并購的企業(yè)所能創(chuàng)造的價值。在筆者看來,并購并非簡單意義上的合并,更不是產能的合并,而是為了吞掉最直接的對手。這樣的例子,在IT行業(yè)比比皆是,比如百度不惜重金將“hao123.com”收入囊中,而事實證明這是一個非常劃算的買賣,今天有眾多的網址導航,但占據最大份額的仍是“hao123.com”,通過這個平臺,百度可以將眾多產品融入其中,起到引流的絕佳效果。這種將競爭對手為我所用的做法,也是效益最為突出的模式。此外,外資品牌大舉進軍中國,必然收購同類中的優(yōu)秀品牌,并將之雪藏起來,這種模式直接導致了國產品牌的沒落,直至消失。這就是為什么我們的“中華牙膏”突然間就淪為了邊緣產品,因為被收購后,所屬企業(yè)已經將重心完全傾斜到其自有品牌,一個被收購的,就只能靠邊站了,長期以往,品牌也就不復存在了。而這些實施收購行為的企業(yè),市場份額則不斷擴大,達到了占有市場主導的目的。

    并購的方式。說到并購的方式,基本上是圍繞在產業(yè)鏈條上的,很少跨行業(yè)進行收購,專業(yè)進行投資的公司例外。許多投資公司逐利,會不斷收購不同行業(yè)的品牌或企業(yè),待尋找到合適機會和價格時,又毫不猶豫地賣掉。那么在陶瓷行業(yè)中,上下鏈條也非常長,因此在未來的并購中,建陶行業(yè)的并購,將會越來越豐富。我們可以想象,在建陶行業(yè)的上下游間,可以是同級的品牌和企業(yè)間并購,也可以是生產企業(yè)與色釉料企業(yè)并購,還可以追溯到最上游的礦山并購,或者是并購產品設計公司(前提是這些設計公司很有特色,發(fā)展?jié)摿Υ?。對于建陶企業(yè)而言,并購方式可以有很多很多,但哪些方式、哪種并購才能為己所用,都是需要慎重考慮的??梢允羌夹g上的融合,也可以是營銷團隊的重組,還可以是生產能力的整合,所有的一切,只為了讓并購雙方獲得更好的發(fā)展。

    對于跟隨著房地產一起成長的建陶行業(yè),面對市場的變化,并購自然是越來越多,這是順應市場發(fā)展的需求,也是在當前“寒冬”中不錯的選擇,讓優(yōu)勢互補,讓企業(yè)抗打擊力更強,在行業(yè)春天到來之前,就已準備充分,必然在未來市場分得更多羹。(文/白深榮)

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