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      2004～2005年是建材超市這種新型業(yè)態(tài)在南京迅速發(fā)展和布點的一年，而06年應該說是其開始發(fā)生根本性轉變的一年。好美家裝潢建材超市陳金貴店長認為，從現實意義上講，南京消費者還是習慣到傳統(tǒng)的建材市場，沒有完全接受和認同建材超市的消費模式。因此，各建材超市需要花時間強化加強宣傳和引導顧客這方面的工作。  

樹立品牌成穩(wěn)住市場關鍵 

      不過，現在不管是傳統(tǒng)建材市場與超市之間，還是建材超市內部之間的競爭，焦點還不在于價格高低，而是服務能不能留住顧客。建材商品不同于日常消費品，其商品種類多、數量大、重量也大，因此售后能否提供送貨上門服務、能否提供裝潢服務、能否在一定期限保證產品的質量等服務問題，則成為市場能否樹立自己的品牌、穩(wěn)住市場的關鍵。 

      相比較而言，建材超市具有“一站式購齊”、明碼實價、完善的售后服務系統(tǒng)以及裝潢和團購等多方面的競爭優(yōu)勢；而傳統(tǒng)的建材市場的競爭優(yōu)勢在于其市場經營比較靈活，可以給一些品牌建材廠家提供很好的展示產品平臺，而且他們體驗式購買的銷售模式也是建材超市所無法比擬的。

      南京的建材市場發(fā)展到2006年，已經由原來各路諸侯混戰(zhàn)發(fā)展到今天必須走品牌化道路。只有不斷提升消費者對建材市場品牌的認可，才是目前南京建材超市和傳統(tǒng)市場成功的法寶。業(yè)內專家認為如何打造目前南京建材市場的品牌，這應是每個要長期發(fā)展的建材市場迫切要考慮的問題。

市場發(fā)展要走品牌化道路 

      南京傳統(tǒng)建材市場的投資者多是本土的民營企業(yè)家，前期60％的投資者只覺得建材市場是塊肥肉，趁早吃一口，賺一把再說，缺乏遠程規(guī)劃，造就不了市場的品牌。但隨著各建材超市的崛起，傳統(tǒng)建材市場也開始謀變，否則就將面臨被市場淘汰的結局。 

      面對這樣嚴峻的競爭形勢，以金陵金盛為代表的建材賣場開始尋求“突破點”，在硬件方面進行全面升級改造，在招商方面設立門檻，引進國際、國內瓷磚、潔具品牌總代理進駐，現已成為南京及周邊地區(qū)高檔建材品牌市場。 

      業(yè)內人士分析認為，建材市場投資商的眼光定位決定了市場的命運，建材市場管理者的思想意識問題也是制約品牌建材市場建設的因素之一。市場的規(guī)劃與管理是建材市場品牌化建設的根本，市場的營銷是建設品牌化建材市場的必備手段，市場的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新是市場品牌化建設的動力。“打造南京建材市場的核心競爭力”，只要有了核心競爭力，品牌化建設也就水到渠成了。