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    80年代末的龍門(mén)一躍，讓巫漢生終于有機(jī)會(huì)踏上那座獨(dú)木橋走出大山，來(lái)到距離改革開(kāi)放前沿更近的佛山。彼時(shí)的佛山陶瓷在巨人佛陶的帶領(lǐng)下蓬勃發(fā)展，石陶、鷹牌、東平廠(chǎng)（東鵬前身）相繼成立。從藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的巫漢生進(jìn)入了東平廠(chǎng)，開(kāi)始了在陶瓷行業(yè)長(zhǎng)達(dá)20多年的火與土之緣。

    20多年間，巫漢生幾經(jīng)浮沉，最終堅(jiān)持到現(xiàn)在，有了目前產(chǎn)能超10萬(wàn)噸，產(chǎn)值行業(yè)領(lǐng)先，員工超過(guò)500人的中國(guó)陶瓷色釉料行業(yè)標(biāo)桿之一——遠(yuǎn)泰制釉。而這些經(jīng)歷，磨礪了巫漢生百折不撓的毅力，造就了他泰山崩于前而不改色的自信。

    成功并未蒙蔽他的雙眼，他十分清醒的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。他推崇一位演講家的觀(guān)點(diǎn)：“一個(gè)不知道企業(yè)將如何死去的人做不好企業(yè)。”巫漢生說(shuō)，他已經(jīng)想清楚了企業(yè)的死法，所以，他知道現(xiàn)在該如何做。

    巫漢生自詡為行業(yè)“老人”，如他一般在色釉料行業(yè)堅(jiān)持20多年的人并不多。他笑說(shuō)不離開(kāi)，只是因?yàn)樗麤](méi)有別的選擇，只能做色釉料。不沉迷已得到、不計(jì)較曾失去、不貪念未獲得的巫漢生，卻會(huì)為行業(yè)、社會(huì)的不公而激憤。

    與挫折同行

    在90年代進(jìn)入陶瓷行業(yè)的大學(xué)生記憶中，陶瓷行業(yè)是熱火朝天的，可以在這片熱土上實(shí)現(xiàn)自己的所有理想。而對(duì)巫漢生來(lái)說(shuō)，從陶瓷廠(chǎng)里的美術(shù)設(shè)計(jì)，到炒更賺外快，辛苦卻不足以實(shí)現(xiàn)他成家立業(yè)的夢(mèng)想，房子、車(chē)子離他還很遙遠(yuǎn)。

    改變是他唯一的選擇。

    陶瓷企業(yè)的興旺帶動(dòng)了色釉料行業(yè)的整體發(fā)展，從事色釉料銷(xiāo)售的賺錢(qián)速度遠(yuǎn)高于美術(shù)設(shè)計(jì)。轉(zhuǎn)行、放棄所學(xué)，巫漢生并沒(méi)有太多猶豫，時(shí)至今日，他仍很羨慕并尊重一直從事與美術(shù)相關(guān)事業(yè)的同學(xué)們。

    陶瓷行業(yè)先后經(jīng)歷了從佛陶時(shí)代的國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、承包企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)四個(gè)階段，早期進(jìn)入陶瓷行業(yè)的巫漢生正是這一場(chǎng)場(chǎng)變革的見(jiàn)證者，同時(shí)也承受了變革帶來(lái)的陣痛。“每經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)變，就有一批企業(yè)倒下去，而且非常突然。”客戶(hù)一倒閉，壓進(jìn)去的貨款根本無(wú)從回款，更別說(shuō)支持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。有的同行就此銷(xiāo)聲匿跡，有的干脆轉(zhuǎn)行做陶瓷、做房地產(chǎn)，一路同行的人越來(lái)越少。

    “每次轉(zhuǎn)變都令遠(yuǎn)泰遭受巨大損失，而供應(yīng)商的錢(qián)我們卻不能拖欠。”這是巫漢生堅(jiān)持的原則之一。在曾經(jīng)發(fā)展最快的01~04年后，遠(yuǎn)泰再次遭遇了佛山“騰籠換鳥(niǎo)”政策帶來(lái)的資金鏈斷裂，加之創(chuàng)新研發(fā)失敗，2000多萬(wàn)資金頃刻不見(jiàn)蹤影，傷筋動(dòng)骨的巫漢生面臨資金嚴(yán)重匱乏的窘境。未來(lái)的路會(huì)怎么樣曾一度令巫漢生迷茫不已，何去何從的思考縈繞他良久。最終，他還是選擇繼續(xù)，堅(jiān)持在這個(gè)行業(yè)里走下去。

    堅(jiān)持的結(jié)果，不僅僅是遠(yuǎn)泰成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一，更令巫漢生在不斷挫折中具備了大局意識(shí)與前瞻的高度。對(duì)市場(chǎng)的把握與判斷，最終成就了其在微晶類(lèi)產(chǎn)品上的成功。

    不懼怕競(jìng)爭(zhēng)

    自2010年微晶類(lèi)產(chǎn)品在行業(yè)大范圍推廣后，巫漢生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速增加，素質(zhì)也參差不齊，價(jià)格一降再降。有銷(xiāo)售人員向巫漢生反映，該怎么辦？

    巫漢生一句話(huà)：不用怕。相信團(tuán)隊(duì)，相信服務(wù)，相信自己的品質(zhì)，也相信陶瓷企業(yè)在在乎價(jià)格同時(shí)更在乎自己產(chǎn)品的品質(zhì)與優(yōu)等率，相信行業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)可。事實(shí)也證明，在競(jìng)爭(zhēng)者前仆后繼出現(xiàn)的同時(shí)，遠(yuǎn)泰依然保有一定的市場(chǎng)占有率。

    同時(shí)積極開(kāi)辟新的研發(fā)方向，在墨水市場(chǎng)迅速擴(kuò)大的今天，巫漢生更看準(zhǔn)了色釉料一家的趨勢(shì)，在開(kāi)發(fā)墨水的同時(shí)，也在研發(fā)彌補(bǔ)現(xiàn)有墨水發(fā)色較淺短板的助發(fā)色釉料，“兩者結(jié)合，可以得到更為出色的色彩表現(xiàn)，噴墨技術(shù)的優(yōu)勢(shì)將表現(xiàn)地更徹底。”

    面對(duì)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)困局，巫漢生非常無(wú)奈，也為無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的色釉料行業(yè)地位低下、得不到公正待遇的現(xiàn)狀心痛。他不避諱的在公開(kāi)場(chǎng)合呼吁，得到的卻是無(wú)聲的回應(yīng)。“在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的傳統(tǒng)制造業(yè)中做企業(yè)，真的是件痛苦的事。”巫漢生不顧忌地表達(dá)出不希望下一代接班自己企業(yè)的想法。

    依然滿(mǎn)懷夢(mèng)想

    盡管感覺(jué)艱難，但巫漢生始終在堅(jiān)持，他給自己定下了60歲完全退休的目標(biāo)，并期望在那之前能涉足一兩個(gè)其他高科技的領(lǐng)域，繼續(xù)揮灑他的熱情與堅(jiān)持。

    “我也希望3~5年后，遠(yuǎn)泰會(huì)有一個(gè)合適的掌舵人，而我能抽出大部分的精力重拾我丟掉的專(zhuān)業(yè)，看畫(huà)展，或者自己動(dòng)手作畫(huà)、做設(shè)計(jì)。”曾經(jīng)為改變命運(yùn)而選擇的工具，如今成為了巫漢生渴望的夢(mèng)想。

遠(yuǎn)泰制釉董事長(zhǎng)巫漢生

    對(duì)話(huà)巫漢生——消費(fèi)決定生產(chǎn)

    責(zé)任高于一切

    《陶瓷信息》：2004年遠(yuǎn)泰投入了1000多萬(wàn)在新項(xiàng)目的研發(fā)，但項(xiàng)目最終失敗。對(duì)于創(chuàng)新，您報(bào)以怎樣的態(tài)度？當(dāng)時(shí)企業(yè)的狀況如何？

    巫漢生：創(chuàng)新對(duì)于我與遠(yuǎn)泰來(lái)說(shuō)，是企業(yè)要在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有些無(wú)序的行業(yè)里生存發(fā)展乃至壯大所必須走的路。色釉料行業(yè)魚(yú)龍混雜，某項(xiàng)新技術(shù)推出后，企業(yè)在短時(shí)期里會(huì)有一定的定價(jià)與收款話(huà)語(yǔ)權(quán)，但當(dāng)技術(shù)得以突破，越來(lái)越多的同行進(jìn)入后，所有話(huà)語(yǔ)權(quán)將喪失，主動(dòng)權(quán)再次回到陶瓷企業(yè)手中。

    所以，我們只有不斷創(chuàng)新，推出受終端市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品、陶瓷企業(yè)與陶瓷經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)空間大的產(chǎn)品，并保持一定領(lǐng)先以獲得更多的發(fā)展空間。

    2004年的那次研發(fā)丟掉的1000多萬(wàn)對(duì)當(dāng)時(shí)的遠(yuǎn)泰來(lái)說(shuō)并未傷筋動(dòng)骨。遠(yuǎn)泰在2001~2004年間發(fā)展不錯(cuò)，盈利水平較高，因此影響不大。反而是接下來(lái)的2006~2008年期間，當(dāng)時(shí)佛山對(duì)包括陶瓷在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)施“騰龍換鳥(niǎo)”、“雙轉(zhuǎn)移”政策，我們的很多客戶(hù)在那次變革中倒閉，那段時(shí)間遠(yuǎn)泰多了1000多萬(wàn)的呆死帳，我也陷入了是繼續(xù)還是退出的兩難境地。

    《陶瓷信息》：遠(yuǎn)泰發(fā)展至今，當(dāng)時(shí)您的選擇是繼續(xù)，如何走出困境？

    巫漢生：沒(méi)有當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持，也不會(huì)有遠(yuǎn)泰如今的規(guī)模。那個(gè)時(shí)候銀行貸款比較容易，就不斷借錢(qián)支持企業(yè)生存下去，客戶(hù)沒(méi)有了我們?cè)僬?，傳統(tǒng)產(chǎn)品不好做了，我們就創(chuàng)新，微晶項(xiàng)目就是當(dāng)時(shí)投入研發(fā)，項(xiàng)目的成功讓遠(yuǎn)泰的發(fā)展有了新契機(jī)。

    《陶瓷信息》：借錢(qián)也繼續(xù)，是什么支撐您堅(jiān)持的？

    巫漢生：我一直堅(jiān)持在陶瓷色釉料行業(yè)打拼，沒(méi)有涉足其他行業(yè)，只能一條路走到黑。另外一個(gè)很重要的原因，是當(dāng)時(shí)也買(mǎi)了一塊地在建新工廠(chǎng)，如果我倒了，遠(yuǎn)泰身后的一大批供應(yīng)商也會(huì)跟著倒下，遠(yuǎn)泰對(duì)他們有責(zé)任，不該讓供應(yīng)商承擔(dān)。那會(huì)兒非常糾結(jié)，非常艱難的一段時(shí)期。

    可以說(shuō)是對(duì)供應(yīng)商的責(zé)任讓我堅(jiān)持，這也讓我個(gè)人以及我們的團(tuán)隊(duì)到今天更加成熟，對(duì)貨款、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)的把握都有了一定高度與前瞻性，才能一步步重新走到今天。遠(yuǎn)泰現(xiàn)在的產(chǎn)值在行業(yè)來(lái)說(shuō)是數(shù)一數(shù)二的，團(tuán)隊(duì)有500多人，不能說(shuō)有多成功，但是生存起碼會(huì)比以前輕松些。

    而走到現(xiàn)在還能堅(jiān)持下去則是多方面的責(zé)任，對(duì)我們客戶(hù)的責(zé)任，要有好品質(zhì)的產(chǎn)品；對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們可以有好的生活。附帶要對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，我們的創(chuàng)新與改變，要擔(dān)起對(duì)行業(yè)的促進(jìn)引導(dǎo)作用。

    微晶產(chǎn)品拉動(dòng)全拋釉的市場(chǎng)空間

    《陶瓷信息》：微晶項(xiàng)目的成功將遠(yuǎn)泰一舉推進(jìn)色釉料行業(yè)的先導(dǎo)地位，當(dāng)時(shí)怎么想到從這個(gè)項(xiàng)目入手扭轉(zhuǎn)遠(yuǎn)泰的勢(shì)頭？

    巫漢生：微晶項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)是非常有爭(zhēng)議的，當(dāng)時(shí)一代微晶產(chǎn)品的耐磨度并不理想，我們定位的拋晶玉石在市場(chǎng)能不能獲得認(rèn)可也不明朗，業(yè)內(nèi)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品一直持懷疑態(tài)度，我比較堅(jiān)持。玉文化本身就是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要部分，“金銀有價(jià)玉無(wú)價(jià)”，盡管產(chǎn)品價(jià)格不低，但就中國(guó)的發(fā)展來(lái)看，有20%的富裕階層有能力消費(fèi)高端產(chǎn)品，而這些消費(fèi)者中，也肯定有部分喜歡玉文化的。

    當(dāng)時(shí)行業(yè)里也有陶瓷企業(yè)做微晶玉石，但作為陶瓷企業(yè)它不會(huì)將這類(lèi)產(chǎn)品向全行業(yè)推廣，但作為色釉料企業(yè)的遠(yuǎn)泰可以。

    三年多來(lái)，微晶類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額從沒(méi)有到現(xiàn)在市場(chǎng)的大概3%~4%左右，最終這類(lèi)市場(chǎng)占有率到5~10%是有可能的，當(dāng)然全拋釉的份額會(huì)更大。中國(guó)人的居住審美觀(guān)，要明亮且堂皇，這兩個(gè)產(chǎn)品與中國(guó)的居住文化相結(jié)合，兩者加起來(lái)30%的份額應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。

    遠(yuǎn)泰的全拋釉與微晶石是共同推廣的，只是我們談到的更多的是拋晶玉石，全拋釉現(xiàn)在做的也同樣不錯(cuò)?？梢哉f(shuō)，微晶產(chǎn)品拉動(dòng)了全拋釉的推廣與市場(chǎng)的擴(kuò)大。微晶類(lèi)產(chǎn)品的高附加值決定了其價(jià)格不菲，而全拋釉盡管透潤(rùn)的效果略差，但可以滿(mǎn)足絕大多數(shù)的中端消費(fèi)者。正因?yàn)橛形⒕Мa(chǎn)品在前面的引領(lǐng)，才會(huì)有全拋釉今天與拋光磚分庭抗禮的勢(shì)頭。

    《陶瓷信息》：通過(guò)微晶令遠(yuǎn)泰起死回生，現(xiàn)在想來(lái)當(dāng)初力排眾議選擇微晶項(xiàng)目是非常正確的。

    巫漢生：當(dāng)時(shí)就是肯定這個(gè)產(chǎn)品有市場(chǎng)，而處于最艱難時(shí)期的遠(yuǎn)泰必須得有新產(chǎn)品出來(lái)再次撬動(dòng)市場(chǎng)，如果只是常規(guī)的操作在當(dāng)時(shí)內(nèi)憂(yōu)外患的情況下要生存都很困難。如果當(dāng)時(shí)再堅(jiān)持下去長(zhǎng)時(shí)間還無(wú)法研發(fā)出新產(chǎn)品，遠(yuǎn)泰也就消失了，行業(yè)里會(huì)少了一個(gè)這么努力的企業(yè)。微晶可以說(shuō)是遠(yuǎn)泰不倒的一個(gè)契機(jī)。

    《陶瓷信息》：作為上游企業(yè)研發(fā)新項(xiàng)目，也必須符合終端市場(chǎng)的需求。

    巫漢生：這是肯定的。應(yīng)該說(shuō)在做微晶玉石之前，我的理念中已經(jīng)有了大局觀(guān)，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，如果沒(méi)有市場(chǎng)，陶瓷廠(chǎng)也肯定不會(huì)用。不斷的與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)分析，鼓勵(lì)大家一定堅(jiān)持去做，市場(chǎng)來(lái)自于消費(fèi)者，如果終端消費(fèi)者喜歡并能接受這個(gè)產(chǎn)品，生產(chǎn)商就一定會(huì)生產(chǎn)、會(huì)用。盡管行業(yè)還有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們要做的就是如何把對(duì)手甩在后面，保持自己的優(yōu)勢(shì)。

    去年開(kāi)始，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驟然增多，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也擔(dān)心會(huì)不會(huì)有影響。其實(shí)不用害怕，每個(gè)行業(yè)每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)久的寡頭是不可能的。遠(yuǎn)泰的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新、服務(wù)與品質(zhì)。

    在迎接競(jìng)爭(zhēng)前，遠(yuǎn)泰已經(jīng)建立了一整套的產(chǎn)品控制體系以及完善的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從研發(fā)到產(chǎn)品銷(xiāo)售、到設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)性的管理，都已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō)在同等條件下，客戶(hù)還是會(huì)選擇品牌企業(yè)。

    我們也會(huì)遇到原本使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的客戶(hù)，因?yàn)閮?yōu)等率等問(wèn)題最后還是選擇價(jià)格更高的我們，這就是品牌與品質(zhì)以及服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，所以我告訴我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍，不用害怕競(jìng)爭(zhēng)。

    色釉料一體化 將墨水發(fā)色與釉料相結(jié)合

    《陶瓷信息》：創(chuàng)新是遠(yuǎn)泰的命脈，接下來(lái)的創(chuàng)新方向是什么？

    巫漢生：遠(yuǎn)泰一直在積極謀求與機(jī)構(gòu)合作，去年工業(yè)展的時(shí)候推出的陶瓷紙是與陶院合作的，現(xiàn)在也在不斷完善這項(xiàng)技術(shù)，中試已經(jīng)通過(guò)，主要問(wèn)題是在大生產(chǎn)上如何做以及如何鋪貼應(yīng)用，太薄了。這個(gè)項(xiàng)目一直還在研究。

    從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度，我們的重點(diǎn)放在墨水的研發(fā)上。到目前為止投入了2000多萬(wàn)，按我們的計(jì)劃墨水在6月份或者稍晚會(huì)推出市場(chǎng)。墨水的市場(chǎng)需求大這點(diǎn)毋庸置疑，在陶瓷行業(yè)，色釉料不分家，目前我們的墨水技術(shù)是全套引進(jìn)歐洲的技術(shù)，我們也在加大力度將溶劑與色料都國(guó)產(chǎn)化。色料有很多的發(fā)展空間，比如顏色上，紅色與大黃目前還需要攻克，現(xiàn)有的黃色較淺是桔黃色，做出紅色就一定可以做出大黃色。

    遠(yuǎn)泰目前在墨水項(xiàng)目上要做的是，將色釉料一體化，色就是墨水，釉料則是助墨水發(fā)色。墨水的發(fā)色除了墨水本身外，與釉料也有很大關(guān)聯(lián)，淺色墨水配合釉料可以實(shí)現(xiàn)更深的發(fā)色效果。做墨水就是為了色釉料一體化，將這套技術(shù)應(yīng)用在仿古磚以及微晶類(lèi)產(chǎn)品上。

    《陶瓷信息》：您如何看待色釉料行業(yè)與整個(gè)陶瓷行業(yè)發(fā)展的關(guān)系？

    巫漢生：色釉料是陶瓷創(chuàng)新的主力軍，而且是先導(dǎo)者。但一直以來(lái)色釉料企業(yè)在行業(yè)的地位比較低，收款難，沒(méi)有定價(jià)權(quán)。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)很激烈無(wú)序，創(chuàng)新后也沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，仿制很快，因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)，所以地位永遠(yuǎn)低下。這20年來(lái)，色釉料行業(yè)就沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的地位真正高起來(lái)過(guò)，這是很痛苦的一件事。我也在很多場(chǎng)合呼吁過(guò)，希望陶瓷企業(yè)縮短押款時(shí)間與金額以支持色釉料行業(yè)，支持上游的研發(fā)與發(fā)展。

    當(dāng)然，也出現(xiàn)了這種情況，正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，倒逼著色釉料企業(yè)不斷創(chuàng)新，這也算是在艱難中前行吧。

    這樣的狀況下，我們根本無(wú)法與國(guó)外的企業(yè)相比。中國(guó)的陶瓷與國(guó)外相差很大，與歐洲相比的差距超過(guò)10年。從思想理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行業(yè)規(guī)矩到做磚的精細(xì)都有很大差距。因?yàn)橹袊?guó)的消費(fèi)市場(chǎng)本身就是低端的，我始終認(rèn)為在中國(guó)的陶瓷市場(chǎng)是消費(fèi)決定生產(chǎn)。

    歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的生活水平更高，而中國(guó)大部分富人的生活與他們常人的水平差不多，大部分消費(fèi)還是低端產(chǎn)品，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境決定了中國(guó)陶瓷的制造理念。我說(shuō)的相差十年還是短了，中國(guó)能不能用十年跟上歐洲的生活水平，這是個(gè)疑問(wèn)。

    消費(fèi)群體低端，就用最粗糙的方法做出最廉價(jià)的產(chǎn)品，一旦絕大部分的消費(fèi)能力可以承受，產(chǎn)品就能做精。好比出口的產(chǎn)品，當(dāng)市場(chǎng)放到發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí)，產(chǎn)品就要高端，因?yàn)槭袌?chǎng)需要你更精致。中國(guó)的技術(shù)與產(chǎn)品更新，不是來(lái)自企業(yè)而是市場(chǎng)，而中國(guó)市場(chǎng)的跨度太大，低價(jià)、廉價(jià)甚至不負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品都可以找到市場(chǎng)，整體發(fā)展水平?jīng)Q定了生產(chǎn)。

    《陶瓷信息》：歐洲陶瓷生產(chǎn)的自動(dòng)化程度也很高，您認(rèn)為國(guó)內(nèi)的自動(dòng)化什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)？

    巫漢生：自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的日子不會(huì)長(zhǎng)了。墨水就是標(biāo)準(zhǔn)化的，當(dāng)主導(dǎo)地位的環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化了，其他也就標(biāo)準(zhǔn)化了，一旦實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝很容易能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化。以前很長(zhǎng)時(shí)間不改，是沒(méi)有那個(gè)基礎(chǔ)，墨水使用普及后將會(huì)很快，3、5年后會(huì)有一個(gè)很大轉(zhuǎn)變。

    我們自己在生產(chǎn)上已經(jīng)開(kāi)始投入了大量資金進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)，遠(yuǎn)泰在這方面走的很快，無(wú)論從環(huán)保達(dá)標(biāo)還是員工的福利與人工成本來(lái)看，不實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，不走這一步在不久的將來(lái)企業(yè)會(huì)死的比較快。

    《陶瓷信息》：您希望遠(yuǎn)泰成為一家怎樣的企業(yè)？您今后是否會(huì)跨行業(yè)做一些事情？

    巫漢生：希望遠(yuǎn)泰能繼續(xù)往前走，得到行業(yè)認(rèn)可，在行業(yè)里有影響力，員工過(guò)的幸福、有合理甚至比較高的收入、并以在遠(yuǎn)泰工作為榮，而且開(kāi)心。堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，墨水我們與歐洲的研究單位合作，開(kāi)始國(guó)際合作，也是產(chǎn)學(xué)研的升級(jí)版。

    自己心里也有涉足其他行業(yè)的夢(mèng)想，但比較慎重，一是人的精力有限，如果我的精力大部分分出去，并調(diào)走一部分資金，對(duì)遠(yuǎn)泰是否有影響？遠(yuǎn)泰的實(shí)力還沒(méi)到可以走出行業(yè)的程度。

    而與徐平老師合作，對(duì)新能源、太陽(yáng)能、鋁電池等行業(yè)都在持續(xù)關(guān)注，但也僅僅是接觸了解而已，一個(gè)是資金，一個(gè)是技術(shù)問(wèn)題。希望自己在60歲完全退休之前能有一兩個(gè)感興趣的項(xiàng)目在做。（文/唐 鈁 圖/李 慈）