日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

 　　宋代詩人陸游在《與何蜀州啟》寫到：“老驥伏櫪，雖未歇于壯心。”已經(jīng)年過半百的洪光明就如一匹上了年紀的良駒，絲毫還沒有停歇下來的意思。“我屬于南安比較早出來經(jīng)商的一批人，跟我同時段創(chuàng)業(yè)的那批人很多都已經(jīng)沒有做了。有的是中途做不下去放棄的，有的轉(zhuǎn)去其他行業(yè)了，有的已經(jīng)是第二第三代在接班了，像我這樣還直接出來打理公司的已經(jīng)很少。”

申鷺達衛(wèi)浴 洪光明

　　打鐵哥 敲銅鑼

　　風里走 雨里滾

　　一日三頓無兩頓

　　半夜餓寒被里鉆

　　面黑黑 鐵紅紅

　　叮鐺叮鐺一世人

　　這一首講述打鐵人故事的童謠，在改革開放前一直傳唱于福建南安一帶，當時的侖蒼、英都都是有名的“打鐵鎮(zhèn)”。 申鷺達集團有限公司總經(jīng)理洪光明，就是在這里的“打鐵鎮(zhèn)”聽著叮當叮當?shù)拇蜩F聲長大的，也是這個打鐵的手藝讓他成功創(chuàng)業(yè)，建立了今天的“衛(wèi)浴王國”。

　　宋代詩人陸游在《與何蜀州啟》寫到：“老驥伏櫪，雖未歇于壯心”。已經(jīng)年過半百的洪光明就如一匹上了年紀的良駒，絲毫還沒有停歇下來的意思。“我屬于南安比較早出來經(jīng)商的人，跟我同時段創(chuàng)業(yè)的那些人很多都已經(jīng)沒有做了。有的是中途做不下去放棄的，有的轉(zhuǎn)去其他行業(yè)了，有的已經(jīng)是第二第三代在接班了，像我這樣還直接出來打理公司的已經(jīng)很少。”洪光明感嘆道。

　　采訪當天早上8點半，記者如約來到申鷺達集團英都的生產(chǎn)基地。在寬敞的辦公室里，記者見到洪光明已經(jīng)在跟幾個公司管理人員開早會，制定集團的發(fā)展規(guī)劃。會議結(jié)束后，洪光明沒有歇息片刻，馬上就坐下來跟記者談起了申鷺達的發(fā)展藍圖，以及申鷺達一路走來的經(jīng)驗。

　　國內(nèi)企業(yè)要么去兼并 要么被兼并

　　2010年元月10日，對于申鷺達來說是又一個載入史冊的時刻，因為在這一天申鷺達正式宣告組建申鷺達股份有限公司。申鷺達集團通過法律、財會等相關咨詢機構(gòu)的規(guī)范指導改制成功。2010年7月，申鷺達股份公司在福建省證券監(jiān)督局的指導下，向社會發(fā)行A股股票，并發(fā)出公告，接受社會監(jiān)督。申鷺達股份公司的A股公開發(fā)行，標志著申鷺達又向正式上市的階段沖刺邁進了一步。申鷺達股份制改革的成功，是當時繼中宇集團2010年成功在法蘭克福上市之后又一個福建衛(wèi)浴企業(yè)投身資本市場的案例。

　　正如洪光明所說，申鷺達的每一次改變都是革命性的。對于上市的目的，洪光明很直白地說：“我一直有個觀點，衛(wèi)浴要聯(lián)合才能做大做強，才能與國外品牌競爭，而做大做強有效的途徑就是兼并和收購。申鷺達上市就占據(jù)了制高點，能夠聚集人才流、資金流、信息流，就是讓廣大的消費者認可。所以說中國的衛(wèi)浴企業(yè)需要聯(lián)合起來發(fā)展 。”

　　“聯(lián)合”是洪光明一直強調(diào)的，他認為市場已經(jīng)進入了低利潤時代，競爭很激烈，沒利潤的企業(yè)就會倒下，有利潤的才能生存，而聯(lián)合可以讓企業(yè)增強實力，與國外品牌分庭抗禮。“目前中國有大概兩萬個衛(wèi)浴品牌，有福建、廣東、浙江、河北、河南、四川等六大產(chǎn)區(qū)。以前只是三大產(chǎn)區(qū)，但現(xiàn)在很多產(chǎn)區(qū)都已經(jīng)發(fā)展起來了。那么多的品牌，將來在衛(wèi)浴行業(yè)會何去何從?我認為，去收購別人的品牌，或者品牌被別人收購是未來的一個出路,不去兼并別人的品牌，那就被別人兼并。所以目前申鷺達就是在做這個工作，最好把這個行業(yè)領導起來，做一個強大的品牌。如果中國2萬多個品牌做成20來個品牌就很厲害了。美國也只有10來個品牌，那中國如果只有20來個品牌，就可以跟TOTO、科勒、高儀、漢斯格雅等品牌進行競爭。但現(xiàn)在很多中小品牌是很難做到與國外知名品牌抗衡的。”洪光明這樣解釋他對國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)通過兼并做強做大的看法。

　　以后的衛(wèi)浴企業(yè)將會以一個什么樣的模式發(fā)展呢?洪光明大膽地作出了自己的猜想：“以后的模式就不是自己去辦一個工廠，一個工廠不可能什么產(chǎn)品都做，那樣的投入產(chǎn)出就不成正比了。而是應該用兼并的模式進行資源的整合，把各種有利的資源作為企業(yè)發(fā)展的資本。”

　　在2010年召開的中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會衛(wèi)浴配件分會、淋浴房分會年會上，福建省水暖衛(wèi)浴閥門行業(yè)協(xié)會提出，未來5—10年，福建廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)將打造成千億產(chǎn)業(yè)集群的目標。對于這個千億的產(chǎn)業(yè)集群目標，洪光明很支持。他認為，福建的四大衛(wèi)浴品牌可以通過與中小企業(yè)的聯(lián)合，把資源進行整合就能夠達到這個千億的目標。

　　領先前行 勇于求變

　　福建南安是我國著名的“中國水暖之鄉(xiāng)“和“中國水暖閥門基地”。 水暖產(chǎn)業(yè)起源于上世紀70年代，以南安侖蒼銅、鐵加工工匠為代表的手工匠組建的家庭式作坊逐漸發(fā)展起來，并形成集群效應。從最初純手工加工，到機械化生產(chǎn);從單一的水龍頭產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在3000多種產(chǎn)品品種、規(guī)格，南安水暖衛(wèi)浴正向著專業(yè)化，規(guī)?；l(fā)展。

　　但是南安并不甘于發(fā)展單一的水暖衛(wèi)浴，向整體衛(wèi)浴發(fā)展才是南安衛(wèi)浴企業(yè)真正的發(fā)展方向。申鷺達就是南安企業(yè)里最先知先覺，首先捕捉到整體衛(wèi)浴先機的企業(yè)。“我當時認為在衛(wèi)浴行業(yè)要做出品牌，一定要有陶瓷產(chǎn)品，因為水龍頭只是一個配件，所以我就決定一定要自己生產(chǎn)馬桶，那樣才能做品牌。那時候大家都是做水龍頭的只做水龍頭，做陶瓷的就只做陶瓷，沒有跨界去做。所以我準備做整體衛(wèi)浴。”洪光明道出了當初投資建設陶瓷潔具生產(chǎn)線的初衷。

　　2005年申鷺達開始籌備建設陶瓷潔具生產(chǎn)線，2006年正式開始動工，到了2008年春節(jié)前夕，申鷺達投資5000多萬元的第一條衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線成功點火。在這以后，福建眾多的水暖閥門企業(yè)也逐漸意識到整體衛(wèi)浴的趨勢，紛紛開始投資建設衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線。

　　申鷺達不僅是南安衛(wèi)浴企業(yè)中最早自建衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線的，在自建生產(chǎn)線以前，申鷺達也是最早貼牌生產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷的南安企業(yè)。“申鷺達最早是在唐陶做貼牌生產(chǎn)的，但是唐陶是國營廠，效率較低，開發(fā)一個產(chǎn)品要一年多的時間。后來迫于無奈就去潮州委托生產(chǎn)，但是潮州的品質(zhì)經(jīng)常出問題，那時候經(jīng)常有客戶投訴，沖水不好、堵塞等各種情況。那時候在外面貼牌，很多產(chǎn)品都賣不掉，全部要砸爛，虧了不止一個陶瓷廠。最后逼著沒有辦法就只有自己生產(chǎn)，那是逼著上梁山的。”洪光明認為，是那時候貼牌生產(chǎn)的經(jīng)歷迫使他下定決心投資建設衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線。

　　申鷺達不僅是南安衛(wèi)浴企業(yè)中最早開始建設陶瓷潔具生產(chǎn)線的，也是最早把觸角延伸到陶瓷薄板領域的衛(wèi)浴企業(yè)。去年6月，洪光明向本報記者獨家透露了申鷺達將投資10億，建設12條陶瓷薄板生產(chǎn)線的消息，今年9月，該生產(chǎn)線即將正式投產(chǎn)。“陶瓷薄板目前很少企業(yè)去做，以后的發(fā)展空間很大，我們要走在最前沿。申鷺達以后不僅要做陶瓷薄板，也要做自己的浴室柜和櫥柜，對整個行業(yè)來說影響都很大。申鷺達目前的發(fā)展是以建材、建陶方面為主，以后的發(fā)展將會往一體化的廚衛(wèi)發(fā)展，做廚衛(wèi)產(chǎn)品的專家、領航者。”洪光明自信地說。

　　工藝創(chuàng)新是發(fā)展之源

　　“申鷺達一直能夠發(fā)展壯大就是因為創(chuàng)新，敢去做，這不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，更多是工藝創(chuàng)新。”說起創(chuàng)新，洪光明就滔滔不絕，這個出生于鐵匠家庭的“打鐵哥”自小就喜歡物理，雖然沒有受到過高的教育，但是喜歡動手研究的他經(jīng)常能搞些“小發(fā)明”。

　　1977年，洪光明在武漢國棉三廠修理水龍頭時，看到盥洗室內(nèi)許多職工用水后沒有隨手擰緊水龍頭，任自來水直流，白白浪費。洪光明仔細觀察發(fā)現(xiàn)，這一方面與工人的節(jié)水意識有關，另一方面是由于傳統(tǒng)的螺旋升降式水龍頭使用不方便，也容易磨損。于是他就萌發(fā)了改進傳統(tǒng)螺旋升降式水龍頭的想法，決定通過改變水龍頭的先天缺陷來節(jié)約用水。經(jīng)過長期的觀察和反復的研究試驗，他終于想到了用彈簧裝置帶動啟閉系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的螺旋式升降系統(tǒng)，實現(xiàn)水龍頭的自動關閉。后來，他帶著自己的發(fā)明回到家鄉(xiāng)南安創(chuàng)業(yè)，在只有8個人的家庭作坊中生產(chǎn)出了這種被命名為“手壓快速水嘴”的水龍頭。一個月后，洪光明帶著第一批產(chǎn)品到武漢，這種革命性的產(chǎn)品馬上獲得了市場的認可。

　　如果說洪光明是一位衛(wèi)浴行業(yè)里的發(fā)明家，應該很多人都不會反對。申鷺達集團在2003年就成功自主研發(fā)“自控重力澆鑄機”，這套機械不但可以大大地減輕工人的勞動強度，提高生產(chǎn)效率，還提高了南安的銅合金鑄造水平。洪光明自豪地笑著說：“我喜歡機械制造，對生產(chǎn)機械的改進是比較重視的，在南安的品牌里我也是走在前面。我們這套設備的價格不到同類進口設備的一半。當時我是因為用不起進口的設備，所以只能自己研發(fā)，但這個自主研發(fā)的機器同樣可以使質(zhì)量得到保障。”

　　申鷺達在進軍陶瓷潔具生產(chǎn)以后就更加注重創(chuàng)新。洪光明認為，如果在這個行業(yè)里一直沒有創(chuàng)新，那是不能生存發(fā)展下去的，行業(yè)要在原材料、生產(chǎn)工藝和人才管理上進行創(chuàng)新。洪光明介紹，衛(wèi)生陶瓷是勞動密集型的企業(yè)，需要的勞動力比較多，所以現(xiàn)在新的生產(chǎn)線能夠減少勞動成本的投入。申鷺達在2008年春節(jié)前夕投產(chǎn)的第一條衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線需要700多人，現(xiàn)在的陶瓷潔具生產(chǎn)線只要300個工人就可以了，雖然勞動力減少了一半，但產(chǎn)能卻超過了以前700個工人的30%。新的生產(chǎn)線除了能夠減少勞動力成本以外，還能節(jié)能減排、減少廢品、增加合格率。

　　在參觀申鷺達的陶瓷潔具生產(chǎn)線時，洪光明指著成型車間的立澆注漿生產(chǎn)線詳細地介紹到：“很多潮州企業(yè)用的是地攤注漿生產(chǎn)線，每天就只能做5-6個馬桶，產(chǎn)量低而且勞動強度大。我們用的立澆注漿生產(chǎn)線，雖然不是全自動化，但用機械帶動，可以減輕勞動強度，員工操作簡便，一天就能生產(chǎn)15個左右。通過機械化的生產(chǎn)線，我們可以在增加產(chǎn)能的同時減少了勞動成本，另外機器自動化還有一個優(yōu)勢，那就是能夠減少人工操作造成的失誤，使得合格率提高。像施釉線，我們第一條生產(chǎn)線是半自動的，第二條就是全自動的，使用機械手去進行施釉。”自動化的生產(chǎn)設備一方面為申鷺達減少人工成本，另一方面也能夠控制產(chǎn)品質(zhì)量，所以洪光明十分推崇。但他也深刻認識到了自動化的一些弊端。“機械化的操作有一個條件，就是產(chǎn)品會比較單一，不可能有很豐富的品種。單一化才能在窯爐燒成的效果會比較好，不會出現(xiàn)受熱溫度不同造成的不均勻。我去看別人的工廠，都是把各種大件小件產(chǎn)品一起去燒，有大的坐便器，也有小便器。窯爐要節(jié)能就要變頻加脈沖，但是如果產(chǎn)品的規(guī)格差異很大，那么在同一條窯爐里就會導致有的產(chǎn)品吸熱多，有的產(chǎn)品吸熱少，導致了爐內(nèi)溫差較大，合格率降低。”

　　申鷺達的陶瓷潔具干燥室也是洪光明一次創(chuàng)新的設計，在干燥室內(nèi)，除了一條空氣能的窯爐溫度比較高以外，都是保持著室溫。干燥室很大，堆放著很多馬桶，洪光明介紹，這里面可以儲存十天的胚體產(chǎn)量，而胚體本身都在外面進行了10天的干燥，在干燥室里只用常溫進行干燥。據(jù)了解，目前很多大型的陶瓷潔具企業(yè)都是利用窯爐余熱進行胚體烘干的，但洪光明了解到，工人在拿掉模具的時候容易碰裂胚體，雖然裂縫可以修補，但是經(jīng)過高溫烘干后胚體會容易收縮再次開裂，但是如果是在常溫下風干，就會讓裂紋自然縫合，進窯爐燒也不會再次開裂。所以，如果把胚體的風干時間增加到20天，合格率可以增加10%。

　　水龍頭博物館還需繼續(xù)完善

　　“美國有一部電影叫《飛躍加州》，我也想拍一部電影叫《飛躍中國》，來反映中國的水資源現(xiàn)狀。但這個投入太大了，需要投入1800萬，所以計劃還沒確定下來。”跟水龍頭打了三十多年交道的洪光明與水結(jié)下了不解之緣，對節(jié)水更加是不遺余力，無論是從衛(wèi)浴產(chǎn)品的設計，還是節(jié)水意識的宣傳上都做了大量有意義的工作。

　　2010年年底，位于英都鎮(zhèn)申鷺達工業(yè)園的中國首座水龍頭博物館正式開館，并迎來了全國各地的同行參觀。“中國水龍頭博物館”占地2000多平方米，主要分回眸歷史、展示現(xiàn)在、前瞻未來三大板塊，通過實物、圖片和文字以及現(xiàn)代的電、聲、光手段，演繹人類漫長的引水、用水文明發(fā)展史。博物館通過大量的歷史資料告誡人們要珍惜用水，珍愛環(huán)境，同時也暢想未來，為人們描繪明日智能化用水的美好生活。

　　談及當初興建水龍頭博物館的想法，洪光明介紹，那是他參觀中國第一個自來水廠——上海自來水廠的時候萌發(fā)的。這座中國首座自來水廠讓他想到了以前在河里挑水吃的日子，也讓他想到了水龍頭的歷史。他希望把水龍頭的制造過程讓大家知道，通過水龍頭博物館展示中國用水器具的演變過程，以后作為歷史見證。隨后，洪光明親自參與了博物館的工作計劃和實施方案，還專門到東莞參觀馬可波羅瓷磚博物館。當記者問及是不是開始就準備建造衛(wèi)浴行業(yè)第一個博物館的時候，洪光明淡然地笑著說：“在這個行業(yè)里，大家都想把企業(yè)做到最大、最完美，但我們當時沒有說想要做第一，只是想把歷史展現(xiàn)出來，所以后面也是這樣做的。”

　　雖然目前“中國水龍頭博物館”已經(jīng)比較全面地介紹了我國的水龍頭演變和發(fā)展史，以及我國的水資源現(xiàn)狀，但是做事認真的洪光明還不滿意，他希望博物館未來能夠加入更多人性化的元素，與參觀者進行互動，不斷強化節(jié)水意識。“我之前去考察一個德國自來水廠興建的水龍頭博物館，他們的博物館有很多值得我們學習的地方，我們的博物館沒有他們做得好。那家博物館有一個系統(tǒng)可以把一個人從早上到晚上，一天所使用的水量都計算出來了。早上起床進行洗漱用了多少水，就自動跳出來，然后再統(tǒng)計早餐沖一杯咖啡用多少水，吃一頓早餐用多少水，上廁所用多少水，就連每天上班所乘坐的交通工具在制造過程中所消耗的水也會計算出來。我一直希望能把他們這個計算每個人一天生活用水量的系統(tǒng)買回來，用到我們的博物館里。但是目前還沒有跟該德國的博物館成功合作，以后我還會繼續(xù)努力，因為那個系統(tǒng)實在做得很細致很好，能夠跟觀眾形成互動。”洪光明對水龍頭博物館傾注了很多的心血，目的只有一個就是希望能喚醒更多人對水資源的愛護。