日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    個(gè)性化定制，是建材領(lǐng)域最近的焦點(diǎn)話題，從個(gè)性化瓷磚到全屋定制，“定制”這種新的生活方式，改變了生產(chǎn)者和消費(fèi)者的傳統(tǒng)關(guān)系，帶來的是產(chǎn)銷模式的變革。我們欣喜地看到眾多規(guī)模企業(yè)將發(fā)展個(gè)性化產(chǎn)業(yè)定制作為新的轉(zhuǎn)型方向，但在這場變革中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。由于個(gè)性定制產(chǎn)品訂單量小、種類繁雜，采用傳統(tǒng)生產(chǎn)線排單，既有成本提高的風(fēng)險(xiǎn)，也極易導(dǎo)致產(chǎn)品線出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　個(gè)性化定制概念不僅是企業(yè)吸引消費(fèi)者眼球的工具，更是展示企業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要平臺，我們在用“定制”概念吸引眼球的同時(shí)，是否真正將定制化生產(chǎn)模式“落地”，服務(wù)于消費(fèi)者，是當(dāng)下企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的重要抓手，如何將新技術(shù)和原有生產(chǎn)系統(tǒng)完善結(jié)合是構(gòu)建新型生產(chǎn)模式的核心。

　　一、真正的創(chuàng)新是對現(xiàn)有技術(shù)的融合

　　真正創(chuàng)新的必須是專業(yè)、穩(wěn)定、兼容的。在制造業(yè)領(lǐng)域，任何產(chǎn)品生產(chǎn)方式的結(jié)合都是循序漸進(jìn)的過程，狂熱盲目的創(chuàng)新極易成為行業(yè)的“先驅(qū)”。正如網(wǎng)絡(luò)媒體的迅捷性替代不了傳統(tǒng)媒體的深入性，3D打印的普及化也無法替代傳統(tǒng)制造業(yè)的專業(yè)性，企業(yè)在創(chuàng)新上也應(yīng)該力求整合現(xiàn)有技術(shù)，建立讓設(shè)計(jì)師和用戶溝通的平臺;從目前來看，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)還有較大的發(fā)展空間，和現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)匹配上也存在巨大的發(fā)展空間，個(gè)性化定制產(chǎn)品的生產(chǎn)對企業(yè)排單程序的要求很高，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和組織，“云計(jì)算”這種大數(shù)據(jù)處理工具對于融合設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)具有不可比擬的優(yōu)勢,而在溝通平臺上,門店平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺同樣具有巨大的潛力。

　　二、建立以用戶需求為主導(dǎo)的生產(chǎn)研發(fā)機(jī)制

　　規(guī)模企業(yè)在當(dāng)前主要面臨傳統(tǒng)生產(chǎn)線和新生產(chǎn)線之間的銜接難題，以及如何建立以用戶需求為主導(dǎo)的研發(fā)機(jī)制，在此機(jī)制上提出創(chuàng)新的切入點(diǎn)。這套機(jī)制應(yīng)該在前期細(xì)致調(diào)研和后續(xù)持續(xù)溝通的架構(gòu)下，體現(xiàn)不同文化環(huán)境用戶的差異性，只有在綜合的建構(gòu)機(jī)制下將用戶需求與企業(yè)的生產(chǎn)線進(jìn)行融合，才能形成良性的創(chuàng)新互動(dòng)。

　　三、創(chuàng)新機(jī)制是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵

　　在度過對西方工業(yè)的模仿階段后，日本工業(yè)開始求諸于工業(yè)設(shè)計(jì)，針對事物本源探索的工業(yè)設(shè)計(jì)變革，令日本工業(yè)走出了一條不凡的道路。論及國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)創(chuàng)新，我們在走過模仿歐美日產(chǎn)品之后，也應(yīng)該開始將重心遷移至工業(yè)設(shè)計(jì)，當(dāng)然這種突破不能靠面對市場時(shí)的靈機(jī)一動(dòng)，而是需要盡快建立適合企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。這種機(jī)制歸結(jié)起來主要是人才系統(tǒng)的儲備機(jī)制和適合創(chuàng)新人才發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制，正是通過這樣的機(jī)制，今日的三星成為了匹敵蘋果和微軟，引領(lǐng)工業(yè)革新未來的龐大機(jī)構(gòu)。

　　四、創(chuàng)新是一項(xiàng)長期的工程

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和銷售方式將企業(yè)、銷售商、設(shè)計(jì)師牢牢地捆綁在一起，這種利益捆綁的形成是廚衛(wèi)企業(yè)當(dāng)前變革最重要的阻力，廚衛(wèi)企業(yè)在沖破這層阻力前需要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高，相應(yīng)的改革才能有序推動(dòng)，而這種針對人的工程必須是一項(xiàng)長期的工程，由不得半點(diǎn)焦躁。

　　最后，用馬云的話做個(gè)總結(jié)：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。（文/胡亞男）