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    國內(nèi)建陶市場受大環(huán)境影響，市場陷入低迷，佛山建筑衛(wèi)生陶瓷出口13年連續(xù)增長記錄在今年終止，上半年產(chǎn)品出口出現(xiàn)首次負增長。近日，俄羅斯保障房建設(shè)及相關(guān)配套采購洽談會在佛山舉行，近200家佛山相關(guān)企業(yè)達成10億元合作意向，給佛山建材行業(yè)注入了活力和生機。“佛山創(chuàng)造、佛山制造的產(chǎn)品比較優(yōu)勢明顯，抱團出海很有希望大規(guī)模進入俄羅斯，取代他國產(chǎn)品。”（《創(chuàng)新陶業(yè)》2013年11月21日）

     據(jù)悉，俄羅斯已進入全面建設(shè)階段，自2013年起，未來十五年每年建設(shè)9000萬平方米居民住宅，金額超過1200億美元，去年俄政府采購訂單金額就達1300億美元，商品涉及國家經(jīng)濟建設(shè)和民生等方面。面對每年2500億美元的誘人市場，自然引得眾家陶衛(wèi)企業(yè)關(guān)注。 

    近年來，一方面是面對國際市場需求低迷，加之反傾銷等貿(mào)易壁壘影響，國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)出口國際市場的難度加大，數(shù)量有所減弱。另一方面是隨著消費者需求的變化，對原來的中低檔產(chǎn)品的市場需求量已明顯減弱，國內(nèi)市場受阻及生產(chǎn)企業(yè)成本加大，迫使陶衛(wèi)企業(yè)不得不加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力以高附加值、高科技含量的創(chuàng)新產(chǎn)品打開國際市場，擴大需求空間。更為重要的是，面對上述問題，一些陶衛(wèi)企業(yè)在借鑒其他行業(yè)“走出去”經(jīng)驗基礎(chǔ)上，也萌生了加速“走出去”拓展國際市場的想法和行動，使得國產(chǎn)陶衛(wèi)產(chǎn)品在“走出去”的過程中，“走出去”的質(zhì)量和內(nèi)涵也在發(fā)生著與時俱進的變化。 

    比如，從最初的貼牌加工，讓國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上國外品牌的商標“走出去”，到國際市場，這種最初級的“走出去”模式，讓一些國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)掘到了生存與發(fā)展的第一桶金。 

    被調(diào)侃為衛(wèi)浴行業(yè)七大隱形“土豪”之一的某衛(wèi)浴品牌，有人戲稱，美國每賣掉十只坐便器就有一只是該品牌生產(chǎn)，澳大利亞每賣掉十只坐便器就有四只為該品牌生產(chǎn)。由此可見，貼牌“走出去”模式的影響之深，現(xiàn)在還在延續(xù)。 

    后來，面對甘為他人作嫁的無奈和尷尬，一些做大的陶衛(wèi)品牌開始讓自主品牌“走出去”，無奈這條路遍布艱辛。在國際知名大品牌的陰影之下，來自國內(nèi)的新生民族品牌顯得十分弱小，但這并不影響陶衛(wèi)企業(yè)自主品牌“走出去”的信心和行動，在國外開設(shè)自主品牌專賣店。雖然道路漫長艱難，但這畢竟是令陶衛(wèi)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、進一步做強、打造國際化品牌的必經(jīng)路。    

    再后來，采取借力策略，曲徑通幽，通過與國外品牌合作，借力國外品牌或是渠道的方式，拓展國際市場。 

    現(xiàn)如今，面對國內(nèi)市場成本上漲、節(jié)能減排重壓、產(chǎn)能過剩呈現(xiàn)、市場競爭加劇等不利因素和潛在挑戰(zhàn)，一些陶衛(wèi)企業(yè)已不滿足于產(chǎn)品“走出去”、品牌“走出去”，開始尋思著到國外投資辦廠，實現(xiàn)企業(yè)的國際化經(jīng)營，同時規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。 

    據(jù)業(yè)內(nèi)媒體報道，目前，東鵬、歐神諾等大型陶企在國外設(shè)立了營銷中心，尚無陶瓷企業(yè)在國外設(shè)生產(chǎn)基地。中國陶瓷工業(yè)協(xié)會目前正在進行塞爾維亞中國陶瓷工業(yè)區(qū)的布局工作，該國生產(chǎn)成本和中國相近，且與歐盟地區(qū)是零關(guān)稅。此前還有關(guān)于組織去泰國建設(shè)佛山陶瓷園區(qū)的報道。 

    最近發(fā)生的日本驪住集團先后巨資收購美國美標、德國高儀的并購事件，或許也在警示國內(nèi)陶企，通過并購也不失為“走出去”的一條捷徑。近來，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴品牌亞洲陶瓷在英國、恒達在美國、中宇在德國、航標在香港上市，以及近幾日的熱點之一東鵬擬登陸香港股市，都是“走出去”的有益嘗試。 

    對于“走出去”，一直是國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)的夢想之一，成就強國也好，打造國際化品牌也罷，僅在國內(nèi)市場，猶如把雞蛋放在同一個籃子里，風險大，壓力也大。而以民營企業(yè)為主體的陶衛(wèi)業(yè)，在“走出去”過程中，也要讓“走出去”升級，不僅是產(chǎn)品、品牌，更有企業(yè)和文化。 

    其實，我國一直在鼓勵民營企業(yè)“走出去”，并不斷出臺和改進相關(guān)政策。2012年6月，13部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于鼓勵和引導民營企業(yè)積極開展境外投資的實施意見》，提出了18條系列措施，支持企業(yè)“走出去”進行跨國經(jīng)營。此舉意味著支持中國企業(yè)“走出去”逐漸成為一個國家戰(zhàn)略。此后又出臺了《“十二五”利用外資和境外投資規(guī)劃》，指出國內(nèi)企業(yè)應積極參與境外資源開發(fā)項目，大力實施境外市場開拓戰(zhàn)略。 

    在今年的2013夏季達沃斯論壇上，有關(guān)領(lǐng)導表示，經(jīng)濟全球化是必然趨勢，中國鼓勵有實力、有信譽的企業(yè)“走出去”，這對自身、對世界、對大家都有利，要進一步放寬企業(yè)“走出去”的條件限制。 

    因此，對于國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)來說，“走出去”是大勢所趨，是時代的需求和召喚。不管是面對當前的困境，還是運籌未來的發(fā)展，陶衛(wèi)企業(yè)都需要再加一把勁兒，不僅是堅定不移地“走出去”，更是讓“走出去”的步伐更穩(wěn)健、質(zhì)量更好、效益更高、收獲更豐碩。