日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    無可否認，這些年，陶瓷行業(yè)品牌格局已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，變化在哪里？未來又會往什么方向走？各大品牌不懈地探索，以求作出應變，適應新的格局。

    在多方力量倒逼下，目前行業(yè)品牌走向集中化，品牌數(shù)量減少是必然趨勢，這對品牌而言既是機遇也是挑戰(zhàn)，行業(yè)品牌該如何抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)也一直是業(yè)內(nèi)廣泛討論的話題。

    品牌從“無序”發(fā)展到“有序”再到今天的“多頭”，這一變化過程中，品牌轉型、品牌聚焦屢屢被提及，然而這又都非易事。

    作為早期發(fā)展迅猛而備受矚目的新中源陶瓷，曾經(jīng)遭遇發(fā)展瓶頸，然而近幾年新中源因品牌的轉型力度非常大而受到廣泛的關注。新中源陶瓷為轉型作出哪些改變？目標是什么？成效如何，為行業(yè)提供怎樣的參考價值？

   看新中源陶瓷常務副總經(jīng)理陳勤顯如何解答這一系列疑問：

新中源陶瓷常務副總經(jīng)理陳勤顯

    關于“品牌格局”

    陳勤顯：任何行業(yè)的品牌發(fā)展脈絡都是從無序到有序、有序到多頭、多頭到寡頭，陶瓷行業(yè)亦是如此。再準確點說，對于陶瓷行業(yè)而言，從1995年到2006年可以劃分為無序營銷階段；從2006年到2015年處于有序階段，具體體現(xiàn)為大部分品牌都在重視店面建設、經(jīng)銷商交流，在有規(guī)劃地做一些品牌布局工作；從2015年開始，陶瓷行業(yè)多頭競爭雛形初現(xiàn)，這也會是未來很長一段時間的主流。

    至于包括家電等很多行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的寡頭格局，對于陶瓷行業(yè)來說還遙不可及。

    從當前的情況分析，陶瓷行業(yè)正處于“有序”到“多頭”的過渡階段。所謂品牌趨勢，實際上就是消費者需求改變的趨勢。需要申明的一點是，這里所說的“消費者”，并不僅僅只是普通消費者。

    對于陶瓷行業(yè)而言，“消費者”應包括被我們稱之為B端的大消費者——即房地產(chǎn)開發(fā)商和裝修公司等，以及來自C端的普通消費者，他們都開始對品牌提出要求。

    首先是在大客戶層面，包括萬科、恒大等大的房地產(chǎn)開發(fā)商都在推行精裝房，另有國家出臺的精裝房政策，將極大的市場體量都集中到了少數(shù)品牌手中，大部分品牌在這個市場是沒有發(fā)展空間的；除此之外，整裝大包的趨勢也愈發(fā)明顯，而當未來這種趨勢成為絕對主流的時候，大的裝飾公司也會挑選陶瓷品牌，會更加青睞價格合適的實力品牌進行合作。

    而從近兩年的發(fā)展來看，C端也發(fā)生了很明顯的變化。尤為明顯的是從去年開始，很多傳統(tǒng)品牌在做促銷活動時會發(fā)現(xiàn)效果其實并不明顯，因為C端的消費者也已經(jīng)通過裝修公司或設計公司對陶瓷品牌有了一定的認知。

    與此同時，賣場也在推動陶瓷品牌的集中化發(fā)展。有一個暫時并未引起過多關注的變化是，包括紅星美凱龍在內(nèi)的多家高端賣場都在縮減陶瓷品牌的店面數(shù)量，希望借此增加賣場品牌和品質的競爭力，因此賣場也在對進駐的品牌做篩選。

    可以說，現(xiàn)在來自各方的力量都在推著陶瓷行業(yè)向“集中化”方向發(fā)展。因此，對于品牌來說，現(xiàn)階段就要做大做強，并且更積極地擁抱新的營銷方式，不論是O2O、戰(zhàn)略合作，亦或是設計師渠道，這都是要擠占更多市場份額必須要做的。

    關于“品牌集中化”

    陳勤顯：相較于家電行業(yè)來說，陶瓷行業(yè)品牌發(fā)展的推進速度比較慢。家電行業(yè)的發(fā)展之所以快，是因為在1998年到2005年間，國家提出了“國退民進”的發(fā)展方針，在這一波浪潮中，中國家電行業(yè)得到了迅猛推進。但是陶瓷行業(yè)不一樣，對于這個99%以上都是民營企業(yè)的行業(yè)而言，沒有政府的壓力去迫使其改變，只需要接受市場第三方的檢驗，因此甚少有企業(yè)會主動變革、主動創(chuàng)新，“只要有錢賺就不會主動思考謀變”是大部分企業(yè)的態(tài)度。

    陶瓷行業(yè)還有一大特色，是企業(yè)沒有絕對的核心競爭力，因為行業(yè)的核心技術和研發(fā)都掌握在第三方手中，哪家企業(yè)有足夠的資金就能掌握關鍵技術。因此，對于陶瓷企業(yè)而言，沒有核心技術，取勝的關鍵在于你是否擁有超前且精準的眼光，并借助品牌、管理和經(jīng)營模式來拉開與競爭對手的差距。

    但是目前為止，陶瓷行業(yè)又沒有哪個品牌能真正成功的，主要是因為行業(yè)缺乏專業(yè)的營銷人才，尤其是高端人才，所以大部分時候整個行業(yè)都是在盲目跟風，沒有品牌獨立的思考和打法，就沒有可能有提升。而在未來陶瓷行業(yè)的競爭中，品牌創(chuàng)新和人才管理的系統(tǒng)化打造是拉開差距的關鍵。為什么現(xiàn)在陶瓷行業(yè)的品牌沒有辦法做到銷量、市場份額最大化？這是因為現(xiàn)有的品牌有高度的沒有廣度，有廣度的品牌又缺失高度。事實上，對于一個成功的品牌而言，廣度和高度都是非常重要的。一個品牌要贏得消費者的敬重，就必須在各個方面都要走在創(chuàng)新的前列，沒有創(chuàng)新就不會贏得尊重。

    家電行業(yè)的“有序到多頭”花了10年時間，陶瓷行業(yè)至少要花30年，但這期間如果有新的力量進來，很有可能會縮短到20年。

    關于“新中源的創(chuàng)變”

    陳勤顯：陶瓷行業(yè)的未來一定是年輕人的世界，新中源陶瓷要做的是要讓年輕人喜歡，所以從2013年開始，我們開始往品牌年輕化方向發(fā)展。第一步是改變了整個店面的形象，第一個新專賣店于2014年3月17日在無錫落地；2013年底，新中源開發(fā)了V8系列產(chǎn)品，這系列產(chǎn)品顏色更偏中性，如杏色、淺灰、咖色等，為后期的發(fā)展奠定了基礎；到了2014年，正式提出做仿古磚，并敲定了現(xiàn)代仿古磚的方向，2014年5月9日，在一場全國性高端產(chǎn)品推介會上，托斯卡納現(xiàn)代仿古磚系列正式誕生。

    前面曾經(jīng)提到過，仿古磚有60%～70%是靠設計師推動的，所以我們就謀劃著要辦一場與眾不同的、能讓年輕設計師脫穎而出的設計師活動。傳統(tǒng)的設計師評獎都是非公開評選，外界未免會對評選產(chǎn)生不公平的質疑，再結合80、90后重視“自我”的心理特征，我們敲定了要讓年輕設計師走上舞臺進行演講的競賽模式，通過競賽來讓設計師展現(xiàn)自我獲得認可。帶著這個設想，在多番波折之后，我們在2014年底與廣州設計周達成合作。

    從2015年的“中國設計全球推廣計劃”主題，到2016年“中國新銳設計力量平臺”，以及今年設立的“星投天使”，我們都是在滿足設計師、消費者以“我”為中心的基礎上，對活動進行調整，希望能讓來參加“中國設計星”活動的每個人都受益。

    目前來看活動效果是不錯的，但是如果我們不能系統(tǒng)地堅持做下去、并不斷修正，它未來不一定好。營銷創(chuàng)新，堅持和修正是非常重要的?，F(xiàn)在新中源陶瓷還在布局做未來店，希望能借此開辟未來陶瓷行業(yè)的新零售模式，即未來的陶瓷專賣店不僅僅是賣磚，還可以賣家具、軟裝等其他的家居用品。

    對于新中源陶瓷來說，一切與流量有關的渠道我們都會去接觸，如O2O、戰(zhàn)略合作、整裝大包以及設計師渠道等等。

    現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說過，企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造客戶。在我看來，這也是成功品牌的價值，不論是美的、格力，還是寶馬，都是靠一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商發(fā)展起來的。

    優(yōu)秀且強大的經(jīng)銷商是品牌成長的根本，也是品牌從有序到多頭發(fā)展的關鍵。新中源的問題在于早期發(fā)展太迅猛而忽視了一些問題。因此，新中源現(xiàn)階段以及未來要做的就是重新創(chuàng)造客戶和顧客，在內(nèi)部，創(chuàng)造更多的優(yōu)秀客戶向新中源靠攏，在終端則要創(chuàng)造更多的顧客。

    “創(chuàng)造客戶”看似簡單，其中包含很多方面，包括品牌打造、系統(tǒng)規(guī)劃、供給側平衡、營銷引領、人才推動等等，在行業(yè)品牌從有序到多頭的過渡過程中，哪個品牌能做得更好、得到客戶的認可、將銷量做到最大，才能真正成功。