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400-115-2002
諾貝爾作為一家消費(fèi)者耳熟能詳?shù)拇纱u公司,改變了大眾對(duì)建材行業(yè)“土”的認(rèn)知標(biāo)簽。創(chuàng)始人駱?biāo)鶐е鴪F(tuán)隊(duì)把瓷磚走成了高端制造路線,他只有一個(gè)執(zhí)著念頭:做好一個(gè)產(chǎn)品。

駱?biāo)衲?3歲,早已過(guò)了耳順之年。身為諾貝爾瓷磚的董事長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)的25年經(jīng)歷,讓他變得越來(lái)越低調(diào)務(wù)實(shí)。
作為新中國(guó)第一代企業(yè)家,駱?biāo)完悥|升、馮侖、王功權(quán)、潘石屹、易小迪等企業(yè)家有個(gè)共同的標(biāo)簽——“92派”。他們是見(jiàn)證中國(guó)改革進(jìn)程的一個(gè)重要群體,是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者,和之前的中國(guó)企業(yè)家相比,他們具有更加清晰、明確的市場(chǎng)意識(shí)。
25年時(shí)間,他把企業(yè)做到行業(yè)單一品牌銷量第一,國(guó)家納稅連續(xù)13年行業(yè)第一,諾貝爾瓷磚漸漸成為上海世博會(huì)場(chǎng)館、奧運(yùn)會(huì)籃球館、南極科考中山站等眾多知名建筑的首選品牌,公司名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。2017年,營(yíng)業(yè)額繼續(xù)名列前茅。如今,60多歲的他,依然堅(jiān)持自我革命,主動(dòng)面對(duì)挑戰(zhàn),帶領(lǐng)諾貝爾瓷磚轉(zhuǎn)型。
“92派”最初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
1992年,鄧小平南巡講話后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)開(kāi)始確立,很多有膽識(shí)的人摩拳擦掌,下海創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的駱?biāo)诨鶎拥泥l(xiāng)政府工作,負(fù)責(zé)工業(yè),也得以有機(jī)會(huì)接觸一線市場(chǎng)。兩次市場(chǎng)調(diào)研,讓駱?biāo)吹搅私ú念I(lǐng)域,尤其是瓷磚領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。“當(dāng)時(shí)都是想干一番事業(yè)的,改革開(kāi)放、鄧小平南巡對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是很振奮人心的,看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的希望。”
創(chuàng)業(yè)的種子扎下根之后,駱?biāo)_(kāi)始關(guān)注并進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。之后的兩年,為了解決國(guó)有大中型企業(yè)職工和大中城市居民的住房困難,中國(guó)開(kāi)始醞釀和推行商品房改革。他發(fā)現(xiàn)了老百姓對(duì)于自己的房子,有更大的裝修熱情。不得不說(shuō),長(zhǎng)期關(guān)注政策的駱?biāo)鶓{借敏銳的嗅覺(jué)抓住了機(jī)會(huì),包括瓷磚在內(nèi)的建材行業(yè)迎來(lái)了春天。
可就在這時(shí),駱?biāo)龅搅艘粋€(gè)挑戰(zhàn)。1993年8月前后,駱?biāo)鼙榱藝?guó)內(nèi)外,把國(guó)內(nèi)的設(shè)備落實(shí)了,廠房基建基本完善,意大利的設(shè)備進(jìn)口卻出現(xiàn)問(wèn)題。萬(wàn)事俱備,卻卡在了這個(gè)環(huán)節(jié)。“當(dāng)時(shí)幾千萬(wàn)的投資卡住了,壓力非常大。”后來(lái)經(jīng)過(guò)多方努力,駱?biāo)鶗簳r(shí)度過(guò)了難關(guān)。經(jīng)營(yíng)公司25年,這樣的艱難時(shí)刻比比皆是。
上世紀(jì)末,駱?biāo)l(fā)現(xiàn)了一個(gè)苗頭:一些粗放型的生產(chǎn)模式,缺乏精細(xì)管理的企業(yè),做了幾年以后,雖然維持生存沒(méi)有問(wèn)題,但是做大做強(qiáng)是不太可能的。“我為什么要給企業(yè)起名叫諾貝爾?因?yàn)橹Z貝爾是國(guó)際上最高的獎(jiǎng)項(xiàng),當(dāng)時(shí)我們也不懂,但是我心里想的是,一定要做到最好,在行業(yè)里面一定要做到第一第二,只有這樣,才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。”
十年里,奠定了諾貝爾在國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)的龍頭地位,在全國(guó)省會(huì)和大中城市設(shè)立了45家分公司、2000余家品牌專賣店和大型建材超市專賣區(qū)。
拐點(diǎn)到來(lái)
2011年,整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)的需求同時(shí)顯現(xiàn)。2012年,隨著4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激政策的結(jié)束,房地產(chǎn)行業(yè)走入低谷,行業(yè)兼并重組開(kāi)始上演。
諾貝爾瓷磚和同行業(yè)其他的企業(yè)的不同之處是,同行業(yè)其他企業(yè)采用代理制,而諾貝爾瓷磚是完全采用分公司制。其他企業(yè)大概一個(gè)省份由一個(gè)代理商代理,諾貝爾基本上是一個(gè)城市一個(gè)經(jīng)銷商,實(shí)行“一城一商”制。這種機(jī)制,對(duì)于消費(fèi)升級(jí)的客觀需求來(lái)說(shuō),可以更加精準(zhǔn)和專業(yè)的服務(wù)消費(fèi)者,把業(yè)務(wù)做精做細(xì)。也因?yàn)橹荒芙?jīng)銷一個(gè)品牌,經(jīng)銷商會(huì)更加用心。另外,在物流方面,分公司制也是一大優(yōu)勢(shì)。經(jīng)銷商只需要直接到分公司倉(cāng)庫(kù)提貨即可,這對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)會(huì)節(jié)約成本,資金也相對(duì)輕松。
轉(zhuǎn)型期的諾貝爾,不僅重視“來(lái)錢”的部門,如營(yíng)銷,也在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上加大了力度。另外,駱?biāo)桓倪@個(gè)行業(yè)比較“土”的標(biāo)簽,率先開(kāi)始把品牌建設(shè)提到戰(zhàn)略高度。在產(chǎn)品上,2011年開(kāi)始,駱?biāo)?jīng)過(guò)了大量的市場(chǎng)調(diào)研,讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)把“既好看,又耐磨”作為研發(fā)方向。“為了負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā),帶著500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),反復(fù)試驗(yàn),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。主要想解決兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是傳統(tǒng)產(chǎn)品裝飾性差問(wèn)題,滿足不了消費(fèi)者日益提升的審美需求。二是傳統(tǒng)產(chǎn)品功能性欠缺問(wèn)題。”為了兼顧兩者,駱?biāo)H具魄力地上馬了瓷拋磚項(xiàng)目。
對(duì)此,駱?biāo)浅?jiān)定:“這次走向高端的戰(zhàn)略調(diào)整,不是階段性的,是持續(xù)的。諾貝爾一定會(huì)走一條先進(jìn)道路,《中國(guó)制造2025》的報(bào)告里面,也在指導(dǎo)我們做高端的制造業(yè); 諾貝爾會(huì)慢慢放棄低端產(chǎn)品,加大高端制造的比例。”
小產(chǎn)品大技術(shù)
駱?biāo)f(shuō),這個(gè)時(shí)代對(duì)于勇于創(chuàng)新者來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一個(gè)最好的時(shí)代。在深化改革、創(chuàng)新升級(jí)的國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)下,堅(jiān)守“創(chuàng)新精神”和“匠心精神”的實(shí)體企業(yè)正迎來(lái)新的春天。
近年,諾貝爾瓷磚又推出了瓷拋磚的創(chuàng)新升級(jí)產(chǎn)品——國(guó)際領(lǐng)先大板瓷拋磚,勢(shì)必將掀起建筑裝飾流行趨勢(shì)的新浪潮。諾貝爾提升高端產(chǎn)品銷量和放棄低端的策略,得到了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的跟隨,獲得了消費(fèi)者特別是高端消費(fèi)者的高度認(rèn)可,受到設(shè)計(jì)師等行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖的追捧,使諾貝爾推出大板瓷拋磚的科技創(chuàng)新成了一場(chǎng)波瀾不驚的行業(yè)升級(jí)行動(dòng)。此次大板瓷拋磚全球首發(fā),諾貝爾是站在全球行業(yè)的高度,以中國(guó)瓷磚領(lǐng)導(dǎo)品牌的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)推進(jìn)了行業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)。在駱?biāo)劾?,瓷磚不是只有意大利行,中國(guó)同樣行甚至可以做得更好,“中國(guó)正在從制造大國(guó)向著制造與創(chuàng)新的強(qiáng)國(guó)奮進(jìn)。”
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