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    中國陶瓷網(wǎng)訊 對于真正的戰(zhàn)士來說，只有在平時的訓(xùn)練中持續(xù)摔打，才能練就一身的硬功。

    對于卓遠陶瓷的戰(zhàn)將來說，只有在平時不斷的接受“卓遠班”學(xué)習(xí)充電，才能在新的市場開辟疆土。

    備戰(zhàn)沖鋒市場，是分秒不能懈怠的事情。

    2018年5月15日，卓遠陶瓷總經(jīng)理倪曉軍、副總經(jīng)理譚海法、副總經(jīng)理黃劍華，共赴山東濟南，與四十多位終端戰(zhàn)將開展兩天一夜的“特種戰(zhàn)將訓(xùn)練”，通過最快速有效的培訓(xùn)，最大化的提升卓遠陶瓷終端銷售戰(zhàn)將的火力與戰(zhàn)斗力。

卓遠陶瓷總經(jīng)理倪曉軍宣講卓遠陶瓷戰(zhàn)略規(guī)劃

特種戰(zhàn)將培訓(xùn)現(xiàn)場

    如何快速地給消費者傳遞卓遠卓越品質(zhì)？

    比一比，好產(chǎn)品是比出來的。

    “讓客戶快速體驗卓遠品質(zhì)，建立對卓遠陶瓷的信任，深化對卓遠陶瓷的好感度。”倪總在“特種戰(zhàn)將訓(xùn)練營”上發(fā)布卓遠陶瓷“比一比品質(zhì)”對比臺應(yīng)用規(guī)范與標準，針對學(xué)員進行了“品質(zhì)對比工具、工具操作要點及品質(zhì)核心話術(shù)”等進行了多方位的培訓(xùn)，以系統(tǒng)化的理論讓學(xué)員明白專業(yè)化的品質(zhì)對比臺建立的重要性和可操作性。

倪總發(fā)布卓遠陶瓷“比一比品質(zhì)”對比臺應(yīng)用規(guī)范與標準

    如何規(guī)范終端店面的運營管理？

    終端一線人員如何正確匯報總結(jié)工作？

    如何快速了解客戶的需求點，把住客戶“命脈”？

    如何真正做到提升銷售業(yè)績？

    倪總結(jié)合現(xiàn)有終端店面營銷模式，從終端店面日常管理、客戶開拓引流、宣傳推廣、售后服務(wù)等方面進行實操培訓(xùn)，并對實際運營中遇到的銷售情景進行詳盡的拆解與支招，讓各位金牌店長做到管理有數(shù)，銷售有招，對卓遠陶瓷進一步提升服務(wù)、開拓市場有了更足的信心。

    為了加強終端銷售對卓遠各系列產(chǎn)品理解與傳播，卓遠陶瓷副總經(jīng)理譚海法、黃劍華分別從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、賣點和優(yōu)勢等方面，針卓遠健康石材、T·時代大板、通體大理石等產(chǎn)品進行全面的剖析講解。

卓遠陶瓷副總經(jīng)理譚海法講解卓遠產(chǎn)品

卓遠陶瓷副總經(jīng)理黃劍華講解卓遠產(chǎn)品

    面對革新圖強的呼喚，“卓遠班”學(xué)員正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，時刻保持著戰(zhàn)斗沖鋒的姿態(tài)，在革新圖強的征途上奮勇前進！

卓遠陶瓷市場部推廣老師吳師濤分享終端渠道開拓經(jīng)驗

    在互動環(huán)節(jié)，擁有三年一線家居品牌導(dǎo)購經(jīng)驗、一年店長經(jīng)驗、一年渠道經(jīng)理經(jīng)驗的實戰(zhàn)型終端指導(dǎo)老師吳師濤分享了門店、小區(qū)、家裝、設(shè)計師等銷售渠道開拓實戰(zhàn)的經(jīng)驗，各學(xué)員也積極參與，踴躍發(fā)言，紛紛分享自己的銷售經(jīng)驗。

“卓遠班”學(xué)員演講PK賽

    學(xué)以致用，共建卓遠。“卓遠班”的培訓(xùn)絕不是停留在紙上談兵。這次“學(xué)以致用·共建卓遠”卓遠陶瓷第五期“卓遠班”戰(zhàn)將訓(xùn)練營組織了以“如何提高門店成交率”為主題的演講PK賽。每一位學(xué)員都認真準備，學(xué)員之間積極交流，相互探討，努力提升自己，都是為了“卓遠夢”而拼搏奮斗的卓遠人。

“學(xué)以致用·共建卓遠”卓遠陶瓷第五期“卓遠班”濟南站合影

    “學(xué)以致用·共建卓遠”卓遠陶瓷第五期“卓遠班”戰(zhàn)將訓(xùn)練落下帷幕，而這只是一個開始，“卓遠班”學(xué)習(xí)成為卓遠人的常態(tài)化項目，與各地合作伙伴面對面交流溝通，將培訓(xùn)落到實處，提升終端的服務(wù)質(zhì)量與能力，也為消費者帶去更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(本文為企業(yè)供稿)