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  中國陶瓷網(wǎng)訊 （記者：潘漓竹）“存在即合理”——黑格爾的名言，往往為許多彪悍的人生，甩出一句不需要解釋的哲理。無論個體意愿如何，時代的浪潮和萬物運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，永遠(yuǎn)滾滾向前，不可逆轉(zhuǎn)。

  規(guī)律面前永遠(yuǎn)都只有一個準(zhǔn)則：順則昌，逆則亡！聰明的企業(yè)家，看透運(yùn)轉(zhuǎn)本質(zhì)，調(diào)整企業(yè)，順規(guī)律方向，倍速前行；固執(zhí)的守舊者，被時代無情拋棄，連個告別都來不及說，就無緣歷史舞臺。

  在豬都會飛的時代，任何一個企業(yè)，都能在風(fēng)口扶搖直上，可在連龍都要潛行的年代，企業(yè)的決策均將直面生死存亡。中國的建陶設(shè)備商，在走過三十年轟轟烈烈的“中國制式”（來源于鮑杰軍老師的著作所提出的概念）之后，全面步入夾縫中求生的時代。

  面臨了海外市場競爭和國內(nèi)市場競爭的內(nèi)憂外患，面臨了供應(yīng)商提價和客戶群衰退的兩面夾擊，面臨了傳統(tǒng)制造商發(fā)展瓶頸和融入資本市場乏力的進(jìn)退維谷——整合正在加劇，壟斷即將到來，生死存亡之戰(zhàn)一觸即發(fā)。

  那么，縱觀建陶設(shè)備商三十余載的一路狂奔史，到今時今日，當(dāng)如何完成生存大戰(zhàn)到錯位競爭的轉(zhuǎn)型？如何在夾縫中迅速破蛹化蝶，華麗轉(zhuǎn)身？我們不妨從部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，一窺究竟。為此，中國陶瓷網(wǎng)決定開設(shè)深度解析專欄，不定期深度稿件來反饋行業(yè)發(fā)展本質(zhì)，反饋企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

  并非是筆者要刻意寫某個別企業(yè)，為其做宣傳。只不過，挑選的企業(yè)的確有其個性化和代表性。比如新景泰的發(fā)展，從早期的配件貿(mào)易商，到后來的釉線設(shè)備貿(mào)易商，再到建立自己的釉線設(shè)備核心技術(shù)、成為仿古磚專家，之后跟隨噴墨設(shè)備市場浪潮分得頭啖湯，然后是數(shù)碼工程、自動化工程和釉線設(shè)備三位一體化，甚至今時今日直言跨界進(jìn)軍衛(wèi)浴設(shè)備商領(lǐng)域和紡織噴墨領(lǐng)域！

  它的一路走來，恰恰反饋了一個層面設(shè)備商的發(fā)展路徑和軌跡，從小到大，從零到整，從貿(mào)易到生產(chǎn)制造銷售一體，一步步穩(wěn)健成長和發(fā)展。研究它的軌跡，筆者認(rèn)為對于行業(yè)有借鑒反思的意義和價值。

  當(dāng)然，也獲得新景泰總經(jīng)理彭基昌的支持，他聽聞筆者的目的，欣然接受采訪，并數(shù)次親自補(bǔ)充文稿資料發(fā)給筆者，以期令本文更具深度。

關(guān)鍵詞：思路

行業(yè)啟發(fā)：錯位求生存，跨界謀發(fā)展

  企業(yè)發(fā)展往往要對標(biāo)，新景泰亦不例外。新景泰總經(jīng)理彭基昌表示，于企業(yè)決策層而言，去認(rèn)真分析和對照行業(yè)內(nèi)一些大佬級別企業(yè)的發(fā)展軌跡，并結(jié)合整個行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不同階段分析，再反觀自身企業(yè)的狀況對照，進(jìn)而得出自己發(fā)展的方向，顯得尤為重要。

  這其實(shí)就是一個企業(yè)的思維模式。你如何思考，往往決定了你怎樣行動，亦導(dǎo)向了你的成功與否。

  彭基昌說：“對于科達(dá)潔能的發(fā)展，不能不認(rèn)真觀察用心思考。比如，業(yè)內(nèi)很多人表示科達(dá)的壟斷腳步于行業(yè)發(fā)展不利，但事實(shí)上，家電行業(yè)、手機(jī)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)，都實(shí)現(xiàn)了壟斷，從某種意義上說，實(shí)現(xiàn)壟斷形成寡頭，本就是行業(yè)發(fā)展到一定程度的必然。這個壟斷者，不是科達(dá)也有可能是其他企業(yè)；壟斷的進(jìn)程當(dāng)下不發(fā)生，不代表未來不發(fā)生，只不過可能是科達(dá)加快了這種進(jìn)程而已。你看歐洲市場，薩克米和西斯特姆，就是發(fā)展到一定程度的結(jié)果，科達(dá)，可能就是中國的薩克米。那么，既然看清了這一點(diǎn)，我們個體企業(yè)要如何前行？我們思考是：得錯位求生，跨界發(fā)展。”

  啟發(fā)性結(jié)論：說白了，他們就是考慮清楚，如何錯開與科達(dá)等強(qiáng)大對手的競爭領(lǐng)域，如何在強(qiáng)悍競爭對手不大會參與或者不大會感興趣的領(lǐng)域里一展自己的所長，這才是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略

行業(yè)啟發(fā)：堅(jiān)持核心競爭力，關(guān)聯(lián)謀發(fā)展

  鑒于有上文所述的決策思路，于是，新景泰從幾年前完成了思考并進(jìn)行落地“三二一”戰(zhàn)略布局。該戰(zhàn)略通俗地解析就是：三個大項(xiàng)目，包括仿古磚設(shè)備項(xiàng)目、數(shù)碼噴墨機(jī)項(xiàng)目和自動化工程項(xiàng)目；兩個核心技術(shù)，包括數(shù)字化和自動化；一個宗旨，即客戶利益。

  對此，彭基昌著力解釋道：首先，持續(xù)鞏固自己在仿古磚施釉線這一領(lǐng)域的權(quán)威地位，這是立足之本，也是核心競爭力所在。這層面的堅(jiān)守，無論是在仿古磚尚是小眾產(chǎn)品的十幾年前，還是陶瓷數(shù)碼噴墨技術(shù)雄霸天下的2013年前后，抑或是現(xiàn)代仿古風(fēng)靡全國的當(dāng)下——新景泰從未有絲毫動搖。每年，新景泰都會持續(xù)推出施釉線領(lǐng)域的新品或是改良升級產(chǎn)品，為客戶帶來價值。

  其次，在判斷陶瓷數(shù)碼噴墨技術(shù)應(yīng)該會是行業(yè)大勢后，新景泰迅速決策抓住這一與其核心施釉線產(chǎn)品有一定相通之處（都是瓷磚印花技術(shù)）的數(shù)碼噴墨技術(shù)領(lǐng)域狠下功夫，贏得市場紅利。在紅利高峰期，決策層又認(rèn)為：當(dāng)居安思危。高峰期的到來意味著紅利期的即將結(jié)束。故此，新景泰及時調(diào)整戰(zhàn)略，將數(shù)碼噴墨技術(shù)蔓延到跨界的紡織和瓦楞紙等領(lǐng)域，同樣是相通的蔓延，完成其數(shù)碼技術(shù)的再拓展。

  最后，鑒于整個時代發(fā)展的趨勢判斷，陶業(yè)內(nèi)自動化一定是趨勢，但考慮到衛(wèi)浴領(lǐng)域生產(chǎn)線的自動化程度低，傳送與噴釉效率低，新景泰向這層面再做一次蔓延擴(kuò)展。

  “早兩年，我們做噴墨設(shè)備還能被接受，但到后來我們將噴墨技術(shù)蔓延到紡織領(lǐng)域和瓦楞紙領(lǐng)域的時候，再后來我們做衛(wèi)浴領(lǐng)域的自動化工程項(xiàng)目時，都不被理解，被人說是‘不務(wù)正業(yè)’。甚至，內(nèi)部員工都有許多人不理解。一直到我們完成布局，到今時今日，應(yīng)該是前面幾年累積初嘗成效，當(dāng)行業(yè)環(huán)境愈發(fā)惡劣的時候，我們反而呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，大家才恍然大悟，意識到之前布局的重要性。”彭基昌坦言，此前幾年的耕耘，實(shí)屬不易。好在，目前初顯成效，且于未來而言，這種布局也奠定了未來三年、五年甚至是十年的發(fā)展基礎(chǔ)。

  啟發(fā)性結(jié)論：其實(shí)，這個戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了企業(yè)決策層的智慧。堅(jiān)持核心競爭力，在核心競爭力不斷強(qiáng)化和提升的基礎(chǔ)上，向與核心競爭力有關(guān)聯(lián)的區(qū)域跨界蔓延謀求發(fā)展！而絕不是丟芝麻撿西瓜，而是，保證芝麻牢牢的握在手中的基礎(chǔ)上，再去撿西瓜，這很關(guān)鍵。同時，時刻警覺，居安思危。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新

行業(yè)啟發(fā)：順應(yīng)時代，解決客戶需求問題

  在思路和戰(zhàn)略始確認(rèn)之后，創(chuàng)新產(chǎn)品的方向又當(dāng)如何？對此，筆者了解新景泰也有自己的創(chuàng)新準(zhǔn)則。“創(chuàng)新而言，陶瓷行業(yè)發(fā)展到今時今日，許多技術(shù)都已經(jīng)相當(dāng)成熟，在成熟基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的迭代提升和微創(chuàng)新變成為對客戶滿意度追求不止步的表現(xiàn)。‘三二一’戰(zhàn)略的核心，還是客戶利益至上，所有的創(chuàng)新都圍繞著客戶需求展開。”彭基昌表示，數(shù)字化和智能化的產(chǎn)生，也是為了給客戶帶來更便捷高效的使用體驗(yàn)，解決人工成本攀升、信息化時代下人機(jī)交流的問題，本質(zhì)依然是客戶利益至上。至于當(dāng)前世界、國家和行業(yè)發(fā)展的趨勢，當(dāng)然也必須吻合。所以，這是我們產(chǎn)品創(chuàng)新圍繞的方向。

  “六年前，陶瓷大板設(shè)備在國外市場初露鋒芒，新景泰也是在彼時開始了超大板施釉設(shè)備技術(shù)的研發(fā)。經(jīng)過六年的探索研究，不斷對大板技術(shù)的吸收轉(zhuǎn)化和再創(chuàng)新（歐洲大板施釉不完全適應(yīng)和匹配中國生產(chǎn)線的需求），如今，我司大板施釉線設(shè)備已經(jīng)可以與歐洲同步。”彭基昌表示，其中，大板噴墨機(jī)、高壓噴油機(jī)、往復(fù)式噴釉柜、超寬直線淋釉機(jī)、大板刮邊機(jī)等設(shè)備，均受到客戶青睞。

  之所以看好陶瓷大板設(shè)備領(lǐng)域，加強(qiáng)研發(fā)和投入，一方面系列施釉線設(shè)備本就是新景泰核心強(qiáng)項(xiàng)，另一方面，隨著陶瓷作為一種板材材料在市面上逐漸被認(rèn)可，客戶對該產(chǎn)品生產(chǎn)所需設(shè)備亦有較大需求，而進(jìn)口設(shè)備不僅價格昂貴，還并不那么適應(yīng)國內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際需求。所以，無論是從客戶需求還是從自身優(yōu)勢及承載的責(zé)任，抑或是從行業(yè)大勢上來說，新景泰都有必要在新產(chǎn)品層面瞄準(zhǔn)大板領(lǐng)域發(fā)力。當(dāng)然，最終也順利取得不菲成績。

  除此外，新景泰通過多年的努力，成功推出全數(shù)碼施釉印花線。這條基于超大墨量噴頭、超大循環(huán)量供墨系統(tǒng)、快干墨水（釉料）、相關(guān)噴墨配套設(shè)備技術(shù)成熟、多通道及超寬幅機(jī)型開發(fā)等基礎(chǔ)技術(shù)在內(nèi)的生產(chǎn)線技術(shù)，為客戶帶來全數(shù)碼施釉印花的體驗(yàn)。通過與世界先進(jìn)的噴頭公司、墨水公司等團(tuán)隊(duì)全面深入合作，新景泰站在更為宏觀的角度，整合多方資源，聯(lián)合開發(fā)數(shù)碼噴墨的深度應(yīng)用技術(shù)，最終助力行業(yè)數(shù)碼應(yīng)用技術(shù)的全面升級。

  啟發(fā)性結(jié)論：創(chuàng)新是配套企業(yè)的出路，也是陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的出路。但創(chuàng)新的方向，卻是務(wù)必想清楚的。新景泰的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個層面值得借鑒：其一，滿足客戶所需，客戶需求為導(dǎo)向；其二，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢和潮流，任何人事物，唯有順時順勢方能立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：未來

行業(yè)啟發(fā)：建立在對趨勢和形勢的精準(zhǔn)預(yù)判上

  如果說新景泰的轉(zhuǎn)型升級在過去5年取得了一定的成績，那只是新景泰由單一行業(yè)單一產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型到多項(xiàng)并舉的發(fā)展道路上，由一生二，二生三的開始。那么，更多的未來才剛剛開始。多項(xiàng)并舉，跨界發(fā)展，這道理個個企業(yè)都懂，要做好談何容易，弄不好就是找死！這方面，新景泰的決策層始終保持著清醒的認(rèn)知識。那么，他們的未來要何去何從呢？

  對此，彭基昌表示：“首先，繼續(xù)保持對形勢的正確認(rèn)識。不懂趨勢，就不知企業(yè)為什么會死，也就不知道怎么才能活！當(dāng)今形勢是什么？在去年新景泰的雙12那天，2001噴墨機(jī)推廣活動上，我已經(jīng)有了很詳細(xì)的分享：房地產(chǎn)業(yè)高度整合，陶瓷行業(yè)虹吸效應(yīng)產(chǎn)生，市場份額快速向大品牌聚集，百億企業(yè)出現(xiàn)。無論是陶瓷企業(yè)還是供應(yīng)鏈企業(yè)，無生產(chǎn)競爭力，無產(chǎn)品特色，無企業(yè)生態(tài)的中小企業(yè)將舉步維艱。＂

  而宏觀層面而言，我們現(xiàn)今的領(lǐng)導(dǎo)人是中華民族的偉人，他的出現(xiàn)，讓國內(nèi)政冶環(huán)境穩(wěn)定，法律法規(guī)迅速健全，規(guī)范用工、環(huán)保、稅收等政策急速推行進(jìn)。在這樣的形勢下，新景泰提出，只有做規(guī)范才能做強(qiáng)做大，只有做強(qiáng)做大才能健康生存下去的判斷。

  為此，彭基昌表示。管理層做如下謀劃。第一：打出內(nèi)部整合，以生態(tài)促發(fā)展，做強(qiáng)做大這張牌。在信息高度發(fā)達(dá)的時代，傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)發(fā)展紛紛進(jìn)入瓶頸期，創(chuàng)新難道、門檻、風(fēng)險不斷加大！弱肉強(qiáng)食，扶強(qiáng)不扶弱這些看似不合情理的道理變成合理。我們要主動擁抱變化，適應(yīng)變化＂怎樣加快做大的步伐？新景泰的獨(dú)有優(yōu)勢是：經(jīng)過二十五年的發(fā)展，目前擁有了寶捷注塑機(jī)，新景泰陶機(jī)，進(jìn)口貿(mào)易門市及擁有多臺先進(jìn)CNC的加工廠。我們通過財務(wù)，供應(yīng)鏈，管理體系，團(tuán)隊(duì)打造，項(xiàng)目互促等的整合，能產(chǎn)生1＋1大于2的效應(yīng)。分久必合，以合壯大，這是新景泰今后發(fā)展的方向之一。

  第二：必須科學(xué)拿捏多項(xiàng)并舉的時間節(jié)點(diǎn)和力度，確保做一行成功一行，做一個項(xiàng)目成功一個！為此，決策層提出了技術(shù)相符，制造形式相符，客戶群體相符，服務(wù)組織形式相符等幾個決策標(biāo)準(zhǔn)（相符度標(biāo)準(zhǔn)），符則舉，不符的，縱使看到有再大的利益也堅(jiān)決不進(jìn)入！在新項(xiàng)目實(shí)施過程中，以不產(chǎn)生＂爛尾樓＂為底線，確?？蛻衾?。

  第三：導(dǎo)入京瓷阿米巴經(jīng)營模式，向成功的百年企業(yè)學(xué)習(xí)，從每個部門（人人）都是經(jīng)營者這方面著手，實(shí)現(xiàn)對多項(xiàng)并舉的持續(xù)管理。

  第四：引入豐田精益生產(chǎn)管理，從研發(fā)到制造成本優(yōu)化角度去加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)內(nèi)功。彭基昌頗多感慨的表示：“今天，企業(yè)的競爭，已經(jīng)不再是單一因素的競爭，而是資本，品牌，產(chǎn)品，企業(yè)生態(tài)，團(tuán)隊(duì)，發(fā)展方向，文化等等的綜合實(shí)力競爭。新景泰要取得更大的成功，還要出更多的牌，做更大的努力！”

  “我們更清醒的認(rèn)識到，與國外的成熟企業(yè)相比，與國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)相比，我們只是踏上了蛻變的征程，企業(yè)升級發(fā)展，一直在路上。”

  ＂正如我參加京瓷閉門培訓(xùn)時日本的資深導(dǎo)師說的，京瓷保持著幾十年來從不虧本的世界紀(jì)錄，還成功地挽救了日航，但都還有很多事情沒有做好（當(dāng)然這些未做好的事情，是更深層次的問題），我們的企業(yè)經(jīng)營管理水平算什么呢！我們沒有妄然自大的資本，唯有無聲的努力?。?/p>

  啟發(fā)性結(jié)論：個體可以沖動，企業(yè)不能！作為企業(yè)的決策層，理性很關(guān)鍵?？辞鍟r代的步伐，調(diào)整自己的戰(zhàn)略，將自己放在時代里，清醒的取舍和選擇，才能確保明智。

  時代的車轍滾滾向前，順應(yīng)時代前行的方向，作為一家無論是綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是研發(fā)實(shí)力都算不上行業(yè)大佬級的企業(yè)，新景泰一路走來，用它自己的堅(jiān)持和主動擁抱時代的方式，走出了自己的轉(zhuǎn)型軌跡與持續(xù)探索。知現(xiàn)象而溯本源，通過對這個企業(yè)的采訪和反饋，本網(wǎng)希望給行業(yè)帶來某些發(fā)展模式的啟發(fā)。

  關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展，在當(dāng)今時代下怎樣定位的問題，作為新景泰的掌舵人，彭基昌也始終在思索和論證甚至實(shí)踐。在筆者快要成稿之時，彭基昌專門抽空寫了一段思考性的文字發(fā)來給筆者參考，他原意是希望幫助筆者加深理解其企業(yè)決策層的思路，便于筆者稿件的撰寫。

  但筆者看完之后，覺得還是將他這段文字稍作調(diào)整之后，直接作為一篇獨(dú)立稿件刊出，反而更能反饋本質(zhì)、亦更具真實(shí)性。于是，現(xiàn)將原文全文刊登如下，它也體現(xiàn)出一個企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展問題上思索求證的過程，頗具備代表性。

關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一點(diǎn)看法

——寫在接受中國陶瓷網(wǎng)采訪之后

彭基昌

  近期，中國陶瓷網(wǎng)總編一行蒞臨公司，表示希望就企業(yè)的發(fā)展做一次深入的采訪和剖析，為當(dāng)前迷茫中的行業(yè)企業(yè)帶來借鑒性思考和啟發(fā)。我在得知意圖之后，也表示認(rèn)可。恰巧，我們新景泰發(fā)展至今，也進(jìn)入了一個承前啟后的階段。我們自己也思索著做一下總結(jié)，于是，我將思路整理如下：

  在這最好和最壞的時代，企業(yè)持續(xù)發(fā)展（打造百年企業(yè)）最關(guān)鍵，最難的是什么問題？一一是企業(yè)中高層（決策層）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的共識！今天，企業(yè)競爭越來越前推，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越來越重要，也越來越高風(fēng)險，從某些角度看，是一個賭注。真理總是站在少數(shù)人的一邊，既難發(fā)現(xiàn)，更難被大多數(shù)人認(rèn)同。

  我們既要科學(xué)地找到真理，又要讓決策層認(rèn)同，中層干部認(rèn)同，以至每一位員工認(rèn)同，才能勁往一處使，在激烈的市場角逐中處于主動地位，這是每個企業(yè)的難點(diǎn)。然而再好的戰(zhàn)略都只是對未來的構(gòu)想，有可能失敗，致使英雄落淚。但是，與看著企業(yè)走入死胡同相比，個人得失又算什么呢？即使好人難做，作為經(jīng)營者，對戰(zhàn)略必須科學(xué)研究，耐心說服，苦心堅(jiān)守！

  作為企業(yè)管理者，我是怎樣解決這個問題呢？首先，我們有一定的獨(dú)有優(yōu)勢，老板結(jié)構(gòu)較簡單，主要老板都分別親自經(jīng)營著機(jī)械制造相關(guān)的項(xiàng)目，每天面對著同樣的問題，這樣就容易達(dá)成共識。所謂的換位思考，我的理解是：在企業(yè)管理而言，不換位工作，是無法換位思考的！所以，老板的結(jié)構(gòu)很重要。

  其次，怎樣讓中層干部，部門主管認(rèn)同上層的決策呢？一一加強(qiáng)內(nèi)部對公司戰(zhàn)略決策的溝通宣傳是必由之路。這遇到一個問題，過早透露了公司的發(fā)展戰(zhàn)略！例如，我在三年前就把我們的321工程公布出來，這實(shí)際上已經(jīng)把我們的戰(zhàn)略規(guī)劃公布出來了。對這問題我是這樣認(rèn)為的：現(xiàn)代是信息爆炸時代了，很多事情不是不知道，而是做不到！或者時間錯位，或者某些方面做不好。所以，與保守商業(yè)秘密相比，讓大家由不知道到知道（公司戰(zhàn)略規(guī)劃），到統(tǒng)一思想，一起努力去實(shí)踐更重要！

  以一個大家都作為失敗案例的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)為例。大家都知道它失敗的原因是沒有向智能手機(jī)方向發(fā)展。但是，為什么沒有向這個方向發(fā)展呢？在智能手機(jī)流行之前的很多年，諾基亞論規(guī)模，實(shí)力，技術(shù)等等在全球都是一時無兩的。誰有能力讓諾基亞不發(fā)展智能手機(jī)，一定是決策層出了問題！

  我在最近的＂創(chuàng)新之路＂節(jié)目的一個小情節(jié)中找到了答案：當(dāng)蘋果的第一代智能手機(jī)面市時，諾基亞的一位高層這樣定義智能手機(jī)：“智能手機(jī)始終是一個細(xì)分市場”。也許就是決策層對這句話的認(rèn)同，導(dǎo)致了一個巨無霸自掘墳?zāi)梗徊讲酵顺鲋髁魇袌觯?/p>

  以上分析的這一切，回歸到企業(yè)文化建設(shè)的問題。過去幾十年，中國企業(yè)的生存機(jī)會很多，很多企業(yè)通過創(chuàng)使人的艱苦努力，從短線規(guī)劃中獲得生存，甚至發(fā)了大財！當(dāng)今時代，用工環(huán)境、市場環(huán)境等已發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)是必須跑馬拉松的時代了！誰能打造出一個有利于科學(xué)決策，高效管理，形成萬眾一心的企業(yè)文化，誰將是贏家！然而，企業(yè)文化建設(shè)只是一句人人都知道的話，我們能賦予它怎樣的內(nèi)涵，它將會產(chǎn)生怎樣的結(jié)果。

  我們今天的分享，不是因?yàn)槲覀円呀?jīng)做得很好了，而是我們在實(shí)踐中知道它的重要，知道它的難，知道它的深度，知道了過去為什么富不過三代，知道了我們與成功的歐美日的企業(yè)有多少年的距離！我們都只是在努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)文化建議，一直在路上！