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——2018中國建陶產(chǎn)區(qū)大型巡回論壇暨第二屆臨沂（羅莊）陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇盛大舉行

   2018年1月，《山東新舊動能轉換綜合試驗區(qū)建設總體方案》獲批，拉開了山東省全面展開新舊動能轉換重大工程的序幕。不久后，臨沂市印發(fā)《新舊動能轉換重大工程實施規(guī)劃》，提出實施“8+8”產(chǎn)業(yè)培育計劃，即改造提升8大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大8大新興產(chǎn)業(yè)。包括陶瓷產(chǎn)業(yè)在內的建材行業(yè)也被列入8個提升改造行業(yè)之列，這對在全國建陶版圖中占據(jù)重要地位的臨沂（羅莊）產(chǎn)業(yè)而言，又是一次重大挑戰(zhàn)、也是機遇。

以環(huán)保治理起步早，綠色化生產(chǎn)走在全國前列而令人矚目的羅莊陶瓷，在新舊動能轉換中，將如何再度蛻變？成為當下羅莊陶瓷人最為關切的重大問題。

   
▲2018中國建陶產(chǎn)區(qū)大型巡回論壇暨第二屆臨沂（羅莊）陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇現(xiàn)場。

  5月27日下午，由中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會、臨沂市羅莊區(qū)人民政府、陶瓷信息報社主辦，由羅莊區(qū)經(jīng)信局、臨沂（羅莊）陶瓷協(xié)會、陶瓷信息報社山東記者站承辦，同時得到臨沂佳貝特建陶有限公司、佛山市恒力泰機械有限公司、東宇企業(yè)、臨沂朗宇建陶有限公司、臨沂順成建陶有限公司五家優(yōu)秀企業(yè)的大力支持的2018中國建陶產(chǎn)區(qū)大型巡回論壇暨第二屆臨沂（羅莊）陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇在臨沂羅莊華盛江泉大酒店召開。

  出席本次論壇的嘉賓有國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與技術經(jīng)濟研究所副所長、研究員、博士生導師、國家新舊動能轉換權威專家費洪平，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務副會長繆斌，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副秘書長、華南理工大學教授尹虹，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副秘書長宮衛(wèi)，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會機械節(jié)能環(huán)保分會執(zhí)行秘書長張士察，金尊玉大理石瓷磚董事長南順芝，景德鎮(zhèn)陶瓷大學客座教授、中國十大校長型企業(yè)家、陶瓷信息報社社長歐陽天生，佛山市恒力泰機械有限公司營銷總監(jiān)曠國軍，臨沂市環(huán)保局副局長王樂玉，臨沂市經(jīng)信委工會主席尹云平，臨沂市安監(jiān)局副局長葛繼勇，臨沂市中小企業(yè)局局長王新端，臨沂市發(fā)改委工程咨詢辦主任陳向東，臨沂市發(fā)改委工業(yè)科副科長萬法勇，羅莊區(qū)人民政府區(qū)長彭波，羅莊區(qū)委常委、常務副區(qū)長張偉峰，羅莊區(qū)人民政府副區(qū)長李強強等國家部委領導、國家協(xié)會領導、知名產(chǎn)業(yè)專家、建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈知名企業(yè)家，眾多重量級嘉賓分別結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)趨勢、企業(yè)經(jīng)營管理、新型營銷模式等多方面提出臨沂（羅莊）陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路，為羅莊陶瓷新舊動能轉換賦能。臨沂（羅莊）產(chǎn)區(qū)400余陶業(yè)精英匯聚，共同汲取各領域專家對羅莊陶瓷產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的深度解析。

  正值羅莊陶瓷產(chǎn)業(yè)新舊動能轉換之機，此次論壇眾多重量級嘉賓從多領域進行分享，對羅莊陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出深度建議，這對已經(jīng)具備了創(chuàng)新升級、轉型發(fā)展基礎的羅莊陶瓷企業(yè)而言，更加明確了未來的發(fā)展方向，對推動羅莊陶瓷產(chǎn)業(yè)由“大”到“強”的轉變發(fā)揮了重要作用。

臨沂（羅莊）產(chǎn)區(qū)下一步怎么走？

 
▲臨沂市羅莊區(qū)人民政府區(qū)長 彭波

  陶瓷產(chǎn)業(yè)作為羅莊的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來又搶抓臨沂商城融入“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，加快開放步伐，年出口以10%的增幅上漲。同時企業(yè)主動推動設備更新，使裝備水平達到全國領先水平，積極引進高端人才等轉型戰(zhàn)略，為陶瓷企業(yè)發(fā)展增添了新動力，下一步，羅莊陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著怎樣的宏偉目標？

  羅莊區(qū)人民政府區(qū)長彭波在致辭中介紹，2017年羅莊陶瓷企業(yè)科研投入達到4000余萬元，大力發(fā)展陶瓷會展經(jīng)濟，高標準規(guī)劃，建設陶瓷展新項目，有效推動產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化、跨界融合化、產(chǎn)業(yè)高端化。截止目前，全區(qū)陶瓷企業(yè)54家，2017年產(chǎn)值達39億元，當前臨沂市委、市政府在羅莊區(qū)規(guī)劃了占地9600畝的陶瓷轉型升級創(chuàng)新示范園，在政策、資金、技術、人才等方面給予了全方位支持，為羅莊區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間.

  彭波提出，羅莊區(qū)將以綠色、高端發(fā)展為目標，以陶瓷園區(qū)建設為載體，以科技創(chuàng)新為引領推動實施品牌戰(zhàn)略，大力發(fā)展建筑陶瓷、日用陶瓷、工業(yè)陶瓷、藝術陶瓷、文化陶瓷，努力把羅莊打造成科技含量高、戰(zhàn)略競爭力強的特色陶瓷產(chǎn)業(yè)區(qū)，打造真正的中國“北瓷都”。

陶瓷行業(yè)約50億產(chǎn)能
被削減之后還面臨什么問題？

 ▲中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務副會長  繆斌

  新的經(jīng)濟形勢下，中國建陶行業(yè)發(fā)展具有哪些顯著變化？未來還將面臨怎樣的政策調整和市場變化？繆斌從我國當前建陶產(chǎn)能、瓷磚產(chǎn)量、銷售形勢以及與陶瓷行業(yè)息息相關的房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀等方面用詳細數(shù)據(jù)說明我國建陶行業(yè)發(fā)展面臨的市場形勢，同時深度解析國家政策和行業(yè)政策對陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深遠影響。

  繆斌介紹，2017年全國陶瓷磚產(chǎn)能136.28億平方米，陶瓷磚企業(yè)數(shù)量從2014年的1452家減少至2017年的1366家，其中僅有22家企業(yè)是在1988年之前建廠，這說明我國建陶企業(yè)沉淀時間普遍較短。

  2017年，全國建筑陶瓷產(chǎn)量101.46億平方米，比上年下降1.15%。1402家規(guī)模以上建陶企業(yè)主營業(yè)務收入4163億元；利潤265億元；銷售利潤率為6.4％，比2016年減少0.1個百分點。出口陶瓷磚8.21億平方米，同比下降23.6%；出口額44.26億美元，減少20%。進口陶瓷磚611萬平方米，同比增長25.7%；進口額1.26億美元，增長42.2%。

  這一系列數(shù)據(jù)說明，中國建陶產(chǎn)業(yè)除受到國內淘汰產(chǎn)能、市場容量下滑的影響外，其他發(fā)展中國家陶瓷產(chǎn)業(yè)的崛起和發(fā)達國家加速布局中國市場也對本土企業(yè)形成重大沖擊。

  與此同時，瓷磚高度依賴的房地產(chǎn)行業(yè)新建項目增長緩慢，以及銀行限貸也對建陶市場產(chǎn)生了很大的影響。2018年前3個月我國瓷磚產(chǎn)量增長了2.9%，但第4個月增幅只有1.9%，增幅開始下降也符合這一趨勢。同時，“十三五”期間陶瓷行業(yè)的落后產(chǎn)能淘汰了三分之一，大概40億到50億的產(chǎn)能被削減掉。

  繆斌同時指出，我國建陶行業(yè)當前存在節(jié)能減排的挑戰(zhàn)、清潔能源供應不足、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品結構不合理等眾多問題，因此，十三五后期將著力解決。

  就臨沂陶瓷產(chǎn)業(yè)而言，繆斌說道，相較于其他產(chǎn)區(qū)，臨沂產(chǎn)區(qū)發(fā)展相對較穩(wěn)定，雖然這幾年產(chǎn)能也在減少，但沒有經(jīng)歷大起大落，使優(yōu)秀企業(yè)看到未來的發(fā)展方向，因此希望陶瓷企業(yè)能在政企合力下可以持續(xù)提升。
 
 

新舊動能轉換要換什么？

  ▲國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與技術經(jīng)濟研究所副所長、研究員、博士生導師、國家新舊動能轉換權威專家  費洪平 

  新舊動能轉換這一全新概念的提出，使人耳目一新，但新舊動能轉換的發(fā)展戰(zhàn)略具體含義是什么？方向是什么？衡量的標準又是什么？陶瓷行業(yè)的新舊動能轉換又該如何實現(xiàn)？

  費洪平多次深入山東臨沂調研，對國家新舊動能轉換發(fā)展戰(zhàn)略以及山東省產(chǎn)業(yè)轉型升級有著權威的發(fā)言權。

  費洪平從“新動能”的概念以及山東新舊動能轉換綜合試驗區(qū)建設的出臺背景分析新舊動能轉換對山東省的重大意義，同時也提出了新舊動能轉換的具體內涵。

  費洪平表示，山東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占77%，重化工企業(yè)又占傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工業(yè)的77%。因此，新舊動能轉換主要包括三部分：一是培育新技術、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)；二是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升；三是去產(chǎn)能。

  費洪平提出，新舊動能的轉換方向是發(fā)展方式轉變、經(jīng)濟結構轉型、增長動力轉向、科技成果轉化和體制轉軌。

  新舊動能轉換核心是產(chǎn)業(yè)轉型升級，即改變我國地區(qū)發(fā)展不協(xié)調、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構不合理、供需結構不合理等產(chǎn)業(yè)問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要向高端化、智慧化、集群化、融合化、綠色化、國際化方向發(fā)展。

  費洪平還強調，新舊動能轉換的基礎是要振興實體經(jīng)濟。雖然當前我國實體經(jīng)濟遭遇困境，但經(jīng)驗和教訓兩方面都表明，回歸實體經(jīng)濟本位才是經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的正途，因此要從多層面著手振興實體經(jīng)濟。

  費洪平最后指出，羅莊區(qū)作為重化工業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)轉型升級是當務之急，羅莊應該抓住新舊動能轉換的機遇，推動陶瓷行業(yè)的大發(fā)展。
 
 
每年保持50%業(yè)績增長的奧秘在哪里？

 ▲景德鎮(zhèn)陶瓷大學客座教授、中國十大校長型企業(yè)家、陶瓷信息報社社長  歐陽天生

  近年來，羅莊陶瓷產(chǎn)業(yè)在轉型升級中不斷提升，企業(yè)經(jīng)營管理也更加規(guī)范和完善，如何更高效地進行企業(yè)管理？

  歐陽天生結合自身經(jīng)營企業(yè)的成功之道帶來《“文化+”賦能企業(yè)高質量增長》的專題分享，闡述了企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

  歐陽天生以歐陶科技為例，闡述了其在逆境中創(chuàng)造了每年保持50%業(yè)績增長奧秘，關鍵的因素是建立了完善了企業(yè)文化和機制。作為陶瓷行業(yè)的配套企業(yè)，歐陶科技主營減水劑產(chǎn)品，陶瓷企業(yè)用量很少，但是歐陶科技在2016年銷售額突破2億，2017年突破3億，2018年的目標是突破4.5億。之所以有這樣的底氣，歐陽天生認為，就是企業(yè)文化的魅力所在。

  “一個企業(yè)能夠取得成功最關鍵的因素是人，將有共同目標和相同理念的人才聚集在一起，就構建起了一個企業(yè)的文化。”歐陽天生表示，新舊動能的轉換，也是一種思維的轉換。歐陶科技以員工至上，因為是員工真正面對自己的客戶，企業(yè)先服務好員工，員工才能服務好客戶。因此，在歐陶科技內部，沒有等級觀念，只有服務意識，老板對員工樹立服務的意識，領導對下級樹立服務意識，利用服務營造和諧，利用文化凝聚團隊，利用素質造就品質，利用創(chuàng)新打造未來。

  “文化是陰，機制是陽，需要陰陽結合。”歐陽天生表示，歐陶科技正是從利己的舊動能轉換為利他新動能才激發(fā)了員工的積極主動性。
 
 
2020年精裝房比例達50%以上陶瓷企業(yè)要怎么辦？

 ▲中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副秘書長、華南理工大學教授  尹虹

  羅莊產(chǎn)區(qū)是我國最大的內墻磚生產(chǎn)基地，長久以來不僅產(chǎn)品單一，營銷模式也以單一的批發(fā)為主。近兩年來，隨著產(chǎn)業(yè)轉型升級，整個產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品結構得到優(yōu)化、部分優(yōu)秀企業(yè)也逐步創(chuàng)新營銷模式。在新舊動能轉換的新形勢下，羅莊陶瓷能否跟得上新的發(fā)展趨勢？羅莊陶瓷又該把握哪些機遇推動產(chǎn)區(qū)轉型升級？

  尹虹表示，在環(huán)保方面，臨沂的陶瓷企業(yè)家應該感謝當?shù)卣?年前通過嚴格的環(huán)保政策，雖然縮減了很多的產(chǎn)能，但在今天更為嚴苛的環(huán)保政策下，為羅莊產(chǎn)區(qū)留下了發(fā)展的空間。
在整個產(chǎn)業(yè)層面，尹虹認為，2018年瓷磚產(chǎn)量整體上會出現(xiàn)3%以上的下滑，而不是以前的零增長，因為房地產(chǎn)今年明顯受到打壓，而建陶產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)唇齒相依，一損俱損，一榮俱榮。另一方面，出口已經(jīng)連續(xù)兩次出現(xiàn)斷崖式下跌，陶瓷企業(yè)開始在國外建廠，同時大量的裝備在出口，因此整體產(chǎn)能還會下跌。

  對當前的瓷磚產(chǎn)品發(fā)展趨勢和營銷新趨勢，尹虹總結道，當前陶瓷大板、現(xiàn)代仿古磚、大理石瓷磚、功能化瓷磚、浮雕磚、花磚等產(chǎn)品已經(jīng)成為或者正在成為市場的主流產(chǎn)品。尹虹認為，大板的時代已經(jīng)到來，在去年大概三四條線到現(xiàn)在遠遠超過30條線，而且目前行業(yè)還在建大板新線。

  在營銷趨勢方面，尹虹提出，目前品牌集中度增加。從工程銷售份額增加、互聯(lián)網(wǎng)家裝和整裝發(fā)展迅速、資本介入瓷磚領域等變化，可以看出如今是品牌消  費時代，品牌集中度在提升，同時品牌意識加強；整體空間解決方案需求增加；銷售體系也出現(xiàn)混合模式、合伙人模式、第三方執(zhí)行等多方位演變；品牌渠道下沉速度加快等新趨勢也十分明顯。

  “到2020年精裝房的比例，我認為到達50%以上沒一點問題。因此，企業(yè)面臨的問題就是，傳統(tǒng)經(jīng)銷商要轉型升級。”尹虹表示，傳統(tǒng)經(jīng)銷商要轉型做服務商，進入整裝、工裝、互聯(lián)網(wǎng)家裝等渠道，如果傳統(tǒng)的經(jīng)銷商還像以前夫妻店做零售，幾乎沒有未來。
 

企業(yè)如何找到打造品牌的戰(zhàn)術？

 ▲金尊玉大理石瓷磚董事長  南順芝

  隨著產(chǎn)業(yè)轉型升級的推進，品牌意識的提升，是羅莊產(chǎn)區(qū)近年來的顯著變化。但當前已經(jīng)錯過了打造品牌的最佳時期，羅莊產(chǎn)區(qū)改如何準確定位，走出一條適合自己的品牌化建設道路？
經(jīng)銷商出身，具有20多年終端一線市場運營經(jīng)驗的南順芝，在短短5年間，通過多種創(chuàng)新型營銷手段和產(chǎn)品將金尊玉大理石瓷磚品牌打造成全國擁有300多家專賣店、出口30多個國家個地區(qū)的知名品牌。

  在本次論壇上，南順芝分享了其營銷思路，并對羅莊陶瓷新舊動能轉換提出合理化建議。

  南順芝認為，營銷的本質是創(chuàng)造顧客，這就要求企業(yè)站在顧客的視角思考問題。“我覺得打造區(qū)域品牌，是臨沂企業(yè)要思考的第一個問題。”南順芝表示，臨沂企業(yè)要打造區(qū)域品牌，首先要找準定位，就是要有優(yōu)勢認知，臨沂是內墻磚全國做得做好的產(chǎn)區(qū)，應該抓住這一主角產(chǎn)品發(fā)展，建立優(yōu)勢認知，才能形成消費者認知。

  南順芝表示，中國陶瓷行業(yè)目前的現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)強，品牌弱。五千多億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，但沒有一家超百億的企業(yè)。因此，行業(yè)打造品牌的機會非常大。打造品牌沒有高中低端之分，越是渠道下沉，機會越多。

  南順芝強調，作為中小企業(yè)，不能盲目跟著主流走，要學會反其道而行之。企業(yè)老板應該置身實戰(zhàn)，一定要走出去，深入市場研究，去發(fā)現(xiàn)有效的戰(zhàn)術，找到微小的創(chuàng)新并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略，傾公司的全力投入下去，成功機會非常大。

戰(zhàn)略合作，打造“媒體與企業(yè)深度融合發(fā)展”新模式

  近年來， 羅莊產(chǎn)區(qū)部分優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)迅速崛起、提升，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、品牌打造力度，還是綠色生產(chǎn)、智能制造等領域，均成績不菲。

  為加大對羅莊產(chǎn)區(qū)優(yōu)秀企業(yè)的扶持、宣傳力度，在本次論壇上，作為主辦方的陶瓷信息報社成功與臨沂佳貝特建陶有限公司、東宇企業(yè)、臨沂朗宇建陶有限公司、臨沂順成建陶有限公司四家優(yōu)秀建陶企業(yè)締結“戰(zhàn)略合作伙伴”。

  據(jù)陶瓷信息報負責人表示，在未來，陶瓷信息報將與上述戰(zhàn)略合作伙伴通過更加緊密的合作，全力整合優(yōu)勢資源，搭建更加寬闊的發(fā)展平臺，在羅莊產(chǎn)區(qū)打造“媒體與企業(yè)深度融合發(fā)展”的新模式、新樣本。

 ▲陶瓷信息報社社長歐陽天生（中）向臨沂佳貝特建陶有限公司、東宇企業(yè)、臨沂朗宇建陶有限公司、臨沂順成建陶有限公司四家企業(yè)授牌。