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    中國陶瓷網(wǎng) 作者：張念超 最近，看了行業(yè)幾篇關于職業(yè)經(jīng)理人的報道，更有申志寫的《佛山陶瓷八大怪》，文中談到職業(yè)經(jīng)理人愛跳槽、頻率還很高，寫的都比較好，也反應了當下職業(yè)經(jīng)理人的不易和老板對職業(yè)經(jīng)理人的無奈。

    談到陶瓷行業(yè)的營銷職業(yè)現(xiàn)狀，這是一個成也職業(yè)人、敗也職業(yè)人的行業(yè)，老板和打工者雙方都比較苦惱，尤其當下“渠道乏力、傳統(tǒng)營銷失靈、增長缺少動能” 的市場環(huán)境下，靠一已之力很難再有建樹，勞資二者的矛盾會逐步升級，最終形成走馬換帥的用人困局。

第一個話題

    德才兼?zhèn)涞膯T工誰都想要，不過，德才兼?zhèn)涫莻€偽命題。因為每個用人者所處的社會階層不同，對德和才的評價標準也會不同，經(jīng)常會出現(xiàn)，某個人在你這里存在所謂的道德缺陷，在別人那卻很優(yōu)秀的情況。再是每個領導用人的格局不同，看員工的角度和對員工的包容度也是不同的，有的領導喜歡看優(yōu)點，有的領導喜歡看缺點，同一個員工、不同的領導看完全可能是邪與惡兩面的差異，這除了個人自身的問題外，也有看待的角度問題。

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第二個話題

    在“德”沒有評價標準的情況下，“才”比“德”重要。談這個話題可能會引起爭議，也可能會引起“先德后才派”用人觀的批判，不過，商業(yè)利益最大化的本質(zhì)告訴我們事實就是如此，而且萬惡的資本主義職業(yè)化也驗證了這一點。在實現(xiàn)中，往往忠誠成了制約人才的一道枷鎖，使得領導人在選人、用人上偏離了經(jīng)營的本質(zhì)，過多的強調(diào)“德”，也就讓企業(yè)失去優(yōu)秀人才的機會，因為沒有評判標準的“德”成了企業(yè)沒落或者階級斗爭的一個借口。

第三個話題

    關于人的個性。有才的人基本都是有個性的，陶瓷行業(yè)30年發(fā)展史可謂是一部能人史，一批能人成了優(yōu)秀的企業(yè)家，他們從職業(yè)員工走向老板靠的就是才能和對原來企業(yè)的不認可。如果用傳統(tǒng)的道德來評價，這就有可能就被扣以“不忠誠的”的大帽子。其實，企業(yè)從創(chuàng)立到成長，正是一批有執(zhí)著、偏執(zhí)、責任、激情、不安于現(xiàn)狀的人帶動了業(yè)績和團隊的成長。

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第四個話題

    只要忠于職業(yè)的員工（不一定是企業(yè)），就是好員工。一個員工能忠于自己的職業(yè)，就一定能為企業(yè)創(chuàng)造財富?，F(xiàn)行條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨一定的壓力和風險，其生命周期也存在很大的不確定性，有心讓員工終身制，卻無力實現(xiàn)這種夢想。再加上90后的一代，他們對職業(yè)有自己的思考，所以，不要奢求員工一定要忠于企業(yè)，能做到忠于職業(yè)的員工就是好員工。什么是職業(yè)？就是對工作充滿激情、在制度框架內(nèi)辦事、對規(guī)范嚴格執(zhí)行、創(chuàng)造的是得到的倍數(shù)，正確理解員工和職業(yè)，可能比道德約束更能激發(fā)人的潛能。

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第五個話題

    一個管理者在用人上最大的貢獻，是通過制度和薪酬約束有才員工的個性，通過教育培訓激發(fā)“有德少才”員工的才能。優(yōu)秀的管理者眼中只有沒有能力的員工，沒有缺乏道德的員工，因為他們能決定一切。作為一個管理者，之所以會抱怨員工不忠，其實是自己管理能力的缺陷，也是對未來的擔憂。

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    中國有一種傳統(tǒng)文化叫“三從四德”， 如今時代變了倡導男女平等了，就沒有了什么三從幾德，如果按傳統(tǒng)來說就是一種不道德。何況商業(yè)下的勞資關系呢，也應該與時俱進，用發(fā)展的眼光看待職業(yè)，用業(yè)的態(tài)度用人，也許從業(yè)者更能發(fā)揮效能，當然我也這樣認為德才兼?zhèn)涫亲詈玫摹?/p>

    又近一年年終，又到一年規(guī)劃時，如何用人、用誰，對一個品牌來說是考驗、更是影響未來的決擇，需要認真考量、謹慎決定。與時俱進，用發(fā)展的眼光看待職業(yè)很重要。

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