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400-115-2002
中國陶瓷網(wǎng) 記者:咿呀/惠子
蒙地卡羅瓷磚品牌副總朱俊
前言
最近看到一本書,名為《換個(gè)方式剝橘子:徹底改造命運(yùn)的27個(gè)思考角度》,真實(shí)用意在于教導(dǎo)讀者當(dāng)人生遭遇此路不通時(shí),如何利用聰明才智適時(shí)轉(zhuǎn)彎,讓生活多點(diǎn)彈性,少點(diǎn)壓力,用最靈活的方式獲得更多的出路。而在采訪蒙地卡羅陶瓷品牌副總朱俊前,筆者就思考如何才能再挖深“走,聽銷售說”專欄的內(nèi)容,使其更具有實(shí)質(zhì)性的作用,更貼近專欄的目的,特別是在陶瓷行業(yè)里大家都說“難”的狀況下。
此專欄所針對的都是在行業(yè)摸爬滾打最少5年以上的銷售精英,他們不僅要在行業(yè)里守住,更甚者是已“攀爬”上一定的位置,顯然,被采訪者定當(dāng)有著過人之處,他的“履歷”故事不得不聽,可能他是“能說會道”的,但至于說什么,那就很關(guān)鍵?;貧w到銷售層面上,結(jié)合如今狀況下又常聽到的——“招商”與“客戶”這兩大關(guān)鍵詞,內(nèi)容有了;那方式,我們就換種呈現(xiàn)的模式——以實(shí)戰(zhàn)案例作分享,所謂“忽悠”加“實(shí)戰(zhàn)”一個(gè)不能少。這,應(yīng)該也算是從某種“消費(fèi)思維”上考慮得當(dāng)?shù)姆较虬桑皇沁@里“消費(fèi)”的是閱讀群體,唯有實(shí)戰(zhàn)案例,更有說服力。

且閱。
天津、晉中案例——用心一說
中陶君:據(jù)悉,朱總在蒙地卡羅就職也有11年了,見證品牌成長之時(shí)也見證了整個(gè)行業(yè)翻天覆地的變化,請問這數(shù)十年里有什么難忘的經(jīng)歷可以分享的嗎?
朱俊:2007年到企業(yè)時(shí)我是做區(qū)域銷售的,可以分享兩個(gè)印象較深刻的經(jīng)歷。一個(gè)是十多年前合作的天津客戶,一個(gè)是幾年前簽約的山西晉中客戶。
聽說我2003年剛?cè)胄袝r(shí)就認(rèn)識的天津客戶正尋找品牌,所以在2007年(剛到蒙地卡羅)一個(gè)偶然的飯局上,我就抓住機(jī)會把這個(gè)天津的客戶說服并簽下蒙地卡羅的品牌,因?yàn)樗婚_始是打算簽其他品牌。從開始談到正式合作,前前后后花費(fèi)將近一個(gè)星期的時(shí)間。而且在正式合作之前還發(fā)生了一段小插曲,因?yàn)槊傻乜_品牌整體風(fēng)格是黑色,客戶的老丈人懂風(fēng)水,認(rèn)為黑色風(fēng)水不好,后來我說既然老丈人懂風(fēng)水,那應(yīng)該也知道破解的方法,后來就加入一個(gè)火炬把這件事給解決了。其實(shí)做銷售不僅要能吃苦,還要用心。如果不用心,客戶就可能流失到別人那里。
另一個(gè)是兩三年前。中午時(shí)間下樓準(zhǔn)備吃飯,見到一位中年人帶著一家人在看磚,我當(dāng)時(shí)和他們聊了下就說請他們吃飯。后來在飯局上了解到他長途跋涉從山西晉中過來,家境殷實(shí),過來找品牌想讓兒子管理。這位中年人很實(shí)在,他說過來一個(gè)星期了,我是第一個(gè)請他吃飯的人,于是他就認(rèn)定了蒙地卡羅,而其他品牌保證金都已經(jīng)交了,說如果退不了也不要了。
以上這兩段經(jīng)歷是想說明,做銷售不要忽視小細(xì)節(jié),往往小細(xì)節(jié)能帶來大效益。
中陶君后評——
借引一句古語:“為無為,事無事,味無味。大小多少,報(bào)怨以德。圖難于其易,為大于其細(xì)。天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。是以圣人終不為大,故能成其大。夫輕諾必寡信,多易必多難。是以圣人猶難之,故終無難矣。”(老子《道德經(jīng)·第六十三章》)

淮安、惠州案例——革新與變
中陶君:對于現(xiàn)在行業(yè)形勢,很多人都說舉步維艱,您又是如何看待?
朱?。?/strong>其實(shí)我跟客戶從來不談困難,重點(diǎn)是如何思考的問題,我只問客戶“你還做不做這個(gè)行業(yè)”,如果是繼續(xù)干下去,那就想方設(shè)法尋找出路。
中陶君:產(chǎn)能過剩的情況下,要如何突圍?
朱?。?/strong>廠家為了適應(yīng)市場,產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快。我覺得客戶的轉(zhuǎn)型比廠家要容易,客戶應(yīng)該要時(shí)刻關(guān)注總部的產(chǎn)品更新,主動跟著廠家的指引走,才能適應(yīng)市場的變化節(jié)奏。
中陶君:對于一些思想比較陳舊的客戶,您如何引導(dǎo)他們適應(yīng)市場各方面的變化?
朱?。?/strong>現(xiàn)在終端主要做家裝和零售,這兩年跟客戶溝通我們都會直截了當(dāng)指出“今年不整改店面,明年就會被市場淘汰”,有些客戶他感知不到危險(xiǎn),有些則是感知之后在猶豫徘徊。我們江蘇淮安的一個(gè)客戶,今年在八月份到十月份都在裝店,傳統(tǒng)來說這是陶瓷行業(yè)的“金九銀十”時(shí)段,是最好做生意的,但是他選在這個(gè)時(shí)間段花了一百多萬裝店,其實(shí)就是為了適應(yīng)市場,以前那種黃色的店面風(fēng)格已經(jīng)沒法賣產(chǎn)品了。
還有一個(gè)惠州的客戶,八月份去他店里,地面鋪的還是黃色的磚。后來經(jīng)過店面整改,兩百多方的店,地面鋪900X1800mm的大板、灰白色系的磚,上個(gè)月全國聯(lián)動期間他們一個(gè)月銷售量就達(dá)到90多萬。其實(shí)市場不難,要想方設(shè)法去分點(diǎn)別人的蛋糕,思路要轉(zhuǎn)變過來。現(xiàn)在我們要求客戶都重裝店面,這個(gè)變化是不可逆轉(zhuǎn)的。
中陶君后評——
這里借引中國國家領(lǐng)導(dǎo)人于博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上講話里的一段至理名言:“誰排斥變革,誰拒絕創(chuàng)新,誰就會落后于時(shí)代,誰就會被歷史淘汰。”




包頭案例——價(jià)值平臺
中陶君:除了產(chǎn)品在店面的設(shè)計(jì)應(yīng)用之外,您覺得還需要如何去吸引消費(fèi)者或者是開拓渠道?
朱?。?/strong>其實(shí)在終端的銷售中,只要產(chǎn)品跟上了市場潮流,除了店面,還有最重要的一點(diǎn)是人。例如我們包頭的客戶,除了代理蒙地卡羅,還代理另外一個(gè)瓷磚品牌。本來說另一個(gè)瓷磚品牌店面經(jīng)營困難不想再要店面的,但在店面改造時(shí),其團(tuán)隊(duì)挪到了另一個(gè)品牌店,恰好在當(dāng)月的某場活動中,銷售量達(dá)到了兩百多萬,一個(gè)月的銷售翻了十幾倍。這就說明團(tuán)隊(duì)的重要性。而且,店面導(dǎo)購不僅僅當(dāng)“磚家”,除了談磚,還可以延伸到生活各個(gè)方面,讓顧客對你產(chǎn)生信任感,說不定他家裝什么窗簾也找你了,因?yàn)樗銐蛐湃文恪?/p>
中陶君:團(tuán)隊(duì)真的很重要,那您覺得現(xiàn)在年輕人如何與企業(yè)的文化相融合? 朱?。?/strong>無論終端還是企業(yè),平臺很重要,有時(shí)候我們也會參與到終端招聘的一些規(guī)章制度的設(shè)立上。人才管理不僅僅是涉及薪酬、福利、社保、各種補(bǔ)助,能留住人才更重要還是平臺,讓人才覺得在這個(gè)平臺得到了提升,個(gè)人得到了成長,自然能留住人。2008年,包頭終端店面的一個(gè)店長,現(xiàn)在都十年了,還是沒離開,原因一是收益高,工作穩(wěn)定;二是個(gè)人也得到了成長。 中陶君后評—— 銷售人員是要具有沖勁,而銷售管理者要夠強(qiáng)勢,這種強(qiáng)勢不僅是要求員工,還要在自身平臺價(jià)值中體現(xiàn),新一代的勞動者才會愿意跟著你干。 中陶君:對于行業(yè)現(xiàn)狀您發(fā)表了很多高見,那么對于陶瓷行業(yè)未來走向您又是如何看待的? 朱?。?/strong>現(xiàn)在行業(yè)都在談困難,對于我們來說,是件好事。因?yàn)槲覀円呀?jīng)練就深厚內(nèi)功,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型,相反一些實(shí)力和規(guī)模不足的小企業(yè),三到五年依然會被市場淘汰,所以說我對未來走向還是很樂觀的。 專欄后序 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的獲得并不是一朝一夕的事,它是個(gè)別的事件,也可以是大眾的事件案例,但終究離不開以上所導(dǎo)觀點(diǎn)與現(xiàn)象。2018市場變化萬千,隨著時(shí)代歲月的流轉(zhuǎn),無論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是哪個(gè)行業(yè),都發(fā)生了極大的變化,我們陶瓷行業(yè)這種變化都表現(xiàn)在哪些方面?透過變化現(xiàn)象與對比現(xiàn)實(shí),我們又看到什么?本專欄通過對陶瓷企業(yè)的資深銷售人員以采訪的形式,共同回顧過去,評論現(xiàn)今,指望未來,從市場到總部,由產(chǎn)品到人才等等內(nèi)容反映當(dāng)下陶瓷行業(yè)的現(xiàn)狀,旨在尋找陶瓷行業(yè)發(fā)展的大趨勢。歡迎作為行業(yè)銷售精英的您踴躍參與(可自薦報(bào)名),我們需要聆聽您對行業(yè)的看法,汲取您的價(jià)值“養(yǎng)分”給予行業(yè)向陽發(fā)展的精神力量。


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