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400-115-2002
中國(guó)陶瓷網(wǎng)特約撰稿人 張念超 過(guò)個(gè)年,錢(qián)難賺了、生意難做了。
這句話(huà)是業(yè)內(nèi)人士普遍的感受,大家也都過(guò)起了“有錢(qián)省著花、企業(yè)減支增效”的節(jié)約模式。
當(dāng)然也不乏很多利好的消息,如大灣區(qū)規(guī)劃的落地、股市幾近3000點(diǎn)、房子按套內(nèi)面積銷(xiāo)售、70個(gè)大中城市房?jī)r(jià)大多上漲等等。
生意難做,不是今年才有的狀態(tài)。
早在五年前,生意就開(kāi)始難做了。
畢竟市場(chǎng)環(huán)境也很正常,雖然從2018年開(kāi)始經(jīng)濟(jì)環(huán)境加劇悲觀。
但環(huán)境并不是生意難做的主導(dǎo)因素。消費(fèi)群體整體素質(zhì)的提升和需求層級(jí)上延也起到至關(guān)重要的影響。
當(dāng)下,主力消費(fèi)群體過(guò)了購(gòu)買(mǎi)任性、過(guò)渡消費(fèi)的時(shí)代,購(gòu)買(mǎi)開(kāi)始回歸理性以及物質(zhì)簡(jiǎn)單精神飽滿(mǎn)成為新的趨勢(shì)。
這都對(duì)經(jīng)營(yíng)者提出更高的要求,包括原有的售賣(mài)環(huán)境、人員素質(zhì)、產(chǎn)品包裝、配送等等……這些都對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言是全新的挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)者們迫切需要更高要求的新經(jīng)營(yíng)模式。
產(chǎn)量雖下降,但產(chǎn)值卻在提升。
回顧最近的五年,生活必需品在漲價(jià)、裝戴用品在漲價(jià)、電子產(chǎn)品在漲價(jià)、房子一直在漲、家裝的衛(wèi)潔和家居產(chǎn)品也在漲價(jià).........而瓷磚價(jià)格卻不漲反降。
我們?cè)倏纯催@些產(chǎn)品的需求量。
現(xiàn)在人吃的少了、穿戴更換的頻率也慢了、電子產(chǎn)品使用周期也長(zhǎng)了,這些產(chǎn)品在量上的增長(zhǎng)放慢了,與瓷磚量的減少是同步的。
而很多行業(yè)在數(shù)量方面雖然有所減少,但產(chǎn)值是增長(zhǎng)的。其增長(zhǎng)的并非是產(chǎn)品本身,而是產(chǎn)品的跨界和服務(wù)的增值。比如奶茶、餐飲,又如衛(wèi)浴價(jià)格在下降,衛(wèi)浴適智能化卻讓價(jià)格持續(xù)提升、同樣家具價(jià)格在下降,但定制讓家具價(jià)格持續(xù)增加。
2019年才是陶瓷的新起點(diǎn)。
再談?wù)勌沾桑覀兗?xì)數(shù)一下國(guó)內(nèi)過(guò)10億的品牌不足15個(gè),離高度集中還有很長(zhǎng)的路要走。
同樣,國(guó)外幾十年的發(fā)展也沒(méi)有幾個(gè)十億級(jí)的品牌,但有上百億級(jí)的集團(tuán)或者品牌集合。
從2000年陶瓷的高速成長(zhǎng),到目前也近20余年了,陶瓷的品牌成長(zhǎng)依舊有些慢。
這也再次讓我們重新思考品牌和規(guī)模的成長(zhǎng)匹配問(wèn)題,以及多品類(lèi)和多品牌的問(wèn)題,也許2019年,才是陶瓷行業(yè)的新起點(diǎn)。
未來(lái)品牌發(fā)展的方向。
就一個(gè)商業(yè)品牌,無(wú)論是什么領(lǐng)域的,只要網(wǎng)點(diǎn)覆蓋達(dá)到一定的密度后,營(yíng)銷(xiāo)的難度和增長(zhǎng)的動(dòng)能都會(huì)放緩。
再加上消費(fèi)的多元化,靠單一模式滿(mǎn)足不同需求的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,爆款開(kāi)發(fā)的難度和成功率則越來(lái)越大。
于是就有了兩個(gè)方向的發(fā)展:一是繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋,國(guó)內(nèi)沒(méi)有的,去國(guó)外發(fā)展;二是品類(lèi)延伸,尋找新的需求,這兩種都是規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的解決方案。
未來(lái)的品牌發(fā)展,基本是兩個(gè)方向:
消費(fèi)者從集中到集優(yōu)。消費(fèi)變化讓需求從集中到集優(yōu)轉(zhuǎn)變,消費(fèi)趨同的群體選擇同一品類(lèi),不再是過(guò)往的高度消費(fèi)趨同,無(wú)論品牌有多大,都不可以再把消費(fèi)者集中起來(lái),品牌的集優(yōu)化發(fā)展是趨勢(shì)和大勢(shì)。
從品牌集中到品類(lèi)集合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利最大化,盈利最大化的途徑,無(wú)外乎持續(xù)產(chǎn)品利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和持續(xù)做大規(guī)模實(shí)現(xiàn)。持續(xù)增加產(chǎn)品利潤(rùn)要靠科技、服務(wù)或者壓榨關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),科技和服務(wù)的創(chuàng)新速度是比較慢的,而壓榨關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)要靠資金和壟斷做支撐。
相對(duì)而言,做大規(guī)模比較容易實(shí)現(xiàn)一點(diǎn),而消費(fèi)的特性注定了品牌要向集優(yōu)化發(fā)展。
消費(fèi)不再為集中度買(mǎi)單,要實(shí)現(xiàn)做大規(guī)模的愿景就要做到品類(lèi)集優(yōu)下的品牌集合化,這也是國(guó)外陶瓷集團(tuán)的成功之路。
未來(lái)已未來(lái),新消費(fèi)造就新矛盾,品牌必須打破舊觀念建立新認(rèn)識(shí)。

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