日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    這段時間，微信朋友圈乃至整個互聯網最火的網絡熱詞，莫過于“華為”和“任正非”了。

    禪哥發(fā)現，我們建陶人在微信朋友圈都不約而同地分享了關于華為或華為創(chuàng)始人、CEO任正非的文章，并分別從不同的角度表達了對這一個人和這一家企業(yè)的敬意。

    禪哥也不能免俗，偷偷跟了風，從惡搞的角度向其致敬。

    惡搞之后，禪哥細細思索：對于任正非身上的亮點或者說是精神品質，我們建陶行業(yè)能從中得到什么啟發(fā)？

    接下來的內容，便是禪哥思考的結果，按照越來越重要的順序分享給大家。

?尊重和欣賞競爭對手

    當今社會，競爭無處不在。各種各樣的競爭中，競爭對手之間既有利益相爭的一面，也有相輔相成的一面。從相輔相成的角度來看，好對手是促進另一方不斷進步的良師益友，有時比好伙伴還更重要，值得尊重和欣賞。

    看看任正非是怎樣尊重和欣賞競爭對手的。

對于華為的競爭對手蘋果，他謙虛地說：“我們家人現在還在用蘋果手機，蘋果的生態(tài)很好，家人出國我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認為愛華為就愛華為手機”，“蘋果是世界領先的企業(yè)，沒有蘋果就沒有移動互聯，蘋果是我的老師，在前面前進，作為一個學生，為什么要反對老師？”；對于惡意打壓華為的不對等的競爭對手美國，他也能平心而論地說：“我們要感謝美國公司，因為他們伴隨我們成長”，“大家不要罵美國企業(yè)，要罵就罵美國政客”。

關于競爭對手，他甚至還說出了這樣的話，“我們要向蘋果學習，把價格做高一點，讓所有的競爭對手都有生存空間，而不是通過價格降低來擠壓這個市場”，展現出了博大的胸襟。

    反過來看建陶行業(yè)。

    說句難聽的話，建陶行業(yè)是一個充斥惡性競爭的行業(yè)，除了直接體現在價格戰(zhàn)、跟風、模仿等方面，還間接體現于不尊重競爭對手。

    大品牌瞧不起小品牌，小品牌不認同大品牌，實力相當的品牌互不認同。私拋廠，雜牌子，沒知名度，沒影響力，產品跟風，生產落后……”大品牌的人向來這樣評論小品牌；“沒什么了不起的，無非就是多花了一點錢打廣告，到處貼牌，產品質量也不咋地……”小品牌的人一貫這樣評論大品牌；“最了解這個品牌了，也就那樣，遠沒有傳說中好……”旗鼓相當的品牌這樣互相評論。

    佛山產區(qū)、廣東產區(qū)看不上其他產區(qū)，其他產區(qū)不認可佛山產區(qū)、廣東產區(qū)。“低價磚、批發(fā)磚，質量差、服務差，只會打價格戰(zhàn)……”佛山產區(qū)、廣東產區(qū)的人常常這樣評論其他產區(qū)；“知名度高一點而已，但也只是在行業(yè)里，行業(yè)外也沒人知道……”其他產區(qū)的人往往這樣評論佛山產區(qū)、廣東產區(qū)。

    一些展會也經?；ハ噘H低。（……此處省略250字。）

    ……

    難道建陶行業(yè)的人不懂得尊重競爭對手就是尊重自己，欣賞競爭對手反而能激發(fā)自己的斗志嗎？

?以客戶為中心

    誰都知道，客戶是企業(yè)利潤的來源和生存的根本，企業(yè)的命運建立在客戶長遠利益關系的基礎上。只有將服務和提升客戶作為一切經營管理工作的出發(fā)點，企業(yè)才能幫助客戶盈利，從而實現自己盈利。

    自1987年成立以來，華為在短短的三十余年里以讓人驚嘆的速度迅速崛起，成為全球領先的信息與通信解決方案供應商，靠的是什么？

    靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”的核心價值觀。而這些核心價值觀只有一個原則：以客戶為中心。

    當年華為起草《華為基本法》時，第一稿曾經提出“為客戶服務是華為存在的理由”，任正非拿起筆就將它改為“為客戶服務是華為存在的唯一理由”。因為他很早就認識到，企業(yè)之間的競爭，就是客戶服務能力和內部運行效率的競爭。

    在任正非的高度重視和大力推動下，華為30多年如一日，從售前到售后，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，時時處處事事以客戶為中心，真心誠意為客戶服務，為客戶創(chuàng)造價值。以運營商和企業(yè)用戶為例，在客戶采購設備前，華為會根據其需求制定方案并不斷交流修訂；在設備使用后，凡涉及維護維保等問題，華為都會優(yōu)先解決，盡力滿足客戶要求，甚至涉及到設備以外的相關需求，也會想方設法滿足。此外，華為在數字化轉型戰(zhàn)略中也踐行了以客戶為中心的核心價值觀，以客戶體驗為中心，實現達到領先于行業(yè)的運營效率與客戶滿意度。

    正因為如此，華為全體員工都“眼睛盯著客戶，屁股對著老板”，即以市場為導向，以客戶需求而不是板或上級需求為出發(fā)點。也正因如此，任正非出差沒有專車，沒有專職司機，一個人坐飛機，下了飛機和普通人一起坐擺渡車，出了機場自己打車去賓館或會議地點。

    再看看建陶行業(yè)。

    建陶企業(yè)的客戶，以前是經銷商，在整裝和精裝渠道雖已興起，但零售渠道仍是相當長的一段時期內最重要渠道的背景下，依然是經銷商。

    倒也不是沒有建陶企業(yè)將“以客戶為中心”作為經營理念。實際上，有很多建陶企業(yè)是將“以客戶為中心”寫入企業(yè)文化的。但是，那僅僅是墻上掛掛、嘴里說說的企業(yè)文化，實際經營管理工作可能與之相差甚遠甚至背道而馳。

    經常和經銷商打交道并聽過他們發(fā)牢騷的建陶企業(yè)人員，對以下文字表達的意思一定會非常熟悉。

    經銷商需要最受市場歡迎的產品——對不起，沒有，先必須賣掉廠家積壓的產品；經銷商需要培訓和促銷——對不起，先交錢，然后再作安排；經銷商需要可以區(qū)別于其他品牌的營銷方案——對不起，營銷只有這水平，愛要不要；經銷商需要進入整裝和精裝渠道——對不起，廠家也還不知道怎么做。

    ……

    一言以蔽之，許多建陶企業(yè)過去不懂、現在還是不懂客戶的真正需求，或者說懂得了也無力滿足。

?充滿危機意識

    所謂危機意識，指的是對緊急或困難關頭的感知及應變能力。出自儒家經典《孟子·告子下 》的成語“生于憂患，死于安樂”，強調了危機意識的重要性。它是一個人進取心的源泉和成長的動力。

    眾所周知，華為已經成為全球最大的電信設備廠商和全球第二大手機廠商。2018年，華為銷售收入達到7212億元，位列該年“世界500強”（美國財富雜志每年評選的“全球最大五百家公司”）第72名。

    企業(yè)的成功首先取決于正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略往往來源于優(yōu)秀企業(yè)家的正確思維。華為能取得今天的輝煌成就，離不開其創(chuàng)始人、CEO任正非的正確思維；而任正非的正確思維的一個重要組成部分便是危機意識。

    “十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，“失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律”。這是任正非在2000年底寫的文章《華為的冬天》中的名言，也是他賦予華為的危機意識。這種危機意識，讓華為戒驕戒躁、居安思危，一次又一次經受住了考驗。

    2001年3月，在華為以2000財年銷售額220億元人民幣、利潤29億元人民幣位居全國電子百強第一名的時候，任正非發(fā)表了上年底寫下的《華為的冬天》，大談危機和失敗，可謂發(fā)人深省。隨后，他帶領華為向全球化道路轉型。

    2004年第三季度，任正非在華為的內部講話中再次強調“華為要注意冬天”，檢討審視了華為當時遇到的嚴峻困難，稱這場生死存亡的斗爭本質是質量、服務和成本的競爭，促使華為進一步提升了管理。當年，華為銷售收入達到38.27億美元，創(chuàng)造了其17年歷史中的紀錄。

    2008年底，任正非第三次提及“冬天”，告誡華為要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。這次預警，幫助華為安然度過了由美國2007-2008年次貸危機和金融危機引發(fā)的全球經濟寒冬。

    2016年底，在華為高速成長的情況下，任正非第四次說“寒冬”，提示危機下要減員增效。在此背景下，華為提出了ROADS計劃，以實現數字化轉型和大平臺下的精兵作戰(zhàn)，在研發(fā)、銷服、供應等業(yè)務領域率先達成ROADS體驗（實時、按需服務、在線、自助、社交化連接）。

    上個月，也就是2019年5月21日，在美國發(fā)出技術禁令后，華為旗下海思芯片“十年備胎”一夜“轉正”。對此，任正非說，在高端產品特別是5G領域，華為絕對不會受影響，在包括芯片在內的關鍵零部件上保有一定的量產能力，不會因為美方的“斷供”就導致負增長。網民紛紛為華為的未雨綢繆點贊：有備不一定無患，但無備必定遭殃。

    也正是在任正非的危機意識的引領下，華為才會如此重視技術、創(chuàng)新和人才、教育。每年，華為都會拿出銷售收入的10%作為研發(fā)投入；截至目前，華為“吸引了700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究專家、六萬多名各類工程師”。

    與任正非和華為相比，建陶行業(yè)最缺乏危機意識。

    盲目擴大生產以追求規(guī)模效益，過度依賴房地產行業(yè)，便覺察不到產能過剩的危機，導致2018年遭遇產量斷崖式下滑。

    不考慮長遠發(fā)展，一味采用低成本生產方式，很少考慮粗放型生產方式給生態(tài)環(huán)境造成的破壞，便覺察不到環(huán)境的危機，導致近年來遭遇力度空前的環(huán)保整治。

    急功近利，不重視產品研發(fā)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，只會跟風、模仿、山寨，打產品價格戰(zhàn)，便覺察不到渠道裂變、消費升級的危機，導致在精整、整裝渠道興起和零售渠道大大萎縮的情況下競爭力嚴重不夠。

    過于看重短期的銷量和利潤，不重視對經銷商的幫扶和服務，便覺察不到市場上競爭對手愈來愈強的危機，導致經銷商紛紛棄之而去還不知道反思。

    奉行“拿來主義”人才觀，希望員工自帶超能力，舍不得投入足夠的資金引進和培養(yǎng)人才，便覺察不到人才的危機，導致招不到人留不住人用不好人。

    ……

    由于嚴重缺乏危機意識，建陶行業(yè)最近這些年處于一個接一個的危機之中，十年前困于什么問題，十年后還困于什么問題。

◆◆◆

    當然，任正非的精神品質遠不止以上三點，因為其他精神品質與建陶行業(yè)關聯度不是很大，加上篇幅有限，禪哥就不一一分析了。

    其實，建陶行業(yè)也有一些優(yōu)秀的精神品質。比如：金意陶瓷磚董事長何乾乘高鐵出差，沒有座位就坐在行李箱上，非常接地氣；大角鹿超耐磨大理石瓷磚當家人南順芝最了解經銷商的需求，無論公司做什么事，都要求員工從經銷商角度出發(fā)……

    寫到這里，突然想起幾天前一位不愿意禪哥將其姓名透露出去的業(yè)內人士的“爆料”：才進入5月，許多建陶企業(yè)在銷售上便陷入了舉步維艱的困境，無法實現月度銷售計劃；更有甚者，一些建陶企業(yè)的銷售業(yè)績早在4月就已經亮了紅燈。其中不乏一些在行業(yè)里綜合實力排名靠前的品牌。

    爆料者還說，但如果媒體去采訪這些建陶企業(yè)，它們的相關負責人一定會大言不慚地說：我們的銷售業(yè)績還是比較OK的，只是增長速度有所放緩。

    不好意思，再打擊建陶行業(yè)一次，這種行為的背后是任正非賦予華為的“自我批判精神”的缺失。

    而人家華為呢？從來就不玩報喜不報憂、自欺欺人這一套。

-- END --