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2026年，建陶行業(yè)的深度調(diào)整還未結(jié)束，需求持續(xù)萎縮、產(chǎn)能嚴重過剩、消費邏輯重構(gòu)，收縮與觀望成為許多企業(yè)的選擇；然而，在這種存量博弈的復雜背景下，依然有品牌在不確定的市場里尋找到了確定性的答案。

7月22日，以“長安賦·強商富”為主題的2026能強瓷磚糖果釉新品巡回發(fā)布暨西安賦能峰會（以下簡稱“峰會”）在古都西安舉行。能強瓷磚總部團隊代表與全國核心經(jīng)銷商齊聚一堂，圍繞終端升級、產(chǎn)品創(chuàng)新、流量破局、渠道轉(zhuǎn)型四大維度展開深度互動。

在中陶君看來，這不是一場常規(guī)的活動，而是一個瓷磚品牌在行業(yè)下行見底的“至暗時刻”關(guān)于如何活下去、活得好、活得久的一次戰(zhàn)略突圍。

峰會破局，廠商同心定航向

陜西省會西安古稱“長安”，自古以來做過十三個王朝的首都，同時也始終是商貿(mào)繁盛之地，寫就了萬商云集的盛世華章。此次活動在西安舉行，可謂寓意深遠。

能強品牌總經(jīng)理蘇永航在致辭中表示，“今天我們以‘長安賦’為名，以‘強商富’為旨，正是傳承這份開放共贏的商道精神。在行業(yè)存量競爭的新周期里，唯有廠商同心、以產(chǎn)品破局、以賦能強終端，才能穿越周期、共赴富足”，直接回應了當下經(jīng)銷商的焦慮。在行業(yè)洗牌加劇、終端承壓的當下，“強商富”絕不是一句空洞的口號，而是能強對合作伙伴的莊嚴承諾。

蘇永航進一步闡釋，能強將以開放共贏的商道精神，推動總部能力全面向下穿透，將過去依賴個人經(jīng)驗的終端經(jīng)營帶入體系化、標準化、精細化的新階段。

峰會上，能強不只明確了戰(zhàn)略方向，更拿出了作戰(zhàn)地圖，針對經(jīng)銷商最為關(guān)心的盈利問題發(fā)布了2026專賣店全新設計模式與標準，推動終端從“賣單片產(chǎn)品”向“賣整案、賣審美、賣生活方式”轉(zhuǎn)型。同時，針對當下最為火熱的新媒體賽道，能強現(xiàn)場拆解同城流量密碼，以真實案例還原從內(nèi)容引流到線下成交的完整閉環(huán)，將可直接復用的獲客方法交付終端。

能強還特別設置了標桿分享與專題研討環(huán)節(jié)。來自西安、韓城兩地的優(yōu)秀經(jīng)銷商先后登臺，從店面裝修落地、新媒體運營實操、新形勢下渠道轉(zhuǎn)型等角度，毫無保留地分享了實戰(zhàn)心法。在一小時的研討交流中，能強總部團隊與經(jīng)銷商面對面溝通，直面痛點、共商解法。

這種“從終端中來、到終端中去”的深度互動，堅定了能強和經(jīng)銷商同心同行、共克時艱的信心。

產(chǎn)品鑄魂，差異創(chuàng)新筑底座

如果說終端是戰(zhàn)略落地的主戰(zhàn)場，那么產(chǎn)品就是穿越周期的壓艙石。在行業(yè)同質(zhì)化競爭的紅海中，差異化的核心產(chǎn)品是能強在終端破局盈利的根本底氣。

“以核心工藝打造差異化品類，以多元矩陣匹配消費需求，以空間方案實現(xiàn)從單品銷售到價值輸出的升級”，能強在峰會上提出了路徑清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略。此次重磅發(fā)布的糖果釉創(chuàng)新工藝“素絨VI”系列和質(zhì)感木紋磚兩大核心新品，就是這一戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。

“素絨VI”系列以升級釉料打造38°柔光糯感肌理，兼具溫潤視覺質(zhì)感與耐污耐磨硬核性能，精準適配主流家裝風格。而質(zhì)感木紋磚則1:1復刻名貴木材肌理，解決傳統(tǒng)木地板使用痛點，覆蓋全屋多場景，補齊了終端品類增長的賽道。峰會現(xiàn)場，這兩大新品都受到了與會經(jīng)銷商的一致好評。

能強在產(chǎn)品上的底氣，源于其38年的制造積淀。作為扎根佛山、堅守純正廣東磚品質(zhì)的代表，能強布局三大智能化生產(chǎn)基地，配備多條薩克米智能生產(chǎn)線，從原料球磨、高壓壓坯到1250℃高溫煅燒，全流程自主把控，堅持原廠原坯。從早期的“拋光磚之王”到如今柔光、啞光全品類布局，能強始終奉行“品質(zhì)底蘊+前沿工藝”的產(chǎn)品哲學，源源不斷地為經(jīng)銷商提供著市場競爭利器。

對品質(zhì)的堅守和對工藝創(chuàng)新的執(zhí)著，使得能強在質(zhì)感賽道上厚積薄發(fā)，形成了顯著的競爭優(yōu)勢。

賦能強基，全域營銷拓新局

要實現(xiàn)品牌高端化和提升終端盈利能力，除了要在產(chǎn)品和服務上下足苦功夫，渠道變革同樣重要甚至更為關(guān)鍵。在營銷層面，能強早已走出傳統(tǒng)銷售的舒適區(qū)，探索出一套全新的全域獲客打法。

早在2020年，能強便洞察到了家裝流量的發(fā)展趨勢，率先在行業(yè)啟動全域新媒體戰(zhàn)略布局。同時深耕抖音、視頻號、小紅書三大主流內(nèi)容平臺，能強依靠實景裝修案例、產(chǎn)品細節(jié)測評、家裝搭配方案持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，搭建起成熟的線上引流渠道。經(jīng)過扎實的實踐，其成功打通了線上種草、客戶咨詢、到店體驗、最終成交的完整鏈路，新零售商業(yè)模式落地見效，線上客源穩(wěn)步增長。

結(jié)果是最好的證明：今年上半年，能強一直穩(wěn)居抖音瓷磚類目銷量榜單前七名。這套全域獲客打法也成為不少瓷磚品牌參考學習的優(yōu)秀范本。

除了線上的精準引流，能強在線下的賦能同樣不遺余力。通過系統(tǒng)化、精細化的運營賦能，能強正將總部戰(zhàn)略在“最后一百米”有效落地，幫助經(jīng)銷商在客流分化的背景下，依然能夠通過多維渠道獲取增量。

回看此次峰會，能強向行業(yè)傳遞了一個清晰的信號：在存量博弈時代，單純的營銷驅(qū)動已然失效，回歸產(chǎn)品本質(zhì)與深耕終端賦能才是穿越周期的正確答案。從糖果釉新品的差異化突圍，到新媒體獲客的系統(tǒng)化落地，能強展示了一套拒絕價格戰(zhàn)、轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)的完整打法。

對于正處于行業(yè)深度調(diào)整期的瓷磚品牌而言，這種不賭風口、只做長線的戰(zhàn)略定力，或許是穿越“至暗時刻”最稀缺的確定性。