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跨職業(yè)，意味著面臨一個全新的挑戰(zhàn)；跨行業(yè)，這意味著直擊一個全新的自我。而他——來德利陶瓷寧波總經(jīng)理李兵，正是這樣一個敢突破，勇作為的人。

2017年，他跳出財務培訓行業(yè)中熟悉的業(yè)務、運營板塊，選擇來德利陶瓷，篤定實干，不息前行，與家人開啟一段全新的征程。在這其中，發(fā)生了哪些值得借鑒學習的經(jīng)歷，我們一起來聽聽！

首先，他接觸了什么？
一開始，來德利陶瓷寧波總經(jīng)理李兵從家裝渠道進行業(yè)務開發(fā)，再到異業(yè)聯(lián)盟渠道拓展，在這個過程當中，李總除了調(diào)整內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還跟隨總部進行門店更新迭代、升級，從而理順整體運營管理，以及門店后期的發(fā)展思路。

當中，他嘗試了什么？
關于門店運營模式方面，來德利陶瓷寧波店只依賴單一的家裝渠道，在17-18年這兩年，在李總的引領下，不斷增加家裝渠道合作的數(shù)量，并進行質(zhì)變。后期尤其是17年下半年，根據(jù)國家精裝修政策的執(zhí)行落地，他順勢調(diào)整方向，增加社區(qū)營銷，針對毛坯房或者其他的客戶群體，通過對產(chǎn)品、服務進行線上推廣，達到品牌推廣以及門店引流的起效。

“在這個調(diào)整優(yōu)化的過程，我始終堅持一個原則，就是服務至上、客戶先行的理念，特別在今年代理了來德利陶瓷后，通過總部一系列的學習與探討，逐漸嘗試新媒體，以進一步有效地拓展自身的渠道。”李總?cè)绱朔窒淼馈?/p>

從中，他深化了什么？
結(jié)合自身的發(fā)展歷程，在日新月異的時代背景下，來德利陶瓷寧波總經(jīng)理李兵永葆初心，致力多元渠道拓展，形成“1+3”結(jié)構(gòu)模式，并計劃加入新元素、新媒體、老客戶等內(nèi)容。

對于巖板，他是怎樣看的
巖板風潮四起，基于來德利陶瓷15年來始終讓經(jīng)銷商、業(yè)主用戶們充滿信心的產(chǎn)品實力，寧波總經(jīng)理李總看中巖板優(yōu)于瓷磚，在裝飾建材領域?qū)儆诟唠A產(chǎn)品的商機，簽下來德利品牌運營，選擇背靠品牌，在強大的巖板升級及研發(fā)助推下，在市場開創(chuàng)一番新天地。

未來，他將怎樣發(fā)展的
參加江浙區(qū)域峰會，提高戰(zhàn)斗力的同時，來德利陶瓷寧波總經(jīng)理李總得以啟發(fā)，認為必須回歸到團隊建設，通過優(yōu)秀的團隊，穩(wěn)扎的內(nèi)部，才能更好地結(jié)合門店“1+3”的運營模式，升維營銷，實現(xiàn)門店向前發(fā)展，大步挺進。