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“三十而立”一詞出自《論語·為政》，意為人在三十歲前后有所成就。如果將企業(yè)比作一個人，成立于1993年的金舵集團和金舵瓷磚正迎來自己的而立之年。

9月20日，以“金舵30·質美如一”為主題的金舵戰(zhàn)略發(fā)布會在金舵領航館成功舉行。發(fā)布會上，金舵圍繞新十年、新目標，進行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產品進階戰(zhàn)略及數字化升級戰(zhàn)略發(fā)布。

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近日，中國陶瓷網《中陶榜封面人物》欄目特邀金舵集團總裁陳志杰，站在陶瓷行業(yè)轉型升級的重要關口，共同回溯金舵三十年的成長歷程，破譯金舵的發(fā)展戰(zhàn)略密碼。

回首·三十年的發(fā)展與沉淀

1993年，金舵的生產線上誕生了第一片拋光磚；此后，金舵憑借大顆粒拋光磚和全顆粒拋光磚奠定了行業(yè)領軍者的地位，其推出的虎皮石、蝴蝶石更成為了行業(yè)單品銷量冠軍；2003年，北京申奧成功，金舵中標2008年北京奧運會首座運動場館工程項目“秦皇島奧體中心”，成就了“奧運第一單”的美譽；2011年，金舵位于廣西藤縣的1300畝現代化生產基地投產，掀起了佛山陶企到廣西擴張產能的熱潮......可以說，在大多數陶瓷人眼中，金舵的發(fā)展史是充滿傳奇色彩的。

回顧金舵走過的這三十年，陳志杰用了三個關鍵詞來總結和概括。首先是沉淀。陳志杰表示，金舵已經走過三十年的風風雨雨，期間的經歷是非常豐富的，企業(yè)也在磨煉中不斷沉淀。其次是沉穩(wěn)。對于瓷磚這個材料，金舵一直保持著較強的自信心，一路走來始終以沉穩(wěn)的心態(tài)應對各種局面，從不會因為趨勢的變動而慌了陣腳。最后是突破。在面對行業(yè)全新的形勢和趨勢，金舵積極尋找經營方式和生產方式的突破點，可以說三十年來從未停止過創(chuàng)新的步伐。正如他所說，金舵的發(fā)展就是不斷沉淀、不斷突破的一個周而復始的過程。

據其回憶，2008年至2011年期間，金舵的發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，每一年都遇到新的關卡，而且均是預期之外的變故。2008年，當時佛山陶瓷產業(yè)正實行“騰籠換鳥”政策，金舵在第一時間啟動產能外遷計劃；2009年，金舵找到新的地方建設生產基地，2010年建成并準備啟動拋光磚生產線的時候，又因為一些原因決定先啟動瓷片生產線；2011年，生產拋光磚的設備運行沒多久，發(fā)現行業(yè)開始轉向做拋釉磚和大理石瓷磚，于是金舵再次投入資金進行了生產線的技改?？梢哉f在每個節(jié)點上，金舵都憑借對行業(yè)狀態(tài)的敏銳感知，及時做出了相應的調整措施。

“或許大家現在看到一款流行的產品，會先覺得自己可以做得出來，但我們還見過大顆粒拋光磚、微粉拋光磚、仿花崗巖瓷磚、瓷片、全拋釉、仿玉石、微晶石、大理石磚等不同的產品。”在陳志杰看來，正是因為歷經三十年的發(fā)展沉淀，見證了陶瓷產品更新迭代的周期，見過不同的趨勢，使得金舵前行的步伐愈加穩(wěn)健，以沉穩(wěn)但不淡泊的心態(tài)去積極抓住每一個機遇。值得一提的是，金舵始終以“專注”的精神做產品，無論是從一開始追求穩(wěn)定的產品品質、質量，還是后來追求優(yōu)越的表面質感、觀感，在不同的階段，金舵均憑借對市場需求的探索持續(xù)創(chuàng)新，因此備受合作客戶和消費者的認可。

洞察·三十年未有之大變局

日前，華為任正非的“寒氣論”刷屏網絡，對于陶瓷行業(yè)來說，其實也正在經歷前所未有的“寒冬”。面對房地產暴雷、漲價潮迭起、疫情反復、環(huán)保加碼等等不利因素，無論是頭部還是腰部、尾部的陶瓷企業(yè)，既可以說各有各的活法，也可以說各有各的難處。作為金舵新一代掌舵者，陳志杰對行業(yè)形勢有著深刻認知的同時，也抱著較為樂觀的心態(tài)。他表示，目前行業(yè)的各種現象已經是明確存在的狀態(tài)，每個企業(yè)只能接受現狀，并想方設法在新環(huán)境中找到自己的發(fā)展路徑。

佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長尹虹博士曾言，當前的陶瓷行業(yè)正處于三十年未有之大變局。在陳志杰看來，其根源其實還是與宏觀的經濟形勢相關，其中涉及到上游房地產等方方面面。但有一點可以確定，對于陶瓷行業(yè)來說，快速增長的時代已經過去了，企業(yè)想在存量市場中取得競爭優(yōu)勢，首先要找到自己的生存立足點。所幸的是，對比起單個企業(yè)的體量而言，陶瓷行業(yè)的整體規(guī)模和容量是足夠大的，也就是說企業(yè)的發(fā)展還有很多的機會、很大的空間。

陶瓷行業(yè)過去三十年處于高速發(fā)展階段，如今面臨的種種挑戰(zhàn)更像是陶瓷行業(yè)的“成年禮”，轉型升級、可持續(xù)發(fā)展成為行業(yè)乃至企業(yè)的重要課題。陳志杰也深刻認識到這一點，并強調企業(yè)要找到自己立足點和發(fā)展路徑，不能再尋求水漲船高的發(fā)展方式。對此，金舵做出的措施是進一步夯實基礎，順應市場需求，主動迎接挑戰(zhàn)。正如小米創(chuàng)始人雷軍所說，“無論企業(yè)還是個人，要發(fā)展起來一定是順勢而為，在對的時間做對的事情。”

勇于接受挑戰(zhàn)的同時，金舵還積極地抓住機遇。陳志杰表示，移動互聯(lián)網技術的出現不僅給整個消費市場帶來變化，其實也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了機會。一方面，用戶層面需求變化帶來新的價值空間；另一方面，廠商之間協(xié)同的效率可以大幅度提高。“依靠科技創(chuàng)新，我們能夠真正打通廠商和消費者，把很多人的標準化管理鎖定到一個移動功能上。”他認為，雖然陶瓷行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但是企業(yè)的經營卻是可以持續(xù)創(chuàng)新的，只有用數字化去應對數字化，才能全面實現體驗提升、運營提升和商業(yè)創(chuàng)新。

啟航·新三十年夢想再騰飛

基于過去三十年在產品力、品牌力上的積累，金舵抱著對陶瓷行業(yè)的專注、熱愛和信心繼續(xù)前行；為了更好迎接新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇，金舵提出了下一步發(fā)展的新戰(zhàn)略，編寫出一串“了不起”的戰(zhàn)略密碼。據陳志杰介紹，金舵的新戰(zhàn)略主要圍繞產品、品牌和數字化三大方向展開布局。

在產品方面，金舵將對瓷磚表面裝飾效果和實用性能做持續(xù)研發(fā)和突破。目前，金舵在產品紋理和顏色的創(chuàng)新上已經取得階段性成就，今后還將在產品的光感和觸感上下功夫。以金舵已經推出的數碼純色、輕金屬、精雕細柔干粒、絲絨炫拋、星耀柔拋等特色工藝產品為例，雖然都是基于對其他材料的模仿，但都從審美的角度做出了新的衍生。“所謂的同質化，就是大家都能針對一款磚做出差不多的效果和差不多的性能。但是，比差不多再好一點，追求的細節(jié)再極致一些的時候，差距就會拉大。”陳志杰堅信，同質化只會在一定范圍內出現，屬于金字塔頂端的產品一定是差異化的。

在品牌方面，金舵不僅會持續(xù)在經銷商體系的建設和賦能上發(fā)力，還會堅定不移地朝著打造用戶品牌的方向邁進。“我們最終要把品牌建立在用戶的認知上。”陳志杰表示，過去陶瓷行業(yè)沒有出現用戶品牌，是因為那時候的陶瓷行業(yè)處于一個增量的市場，現在進入存量市場，意味著經銷商想要做好生意，就需要與廠家建立更高的依賴性。而在用戶層面，因為移動互聯(lián)網技術的突破，他們了解信息和做購買決策的渠道發(fā)生巨大改變，因此也催生出一個很大的用戶品牌空間。

在數字化方面，陳志杰認為任何的戰(zhàn)略都不能脫離開“怎么做產品”、“做什么產品”、“把產品做成什么樣子”、“怎么賣”、“賣給誰”、“服務是什么”這幾點。而新時代下，企業(yè)不同階段的經營形態(tài)需要借助不同的技術突破作為支撐。下一步，金舵會將數字化戰(zhàn)略貫通生產、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)，把數字化將作為新戰(zhàn)略的最底層核心，去助推產品和品牌兩大戰(zhàn)略目標的完成。為此，金舵還與金蝶、阿里云、百度云等數字化強企展開合作。由此可見，“美學金舵，科技引領”這句話不僅是金舵的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是企業(yè)的核心文化。

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陳志杰的觀點讓人愈發(fā)堅信一點：陶瓷行業(yè)的下一個三十年必定是充滿希望的。雖然對于整個陶瓷行業(yè)來說，傳統(tǒng)制造業(yè)的屬性無法改變；但對于陶瓷企業(yè)來說，可以在生產經營的過程中不斷注入新的基因，以科技重構生態(tài)，讓老樹長出新枝。

如今的金舵，除了堅守并踐行著“營造美好人居環(huán)境”的理念，還在管理、生產、產品、服務等各個維度不斷實現著突破，用更具情懷與品質的產品和更真誠與細致的服務，滿足不同時期不同消費者的需求。金舵這種“三十年如一日”的專注精神，也從側面印證了其身上具備著成長為百年企業(yè)的良好品格。