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鮑杰軍:憑什么?中國(guó)建陶重回“百億”不是夢(mèng)

2024-01-10 來(lái)源:中國(guó)陶瓷網(wǎng) 責(zé)任編輯:劉思桃 閱讀:14517
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觀點(diǎn)前瞻:

中國(guó)建陶行業(yè)從百億浪尖直沖而下,從百億到七八十億,到五六十億,甚至有人悲觀地認(rèn)為,行業(yè)可能會(huì)持續(xù)下行走向三四十億平方米的低谷時(shí)才會(huì)風(fēng)平浪靜??墒牵谖覀兊男闹?,中國(guó)建陶行業(yè)是一座屹立不倒的高山呀,怎么突然腳下就變成了浪花呢?

難道我們就忍心眼睜睜看著這個(gè)為之奮斗了大半輩子的行業(yè)就這樣墜落下去嗎?然后大家就各奔東西如鳥獸散嗎?

在外部大環(huán)境勢(shì)能的重壓之下,建陶行業(yè)產(chǎn)生了內(nèi)爆,2B 渠道撞墻,2C之路萎縮,出口持續(xù)下滑。行業(yè)從增量時(shí)代飛快地進(jìn)入到存量時(shí)代,傳統(tǒng)的增長(zhǎng)路徑已經(jīng)消失。

時(shí)代的交接棒已經(jīng)在換手,從增量時(shí)代到存量時(shí)代、從產(chǎn)品開發(fā)到交付服務(wù)、從產(chǎn)能為王到渠道為王、從線下到線上、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從陶一代到陶二代……穿越行業(yè)周期不僅僅是剩者為王,更在于我們能不能跨越到一個(gè)新的時(shí)代。

渠道為王將會(huì)是線上為王,這是我們行業(yè)不可能回避的趨勢(shì),我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,都需要為之重塑。

我們有理由相信,在護(hù)住國(guó)內(nèi)基本盤的同時(shí),再搶占幾十億平方米的海外市場(chǎng),中國(guó)建陶行業(yè)重回百億,并不是一句空話。

放眼行業(yè)內(nèi)外,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下還在增長(zhǎng)的企業(yè),一類是線上的企業(yè),還有的大都是一半以上業(yè)務(wù)在海外市場(chǎng)的企業(yè)。

走出去不僅是因?yàn)槠髽I(yè)要成長(zhǎng)要做大,作為企業(yè)家我們肩負(fù)著為中國(guó)建陶行業(yè)重新騰飛的責(zé)任和使命,這也是企業(yè)家心懷天下放眼全球的一種格局和胸懷。

 

文 | 鮑杰軍 [ 歸然書院院長(zhǎng) ]

對(duì)于2023年,我們?cè)境錆M期待。

疫情三年,讓大家都憋住了一口悶氣,期待著防控放開之后,經(jīng)濟(jì)會(huì)觸底反彈,大家終于可以長(zhǎng)吁一口氣,放開手腳大干一場(chǎng)。

但理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。這氣還未吐出口,市場(chǎng)就給了我們一記響亮的耳光,房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了一系列地動(dòng)山搖的暴雷事件,“皮帶哥”落幕,宣告了一個(gè)高歌猛進(jìn)的時(shí)代過(guò)去。在現(xiàn)實(shí)面前,我們不得不把這口氣給咽了回去,變成一肚子苦水。

期望值的落空,并不是疫情三年影響的余威,而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期快速調(diào)整的同時(shí),時(shí)代又揮出了一記甩鞭,房地產(chǎn)行業(yè)從拋物線的頂端跌落,處于鞭子尾端的大家居建陶行業(yè),力度被無(wú)限地放大,重重地拍打在沙灘上。那悶雷聲響的余音,是無(wú)數(shù)硬著陸企業(yè)發(fā)出巨痛而無(wú)力的呼喊。

我們趴在沙灘上,眼前的巨浪突然消失,中國(guó)建陶行業(yè)從百億浪尖直沖而下,從百億到七八十億,到五六十億,甚至有人悲觀地認(rèn)為,行業(yè)可能會(huì)持續(xù)下行走向三四十億平方米的低谷時(shí)才會(huì)風(fēng)平浪靜??墒?,在我們的心中,中國(guó)建陶行業(yè)是一座屹立不倒的高山呀,怎么突然腳下就變成了浪花呢?

曾幾何時(shí),建陶行業(yè)發(fā)生一些波動(dòng)時(shí),我們總是在分析是不是到了成熟期甚至是進(jìn)入到衰退期了,但結(jié)果又總是如大家所期盼的那樣掉頭向上。直到今天大家才真實(shí)地感受到,行業(yè)一旦進(jìn)入到衰退期會(huì)是那樣的悲壯和慘烈?,F(xiàn)在同行見(jiàn)面,總會(huì)異口同聲地感慨:“三十年來(lái)從未見(jiàn)過(guò)如此艱難!”明年呢?后年呢?難道我們就忍心眼睜睜看著這個(gè)為之奮斗了大半輩子的行業(yè)就這樣墜落下去嗎?然后大家就各奔東西如鳥獸散嗎?

正如古話所說(shuō),“三十年河?xùn)|,三十年河西。”回想1992年我從江西來(lái)到佛山,和同學(xué)伙伴一起創(chuàng)業(yè)。從科達(dá)到奔朗,再到歐神諾,我們這一代人見(jiàn)證了歷史,同時(shí)也創(chuàng)造了歷史??扇旰蟮慕裉?,害怕狼來(lái)了卻來(lái)了一群狼。在百年大變局下,經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期雙雙失重,同時(shí)砸向命運(yùn)的齒輪,新時(shí)代的序幕被突然拉開。不用說(shuō)彩排,連劇本都來(lái)不及寫,大家就要匆匆轉(zhuǎn)場(chǎng)了。

中美關(guān)系的“終極開門人”基辛格走了,我們不免悵然,這個(gè)在生命最后時(shí)刻仍試圖修補(bǔ)中美關(guān)系的百歲老人,為這個(gè)時(shí)代兩個(gè)大國(guó)的博弈留下了一絲懸念。

時(shí)代的轉(zhuǎn)圜總是伴隨著劇烈的沖突,俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)打成了持久戰(zhàn),巴以沖突硝煙又起,印巴時(shí)不時(shí)秀秀拳腳,緬北的槍炮就在耳邊響起……當(dāng)平民成為戰(zhàn)爭(zhēng)的犧牲品,誰(shuí)能說(shuō)自己站到了正義的一方?戰(zhàn)爭(zhēng)長(zhǎng)于生命,但有些東西又長(zhǎng)于戰(zhàn)爭(zhēng)。

全球經(jīng)濟(jì)衰退正在進(jìn)行時(shí),且有可能進(jìn)一步加重。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從保八到穩(wěn)七,再到保六、保五,預(yù)期一再調(diào)低。若當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)這個(gè)支柱倒下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的動(dòng)力在哪里呢?衣食住行玩,重頭戲還在住,房地產(chǎn)連帶著大家居留下的這個(gè)巨大窟窿,有什么行業(yè)能夠?qū)⒅钇侥兀?/p>

在外部大環(huán)境勢(shì)能的重壓之下,建陶行業(yè)產(chǎn)生了內(nèi)爆,2B 渠道撞墻,2C之路萎縮,出口持續(xù)下滑。行業(yè)從增量時(shí)代飛快地進(jìn)入到存量時(shí)代,傳統(tǒng)的增長(zhǎng)路徑已經(jīng)消失。

曾經(jīng)深愛(ài)的行業(yè),開始變得讓我們?cè)絹?lái)越煩心了。渠道不再是原來(lái)的渠道,從前一鋪難求還需要交幾百萬(wàn)保證金才能入駐的賣場(chǎng),現(xiàn)在變得“門前冷落車馬稀”。紅星易主,居然也居然不收租,開始與經(jīng)銷商們抱團(tuán)取暖了。前后相隔不過(guò)短短的十年時(shí)間,似乎已經(jīng)換了一個(gè)人間……

○國(guó)內(nèi)某建材商場(chǎng)略顯冷清的商鋪

經(jīng)銷商也已不是原來(lái)的經(jīng)銷商,賣磚的去賣門窗了,賣石材的來(lái)賣巖板了,甚至連家居博主也帶貨賣磚了,大家居的從業(yè)人員相互滲透,都想從對(duì)方碗里夾塊肉吃。

在這樣一個(gè)充滿不確定性的年代,似乎沒(méi)有什么是不變的,甚至連老板都可以換了一茬又一茬,停窯關(guān)廠就不算什么了。舊的世界正在坍塌,這一切就如萬(wàn)能青年旅店樂(lè)隊(duì)所唱的那樣:“如此生活三十年,直到大廈崩塌。”

時(shí)代的交接棒已經(jīng)在換手,從增量時(shí)代到存量時(shí)代、從產(chǎn)品開發(fā)到交付服務(wù)、從產(chǎn)能為王到渠道為王、從線下到線上、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從陶一代到陶二代…...中國(guó)建陶行業(yè)的新時(shí)代已悄然而至。由此可見(jiàn),穿越行業(yè)周期不僅僅是剩者為王,更在于我們能不能跨越到一個(gè)新的時(shí)代。

回到現(xiàn)實(shí),前些天我去參加歸然書院學(xué)員企業(yè)億固的經(jīng)銷商大會(huì),真是熱鬧非凡。因經(jīng)銷商來(lái)得太多,不得不臨時(shí)調(diào)換更大的會(huì)場(chǎng)。她的企業(yè)是做瓷磚膠和填縫劑的,并拓展到鋪貼交付。這幾年一直在逆市增長(zhǎng),發(fā)展迅速,為什么呢?因?yàn)閮|固剛好站到了下一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口上。無(wú)論是舊房改造,瓷磚膠需求量巨大;還是政策利好,水泥砂漿被淘汰;碰巧的是做巖板的沒(méi)掙到錢,可鋪貼巖板的卻在賺大錢,而用的必須是瓷磚膠。

○作者在億固經(jīng)銷商大會(huì)上作分享

瓷磚最終要解決的,就是交付的問(wèn)題,但現(xiàn)在人工太貴了。十幾年前我去美國(guó)逛建材超市,300*300(mm)的瓷磚3.5美元一塊,鋪貼費(fèi)就要加5美元,當(dāng)時(shí)感覺(jué)特別吃驚。可今天在我們這里已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)。一平方的巖板大概不到百元就可以買到了,但是鋪貼費(fèi)起步價(jià)就是150~200 元一平方,這時(shí)瓷磚膠的成本占比就很低了。

交付成本與材料成本的倒掛,會(huì)吸引更多的行業(yè)人士投身到服務(wù)中來(lái),億固就是其中之一。未來(lái)可能探索出一條新路來(lái),瓷磚行業(yè)多年懸而未決的“最后一公里”的問(wèn)題,將可能因此打通,這將為線上化渠道鋪設(shè)出一條紅地毯。

未來(lái)的渠道將會(huì)三分天下:小B + 品類化;大B + 品類化和單品化;2C + 線上化和本地化,但企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)線上化。線上化不僅僅是渠道線上化,而是線上化的生活方式,尤其重要的是,線上已經(jīng)社會(huì)化了!通過(guò)這次董宇輝事件可以看出,東方甄選CEO小孫被撤職,并非俞敏洪所愿,也非董宇輝所逼,卻是董宇輝的“丈母娘”們所為。超級(jí)IP與超級(jí)粉絲合體已儼然成為一個(gè)超級(jí)社區(qū),東方甄選的危機(jī)是一場(chǎng)由民意表達(dá)所引發(fā)的輿論危機(jī),而俞敏洪的系列決策則只是為了順應(yīng)民意。

更重要的是,線上社會(huì)的居民不僅僅是年輕人,還有這次大出風(fēng)頭的中年丈母娘們?,F(xiàn)在連我九十多歲的老爸,現(xiàn)在都在頭條上看新聞,在拼多多上買東西。

渠道為王將會(huì)是線上為王,這是我們行業(yè)不可能回避的趨勢(shì),我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,都需要為之重塑。那天與書院學(xué)員霍氏兄弟聊天,有意思的話題是,吃百家飯(產(chǎn)品)、穿百家衣(品牌)的私拋廠,可能最合適成為眾多直播電商的供應(yīng)鏈平臺(tái),真的是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)呀。

“當(dāng)上帝關(guān)了這扇門,一定會(huì)為你打開另一扇門。”

我雖然離開了一線經(jīng)營(yíng),但作為投身并熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)三十多年的資深人士,一個(gè)念頭一直縈繞在我的腦海里,難道就任憑行業(yè)這樣自由落體滑落下去嗎?難道就沒(méi)有其它辦法了嗎?這讓我猛然間想起,歐美企業(yè)也好,日本的企業(yè)也好,他們之所以走向全球化,也是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)充分飽和,不得已而為之的。

以日本企業(yè)TOTO為例,隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂,日本地產(chǎn)行業(yè)逐步下行,TOTO在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了70%以上,他們才改變策略,從賣全球走向全球生產(chǎn),全球銷售,最終成為了一個(gè)跨國(guó)企業(yè)。

如果把中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)放到全球建陶產(chǎn)業(yè)之中,來(lái)謀劃百億藍(lán)圖,視野必將打開。此時(shí)提出中國(guó)建陶重回百億不是夢(mèng),可以基于三個(gè)方面來(lái)推斷:

一是雖然國(guó)內(nèi)新房交付減少,但存量市場(chǎng)仍然巨大。新房裝修加舊房改造,這個(gè)市場(chǎng)大概有50億到60億平方米左右,這是我們的基本盤。

二是替代市場(chǎng)可以找到增量10億到20億平方米。相比其他材料,陶瓷具有強(qiáng)大的創(chuàng)造力,無(wú)論是表面效果,還是復(fù)合功能,比木板、玻璃、人造石、石材等材料更具有競(jìng)爭(zhēng)力和替代性。在替代與反替代中,我們一定能尋找到新的出路。

三是另一個(gè)更大的增量市場(chǎng)在海外。至今,貿(mào)易公司和裝備企業(yè)已經(jīng)走了出去,中國(guó)企業(yè)已在非洲市場(chǎng)打開了一片天地。借助于一帶一路的國(guó)家戰(zhàn)略,還有中亞、中東、印度、俄羅斯、東南亞、南美洲等,以中國(guó)企業(yè)內(nèi)卷出來(lái)的能力,放到海外,幾乎可以橫掃一切。一個(gè)典型的案例就是沙特,據(jù)陶城報(bào)調(diào)研,沙特陶瓷廠多數(shù)采用意大利制式,單線日產(chǎn)能約5000-8000平方,中國(guó)制式的大線模式,單線日產(chǎn)能在5萬(wàn)平方左右,最大甚至可以達(dá)到10萬(wàn)平方/天。中國(guó)制式,已經(jīng)占據(jù)了沙特市場(chǎng)的七分天下。

○一海外家庭正在進(jìn)行瓷磚鋪貼

對(duì)于歐美高端市場(chǎng),中國(guó)陶瓷裝備企業(yè)也已經(jīng)充當(dāng)了先行軍,科達(dá)收購(gòu)唯高和歐洲瓷磚模具制造企業(yè)FDS,就是要在高端市場(chǎng)分一杯羹。中國(guó)的陶瓷企業(yè)同樣可以收購(gòu)意大利、西班牙的瓷磚企業(yè)和渠道資源。

世界陶瓷評(píng)論發(fā)布了MECS-Acimac推出的《瓷磚市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析-趨勢(shì)2022-2026》報(bào)告,預(yù)計(jì)在2026年世界瓷磚市場(chǎng)將達(dá)到213億㎡。那么,中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的產(chǎn)量到達(dá)100億㎡,其份額還未超過(guò)50%,為什么不行呢? 

所以,我們有理由相信,在護(hù)住國(guó)內(nèi)基本盤的同時(shí),再搶占幾十億平方米的海外市場(chǎng),中國(guó)建陶行業(yè)重回百億,并不是一句空話。

放眼行業(yè)內(nèi)外,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下還在增長(zhǎng)的企業(yè),一類是線上的企業(yè),還有的大都是一半以上業(yè)務(wù)在海外市場(chǎng)的企業(yè)。

快時(shí)尚品牌希音,“非洲手機(jī)之王”傳音,幾年時(shí)間在海外市場(chǎng)迅速崛起,成為巨無(wú)霸一般的存在;拼多多通過(guò)Temu的“全托管模式”征戰(zhàn)海外市場(chǎng)一年多時(shí)間,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司收入增速普遍放緩之時(shí),逆向暴增,市值一度超過(guò)阿里,更是京東的4倍以上,讓馬云和劉強(qiáng)東也不得不站出來(lái)道歉;大疆無(wú)人機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)一家獨(dú)大占據(jù)了77%以上;行業(yè)內(nèi)的科達(dá)、奔朗,也在海外市場(chǎng)風(fēng)生水起。

我們已經(jīng)走到了這個(gè)歷史的關(guān)口,從賣全球到全球造,這是大勢(shì)所趨,不得不行。過(guò)去我們留戀于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),不想走出去,是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)太大,大家守在國(guó)內(nèi)切蛋糕日子過(guò)得很滋潤(rùn)。但現(xiàn)在我們行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期,從分蛋糕到搶蛋糕,我們?cè)趪?guó)內(nèi)再怎么卷,只會(huì)變成重度消耗戰(zhàn),倒不如另外開辟一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),共同再去創(chuàng)造一個(gè)新的輝煌。

○科達(dá)非洲陶瓷工作現(xiàn)場(chǎng)

歐美、日本的企業(yè)都是這樣走過(guò)來(lái)的,我們的主流企業(yè),尤其是頭部企業(yè)也到了該出海的時(shí)候了。主流企業(yè)出海,輸出的不僅僅是產(chǎn)能,還有整個(gè)配套產(chǎn)業(yè)鏈也將隨之出去,更重要的是,我們帶出去的也是一種生活方式,是在幫助發(fā)展中國(guó)家消費(fèi)升級(jí)。

走出去不僅是因?yàn)槠髽I(yè)要成長(zhǎng)要做大,作為企業(yè)家我們肩負(fù)著為中國(guó)建陶行業(yè)重新騰飛的責(zé)任和使命,這也是企業(yè)家心懷天下放眼全球的一種格局和胸懷。特別是在二代普遍交接班的關(guān)鍵時(shí)刻,他們大都有著留學(xué)的背景,具有國(guó)際視野,更容易融入到國(guó)際環(huán)境中去,可以幫助他們?cè)诟鼜V闊的平臺(tái)上去錘煉。

最后,借用國(guó)學(xué)大師錢穆的一句話與行業(yè)同仁們共勉:“認(rèn)識(shí)你的時(shí)代,帶領(lǐng)你的時(shí)代。”過(guò)去三十年,我們這一批企業(yè)家白手起家,將中國(guó)建陶推向了巔峰。下一個(gè)三十年,我們需要有再一次出發(fā)的勇氣,從線下走到線上,從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外,參與到全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量,我們要將眼光放到更廣闊的領(lǐng)域去思考建陶行業(yè)的未來(lái),去開創(chuàng)一個(gè)新的全球化時(shí)代,將中國(guó)建陶行業(yè)重新帶回百億巔峰。

此時(shí)此刻的我,眼中帶光,寄希望于年輕一代的中國(guó)陶瓷人!

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