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降本增效,是陶企經營管理中永恒的話題。
在市場競爭加劇的宏觀背景下,為突破增長瓶頸,很多陶企在努力實現(xiàn)效率提升與成本控制的動態(tài)平衡。
近期,多地對天然氣、燃氣等價格進行下調,對于建陶行業(yè)而言無疑是一個利好消息。
多地調整氣價
有效降低成本
5月20日,佛山市發(fā)改局起草《佛山市發(fā)展和改革局關于調整管道天然氣非居民價格的通知》(征求意見稿),公開征求公眾意見。

征求時間為2025年5月20日—5月30日。
根據(jù)成本監(jiān)審結果,佛山市非居民綜合配氣價格下調至0.6225元/m³。其中,非電廠配氣價格最高限價下調至0.1611元/m³。同時,下調佛山市管道天然氣非居民銷售價格最高限價至4.20元/m³。此外,根據(jù)佛山市管道天然氣氣源價格調查結果,合理核定市管道天然氣非居民價格聯(lián)動機制中基期平均氣源價格為3.20元/m³。
通知稱,經測算,此次調整管道天然氣非居民價格,可減輕非居民用戶用氣成本約8082萬元。

5月25日,福建省泉州市燃氣有限公司發(fā)布《關于優(yōu)惠調整泉州市非居民用戶管道燃氣終端銷售價格的通知》。

通知顯示,為應對國際經濟形勢下行壓力,進一步助力泉州市經濟發(fā)展及清潔能源使用,切實降低泉州市企業(yè)用氣成本,幫助企業(yè)共渡難關,決定對非居民用戶管道燃氣終端銷售價格進行優(yōu)惠調整:自2025年5月26日起泉州市沿海地區(qū)(安永德除外)非居民用戶管道燃氣終端銷售價格下調0.08元/m³,即由現(xiàn)行的3.739 元/m³調整到3.659 元/m³。
近日,廣東省清遠市發(fā)展和改革局發(fā)布關于調整清遠中石油昆侖燃氣有限公司非居民管道天然氣銷售價格的通知。

通知表示,鑒于清遠中石油昆侖燃氣有限公司2025年4月平均購氣價格發(fā)生較大幅度變化,對該公司非居民管道天然氣2025年5月起最高銷售價格調整為3.31元/m³。供需雙方可以在最高銷售價格范圍內協(xié)商確定具體價格。
根據(jù)4月份發(fā)布的通知,該公司非居民管道天然氣2025年4月起最高銷售價格調整為3.53元/m³。
多家陶企打好
降本增效“組合拳”
2024財報顯示,帝歐家居陶瓷墻地磚的營業(yè)成本約16.9億元,同比下降28.05%,其中原材料、人工費用、能源、制造費用等成本均有所下滑。
帝歐家居表示,履約成本同比下降56.62%,主要系報告期內工程業(yè)務收入減少,相應運輸?shù)嚷募s成本下降。


在生產效率方面,為提高生產效能,帝歐家居瓷磚事業(yè)部啟動了景德鎮(zhèn)基地F3窯項目的技術改造,將老舊產線升級改造為現(xiàn)代化產線,可以降低綜合生產成本并優(yōu)化產品線布局,其產品供應力能夠覆蓋華中、華東等地區(qū)。
箭牌家居2024年營業(yè)成本約53.31億元,同比下降2.8%。箭牌家居表示,今年將加速推進組織能力建設與內部管理變革等工作,降低費用率,改善毛利率,提升公司的盈利能力。

而蒙娜麗莎2024年的營業(yè)成本約為32.88億元,同比下降20.72%。
財報顯示,報告期內,蒙娜麗莎生產所需天然氣、煤炭、電力等價格同比有所回落,為應對原材料價格波動風險,大宗原材料全部采用招投標機制,公司設立了招投標管理小組和核價員。


此外,蒙娜麗莎通過集采提升議價能力,降低采購價格,適當利用原材料的價格波動周期,在淡季增加儲備量,降低采購成本,通過加強工作環(huán)節(jié)及流程的精細化管理,有效推進減費降本措施。
公司深入推進精細化管理、發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢,取得了顯著的經營成效,通過對生產過程的全面梳理和優(yōu)化,提高了資源配置效率,人效得到了顯著提升,同時通過技術改造和工藝流程優(yōu)化,設備利用率進一步提升。

鷹牌母公司天安新材2024年報顯示,其營業(yè)成本約23.99億元,同比下降1.54%,費用等成本2.30億元,同比下降10.25%。

其中建筑陶瓷營業(yè)成本約10.85億元,同比下降9.29%。
天安新材表示,通過精細化管理降本增效,有效控制成本費用,陶瓷產品與裝飾材料、薄膜等產品毛利率分別增長1.72%、1.59%、2.41%。

此外,鷹牌有針對性地調整倉儲布局,持續(xù)推進屬地化生產、中心倉建設,通過集中管理和庫存優(yōu)化,降低物流成本,同時提高供應鏈運營效率,存貨周轉率處于行業(yè)領先水平。
去年,東鵬控股在瓷磚方面的營業(yè)成本約37.19億元,同比下降15.06%。
從整體來看,直接材料費同比減少18.47%,燃料動力同比減少12.11%,制造費用同比減少12.64%。


東鵬控股表示,通過精益生產、精益管理、降本增效、優(yōu)化銷售價格等措施,應對能源、原材料價格上漲的影響,并加大集團采購和原材料外包,將胚體砂坭成本控制在行業(yè)平均水平以下,合理安排重點物資的采購時間和計劃,各部門高效協(xié)作,通過技術進步、主材集采、淡季采購和擇機采購,提升議價能力、規(guī)模效益,有效降低采購成本。
從陶企采取的一系列措施來看,從升級改造生產線、生產流程的精益化到推進屬地化生產、中心倉建設等,其構建了一條覆蓋采購、生產、運營、物流的全鏈條降本體系。
但需要注意的是,不考慮產品或服務價值盲目降低成本的行為,絕不可能造就陶企的成本優(yōu)勢,反而會得不償失。
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