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2024年，簡一家居位于河南開封的軟體家具生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)；同年，其8000㎡大家居展廳正式啟用。

不少人看到該消息后表示疑惑：此“簡一”和彼“簡一”到底有什么關(guān)系？

公開資料顯示，簡一家居成立于2005年，旗下品牌為簡一全屋定制，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的大型定制家居企業(yè)，產(chǎn)品范圍涵蓋全屋定制、整體櫥柜、木門墻板、軟裝配飾、沙發(fā)寢具等家居產(chǎn)品。

也就是說，簡一家居和我們熟知的簡一集團及旗下品牌簡一大理石瓷磚之間沒有任何實質(zhì)性關(guān)聯(lián)，只是“撞名”了。但由于簡一大理石瓷磚成名時間較早，且品牌影響力更大，因此有行業(yè)人士指出“簡一家居存在傍名牌的嫌疑”。

近日，簡一家居的董事長王艷霞在短視頻中回應(yīng)“傍名牌”一事，直言自己很幸運，公司的“簡一”商標比簡一大理石瓷磚早注冊了兩個月，否認碰瓷行業(yè)知名品牌。

然而，一個名為“簡一李志林”的賬號卻在該條視頻下面評論：“我是2003年注冊的”。

中陶君通過中國商標網(wǎng)查詢發(fā)現(xiàn)，廣東簡一（集團）陶瓷有限公司截至目前共申請注冊了224件商標，除了主營的19類，1-44類的其他類別也基本涵蓋了，而其中最早的商標申請日期為2002年12月24日。

針對這起事件，網(wǎng)友在評論區(qū)爭論不休。有的人認為簡一大理石瓷磚成名更早，簡一家居就是在蹭流量；也有的人認為兩個商標是不同類別，既然能注冊下來，便是受法律保護的；還有人認為應(yīng)該純屬巧合，在各自領(lǐng)域發(fā)展，互不干擾。

有意思的是，中陶君還發(fā)現(xiàn)，除了簡一家居，還有企業(yè)/個人注冊了簡一門窗、簡一電梯、簡一衛(wèi)浴、簡一裝飾、簡一生活、簡一空間......“簡一”相關(guān)商標數(shù)量已超一千件。

深究現(xiàn)象背后的原因，不用多說，懂的都懂。總之肯定不是因為這些企業(yè)老板都奉行“簡單做人，一心做事”的經(jīng)營理念。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)，家居建材行業(yè)長期存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、品牌辨識度低的特性，為“傍大牌”現(xiàn)象提供了滋生土壤，主要的表現(xiàn)形式可歸納為以下四大類。

（圖源網(wǎng)絡(luò)）

第一種是名稱模仿。在知名品牌名稱加上前后綴，例如簡一極簡、東鵬風尚、冠軍之星；或是修改知名品牌名稱的筆畫，用近似的字形，例如蒙娜麗沙、諾貝尓、冠朱。且不論法律層面這種仿冒行為是否構(gòu)成侵權(quán)，對于消費者來說，一不小心就會被誤導(dǎo)踩坑，錯買“山寨貨”。

（圖源網(wǎng)絡(luò)）

第二種是攀親式營銷。在不同類別注冊相同的中文名稱，例如上文提到各式各樣的“簡一”；或是不同品類用相同的英文名、相同顏色的視覺形象，甚至請同一個代言人，這種情況也不少見，而且商家們還尤其喜歡攀附知名度較高的大眾消費品牌，之前被判賠500萬的小米瓷磚就是個典型案例。

第三種是惡意搶注。在明知或應(yīng)知的情況下，將別人先使用但未注冊的商標，在相同或近似的類別上進行搶先注冊，業(yè)內(nèi)較為典型的案例有“真假瑪緹”。值得一提的是，2025年新規(guī)顯示，商標惡意搶注者若累計3次駁回將列入信用黑名單，這也從側(cè)面反映了該問題的常見性和嚴重性。

第四種是濫用地理標志。表現(xiàn)為地方特色產(chǎn)品名稱被未授權(quán)企業(yè)搶注或濫用，“佛山陶瓷”就是一個活生生的例子。侵權(quán)者利用地理標志的聲譽效應(yīng)，銷售非原產(chǎn)地產(chǎn)品或不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品，這類案件處理周期往往長達2—3年，維權(quán)成本高昂。因此，“佛山陶瓷”集體商標存在的意義，其實是共同維護區(qū)域品牌價值。

以上幾種現(xiàn)象，不僅損害了消費者權(quán)益，更阻礙了行業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。這些現(xiàn)象為何屢禁不止？中陶君認為有以下幾方面原因。

首選，家居建材屬于低關(guān)注度、低頻消費的品類，普通消費者缺乏專業(yè)知識和分辨能力，容易被混淆性名稱誤導(dǎo)。

其次是知名品牌的口碑顯然比普通品牌更好，產(chǎn)品溢價能力也更高，部分商家便試圖通過低價仿品搶奪市場份額。

再次是維權(quán)成本和收益不對等，訴訟成本過高，維權(quán)周期過長，難以彌補損失，從而削弱了企業(yè)打擊侵權(quán)行為的積極性。

最后是商標保護意識薄弱，一般的商標審查周期長達9個月，且品類繁多，涉及費用較高，大部分企業(yè)在品牌成立之初都沒有意識要提前布局，給了惡意搶注者可乘之機。

連如此重視品牌建設(shè)工作的簡一大理石瓷磚都防不勝防，更遑論其他。

近年來，家居建材行業(yè)品牌資產(chǎn)保護意識雖然有所提升，但維權(quán)之路仍然道阻且長。大部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理團隊，面臨“沒人、沒錢、沒經(jīng)驗”的困境，商標被侵權(quán)后，往往會因為舉證能力不足而放棄維權(quán)。哪怕是資金實力較強的企業(yè)，花光了所有力氣和手段，最后也還是不了了之。

給大家講個真實案例。某企業(yè)A每年花幾千萬做品牌宣傳，還特地找了第三方咨詢公司定制了一套品牌形象系統(tǒng)，結(jié)果有位員工離職后“自立門戶”，創(chuàng)辦了個類似名稱的品牌，并且直接套用企業(yè)A的品牌形象系統(tǒng)，擦邊得很徹底，但由于對方鉆了法律漏洞，企業(yè)A最后也沒有通過法律手段維權(quán)成功。

作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，品牌代表消費者對品牌的認知、信任和忠誠度，直接影響企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。說得更直白一點，做好一個品牌不容易，需要花費大量的時間、精力和金錢，誰都不希望自己的資產(chǎn)被“偷竊”。

未來家居建材行業(yè)品牌保護意識真正的覺醒，要從被動防御轉(zhuǎn)向主動、多品類布局，從單一的商標注冊轉(zhuǎn)向多品牌矩陣構(gòu)建，從單純的“自賣自夸”轉(zhuǎn)向主流媒體+用戶口碑的價值傳播。

只有將監(jiān)控管理、法律維權(quán)和品牌傳播相結(jié)合，企業(yè)才能在市場競爭中守護住自己的“勞動果實”，讓品牌越走越遠，成為像茅臺、海爾、華為之類的享有跨類保護等特殊權(quán)益的馳名商標。